本周一，苹果宣布开始提供 iOS 4.2 软件更新，为 iPad 、iPhone 和 iPod touch 用户增添了一些重要的新功能。 iOS 4.2 为 iPad 用户增加期待已久的多任务处理、应用文件夹管理、统一收件箱、Game Center 等重要功能。这些功能在今年夏季 iOS 4.0 发布时，已经向 iPhone 和 iPod touch 用户提供。现在 iPad 用户终于也可以享受多任务切换、文件夹等便利功能了。 除此之外，iOS 4.2 还为 iPhone 、iPod touch 和 iPad 提供了几个新的功能： AirPrint 无线打印功能，可以无线打印 Safari 网页、邮件、照片和文档（支持 AirPrint 的打印机列表） AirPlay® 可将媒体内容无线传送到 Apple TV 上播放，或者将歌曲无线传送到支持 AirPlay 的扬声器或连接到 AirPort Express 的音响上播放。 Find My iPhone [...]

今年我们应邀参与2010 「ChinaMode 零零壹」中文互联网开放式评选。这是一个动员网民提名、投票，选出过去一年大家所关注和喜爱的网络应用和服务的活动。 评选方式如下： 海选：11月22日－12月06日凌晨（两周），由网民提名各奖项候选企业，我们欢迎所有中文互联网的用户参与第一轮的海选提名。每人对每项奖项都可以提交一个候选网站或者应用/服务，但每个IP每天只能提交一次。海选提名于2010年12月06日凌晨结束。 document.write(”);

一个老段子，只是今天开复把其中一句发在微博上，恰好我又看到后面的段落，就顺手一口气翻出来罢。 访谈成于 1994 年，乔布斯在 NeXT 时期。这篇访谈中，他还谈了他们家购买洗衣机的体验，同样有趣。 「设计是个好玩的词儿。大部分的人认为产品设计是关于产品的外貌和感觉，但是其实产品设计是关于产品的功能。Mac 的设计并非指它的样子，虽然这是它很重要的组成部分呢。更重要的，是它是如何运作的。真的想把一些产品设计好，你必须搞懂它，对它胸有成竹。只有基于巨大热情的投入才能把一件事儿搞清楚，嚼个烂熟，而不是浅尝辄止。多数人并不投入于此。 创造力就是找到事物之间的联系。当你问有创意的人他们是怎么做到的，他们会觉得有点点负罪感，因为他们并非真的「做到了」，他们只是看到了一些联系。有些事儿对他们就像是显而易见的。这是因为他们能把种种体验关联起来，并吐故纳新。他们能做到这点是因为他们有更多的体验，而且他们思考这些体验比其他人更多。 很不幸的，这能力并不多见。行业里的多数人并没有多元的经历。所以他们没有太多的点去连接成线，所以遇到问题时，他们只能完成缺乏广度的线性方案。一个人越充分的理解人性的体验，设计的就越好。」

在中国，尘埃总是易落定。发轫于 11 月 3 日的 3Q 大战曾是那么惊心动魄，一转眼也就烟消云散了。 可有些事儿是注定无法平息的。 我倾向于把这一战当作一次预演：中国的移动互联网时代还没有真正来临，腾讯这家雄霸传统互联网和移动互联网两界的公司更还没遇到真正的颠覆者，它很可能将保持过去几年「全面开战」的风格，与大多数高增长的创业公司展开闪击战，直到真正的世纪之战到来。不甘寂寞的想，中国互联网业正处在战国时期：相安无事煮酒论英雄的君子之交时代已经结束，兵戈相向雄霸天下的时代容不得平庸。 换句话说，如果你在创建一家真正能影响中国互联网格局的公司，你不可能不遭遇腾讯──它就是「鲤鱼跳龙门」的那一道关。 那么，3Q 之战暴露了些什么？（如果你自认为对腾讯已经足够熟悉，请直接看第四点） 1. 腾讯的迷茫期 很多高增长公司都会有一个「做乘法」的阶段：它做的下一件事会让上一件事显得更有价值。比如苹果从 iPod 到 iPhone 到 iPad，Facebook 从校园市场到全面开放注册到开放 OpenSocial，还有亚马逊从卖书到卖各种商品到开放云平台到针对中小商家开放服务体系……这是一种水到渠成的成长，完全基于一家公司成长到一定程度看到了更大的世界以及对用户需求的更深刻的理解。 腾讯同样曾经有过一段类似的成长。当它把普普通通的即时通讯加入 QQ 秀、QQ 群、QQ 空间等一系列大大小小功能，一个简单的互联网工具被「非工具化」了，变成了很多人的人际关系网甚至生活方式的一部分。 回首当时，腾讯还不是中国互联网上的霸主，人们甚至担心它的用户会不会流失到 MSN 上去，而它的许多创新（比如「挂太阳」）显得那么不起眼，可正是靠着这些看似无足道其实满足用户真实需求的创新，QQ 让许多用户无法割舍。 而这同时压抑或掩盖了腾讯的另一个基因：在重大战略方向上，它从不吝于拷贝，比如成功的门户和游戏，和失败的电子商务及搜索。 最近两年，看上去它正在丧失这种让人敬畏的基于用户需求的创造力。多少有些迷茫的腾讯变得无所不为：微博、团购、小游戏站、安全、媒体播放器、下载器、儿童游戏、手机浏览器，还有大吞吐量的投资……作为一家日活跃用户过亿的公司，你当然可以说它们都符合用户的真实需求，但有没有一件事是它比整个行业看的更远的？ 作为中国网络业当之无愧的巨无霸，腾讯似乎开始进入「做加法」的阶段了。 对于创业公司，这是一个好消息，也是一个坏消息。 2. 遏制策略 顺理成章的，在腾讯找到下一个真正的爆发点之前，它在小心翼翼的呵护自己的立身之本。 腾讯的立身之本是什么？如果你的答案是 QQ 或者即时通讯，那就错了。它的立身之本是对于中国网民的深刻覆盖，这已并非简单的装机量所能代表的：它的活跃用户数量、这些活跃用户之间缔结的人际关系、这些关系所影响的人们的行为…… 视野所及，没有任何第二款产品可以冲击 QQ 既有的一切。如果勉强说有，那就是今年狂飙突进的微博（虽然我们并不知道它的红火有多少是僵尸作祟）。 因为没有明确目标，所以腾讯的危机感反而来的强烈：它貌似担心所有大用户量产品的兴起，哪怕很多产品注定不可能像 QQ 一样「非工具化」。 51、迅雷、暴风、搜狗输入法、UCWeb、摩尔庄园、360，这是过去几年里与腾讯车轮大战的公司们。除了以彩虹挂挂切入腾讯命脉而遭强劲截击的 51，其他几战的结局类似：腾讯并不能真正击溃各自领域的领跑者，但它的确会让这些公司饱受牵制。别忘了，过去五年中国没有一家真正的互联网公司做大上市──假设如果没有腾讯的牵制呢？ 记得年初在游戏产业年会上，出身于腾讯而后打造摩尔庄园的汪海兵说过，和腾讯竞争无他，必须要做到自己有更好的产品。当然，中国能做到这点的创业公司已经是珍稀动物了。 3. 三板斧 腾讯竞争靠什么？通常而言，无外乎是三点：a. 精良的产品能力; b. 基于 QQ [...]

这是我刚刚在三里屯苹果店里的两台 MacBook Air 上跑 Xbench 的结果。需要说明的是 13 寸那台上面开了包括 Garage Band, iMovie, Firefox, iPhoto, iTunes, Final Cut Express 在内的等十多个程序，11 寸那台只开了四个程序。这毫无疑问不是什么专业的评测，不过对比一下我们之前在几款旧的 MacBook（以及一款新的 MacBook Pro）上跑 Xbench 测 SSD 得出的数据，应该可以对这批新 MacBook Air 的速度有个大致的了解。 2010 年款 MacBook Air 11′ (1.4 GHz Core 2 Duo / 2 GB 内存 / 128 GB SSD): Disk Test 237.31 Sequential 158.26 Uncached Write 186.73 [...]

本周三，苹果发布官方新闻稿宣布：前诺斯罗普·格鲁曼(Northrop Grumman)公司 CEO 罗纳德·舒戈(Ronald D. Sugar)博士加入苹果公司董事会，并将担任苹果公司审计和财务委员会主席。 罗纳德·舒戈 2003 年开始担任诺斯罗普·格鲁曼公司 CEO 和董事会主席，直到今年才退休。诺斯罗普·格鲁曼这家公司是全球第三大军工生产商，主要生产军用航空航天器，比如军用轰炸机、战斗机等等，同时还是全球最大的海军船只和雷达制造商。在此之前，罗纳德还曾担任利顿工业(Litton Industries)公司的总裁，也是一家军工企业。更早之前还曾担任综合汽车零配件供应商美国天合(TRW)公司的 CFO 。 “罗纳德在心底上其实是一名工程师，然后他又成了一名成功的商业领袖。我们非常高兴欢迎他加入到苹果董事会，”苹果 CEO 史蒂夫·乔布斯说：“除了曾担任《财富》杂志高科技企业 100 强的公司 CEO ，罗纳德还拥有在工程领域的博士学位，他参与开发了许多非常先进的技术。” “一直以来，我都对苹果公司的人非常的钦佩，”舒戈说：“能够为这样一家神奇的公司的董事会效劳是我的荣幸。” 苹果在新闻稿中还提到，罗纳德·舒戈是美国国家工程学院(National Academy of Engineering)成员，也是是美国航空航天学会（AIAA）会员和英国皇家航空协会会员。此外，罗纳德·舒戈还有非常多的其他角色：他是雪佛龙汽车、安进(Amgen)医药和飞机租赁公司 Air Lease 的董事，私人投资公司 Ares Management 的高级顾问，以及南加州大学等多所学校的教授头衔。 自去年 8 月 Google CEO 埃里克·施密特从苹果董事会退出之后，今年 3 月苹果另一名董事 72 岁的杰罗姆·约克(Jerome York)因脑溢血去世，之后苹果董事会只剩下 6 人。此次罗纳德·舒戈一方面填补了董事会的空缺，但罗纳德在大型工程制造方面的经验不禁让人怀疑，难道苹果真的要开始造传说中的 iCar 了？

新上线的百度身边出现了大众点评网的内容。程度不详。 这位叫做「月之鉴」的用户从 11 月 8 日至 11 日发表点评 34 篇，其中，剽窃大众点评网 14 篇。 再如，「莫斯科餐厅」的条目目前有 9 条评论，其中剽窃 2 条。

苹果网站目前已经更换成下面的样子： 这会是什么消息？Web iTunes？ 90 秒预览？迄今为止，这还是一个谜。

苹果在 iPhone 人机介面规约里推荐开发者不要用开场屏（splash screen），而应该做一张跟程序主画面近似的图来作为启动画面，从而让用户心理上产生「程序已经加载完毕」的错觉。Instapaper 的作者马可·阿蒙在设计启动画面时想遵守这一原则，但遇到了很多极细微的用户体验问题。也正是对无数诸如此类的微小细节的衡量与权重成就了看似简单的 Instapaper。原文在此。—— 编者 iOS 软件启动时会显示一张事先画好的静态图片 Default.png。这张图片是可以由开发者任意指定的。Instapaper 用的是这张： 这符合 iOS 的规定，即 Default.png 应该是一个空白版的程序主介面。这会让软件看上去像是已经加载完毕的样子（即便事实上还没有），一两秒钟后，数据再「跳出来」。这个小技巧始自一代 iPhone，它让程序的启动速度和反应显得快了不少。上图所示的介面只是一层伪装，它只是一个静态图片，和程序加载完毕后的实际介面样子未必相关。 苹果自己的 iOS 软件在运用这个技巧时有一个优势：它们可以在运行时（runtime）里动态地改变这张启动图片。在程序退出前，它们可以画一张介面当时的样子存起来，这样在下次进入程序并恢复上次的状态时就可以做到看上去天衣无缝。 但第三方软件无法动态地改变启动图片。这就造成了一个视觉连续性的问题：我们每次都只能显示同一张启动图片，无论程序加载时恢复的状态跟这张图片是否一样。 对于 Instapaper 而言，这主要涉及两种状态： – 全文阅读状态。这一状态的介面和初始的文章列表介面截然不同。 – 暗背景状态。 暗背景状态的问题要大得多。在黑暗的背景出现之前让明亮的白色启动画面一闪而过，会令用户感到不快甚至不适。我曾经花了无数时间避免在暗背景模式下出现白屏或一闪而过的白屏，但就是这一点我毫无办法，令人非常懊恼。 有一个办法是做一张暗色的启动画面。但我不能单纯地拿暗背景模式的介面来用，因为那样一来，用白背景模式的人（数量上要多得多）的体验就会很奇怪：先看到黑暗的启动画面，然后出现明亮的白背景。 不少开发者用开场屏来解决这一问题。做 Instapaper 2.3 的时候我考虑过，但最终还是没能鼓起勇气。以下是我构想中的草图： （这就是暗背景模式里的背景色：#141414。） 这么做也有它的问题： – 会令用户困惑，因为苹果自己的软件都不用开场屏。 – 开场屏在大部分新的、高配置的 iPhone 和 iPad 上都不会停留太久，用户还没来得及看清上面的内容画面就闪过去了，这样他们会觉得好像错过了什么东西。 – 不知是不是我自己的问题，我总觉得启动屏显得很廉价，而且过时。 所以，上述两种启动画面都有重大缺失。情况跟你把所有的设置选项都放到「设置」这个软件里有点像。不过我觉得那个问题已经基本解决了（大部分软件都没有把设置选项塞到「设置」里）。 而启动画面的两种方案都不够好。目前我还是采用了苹果自家软件的做法【注释一】，但直到想出更好的方案之前，我还是会为此纠结。 — 【注释一】非游戏类的 iPhone 软件的第一准则：不知道该怎么做的时候就跟着苹果做。

周四 Twitter 官方发布了一篇博文，宣布 Twitter 联合苹果的 iTunes Ping 社交网络，帮助人们更好地发现和分享音乐，内容如下： 每天，都有数百万的人们在用 Twitter 关注和分享他们在意的东西。 Twitter 用户现在每天要发出超过 9500 万条推，其中有很多是关于他们在听哪些音乐。 今天开始，iTunes 的新音乐社交网络 Ping 联合 Twitter ，让朋友之间分享和发现音乐变得更加容易。你在 Ping 上的活动、预览和链接准备购买的歌曲、以及从 iTunes Store 下载的音乐，都可以以 Tweet 更新的方式同步到你的 Twitter 账户。 它是如何工作的呢？ 进入 Ping 账户后，你可以方便地将其连接到自己的 Twitter 账户，然后你马上就能看见还有哪些 Twitter 好友也在 Ping 上面。 一旦连接到 Twitter 账户之后，你在 Ping 上的各种活动，比如发贴、标记「喜欢」、评论，或者告诉朋友为什么购买一首歌曲或专辑，也都会通过 Tweet 广播给你的关注者——完整支持歌曲立即试听和 iTunes 购买链接。 当你点击一个从 Ping 同步过来的 Tweet ，或者一个包含 iTunes [...]