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这支视频于昨日在奥斯卡颁奖典礼直播期间播出，当然，你要看的是昨晚央视六的重放，自然没有这段。 另外，本支电视广告所用的音乐，来自丹麦乐队蓝色面包车（The Blue Van）的一首「来吧我的爱」。您若有兴趣听收听原曲，可在视频下方找到播放按钮。 顺便一提，蓝色面包车乐队的歌曲屡被用作电视广告宣传片主题曲，他们前年的一首「Man Up」便被选用在三星手机 Behold T919 的电视广告中，一款使用了三星 TouchWiz UI 介面的非智能手机。 歌曲：There Goes My Love (iTunes 链接)单曲：There Goes My Love艺术家：The Blue Van

9to5mac 披露了上周五一位瑞典 DJ Jezper Söderlund 给乔布斯发的电子邮件及乔布斯的回复。兹全文照译如下：Jezper Söderlund 致 Steve Jobs：我长话短说。我是瑞典的 Jezper，一个长期的苹果拥趸。我正打算把我家里的电脑换成新的 iMac i7。我也期待着 iPad 上市。但是我有这样一个问题：那个仅配备了 Wi-Fi 的 iPad 版本能否支持通过 iPhone 共享上网？这两样设备基于同样的内置了允许分享数据流量的技术的操作系统，这让重复购买数据套餐显得有点多余。从您的演讲看来，iPad 定位在我的 iPhone 和 MacBook Pro 之间，我很希望它们之间可以无缝对接起来。祝好Jezper SöderlundSteve Jobs 致 Jezper Söderlund：不能。发送自我的 iPhone。

美国一家专业修理 iPod/iPhone 等电子产品的公司 iResQ，日前贴出了据信是四代 iPhone 的前面板照片。从照片上来看，疑似四代 iPhone 将比前三代长出 6.35 毫米，但有趣的是，屏幕尺寸并不见改变。难道是留给更多芯片？贴图。（点击可在新窗口中看大图）疑似四代 iPhone 的顶部有一个反射光的小窗口，可能是用于置入距离感应器（proximity sensor）。

根据 9to5Mac 报道，他们在昨天得到了一些关于可能的苹果 iPhone 视频聊天功能的讯息。下面两幅是他们在 SDK 中得到的截图： 不过考虑到视频聊天几乎必然伴随着产品的前置摄像头，所以……让我们拭目以待。另外，我个人认为更应该加入视频聊天功能的其实是 iPad，想象一下坐在沙发里抱着 iPad 和家人面对面聊天的场景吧。

上周五，在一场 TED 讲演中 Wired 杂志的主编 Chris Anderson 宣布：iPad 版 Wired 杂志将于今年夏天上线。这次讲演目前在网络上还没有视频，但是本周 Wired 放出了一段自己制作的视频（见文末），展示了 Wired Tablet App 的模样。有趣的是在视频中用来展示的那个平板设备──不管它是什么──决不是我们所见过的那款 iPad （在题图中可以清晰地看出这一点）。在 Wired.com 为这一视频所配发的文章中也并没有任何地方提到 iPad 的字样，只提到这款应用最初是基于 Adobe Air 制作的，而众所周知，目前关于在 iPad 上运行基于 Adobe Air 的应用的可能性并没有任何确定的正面消息。所以目前为了谨慎起见，我们还不能说我们看到了真正的 iPad 版 Wired。不过重点不在于此，而在于这是一个明确的关于未来平面媒体发展的尝试，从视频的 1:00 开始可以看到这款应用能够实现怎样的效果。看看 1:34 处的广告，毫无疑问，广告商会感兴趣的。我本人看完整个视频后的想法是：不错，很革命，但是还没有革命到颠覆性的程度。Chris Anderson 在视频中提到了 multi-dimensional （多维度）这个词。在我看来，目前这个阅读器本质上还是是二维的。在 2:05 处可以看到这款阅读器的页面浏览模式，从中可以看出，它的基本思想仍然是把页面线性排列起来，也就是说，像是把一本纸质的杂志拆开了一张一张贴出来一样。我很怀疑在平板的世界里这依旧是惟一的陈列内容的方式。「页面」这个概念仍然是必须的么？无论如何，请大家自己判断它的革命性以及所揭示的未来吧。在视频中，Chris Anderson 说这是一款他等了十五年的产品，Adobe 公司的 Jeremy Clark 说这是出版业激动人心的时刻。我希望他们说的是对的。以下是视频，如果您看不到，这里有一个 youku 上的版本，质量稍差（感谢 icewwolf 读者）。

前不久 Amazon 宣布收购 Touchco 公司，有关这一收购可以参看财新网的报道。本文为纽约时报的专栏评论，作者为 Nick Bilton。如果你是 Amazon，眼见 Apple 发布了 iPad，你会怎么做？是溜到墙角躲起来呢，还是买下一家纽约的小公司，然后生产出一部配置彩色多触点触摸屏和内建应用的超级 kindle？如果你猜的是后者的话，那你没猜错。在我和 Brad Stone 合写的一篇文章中，我们报道了 Amazon 收购 Touchco 的消息，Touchco 是一家纽约的创业公司，开发柔软透明能够感知受力的多触点触摸板。我上个月在一篇博客中写到了 Touchco，解释了它的技术会如何提升新一代触摸屏设备的潜力。如今它在 Amazon 的 Kindle 中找到了新的生命。Touchco 最近从它的网站上撤下了几乎全部信息，但是从该公司的 LinkedIn 页面上仍然能看到它的目标：同传统的电容传感器不同，我们正在申请专利的系统能够感知到任何物体──不仅仅是手指──并且能确定在传感器的每个点上施加了多大的压力。IFSR 传感器天生就是多触点的，它比电容传感器更省电，生产成本更便宜，从而成为一种革命性的有广阔市场应用的技术。当我上个月访问 Touchco 的实验室的时候，他们给我展示了一系列该技术的有趣应用。举个例子：在本文文末所附的视频中，一片很大的 Touchco 受力感知塑料被用来控制一个 3D 动画。其它的例子还包括可变形的能够穿戴在身上的材料，以及一系列新的电子阅读器的仿制品。这次收购标志着 Amazon 试图回击 Apple 发布的 iPad。尽管 Touchco 的技术能够应用在当前的 Kindle e-ink 屏幕上，但是对目前的产品来说这多少有点大材小用。它更有可能标志着一款未来的全彩色多触点 Kindle，以正面迎战 iPad。Touchco 的多触点触屏可变形，这就让 Kindle 相应地变得更为皮实，不需要一块玻璃屏幕保护它的元器件。

虽然 iTunes Store 这家「网店」提供的内容资源越来越繁杂，有音乐、视频、软件、播客和文档，不久后还会增加电子书，但它的「页面」设计和布局也在不断改进，所以浏览起来还是很方便的。 但 iTunes Store 毕竟与亚马逊那样的网上商店不同，我们甚至不能称 iTunes Store 的「页面」为「网页」。虽然我们能复制其内容资源的链接，但我们看不到一个页面的网址。iTunes Store 就像一个被封装起来的网站，唯一能访问这个网站的浏览器就是 iTunes 客户端，而且没有多标签页呈现。苹果的封闭在这里显露无疑。 但随着 iTunes Store 的不断成长，当年「为了增加 iPod 的销量而增加的『不赚钱』的业务」到 09 年的全年销售额也超过了 40 亿美元，苹果在硬件销售商的角色之外又多了一重内容销售商的角色，并且业绩在全球也是首屈一指。为了让这块蛋糕做的更大，苹果也在试探性地开放 iTunes Store 。 最明显的迹象之一是，去年 1 月苹果放弃了 iTunes Store 的数字音乐 DRM 版权限制。在此之前 iTunes Store 销售的音乐只能在苹果的 iPod 音乐播放器和授权的电脑上播放，用户不能复制给他人分享。放弃 DRM 获得了更多用户的支持，他们从 iTunes 购买的音乐不仅可以在 iPod 里播放，也能够复制到其他媒体播放器或智能手机的存储卡里。 去年 11 月份，苹果官方网悄悄上线了一个新功能 iTunes Preview。当时这项功能还很简陋，相当于是 iTunes 音乐商店的网页目录，列出了专辑的封面、歌曲、价格等相关信息，然后链接到 iTunes Store 。所有歌曲都不能直接在网页上试听。 20 多天后，苹果收购了流媒体音乐公司 Lala，而这家公司的专长正是基于网页的流媒体播放技术。在 Lala 被收购后一个月后，iTunes Preview 增加了在线试听音乐 30 秒的功能。现在 iTunes Preview 的页面与 iTunes Store 几乎完全一致，包括用户评论、音乐推介等细节。在某些方面 iTunes Preview 甚至比后者更好，比如网页的响应速度更快、可同时浏览多个页面、有更详细的目录分类等。就音乐内容而言， iTunes Preview 和 iTunes Store 仅剩的区别就是，是否可以直接在线支付完成购买了。 昨天，iTunes Preview 又增加了一个新的项目：App Store ——所有的 App Store 应用程序都可以直接在网页里浏览。除了购买功能之外，所有的内容都与 iTunes Store 里的毫无二致。 现在，你在 Apple.com 的搜索框里输入几个字母，反馈回来的多了很多 iTunes Store 的内容，有音乐和应用程序。接下来 iTunes

作者：Daniela Kustre 原文链接 与其说苹果今天是发布了一款新产品，不如说他们是凭借着 A4 CPU 敲开了无厂半导体领域的大门——说到 A4，其实它并不是一块单纯的 CPU。 在拉斯维加斯采访 GlobalFoundries 合并案期间，我们与 ARM 公司的 CEO 沃伦·伊斯特进行了一次对话。除了业界趋势之外，我们也谈到了“家族中的新成员”——现在我可以告诉你，那就是苹果公司。考虑到苹果的子公司 P. A. Semi 与 ARM 之间的渊源（P. A. Semi 的创始人 Dan Dobberpuhl 在 DEC 工作时曾是 Alpha 和 StrongARM 处理器的首席设计师），这并不让人感到意外。 回到 A4 上来——史蒂夫·乔布斯错误地称呼苹果 A4 为一块“CPU”，不知这样说是不是为了保持主流媒体的热情——但 A4 其实并不是一块“CPU”。或者我们应该这样说，它不止是一块“CPU”，而 P. A. Semi/苹果公司也和它的 CPU 组件部分的开发没有任何关系。 A4 是一块“系统级芯片”，或简称为 SOC——它在一块芯片上集成了主处理器（一块与 nVidia Tegra 及高通 Snapdragon 中的主处理器相同的 ARM Cortex A9 处理器）、显示芯片（ARM Mali GPU）以及其他诸如内存控制器之类的组件。这与 Intel 试图首次在 LG 的智能手机中集成  “Moorestown” Atom 处理器的方式并没有什么不同。 是的，其实这块 P. A. Semi/苹果芯片中所涉及的大部分专利属于 ARM——考虑到这是自 08 年 4 月 P. A. Semi 被收购以来拿出的第一块全新芯片，这是非常合情合理的一步棋。不知在未来的计划中苹果会不会比 ARM 占有更多的知识产权，但说实在的，我们怀疑苹果能否做到这一点——ARM 在移动芯片领域越来越强势，这是所有这一领域的“新玩家”有目共睹的。我们甚至可以断定，苹果将采用与 nVidia 开发 Tegra、高通开发 Snapdragon 以及三星开发他们自己的 1GHz Cortex-A9 核心相同的方式来经营他们自家的 SOC。顺便提一句，为何所有厂家都不约而同地将这块 A9 核心的时钟频率定在 1GHz（nVidia、高通、三星、德州仪器），这不是很有趣吗？这与这块芯片的发热量平衡点有关——如果将它升至芯片的最高设计频率，1.3GHz，将带来显著的发热量方面的问题。 类似架构的 SOC 芯片已经在 iPhone 和其他智能手机中被广泛使用，如

我们都习惯了屏幕、鼠标分离的设置，其实这非常不直观：眼睛看到的光标和手控制的鼠标是分离的。想起之前教爸妈使用鼠标的时候，最痛苦的就是他们并不能盯着屏幕的同时灵活控制鼠标移动到想要的位置。因为眼睛要同时观察点击目标的位置和光标现在的位置，然后在心里计算出光标在屏幕上需要移动的路径，并且把这个路径换算成手上的鼠标需要移动的路径。整个过程其实非常繁琐，只是长期以来我们通过不断的练习已经把这个内化成习惯了。但习惯了并不代表心理成本就不存在了。每次挪动鼠标去点击按钮的时候，我们都在默默的支付一定的心理能量用于计算。也许每次计算用不了太多功夫，但是乘以数量庞大的鼠标操作次数，其实大脑很累。我想这也许是很多人抱怨传统电脑使用起来不够直观的原因之一。 基于鼠标/光标的交互模式的必然推论是单一焦点。一个屏幕上只有一个光标（想想为什么多个鼠标/光标是个坏主意？），操作多个控件的时候只能逐个进行。然而这就好比开车时规定任何时刻只能在油门、离合器、变速杆、刹车、方向盘里面选择一个来操作一样令人郁闷。 触摸屏解决了眼睛看到的对象和手操作的对象不一致的矛盾。用户不再需要在头脑中将光标移动的虚拟路径转换为鼠标移动的实际路径，大大降低了操作的心理成本。多点触控技术使得同时操作多个控件成为可能，这是更多新颖的操作方式的硬件基础。苹果笔记本多点触控板的 scroll, pinch, rotate, swipe 等手势已经在不知不觉中改变了我们的行为方式。作为融合触摸屏和多点触控技术于一体的的多点触控屏，如果能辅以合适的软件界面，也许会重新定义图形界面的人机交模式。而业界能够熟练揉合硬件和软件的公司，除了苹果外好像也没有几家了。 用过 iPhone 的人大概能理解上面的软件的操作和在传统电脑上操作的巨大区别。iPhone 小小的3.5寸屏已经展现出「所见即所触」的强大威力。然而 iPhone 屏幕的硬伤正在于尺寸。对于很多应用来说，3.5寸显然太小了。但触控屏也不能太大。曾经用过惠普的 TouchSmart PC，它有一个23寸的超大触摸屏，用起来相当痛苦：如果要触摸的话，屏幕必须处于离用户身体半米以内的位置，而23寸的屏幕放在半米远看起来确实很累，要不停的转脖子，更不用说长时间盯着这么近的屏幕对视力的影响了。兼顾应用程序的内容需求和物理限制，8到13寸这个区间会是触控屏比较理想的大小。 Alan Kay 曾经对乔布斯说：「把 iPhone 的屏幕放大到 5 x 8 寸，你将统治世界。」iPad 的屏幕尺寸？5.8 x 7.8 寸。10年后我们回过头来或许会发现，iPad 的革命性意义无异于当年乔老爷从施乐实验室偷走了鼠标。 插句题外话：iPad 发布的前一天晚上，我梦到乔老爷的脸出现在了《1984》的大屏幕上……

下面是本站诸位作者今日的讨论内容。我们先这么粗略整理发表了。有更细节消息的朋友，但请发将过来吧！-2：我听到一个消息，物流公司的人说的，苹果定了两架波音 747 运送 iPad。各 200 吨运量，一半送美国，一半送欧洲。按照 680g / 730g 一台计算，200 吨......-_-!Miles Hsu:：包装应该占了不少重量。小心轻放啊~Riobard：估算一下，加上各种包装和运输固定装置，假设平摊到每台 iPad 上的总重为 2kg，那飞一次可以运送大概 10 万台……苹果店门口又要排长队了啊～-2：兄弟们，包装什么的不可能空运的，肯定是当地本地印刷，甚至配件都可能本地苹果解决。上飞机的多半是裸机，以紧凑方式运送，这样一台机器摊到的平均重量不会超过 1kg，那么每架飞机能运 20 万台机器。

至少要等2个月后才能玩上 iPad 真机了，没法测评软件，先来说说它的硬件吧。详细配置如下： - iPad 有两款、共6种配置：3G 和非 3G 型号，各有16/32/64 GB 闪存配置。 - 尺寸重量：高242.8毫米、宽189.7毫米、厚13.4毫米、重680g（非3G型号）或730克（3G型号） - 屏幕：分辨率为 1024x768 的9.7寸 LED 背光屏幕。面板是 IPS LCD。这和新款 iMac 的屏幕是一样的。并未使用 AMOLED 或传闻的 Pixel Qi 屏幕。支持多点触控。 - 处理器：苹果自行设计的 1GHz A4 系统集成(System on a Chip)处理器。明显是之前收购的 P.A. Semi 的杰作。猜测是基于 Cortex A9 的。 - 存储：16/32/64 GB 闪存 - 网络：所有型号都有 802.11n, Bluetooth 2.1 + EDR。3G 型号另有 UMTS/HSDPA (850, 1900, 2100 MHz), GSM/EDGE (850, 900, 1800, 1900 MHz)。这个区别和 iPod touch 和 iPhone 的区别类似。iPad 只能使用 3G 数据网络，不能打电话，也并未使用传闻的 全球通用 3G 芯片，也就是说，在美国只能用 AT&T 的 3G 网络，在中国只能用联通的 3G 网络。 - 位置服务：数字指南针、辅助 GPS 、移动网络（后两者仅限 3G 型号） - 传感器：加速度计、环境光线感应器（比 iPhone 少一个距离感应器，因为 iPad 不需要像电话一样靠近用户的时候关闭屏幕省电） - 输入输出：触摸屏现实的虚拟键盘、苹果通用 Dock 接口、3.5毫米耳机接口、内置麦克风、内置扬声器。没有摄像头，视频就没戏了。SIM 卡插槽（限 3G

随着人们一致认定将发布平板电脑的发布会的临近，又有新的（或许是最后的）传言流出，不知真假。I, Cringely 网站上的一篇文章刊登了据称来自测试用户的爆料： 苹果平板电脑使用 OLED，外壳背面有太阳能电池板，可供充电，但是充电速度实在不快。Verizon 和 AT&T 均有，支持 Wi-Fi！苹果平板电脑的每个侧面均有拇指控制区域，可以读取鼠标手势和识别指纹（提供安全保证）。每台支持为最多 5 位家庭成员设定身份文件。是的，有两个摄像装置，一前一后（也有可能是一有两个镜头的摄像装置），这样为自拍提供方便。我可以透露给你，电池能力在阅读电子书籍时十分强大，但是在玩游戏或者使用 Wi-Fi 时却不是这样。2 到 3 小时。是的，苹果平板电脑运行 iPhone OS，配以多任务功能，你可以同时运行多个程序，比如潘多拉（Pandora），网页浏览器等。根据不同的尺寸和容量，售价将是 599 美元、699 美元和 799 美元。同时支持无线键盘和电视输出功能。还有，苹果平板电脑在报纸阅读方面表现惊人。视频会议功能在运行时非常稳定，但是没有什么新意。作为测试用户，我想苹果平板电脑最棒的一点就是内建了 HDTV 调谐器和 PVR （个人视频录像，可以录存电视节目）功能，还有国际象棋游戏。是的，这是真的……近两周来，我一直在试用苹果平板电脑的测试版本，它非常棒！更新： Lawrence 老师发现了这段“来自测试用户的爆料”的真正来源，它是贾森·卡拉坎尼斯 （Jason Calacanis）今天发布在 Twitter 上的。 贾森是美国著名互联网企业家和博客， Weblogs 网站创始人（后被 AOL 收购）。他还在 Twitter 上提到，他了解到 Zynga 创始人马克·平卡斯（Mark Pincus）将和乔布斯共同登上发布会演讲台。本文题图为假象图，贾森在 Twitter 上拒绝透露新设备的外观和确切名称。

继上一篇关于平板的文章之后又一些新的思考和想法。 文/约翰·格鲁伯原文链接应用商店 读者提到最多的问题是我是否认为平板会像 iPhone 一样成为一个受严格控制的软件平台。没人怀疑苹果会为其平板电脑建造一个应用商店 —— 无论是一个专为平板而设计的新店（如我所愿），还是现有 iPhone 应用的「扩增版」，或是两者兼有。问题是我是否认为这个商店会像 iPhone 一样，是第三方软件开发的唯一默认途径。 对我而言答案很明显，因此之前没觉得有必要专门指出。我认为：App Store 当然是第三方应用唯一的默认出路。（「默认」是相对于网络应用而言，后者根据定义是对大众开源的。）无论开发者对 iPhone App Store 有怎样的不满和抱怨，苹果显然视之为一个巨大的胜利。他们喜欢其用户体验、喜欢掌握主动，另外我也肯定他们对三七开的分成感到满意。 发布当天没有 SDK 怎么办？ 我不认为说平板会重演 iPhone 应用的故事就毫无可能，后者的 SDK 直到产品问世了数月之后才发布。苹果级的 SDK 向来就需要花大量时间和精力来制作。就 iPhone 而言也同样，产品在其 API 发布之前很早就足以面向用户了。不过我不认为在目前的形势下苹果能完全对平板的 SDK 守口如瓶。如果你在 2007 年听到有人扬言「干脆写网络应用得了」，那么这次同样的呼声会更大。 iTunes 中的非应用独立资源 但这儿有另外一个问题：iTunes 商店与平板电脑。包括我在内的所有人都设想平板中会有一大块功能与电子阅读有关 —— 比如通过 iTunes 订阅报纸和杂志。 让我们假设它成立。我的问题是它到底会（a）如目前的 iTunes 商店一样，内容全部来自于主流媒体公司，还是（b）如 App Store 一样，任何人都可以注册成为内容提供源。如果后者值得考虑的话，为何不让独立乐队或电影制作商进入 iTunes 商店销售自己的作品？ 亚马逊允许你通过 Kindle 商店自主发布电子书，但他们得拿 65-35 分成的大头。 如果真有个 iTunes 书店而苹果只拿三七开的小头的话（将 App Store 策略如法炮制），我敢打赌亚马逊很快就会放低姿态。 Flash Flash 又会怎样呢？很多人都认为苹果平板会运行一个升级版的 iPhone 操作系统。如果此一说属实的话，那几乎可以肯定它不会支持 Flash。我的看法？我觉得平板会拥有属于它自己的操作系统 —— 不过若要打赌，我也不相信它能跑 Flash。 为什么?理由与我之前不期待 iPhone 会支持 Flash 基本相同。Flash 是造成 Mac OS X 死机的主要原因。它既不完善，运行效率也不高。可以猜到平板会比 iPhone 拥有更快的 CPU 以及更大的内存，但那并不表示苹果就因此可以浪费系统性能。 如我在 2008 年二月所写，苹果不会为 iPhone 系统增加 Flash 支持： 就目前来看，苹果在 iPhone 软件上完全是自力更生，对整个产品的源代码有自上而下的控制权。它为何会愿意将自己的领地拱手让与 Adobe？ 在脚注里我又写道： 谷歌和雅虎向苹果提供像地图、股票和天气等等网络应用。但那可是数据而非软件。 就我所知，苹果控制着整个

Pixel Qi 的 3Qi 被认为将被用在苹果的平板电脑上，下文为您揭示其特性和原理。本文翻译自 IEEE Spectrum 杂志，原文链接。我在用一台像是普通上网本的电脑看《贫民窟的百万富翁》，屏幕上绚丽的黄袍盖过了机身的深蓝色。显示屏幕上的画面质量优良，也看不出其他什么特别的地方。但按下屏幕旁的白色小按钮时，前所未见的事情发生了：屏幕背光消失了，画面变成了黑白的，看见画面需要依靠外部照明。我拿着亚马逊的 Kindle 来做比较。两款屏幕拥有同样清晰的灰度显示，符合人们对于电子纸张的期望。 「这种演示很容易作假，」该显示屏幕原型的创造者玛丽·杰帕森 (Mary Lou Jepsen) 说，「但大部分电影都在不适于显示的极暗环境下拍摄。」杰帕森似乎对她的新液晶显示屏 (LCD) 充满信心，接受任何挑战。在九月份的明亮阳光下，她的新屏幕轻易地击败了供比较的其他显示屏。在黑白模式中，该屏幕的亮度几乎跟 Kindle 的电子墨水屏一样，但同时它还支持流畅的视频播放。对比来说，东芝 R600 笔记本电脑上昂贵的全环境 LCD 亮度微弱，画面暗淡，根本不能用以抗衡。 看来，我们终于有了一个能随时随地满足所需的显示屏。如果你需要长效的电池性能或者在室外工作，你可以使用绝佳的黑白文字显示。如果电源和阳光都不是问题，全彩电影可供你选择。这可能是有史以来最全面的显示屏，它来自杰帕森的 Pixel Qi 公司。公司位于加州圣布鲁诺。杰帕森拥有电气工程学士学位和光学博士学位，她在显示屏领域也拥有丰富经验——先是在 Microdisplay 公司工作，尔后是在英特尔担任显示部门的首席技术官。 但双模式显示屏的灵感来源于她在非营利性组织「每童一机协会」 (One Laptop Per Child Association) 的工作，该组织致力于向全球最穷的孩子提供教育用电脑。杰帕森是组织的创始人之一，她的任务是创造一个耗电量极少，在室外也可供阅读，但又不牺牲色彩和视频性能的显示屏。它还得很便宜。在获得台湾最大的 LCD 制造商前所未有的支持之后，杰帕森成功地制造了这样的显示屏。 2008 年，她离开「每童一机」并创立了 Pixel Qi，目标在于为主流用户和制造厂商提供类似的全用途显示屏。2009 年 5 月下旬，Pixel Qi 推出了 3Qi 显示屏的第一个原型，并于 12 月开始量产；预计 2010 年初将有装载这款显示屏的多点触控平板电脑出货。Pixel Qi 的首席运营官约翰·瑞安 (John Ryan) 表示这款显示屏比标准的液晶显示屏稍贵一些，但杰帕森成功地把成本控制在 200 美元的产品也能承受的范围。 Pixel Qi 的首款产品是 10 英寸屏幕，全彩模式下为 1024×600 像素。这是第一款为移动计算优化的液晶屏，这种应用中最常见的用途是文字的显示——电子邮件中的、代码里的或者网站上的。在拥有充足光线的情况下，你可以轻松读写而无需在背光上浪费电池。 这样的设计与 LCD 世界背道而驰，它们为满足更有利可图的电视市场而在不断改进显示质量。几年来，笔记本电脑开始流行一种镜面的「影院级」显示屏，在暗处用它们看电影的效果非常好，但是在户外，甚至就在窗户旁边时，它们却不令人满意。 正是明亮的光线让 Pixel Qi 的屏幕光彩照人。在反射模式下，3Qi 的分辨率提升到 200 像素点每英尺 (dpi)，相比而言，Kindle 是 167 dpi。诚然，3Qi 的对比度较低，但从我们并不严谨的对比来看，这个差别并不大。在光线不佳的情况下，你可以把 3Qi 的背光调到最低档，这样对比度将会上升，颜色也会更丰富。 但是，与电子阅读器不同的是，电脑需要的不只是可读性。由于 3Qi 终究还是 LCD，它可以提供实时的视觉反馈——如动画、鼠标指针移动，或者击键后马上就出现的字符。刷新速度较低的电子纸张在这个简单的特性上表现不佳。比如，在 Kindle 上，「翻页」需要将近半秒。 「真正的大市场上你必须提供颜色，你必须提供视频——消费者要求这些，」辛辛那提大学新型设备实验室 (Novel Devices Laboratory) 的电气工程教授杰森·海根菲德 (Jason Heikenfeld) 说。据此，他认为专门的电子阅读器只会局限在自己的小市场里，除非它们的用途变得更为灵活。「Pixel Qi 不仅仅是电子纸张，它还做到了电子纸张应该做却没做到的」并扩展了其定位，他说。 杰帕森说 Pixel Qi 显示屏的能耗远远小于传统 LCD，峰值约为 2.5W，其中背光消耗了 2W。把这个背光关掉并降低刷新率，维持一个静态的图像——比如正在阅读的页面——仅仅消耗 0.5W。这仍然比电泳式显示屏幕（E Ink 产品的统称）耗能大。电泳式屏幕是双稳态的，所以维持静态图像不需要耗能。但电子纸张的工作电压高于

未来几天可能是苹果的保密历史上最严峻的时刻之一，但到目前为止苹果做的非常好。相对以往新产品发布前的谍照纷飞的情况，这次发布会前网上却诡异般的安静。没有谍照，甚至人们都不愿看谍照，就像那些不愿看《AVATAR》剧透的人，只是希望静待一周后迎接惊喜。 不过话说回来，过去两年间平板的谍照、模拟照、期望照也频频出现，外形也千姿百态、各有所长。有哪一张可能最接近实际的平板呢？ 这一张： 这是 AppleInsider 从熟悉这款平板的知情人士那里了解到的。这位知情人士表示，这台平板很大程度上会让人联想起第一代 iPhone 的外形。他还指出，在当前网上所有的模拟照片中 Flickr 用户 Fotoboer.nl 制作的这张照片（上图）与实际的平板最为接近，只不过制作者还漏掉了一些 iPhone 的元素。知情人士表示，这台平板的背面采用铝制外壳，借鉴了苹果在 Unibody 技术上的经验。整机要比第一代 iPhone 薄一点点。这台平板还拥有与 iPhone 类似的 Home 按键，并且侧面拥有音量控制按钮，这些在模拟图中没有表现出来。   据这位知情人士，平板还拥有与当前 iPhone 3GS 相同的输入和输出端口，包括 3.5 毫米立体声耳机插口、内置扬声器、麦克风、GPS、3G 网络和 30 针基座端口。与模拟图中类似，平板设备的 10 英寸显示屏周围被黑色的镜面包围，而最外围则被铝制金属框所包裹。 以上细节究竟准确与否，只有静候一瞧了。如果确实如此，你会失望吗？或许软件才是真的重点。

文/约翰·格鲁伯原文链接另一位当时在场的前苹果高管说，平板电脑一直被搁置的原因是乔布斯先生。这位以批评尖锐而出名的人问道：归根结底，它们除了能用来在厕所里上网之外还有什么好处。 ──《触手可及：难以捉摸的平板电脑》，纽约时报，2009 年 10 月 4 日 下面是关于此平板我所听到的一点点消息（六个月以来都没有改动）：平板电脑确有其事，它占据了我们都认识的那个家伙不少的注意力，而其牵涉到的人都不见踪影。我不认识在苹果有谁怀疑其存在性，而亦无人说自己知道的比别人更多。我不认识有谁见过它的软硬件，甚至不认识有谁知道某人见过。 关于这个项目走漏消息的数量是，就我所知，没有。 不难发现，目前的形势与 07 年一月首代 iPhone 问世之前十分相似，包括不少曾创造了 iPhone 邮件、日历和 Safari 应用的苹果工程师如进入了黑洞一般人间蒸发。当史蒂夫·乔布斯在 Macworld 台上从自己牛仔裤口袋里拎出 iPhone 时，其身上的神秘才逐渐消褪。如此赘言是想说明以下仅是我的猜想。完全是个人见解而已，没有哪条「预言」是我有成竹于胸而事先知晓的。 对于平板的设计我颇有疑问。它长宽几何？7 英寸与 10 英寸显示屏之间差别不小。你如何在它上面打字？像笔记本电脑那样用所有的手指？抑或如 iPhone 一般仅用拇指？如果你需要用它来看视频，如何支撑？握在手里？平置于桌面似乎是个糟糕的角度；而如相框一般做一个可展开的支脚也显得笨拙且平庸。如果它仅是个触摸平面，那如何在行动中保护其屏幕？如果它可以折叠，那与笔记本又有甚区别 —— 何不再添置物理键盘来覆盖屏幕？（我在苹果认识的人都称其为「The Tablet」，而据我所知那是因为所有人都这么叫，并非确切知道它真就是个平板电脑。而「The Tablet」几乎不可能是其真名。）如果它太大而无法放入裤子上的口袋，那该如何随身携带？ 但若能放入口袋，又与 iPod Touch 有何不同？等等。 不过有一个问题占据了制高点，有了它的答案余者便迎刃而解。那就是：如果你已拥有了 iPhone 和 MacBook，它的吸引力又在何处？ 本文的开篇题记 —— 关于史蒂夫·乔布斯要求平板须比马桶上的一台阅读器更有用 —— 说明了苹果会在产品发布时交上自己的答卷。我同意这个答案是一切问题的基础。 成功的新产品似乎总能在现有产品之外清晰地定义自己的领地，或者将后者替换。Flip 填充了之前无人涉足的简易相机市场。iPod 当初是如何在已有音乐播放器中脱颖而出的呢？它能在你口袋里装下 1000 首歌，且拥有一个有趣易用的介面。为何买一台 iPhone 来换掉手上的电话？因为通用手持设备有一个明显的市场。 不过在 iPhone（或 iPod Touch）与 MacBook（或运行 Windows, Linux 等笔记本电脑）之间有多大空间呢？拥有全部三者的依据是什么？ 「我会在沙发或躺床上时用它」不是一个好答案。你已经可以用 iPhone 或 MacBook 做同样的事了。营销一个好几百块的设备而将其设计为仅供人们放在咖啡桌上使用对我而言完全就是愚蠢的行为。 「它是个 Kindle 杀手」不是一个好答案。如果你认为苹果造此物是为了电子书籍和文章的阅读，你的眼光还太窄。史蒂夫·乔布斯在谈及未来苹果产品时往往深藏不露，而他只要一开口却常常可见一斑。数月前戴维·普格（David Pogue）曾向他问起关于 Kindle 的二三事： 几年以前 Kindle 还未上市，乔布斯先生曾质疑电子阅读器已为进入鼎盛时期做好了准备。今天，我问他是否改变了自己当初的看法。 「我相信专一设备总是存在，它们会在某一方面拥有一定优势，」他说。「不过我认为通用设备会取胜。因为我觉得今天人们可能不会想为前者买单。」 他说目前苹果不认为电子阅读是个大市场，并指出亚马逊从未宣布自己售出了多少台 Kindle。「通常情况如果卖了不少东西，你会想告诉所有的人。」 自然，他仍是之前的那个乔布斯，和 2008 年一月与《纽约时报》的约翰·马可夫（John Markoff）对话时一样： 「这个产品是好是坏根本不重要，事实是人们不再读书了，」他说。「40% 的美国人去年平均只读了一本书甚至不到。整个概念从一开始就有问题，因为人们已经不再读书了。」 你有理由反驳那个「人们不再阅读」的观点而取其表面含义，认为苹果对书籍市场没有兴趣，辩论完毕。 不过，我会这样看待双方的观点：相较 iPod 之于音乐，阅读没有足够的消费人群使苹果愿意制造一台专一设备。（每个人，至少在我们讨论的范围内，都会听音乐。）但电子阅读作为通用计算设备中的一项功能 —— 啊哈，那就是另一回事了。 Touch 之前的 iPod 曾是（现在仍是）一个巨大的成功。它改变了音乐产业并为苹果重新注入了活力。 但它也一直是一台专一设备。一开始着重于音频播放，现在又有了视频功能。 而 iPhone 在另一方面，则以通用手持计算平台的身份孕育并成长。它没有以这个姿态问世，苹果亦不曾在市场营销中强调这一点，但它毫无争议。乔布斯在演讲中将 iPhone 描述为一台三合一的设备：「可触控的宽屏 iPod、革命性的手机和开拓性的上网工具」。因此，它对人的用途便显而易见：看视频、听音乐、打电话、网上冲浪以及处理邮件。

溯本逐源，这十年苹果的荣耀与失意都避不开谈及 NeXT，即便是被科技媒体奚落为十年十大败笔的 G4 Cube 也是如此。它的命运与 NeXTcube 如此相似，前后发布间隔也恰好落在十年之间，虽然过往的失败不会如此轻易的忘记，而且相对于 NeXTcube 在 90 年代初惊为天人的售价，G4 Cube 已经足够亲民，但是当乔布斯向台下众人报出 1799 美元的售价时，我感到这个掌声并非那么由衷和纯粹，它更像是之前频繁鼓掌的惯性，于是欢呼声在 2299 美元的型号上很快淡弱了下来，人们迅速理解了这个价格的含义：相对于同等配置而且扩展能力更强的 Power Mac G4 ，它的价格要贵上 200 美元，而且不带显示器。购买了如此精致的机器，你很难不给它搭配上近相呼应 Cinema 显示器，这是一笔少至 1000 美元，多至 4000 美元的庞大开支。尽管透明外壳出现细小的瑕疵，但传统媒体仍然不吝给予浅薄而又热烈的好评，纽约现代艺术博物馆也将其纳入展品。这几年似乎也是约翰森·艾弗的创造力最为汹涌的时期，他领衔的设计小组有四款产品选入现代艺术博物馆便是佐证；它们共同的特征，是简单明快的透明或白色质地的外壳。但不应以此衡量严肃方整的 NeXTcube，当年有几个机箱做成黑色？而 Cube 亦绝不是败笔。键盘和鼠标G4 Cube 送走了恶评如潮的「冰球」鼠标，它是苹果的首款 USB 界面鼠标，大抵是为异而异，在人体工学已经觉醒的年代，它的退场并不奇怪。虽然它的设计倾向于让用户使用前臂来带动鼠标以减少腕部和手部的劳损，但是许多用户买到 Mac 后的第一件事就是换掉它。而它的复刻品，如你所知的，在七年之后以巨型土木工程的形式出现在众人面前。「冰球」鼠标定位困难，即便是后期在按钮上增加了凹槽的改进版也没有带来多大的改善。对大多数成人来说，它的尺寸太小了，这种小型化的审美也出现同期生产的键盘上，使用频繁的方向键被竖向挤压至一半大小，怪异的蜷缩在右下角，但看到键盘布局便可知这实属无奈之举，苹果还取走了 F13 ~ F15、右手控制键组以及 End 键，也罢，有多少人在全尺寸键盘上使用右手控制键组？但更重要的是，许多程序员和文字工作者赖以为生的 Delete 键也被取走了……虽然如此，这一季键鼠的外观演化仍令人赞叹，键盘的触感柔软、舒适。苹果的鼠标设计给人以隔代遗传之感：ADB II 圆润的身形奠定了现代鼠标的外观，但继任者「冰球」开始尝试挑战人的生理构造，Pro 鼠标规复原始面貌设计感一并提升，但 Mighty Mouse 再次挑战人的生理构造，请问谁的手型似鹅卵？同 G4 Cube 一同发售的 Pro 鼠标是苹果首款光学鼠标，它的确很美，在双飞燕横行的年代，它是铜版纸上遥不可及的逸品。「日」型铰链置于 PCB 板中后部，承托着掌部的重力；掌中发力带动外壳向前倾斜，触碰微动，完成一次点击，是的，它仍然只有一个按钮，因此时有笑言：苹果将发布无按钮鼠标。按压力度分三段，通过底部转盘调节，但不同力度之间相差不大；鼠标前端的左右侧各有一个半圆形的夹指位，它与上盖分离，好处是当鼠标离开桌面的时候仍可以保证按钮处于按下状态。黑底在透明顶盖下呈现出强烈的反光效果，使得外观更加耀眼，匠心独具，对比白底版本便知。性能方面，苹果在 Pro 鼠标的白皮书中写道：由于捕捉了完整的数据流并重新设计了镜头组，使得鼠标的最大加速能力到 250 英寸/秒2（6.35 米/秒2），较市面上其他产品提高 10%，但初代光学鼠标的性能大抵 20 岁以上的人仍有印象，有时丢帧，有时鼠标的位置瞬移至别处，Pro 鼠标也不例外。虽然在激烈的 FPS 对战中，滚轮鼠标仍有优势；但像素级的精确移动 — 你是否有过鼠标始终在那个点附近乱跳的抓狂经历？ — 光学鼠标胜。其实「痛苦」的是花了大价钱买 22 寸 Cinema 显示器的人。Pro 键盘令人欣喜的将方向键恢复成正常大小，之前丢失的各类键组这回也没有落下，借着在 PC 上刮起的风潮，苹果在数字键盘上方增加了一组多媒体控制键，但惟独少了形如传统的电源按钮，这是一个奇怪的改动，多年来用户的习惯已经形成，怪不得社区反映激烈。键距狭小，初上手时容易按错，另外，Pro 键鼠都有线长过短的瑕疵。音箱和其他组件Harman/Kardon 与苹果合作，是在 Cube 发布一年以前，「奥德赛」数字音频系统引入 iMac DV，使音质获得提升。苹果设计团队借助 Harman/Kardon 的扬声器技术设计出水母般造型的 iSub — 这是一款外置 USB 低音炮，当它正确的接入系统之后，软件会自裁内置扬声器的频响范围，以避免同低音炮撞车。这种软分频的技巧，使扬声器各司其职，能提高音频系统的最大输出音量，不过，能与 iSub 协同的麦金塔也只有 iMac DV 这一款。Cube 携带的双球音箱沿用奥德赛技术，但尺寸比 iMac

今天，本站获知了一些关于苹果平板电脑的消息。消息的内容不多，比较零散，但组合起来，其结论却相当令人惊叹。当然，由于不能告诉你这个消息源，所以呢，你完全可以把这当成本站的一个猜测。回头我们要是「猜」对了……好，这个消息的内容是── 苹果将于明年春天发布的，不是一个平板电脑，而是一个长得像平板电脑的 iPhone 扩增屏幕。它本身没有硬盘或者闪存，它通过与 iPhone 连接，能运行 iPhone 上的应用。并且它能进行多任务处理。 我们猜测，它将有自己的处理器、内存和存储系统指令的 ROM。它通过连接器读取 iPhone 上存储的数据。它本身不是一个完整的平板电脑，但加上 iPhone 之后就成为了一个电脑，你也可以说是一个放大了的 iPhone，但更准确地说，是一台 iPhone 电脑。 这样一来，iPhone 之前被诟病的所有缺陷，通过这个新设备，就都补足了。比如── iPhone 不支持多任务处理，但新设备支持； iPhone 屏幕太小，不利于阅读书籍，新设备就可以成为一个电子书阅读器； iPhone 处理器和内存不够快，新设备可以增强； iPhone 虽然有桌面级的浏览器，但小屏幕浏览网页还是不如电脑方便，新设备也做到了； 此外，还有看电影的体验也会更棒了，等等，其他的好处大家去补充吧。 我和张亮讨论了一下，虽然觉得这个和以往传出来的消息都不同，但它可信，原因有── 它真的太富有想象力了，非常符合苹果的风格。 它不是一个完整的平板电脑，这点也维护了乔布斯当年说苹果不会制造 500 美元以下的平板电脑的说法。 去掉一些组件后，它能有效降低设备的成本，把价格拉下来。如果它「只」卖 300 美元，即使加上一台 iPhone 的价钱，是不是会比一台普通平板电脑更便宜？ 它让 iPhone 变身电子书阅读器成为可能。我丝毫不怀疑乔布斯对书籍市场的垂涎。一个 app 多少钱？一本书多少钱？玩 app 的人多还是看书的人多？ 它进一步开掘 iPhone 的市场。苹果向来不是做大众市场的公司，它必须维持其产品线的高价位、高利润空间。iPhone 的增长总会逐渐放慢，因为不可能全世界手机用户都使用 iPhone，这对苹果也不是好事。新设备可以理解为 iPhone 上最昂贵的外设，苹果通过向 iPhone 用户提供增强的体验来获利。 它在技术上是可行的。还记得本站之前报道过的苹果申请的一项专利吗？那是把平板电脑插入 iMac 的一个技术。现在只是换成了 iPhone 插入平板电脑。 当然，也有我们没有想明白的地方，比如，iPhone 的屏幕分辨率是 320 x 480，应用程序和游戏放大后怎么适应的问题。 最后，我们还是再强调一下，上述消息，我们保证消息源是可靠的，但不敢肯定消息内容是否完全准确。所做的分析也是我们对此消息进行的延伸思考。但──是，我们也不保证我们说的不会变成现实噢。 不过我还是忍不住想说，这个新设备，让我想起了电影《第九区》里的那个外星机器人装甲。当然，也可以说它是一艘太空母舰，iPhone 只是那支一直没有找到组织的驾驶舱──呃，还是让我想起了《第九区》……

原文链接；作者 Eric Slivka继第三季度达到创纪录的 740 万台之后，这个数字令人惊讶。台湾《电子时报》近日刊登的一篇文章引发了大量的关注，说的是智能手机行业的增长对台湾元配件供应商的影响，文章援引一家市场研究机构的报告，声称 iPhone 本季度的出货量将达到 1000 万部，大大超过了上季度已经是创纪录的 740 万台，亦高于大多数分析师 800 至 900 万台的预期。根据台湾资讯工业策进会产业情报研究所（MIC，Market Intelligence & Consulting Institute）的报告，台湾产智能手机集成电路（IC，intergrated circuit）2009 年第三季度的出货量达到 1.17 亿单元，较上季度增长 30.9%，总价达 6.14 亿美元（约合 41.75 亿元人民币），较上季度增长 32%。在 2009 年第三季度中，苹果 iPhone 3GS 的销量远超预期，预计第四季度的销量将达到 1000 万台，iPhone 元件的供应商亦受益良多。本季度苹果继续扩大战场，进入了中国、韩国及其他一些国家的市场；运营商方面，在英国和加拿大等国家增加了合作伙伴。苹果的首席执行官（CEO，Chief Executive Officer）史蒂夫·乔布斯（Steve Jobs）在 2007 年 1 月的初代 iPhone 发布会上曾表示，苹果的目标是在 2008 年度售出 1000 万台 iPhone，结果提早数月就完成了目标。单季度出售 1000 万台的情况表明，苹果扩张市场、降低价格、持续升级软硬件的策略到目前为止是成功的。

开发者批评苹果 App Store 的审核程序、定价方案以及评级系统。 文/Craig Grannell原文链接 1. App Store 之痛 苹果的 App Store 被认为是一次成功的尝试：数十亿次的下载，成百万的销售额，几个由此而生的致富传奇。竞争对手中尚无人能与其用户友好而应用丰富的环境相匹敌。 然而，与日俱增的反对意见表明一切并不那么美好。报道称苹果以奇怪的理由拒绝某些应用，而当开发者们试图改进自己的产品时也得不到回音。有些甚至质疑商店中便宜的产品价格，声称低廉而平庸的应用潮流会很快使专业开发者们抛弃 App Store。 到底这些抱怨是无中生有的空谈，还是苹果将以自己成功的事实予以还击？ App Store 的应用提交 在围绕 App Store 的诸多问题中，应用提交是最具争议的一个。App Store 不开放 —— 开发者们提交写好的应用，然后苹果来决定是否允许它上架销售。 理论上，这是有利的，苹果能借此阻止「危险」应用进入商店。事实上，事情并不那么一目了然。 「审阅程序不透明且不一致 —— 最好的结果是让人失望，最坏的结果可让人疯狂，」约翰·格鲁伯（John Gruber）在自己的博客 Daring Fireball 的一篇相关文章中说道。 「一个特别荒谬的拒绝案例，」格鲁伯说，「是电子书阅读应用 Eucalyptus。除开它从免费的古登堡图书馆非法下载图书内容这点问题之外，它最后的评级是 17+。它被拒绝的基本理由是用户可以通过它下载包含『不适宜内容』的书籍。软件本身并不带有那些内容，而古登堡计划中的所有书目都可以通过 iPhone 版 Safari 自由获取。」 审批结果的一致性是一个关键问题。「我从未想过可能被拒绝，」Eucalyptus 的作者詹姆斯·蒙哥马利（James Montgomerie）说，他还称在自己提交之前有其他电子阅读应用通过了审核。 C64 模拟器被拒 Manomio（iPhone 应用开发商）在其名叫 C64 的 Commodore 64 模拟器应用上遭遇了类似的意外经历。该公司得到了整个游戏系统以及与之相关的几个游戏的授权，和苹果的交涉也表明其做法会被后者接受。「然而应用被随意拒绝的消息表明它其实是个赌局，如果你的应用在正确的一方下了注，那它将通行无阻，」Manomio CTO 斯图尔特·卡尼（Stuart Carnie）说。C64 运气不佳而被拒之门外。   如果苹果的拒绝能为开发者具体指出今后如何改进而通过审核，那倒也罢，可苹果的建议往往简略或干脆没有。Manomio 就直接被告知他们的产品违背了 App Store SDK 协议中的某一行规定。「但那句话并没有要阻拦我们这样应用的意思，而且商店里别的应用也有和 C64 类似的功能，」卡尼争辩道。 因为苹果曾有过「先例」，Manomio 对自己的境遇进行了反击。一项最近与苹果相关负责人的对话显示 Manomio 最初的道路是正确的。然而，C64 的审核过程体现出通过与否带有了多么大的随机性。 和为大多数系统做开发不同，（iPhone 应用开发）它的赌博性不仅存在于一个应用是否会畅销，更在于该应用能否真正接触到可能购买它的终端用户。这可能为将来的应用开发带来极大的伤害。来去无常的拒绝是次要问题，但其出现频率会让一些开发者认为支持苹果平台会冒不少风险。 卡尼说自己的经历告诉他「App Store 的审核团队只有一张『能』与『不能』的简单列表，而上面没有理性判断的空间」。所有的希望突然都寄托在评审员的仁慈之上，这不能给任何一个在自己应用上努力奋斗了数月的开发者带来信心。没有通过评审的保证，开发者可能会考虑其他平台作为更安全的选择。 2. 苹果如何改正审核、定价和评级 格鲁伯认为「苹果应该更改其政策使应用只会因技术缘由而被拒绝。如果一个应用能按其说明一样工作且仅使用公开的 API 资源，那么苹果应该将它发布而由市场来决定剩下的一切。」 他认为 App Store 应该在很大程度上去除主观性，就像书店卖书一样。这样能使臭味相投的用户和开发者受益。他还说目前的程序是被过滤的：「而且如果 App Store 继续扩张，这只会变得更糟」。 开发者们还抱怨审核时间拖得太长，甚至为已通过的应用更新都有可能被拒绝。「更糟糕的是，如果被发现有严重一点的错误，整个审核就得重新来过，你无法走及时补救的捷径，」卡尼说。 「有时开发者不得不撤下整个应用 —— 他们甚至无法退回到之前的版本。」为了解决这个问题，Tweetie 的作者罗伦·布里切尔（Loren Brichter）认为苹果应该「列一个名单，使已通过的开发者能快速更新自己的应用」。 关于 App Store 价格的批评

原文链接 在 Photoshop 还未到来之前，在电脑上创建图像远不是一个简单的过程。为了让事情变得更容易些，苹果于 1979 年发布了一款绘图板，用户可以通过有线手写笔在板上绘图，并将作品传输到电脑。最初的建议价是 650 美元。 外型如上图。当时，苹果 ][ Plus 是最新式也是最好的台式电脑，有趣的是，首款计算机绘图程序便是创建于 Apple ][ 之上，与苹果绘图板一起工作。它的名字叫做「乌托邦图形系统」，不论你相信与否，它是由音乐家托德·伦德根（Tod Rundgren）开发的。 然而绘图板终未获得良好的销量，由于联邦通讯委员会发现它会干扰无线电频率，因此后来就停产了。 苹果重返绘图板，已是 1983 年，这正是苹果 ][ e 上市的时间。 诚然，以今天的标准而言，手写笔与平板的组合就像是一个简陋的输入输出设备，但请别忘记，它的发布早于推动鼠标普及的初代麦金塔数年。 它的尺寸大小是：1.9 厘米 × 39.4 厘米 × 40.0 厘米。 进一步研究苹果平板的历史，你会发现下面的广告出现在苹果 1981 年的春季产品目录，内文对这块绘图板以及之前提到的乌托邦软件不尽吹捧。 它写道： 苹果绘图板将你的苹果 ][ 变成艺术家的画布。它为创建与显示图形信息，带来了一个令人激动的工作环境，以及易用的工具。选择它将会倍增你的创意。 乌托邦绘图板系统包括多种样式的笔刷，用以绘制原始的形状，支持 94 种色彩，可以生成 40 个独一无二的笔刷色调。乌托邦绘图板提供了一个非常简单的方法来创建复杂的设计、亮丽的色彩和动画。 机身背面看起来像……我们只想说，苹果公司的设计造诣走过了一段很长的路。     以下 1979 年第一版苹果绘图板的参考手册。看看左下角 — 第一个图标表明，雪豹可以追溯到 30 年前！   其他照片...

原文链接；作者：Bhautik Joshi 更新：作者（@bhautikj）在原文中加入了本文的链接。 本文甫一发出，即被许多知名 IT 媒体报道，亦有俄罗斯人跟进翻译，我等怎可落后？ 我曾试着学习中高阶相机的光学结构，后来发现动手折腾才是掌握原理的最好办法。最近我开始对光学连接器（将光线从一个光学设备传递到另一个光学设备以生成图像）产生起兴趣来。 只想看看是否能够成功（顺便也学习下光学连接器的知识），于是亲手造了一个将单反镜头转接 iPhone 的适配器。结果很是一般，但无论如何，呈于你们眼前的便是 Phone-O-Scope 了。 别问我为什么要这么做，厄，为什么不呢？就我所知，这是第一款 — 我并未在其他地方看到别人这么做过（但不包括非 35mm 镜头）。Phone-O-Scope 的画质并不好，操持起来也显得臃肿。但却能照出传统相机的效果（很像 Holga ），无疑是有趣的。还可以充分利用单反镜头的优势 - 例如景深与灵活的焦距范围（从广角至望远端） 概念相机已不鲜见，照相手机也有很多。我希望这次尝试能打破一些有关照相手机的定论。 制造过程 为了与其他的光学实验同步进行，我的想法是对昂贵的部件进行最小的拆解（以免保修失效），价格不能太贵，也要容易组装。部件列表（粗略）于下： 拍照手机（iPhone） 单反镜头（佳能 EF 镜头两只） 多余的佳能镜尾盖 硬质 iPhone 保护壳（低档，大约 10 美元） 旧的 CD 或 DVD 光头（0 美元） 一些黏质的腻子 用来测试的纸皮 2 寸 PVC 管连接器（每个 3 美元） 胶带 镜头和电话都是我的，所以总共只花了不到 10 美元。 第一步 先把保护壳拆下来。这种设计方法并不会损害到电话或者外壳，过于鲁莽总是不好的。 第二步 从 CD 机上取下激光头（小图，左上角），并将它分解为小块。我取出了三个镜头，确认每一块都是凸面镜。它们互相层叠以获得更大的放大倍率，放大倍率越高，暗角就越小。 我将一小层腻子抹在镜头的边缘，再用纸条将它们固定。这样它们便能组装在一起，成为独立的整体。 第三步 将镜头组置入手机壳中，再用一些腻子将它固定。只是出于兴趣 — 这将手机变成了一台极好的显微镜，虽然景深过浅（1-2 毫米），但放大倍率极猛。 第四步 放大镜组已经整装待发，我的建议是再做个简单的测试件，大致测量相机与单反镜头尾部的距离。通过恰当的计算便能得出结果，包括测量镜头组的放大率以及单反镜头的法兰焦距。假如你缺乏相关设备，也可以通过在单反镜头下加接一个滑动管套来估计距离。 找两段管节，一段的内径比另一段稍微小些，这样就可以在其中滑动了。顺着管身将管节切成纸条以便扩大内径，用橡皮筋将镜头绑住。把整个部件装在手机和放大镜组上。 目前最困难的部分是在于如何获取图像，需要外部管套上下滑动，还得调整镜头的调焦环。在获得锐利的图像前有许多工作要做。如果成像暗角严重，就得再增加一片小镜头。 第五步 实际使用的转接器的组成部分有：一个旧的镜尾盖，两个 2 英寸的 PVC 管连接器。重要的是连接器能通过互相螺合在一起 — 可以整体移动单反镜头，以便二次对焦。 第六步 在镜尾盖上切一个孔（小图，左上侧），根据对纸管高度的测量结果（第四步）来决定裁剪 PVC 连接器的多寡。 PVC 连接器螺合一半时的高度同纸管高度大致相同便可，因此就有足够的前后活动空间。将上部连接器与镜尾盖结合。如果有需要，可以把连接器底部切成弧形状以便与外壳贴合（小图，右下侧）。固定单反镜头，确定测量结果是否正确。 第七步 散乱的胶带。用胶带将连接器底部固定在保护壳上（小图，底部），务必贴合紧密，但胶带别用过量。再用多一点的胶带把镜头盖与顶部 PVC 连接器紧密的连接在一起（小图，顶部）。别忘了在底部加一块纸板，防止外界光线射入。将两个连接器螺合，Phone-O-Scope 就诞生了。（右图） 装上 50 毫米镜头的 Phone-O-Scope   装上 18-55 毫米镜头的 Phone-O-Scope 图像质量 如先前所言，这项改造的要点是学习如何成功的打造一个光学连接器。需要谨记的是，即便无法做到尽善尽美，这仍是一次胜利 —

作者：Prince McLean；原文链接 Android 给予了智能手机制造商赶超 iPhone 的希望。本文是系列分析的第二篇，主要探讨 Android 与 iPhone 于智能手机软件平台之上的对比，特别关注的是二者的商业模式以及如何借此来影响用户。 Android 对 iPhone：「限制」对「安全」 平台提供商，在这里是指苹果和谷歌，它们亦需要反复权衡取舍才得以创造出值得用户期望的产品。一方面，用户既希望手机可靠多能，又不想受制于产商人为的限制。 同时，用户也希望平台富于进取，及时增加新的功能，并保障他们远离恶意病毒、广告软件、间谍软件、垃圾消息等等所产生的数据失窃带来的滋扰。 但问题是新功能的加入通常会导致软体的臃肿，性能的下降以及突如其来的臭虫，而推行严苛的安全制度又会导致用户的不满与受限。平衡这些要素是工程学上的一门艺术、苹果和谷歌能做的多好与各家平台的商业模式息息相关。 商业模式：苹果 iPhone 平台的商业模式极为简单：由单一公司掌控所有事物，以图能成为最受欢迎的产品，即是为了卖出尽可能多的 iPhone。 iPhone 的软件平台与硬件设计互为一体，亦与 iTunes 紧密结合来执行安装、软件升级、备份、媒体同步、程序管理的工作，还有可供选择的云端同步服务 MobileMe。 运营商们必须接受有关的易用协定（例如，支持 iTunes 而不能强推自家昂贵的铃声、音乐与软件下载服务。）然而，苹果的运营商策略在许多市场中也限制了用户的选择，例如在美国，iPhone 只能使用在 AT&T 的网络上。 苹果还严控 iPhone 出售的地方，并将售后问题独揽身上。若是面临硬件故障，或诸如如安全和性能下降等软件问题，苹果亦无从推卸。如果 iPhone 出了什么问题，一定是苹果的责任。 另一方面，你无法从其他地方得到 iPhone OS，也不允许修改核心软件，或安装苹果认为质量低劣、与其设计目标不合的软件（包括第三方程序的后台操作），或有损其平台（例如 Adobe Flash）除非你私自通过越狱来破解 iPhone，但这并非苹果许可的行为，它亦竭力阻止此事的发生。在某些情况下想要增入苹果不想支持的功能无异于登天。 商业模式：Android 谷歌的商业模式更加复杂同时也更为简单。它不靠出售硬件或软件许可（免费并开源）获得收入，它的收入来自广告出售及用户偏好跟踪，通过旗下的应用包展开（既不免费也不开源）。 Android 与硬件的结合度越高，第三方制造商越可能考虑采用它（或有能力生产）。硬件商可以增加谷歌未完全支持的功能（例如多点手势触控，或独有的用户界面），Android 也可以提供在某些设备中没有包含的功能。（例如罗盘） 与 iPhone 、iTunes 不同的是，Android 手机未被集成入任何一种形式的桌面管理程序，因而不同网络、不同厂商的用户面临着各异的设置情况，因此安装、升级、备份、媒体同步、软件管理以及云同步在不同的手机上便可以以不同的形式出现。 Android 手机与运营商的捆绑程度亦各有不同。有的已被解锁，几乎可以在任何网络上运行，而有的捆绑程度严苛如 Verizon 的非智能手机，这些手机硬件不佳，且无法移除 VCast（Verizon 的媒体下载服务）。 对谷歌来说，与运营商的关系做到像苹果那样强势很难，因为它并不生产硬件。预计明年年初将有一系列 Android 手机上市，厂商们都宣称自加的产品体验将有别于他人，这使得 Android 平台与强调一致体验的 iPhone 截然不同。（同样的例子还有 Windows） HTC 力推 Sense 界面，摩托罗拉以 MotoBlur 出击，索爱则把即将上市的 Xperia X10 的用户界面称为「Rachael」或 UX，其他厂商亦有推出自家独有界面的计划。 试想，假如戴尔和惠普生产完全不同的台式机与应用程序，绝大多数用户们能分辨得出系统装载的是 Windows 吗？这种情况看上去更像是 Linux PC，有许多种选择，没有绝对占大头的产品，结果导致软件开发、用户培训与支持资源互相间无法共享。微软强迫 PC 大佬们推行统一界面可谓不遗余力，这强化了消费者对 Windows 的认同，也使得 PC 厂家的推陈出新变得更加容易。 许多用家会难以意识到他们使用的是一支 Android 手机 ，亦不知其实不同厂商或运营商的 Android 手机有许多共通之处。这是因为，Android 没有标准化的品牌推广，没有强制的最小安装包，也没有固定的用户界面，它没有限制外观的呈现方式，没有要求触控手势要如何工作，也没有规定硬按钮要怎样布设。 没有品牌 与 iPhone 不同，谷歌对何种程序应纳入 Android 软件商店并无明显限制，但由于验证与安全机制的缺失导致用户面临间谍软件和恶意软件的攻击与广告软件的滋扰，同时亦无任何的官方软件质量守则。

AAPLinvestors 的 Terry Gregory 把过去多年来苹果公布的销量数据做了一下梳理，其中很有趣的一组是 iPod 和 iPhone 的销量。如果从下面这张累计销量图来看，你会觉得 iPhone 把 iPod 原本已经显得很神奇的业绩再度提前了一年半—— iPhone 用了 10 个季度就售出 3000 万部，而 iPod 用了 17 个季度。当然，考虑到 iPod 诞生之初是 2001 年经济危机，且 iTunes store 要到 2003 年才出现，这倒是可以理解。

虽然关于苹果平板真真假假的传闻从没断过，但围绕这台传说中的设备，仍是有着太多的谜团。直到现在我们都无法确定，这台平板电脑究竟将被命名为“iTablet”还是“MacTablet”——它是将被归入 iPhone 产品线，还是成为 Mac 中的一员，抑或是干脆自立山头——没人知道。更要紧，但也更神秘的则是苹果平板所采用的硬件配置和操作系统——这两个互为因果的核心问题。苹果平板究竟会采用 x86 架构+Snow Leopard，还是 ARM+iPhone OS？当 Snow Leopard 尚可以运行在 Atom 芯片的系统上时，苹果平板会采用双核版 Atom 芯片的传闻曾一度颇令人信服，将尺寸从最初的 7 英寸扩大至 10 英寸更是助长了这一消息的可信度——考虑到看不起上网本的 Jobs 曾信誓旦旦地赌咒说苹果不会生产 500 美元以下的“垃圾电脑”，即使是采用了廉价的 Atom 芯片的苹果平板，身价超过 600 美元也几乎是一定的。直到苹果全面封杀 Atom 芯片，这一传闻才偃旗息鼓，而新的谣传又来了——Apple 原本计划在平板电脑上采用 Intel Atom 平台，然而因为效能及功耗都不理想，因此决定采用自家 P.A. Semi 公司开发的 ARM 架构处理器，因此最新的测试版本不再支持 Intel Atom 平台。这初听上去似乎也合情合理，毕竟无论在系统启动、高清解码、3D 加速等方面，Cortex-A8 架构的新一代的 ARM 处理器相对低效能的 Atom 芯片都颇有优势，但这样一来，苹果平板就势必采用 iPhone OS 系统作为其平台，那就真的成了一台 10 英寸的“放大版 iPhone”了——传输文件与安装软件都被苹果掐住了脖颈，如果说作为一台手机尚可接受，到了一台“平板电脑”上，恐怕就成了一件难以忍受的事；虽说拥有兼容 App Store 这一优势，但原先为 3.8 英寸屏幕设计的软件运行在 10 英寸屏幕上，想想都不可能有什么舒适的用户体验；而期待中的 Photoshop、Sketch Book Pro 等大型软件，也一时间化为泡影——要想在“App Store精品店”中看到 PS，以苹果与 Adobe 势成水火关系，恐怕耐心再好也未必等得到，对 Flash 10 的支持更是可能就此完蛋——苹果会如此一意孤行吗？不过由澳洲传来的另一个消息，恐怕并非空穴来风。苹果已经开始为苹果平板寻找媒体内容供应商——报社、出版社、新闻媒体……未来更可能还包括 BLOG 写手、小说家、专栏作家。苹果方面开出的价码，是三七开，苹果三，供应商七，远远优于 Amazon 为 Kindle 所开出的七三分成——看来苹果平板的确将是苹果拿来对抗以 Amazon Kindle 为首的电子书集团的王牌。而我的判断是，在这一场尚在酝酿的战争中，苹果的判断又一次令苹果平板占得了先机——电子墨水技术或许是这一风潮的开端，但说到底，这一硬件技术在电子书的崛起中真有那样关键吗？或许未必。或许能够在午夜两点尽情地逛书店，随时能以比以往更便宜的价格买到电子版图书、杂志和其他内容，而不必担心书店关门、货物下架或是因为太抢手而卖光的问题，才是胜负的关键。从这一出发点可知——由内容端，而非硬件端发起进攻，的确是个高明的决定。至于“苹果书店”是否能重现“苹果商店”的风光，这一门槛更低的网络集市要怎样避免被“男盗女穿”那样的垃圾所淹没（书总不见得苹果也要一本本审查过吧，会搞死人的！），暂时都还是难以预料的事。至于 10 英寸大屏是否依旧是电容屏？那恐怕是最不必担心的问题——只有电容屏上才有多重触控，才有堪比 iPhone 的用户体验。值得高兴的是，最近苹果才放下架子，申请了“触控笔”的新专利——对艺术设计行业越来越疏远的苹果，终于良心发现，给他们最初的拥趸留下的那一点好东西，或许正是一块 10 英寸大小，堪比 WACOM Cintiq 的液晶绘图板——即使那意味着昂贵的价格（总比 Cintiq 便宜），以及预料中用于购买数字笔的 99 美元的“额外开销”，那也依旧是一件值得期待的事。

作者：John Gruber； 原文链接  丹·弗罗默（Dan Frommer）对 Apple TV 3.0 的升级并不买账；他认为 Apple TV 的软件和系统平台都需要做出较大改动： Apple TV 应该面向所有的网络视频内容。（竞争对手推出的 Roku HD 就在向这一方向发展。） 苹果不会这样做的。因为 Apple TV是 iTunes Store 的前端，是开放式视频/音频的播放器（例如，家庭网络内 Mac 或 PC 导出的非 DRM 格式的 MP4 和 MP3 以及 AAC 视频）。如果你希望播放更多内容，可以选择 Mac Mini——性能更优越，功能更强大，只是用起来不方便。Apple TV 跟 Mac 不同，它提供的是彻彻底底的「苹果式」体验。 加入蓝光光驱。 这主意不错。（我为能有个蓝光光驱特意买了一台 PS3；如果 Apple TV 也加入这一功能我肯定会买它。）但是：苹果目前似乎已经决定放弃蓝光了，它希望你去 iTunes 商店里找高清电影。 为 Apple TV 架构一个 App Store，各公司可以在里面提供视频服务、游戏以及其它应用，还有各种配件等等。 我们已经可以在 App Store 里买到 Apple TV 3.0 的软件——它现在可以播放的 iTunes Extra 和 iTunes LP。 但是你要知道，弗罗默最后的两点建议都需要新硬件的支持。Mac 一旦连上了电视，很难不让人不想玩游戏的；可是只有五个按钮的遥控似乎玩不了什么。贾森·斯内尔（Jason Snell）在他的一篇评论中称，目前 Apple TV 的硬件无法支持分辨率超过 720p 的视频。 你满可以认定苹果应该在圣诞假期推出硬件升级版的 Apple TV，这次的软件升级的确对硬件提出了更高的要求。没错，苹果最终肯定会升级硬件，如果不是现在，那么会是什么时候呢？ 其实我自己对 Apple TV 最大的不满跟软硬件都无关，我只是觉得 iTunes 里的电影数量太少了，尤其是供出租的电影。

作者：MG Siegher； 原文链接 也许你不知道，新遥控器是与新 iMac、Mac mini、Magic Mice 和 MacBook 同时推出的。 虽然苹果在这款产品上比较低调，但它看上去还是很炫。只是我对苹果的开发理念有几点不明。从设计角度来说，它的确不赖：一改一代 Shuffle 般的全身白色塑料材质，转为采用第四代 Nano 以来的通体铝制外壳。 以前，遥控器是包含在绝大多数麦金塔包装盒内的，与 Front Row 搭配使用。这使得人们意识到苹果将对麦金塔的媒体娱乐功能（不仅仅是音乐播放）另眼相待，苹果的笔记本也曾一度附赠遥控器一枚。然而时至今日，除了 Apple TV 以外，任何苹果产品都需要单独购买遥控器了。即便是顶配的 27 英寸 iMac，也需要用户花 19 美元为它的媒体播放功能添置一个遥控。 有一项改进显得很奇怪：上一代的白色遥控器背部有一块磁铁，可以贴到 iMac 的一侧，而这一功能在新遥控器上不见了。所以如果你买了这个遥控，就只能把它放在桌子上。（但愿你不会象纽曼先生那样乱放东西。）似乎苹果已经不太关心你是否需要遥控器了，虽然理论上 Front Row 还是离不开它。如果你只是坐在电脑前用它来遥控 iTunes，会不会有点傻呢？ 其实最让我摸不着头脑的是：新遥控的播放/暂停键从导航圈中央移到了右下方（如图）。如果说这个改进符合人体工程学原理，那为什么导航圈的中央仍是一个按键，而且拥有原来的相同功能。 没错，苹果给遥控器添了一个多余的按键。 或许我们能从附带的说明中读到些什么，苹果将这个中心键的功能定义为「选择」，而不是播放/停止。但事实上它的确做着以前的工作。Front Row 将来会不会为这个键特意开发个什么功能？也许吧。问题是即便要播放 iTunes Extras 中的内容也用不着特意找它。 还有，虽然苹果没有在遥控器的网页中说明，但我要告诉你它可以用在 Apple TV 上。从设计上来说，它比 Apple TV 现在附带的白色遥控更像一个遥控。你可以通过一直按住新遥控的播放键来选择电影章节，而「选择」键就没有这一功能。奇怪吧。 当然新遥控较之前有个绝对的优势：更换电池更方便。我的许多朋友家里有大量白色遥控器，他们不知道电池是可以换的。 想为你的 iTunes 或 Apple TV 搭配一款好遥控？你的 iPhone/iPod touch 完全可以胜任。苹果的遥控应用比任何物理遥控器都好用。你可以在 iPhone 上搜索想播放的文件名，而不用非得捧着遥控器在 Apple TV 的屏幕键盘上费力地按着同一个键。iPhone/iPod touch 怎么说都比遥控器来得方便。如果你家里有一台 Apple TV，估计 iPhone/iPod touch 十有八九早已是你的囊中之物了。 我不明白这个新遥控器。我本以为苹果产品会向着「更多触摸，更少按键」的方向前进，可这个遥控器刚好相反。触摸屏遥控器的传言已经传了好久了，可我们现在手里只有这个。苹果，你还好吧？  

作者：Jesus Diaz； 原文链接 China Ontrade 称这是第四代 iPhone 的中板（midboard）。这消息不能算是振奋人心，但上一回他们命中了对 iPhone 3GS 部件的预测。 我们先回顾一下今年五月份 China Ontrade 爆出的 iPhone 零件——看上去很象真的，但我们没跟这家网站打过交道，所以把它仅仅当作一条传言。iPhone 3GS 本来就要在今夏发行，所以哪家工厂里流出一两小零件很正常。China Ontrade 在自己的网站上说： Chinaontrade.com 很荣幸第一个提供来自 iPhone 制造商的第三代 iPhone 零部件。 今年六月，新产品的面世证实了 Chine Ontrade 提供的部件的确来自 iPhone 3GS。这个中国批发商中的掮客——销售所有 iPod 和 iPhone 产品的多余部件——在新 iPhone 上市一个月之前就弄到了产品零件。 第四代 iPhone China Ontrade 称它是明夏发行的下一代 iPhone 的中板。如果属实，这将意味着在 2010 款 iPhone 正式上市之前的八个月就已经把零件准备好了。这段时间对任何一个零件生产商都过于充足。跟其它公司一样，苹果通常不会提前组装新产品以避免临时更改计划或库存压力过大。在产品上市前八个月就准备好零件的情况不多见。 难道新 iPhone 会在一个月以后上市么？可能性不大。毕竟菲利普·希勒（Phil Schiller）宣称「公司的假期已经安排好了」，但或许在假期开始前还会发生些什么。我们只能猜测这话的实际意思。 也许有人认为苹果有充足的理由让新 iPhone 及早上市。尽管苹果在手机市场中占有主动，但 Android 最近集聚了更多的人气。即便苹果的 COO 蒂姆·库克 (Tim Cook) 根本不把 Android 放在眼里，称它「在努力追赶两年前的 iPhone」，然而媒体还是多多少少地把目光转向了谷歌的手机平台。尤其是不久前露面的 Android 2.0，让世人开始用不同的眼光重新审视 Android。 现在还不足以假定一个新的 iPhone 马上就要跟大家见面了，毕竟 3GS 刚面世 5 个多月。惟一能够确定的是 China Ontrade 之前的预测都很准，所以我们有理由相信这确实是第四代 iPhone 的部件。但考虑到苹果的生产规范和升级周期，这很可能是苹果刻意选择的宣传手段，尤其听到他们宣称将在网站上刊登产品的完整谍照。 或许这个真的是苹果 iTablet 的 SIM 卡卡槽。

作者：Prince McLean； 原文链接 屏幕 新 iMac 最大的亮点就是它的大屏幕，高配版本由先前的 24" 提升至 27"，分辨率（2560 X 1440）可以跟 30" Cinema Display HD (2560 X 1600) 比肩，相当将近 4 个 13.3" MacBook 屏幕（1280 X 800）的大小。拥有 LED 背光屏的27" iMac 主机+ 无线键盘+ Magic Mouse 的价格比苹果单独售卖的 30" 显示器还便宜 100 美元。 与 27" 机型一同推出的 21.5" iMac，同样拥有显示更高画质的「板内切换（IPS）」 LCD 技术，在色彩、对比度和水平视角方面成绩优异。一块无框玻璃完全覆盖了显示屏部分。 去年，苹果由于在 iMac 上使用了廉价的 6 位 TN  屏而广受指责，消费者批评其色彩精确度和深度不足以呈递显卡的性能，水平视角也相当有限。新机型没有向着「廉价显示」的方向继续前进，转而为用户们配备了「板内切换」的优质显像技术，不仅色彩得到优化，水平视角也扩大至 178 度。 新 iMac 采用的 LED 背光显示技术（而不是 30" 的 Cinema Display HD）可将整个屏幕瞬间点亮；相比传统的冷阴极荧光显示器，LED 背光屏幕能让您更好地控制亮度。 LED 背光技术同时也是大自然的好朋友：它不含汞。整体方面，新 iMac 获得了 Energy Star 能源之星 5.0 和 EPEAT 金级认证。 27" iMac 拥有 ATI Radeon HD 4670 图形处理器（加 150 美元可升级至 4850），256M ( 或 512M ) GDDR3 RAM。支持 2560 X 1600 视频输出，可外接 30" Cinema

Twitter 的创始人们发明了一个简单的信息业务。它的用户们则将其变得了不起。于是，提问：是谁在经营着 Twitter？是屈指可数的几位创始人，还是成千上万聪明的开发者以及活跃的用户们？作者：Steven Levy 今年 8 月，通常意义上的 Twitter 经营者们 —— 那个三年前启动了全世界成长最快媒体的团队 —— 宣布了一项相对次要的网站功能更新。这次更新将对转推（Retweet），一个在自己页面上转贴他人有趣信息的用户传统，产生一点小小的影响。转推以英文字母 RT 开始（Retweet 的简写），通常会引用原作者的用户名。而且更重要的是，转推的信息经常会加上一点对重复内容的评论词句。 不过有一点：Twitter 自己并没有发明「转推」，用户发明了它。在一篇解释对转推功能更新的博文中，公司的二把手，比兹·斯通（Biz Stone）称它为「用户教我们 Twitter 自己想成为何物的好例子」。他说，好消息是 Twitter 正把转推功能加入到网站构架之中。而坏消息是本次更新并未对用户喜爱的评论功能提供支持。 不久之后用户做出了回答：Twitter 怎敢如此...自残？一个自称「精通社会化网络、搜索和病毒营销」的名叫丹·萨瑞拉（Dan Zarrella）的人发布了一篇激愤的呼吁，声称 Twitter 正要将「转推的价值破坏的一干二净」。那晚，萨瑞拉使用了一个井字符 —— 又一个在 Twitter 中扮演根基角色的用户传统。它将各人的发言汇聚到一起，称为 #saveretweets。一部分用户支持了更新计划，而大多数人则以 Twitter 式的简洁表示：太糟糕了我们讨厌它。 转推事件可被看做是 Twitter 急速成长至今的一个缩影，同时它也突出反映了要保持增长是多么的不易。在短得让人吃惊的时间内，这项信息服务已经把自己建立成了集社会化网络、商务、竞选平台、名人文化、公共关系、媒体和政治运动于一体的混合物。而它的本质仅是向特定人群传播不超过 140 个字符的文本。根据今年早些时候泄露的一些内部文件，这家公司计划于 2009 年底拥有 2500 万活跃用户，2010 年底达到 1 亿。在 2013 年，它希望成为第一个拥有 10 亿注册用户的互联网服务。 有一百万拥趸 —— 差不多是 Twitter 上跟踪其 CEO 艾文·威廉姆斯（Evan Williams）的人数 —— 和有十亿是有天壤之别的。后面的数字让你可以与谷歌和足球运动一比高下。像 Twitter 这样简单的玩意儿能成为互联网的中流砥柱吗？ 或许。不过威廉姆斯和斯通正以一种不同寻常的方式实现它。他们并未全神贯注于如何推开 Facebook 和谷歌 —— 后二者迫切地努力将 Twitter 整合进自己的业务，甚至不惜花钱入股或整个收购。他们似乎也并不担心资金。公司今年的大致收入将是不高不低的四百万美元。即使如此，据报道 Twitter 仍拒绝了 Facebook 于去年十一月提出的价值 5 亿美元的收购并对自己花费了大约 1 亿 5 千万美元的投资经费显得不以为意。 相反，威廉姆斯和斯通花大量的功夫让自己团队的士气保持高涨，即使它的成员数量仍停留在两位数。比如提供免费午餐、邀请政治人物或民谣歌手甚至《豪斯医生》的导演来做鼓舞人心的访问。其目的是为了建立起一个不受员工人数增长影响的企业文化。「我感觉我们才刚刚上路，」斯通说道。「我们不想成为那个早早成功而长大后却显得古怪的儿童明星。」 不过 Twitter 已然显得古怪了：它如火箭一般冲进了主流世界却不清楚自己到底在提供何种服务。它的用户为其做了定义。是那些用户们使 Twitter 成为了一个讨论与见证从竞选辩论到球赛伤停的全球动态感应器。尽管公司在今年早些时候搞了一个名为「我们将来想做什么」的讨论，但最终的结果仍然只是有待商榷。「如果要我用三个句子来描述 Twitter，」斯通说，「其中一个必定是『我不知道』。」 当这家公司在追求十亿用户和一个商业模式时，它可能需要将「自己想成为什么」这样愚昧的问题搁一旁而专注于打造产品。问题是如何在做到这点的同时不疏远为自己的成长提供养料的用户群。 其实要把 Twitter 说成是一个在正确的时间正确的地点侥幸成功的意外很容易。只是那会忽略问题的关键。当 Twitter 的创始人们设计这项服务时，他们做了一系列至关重要而用心良苦的决定 —— 这些决定在事后看来聪明至极 —— 它们给予了用户创新的条件。 首先是恪守简洁主义。说点儿历史：威廉姆斯之前经营着一家名叫 Odeo 的播客网站。自