两年前我曾经写过一篇第一代 Unibody MacBook 的体验报告。上个星期因为一些原因拿到一台最新的 13 寸 MacBook Pro。用了几天，简短地和大家分享一下感受。 手头这台 13 寸 MBP 是官网上列出来的最低配的那款：Intel 2.3GHz 双核 i5 处理器；4GB 1333MHz 内存；320GB 5400转硬盘；Intel HD Graphics 3000 集成图形处理器。 13 寸 MBP 都没有独立图形处理器。第一代 Unibody MacBook 用的是 NVIDIA 9400M，后来则是用 NVIDIA 330M。转用 Intel Sandy Bridge i系列处理器后则改用了处理器中集成的 Intel HD Graphics 3000 图形处理器。HD 3000 的性能比 9400M 稍好，和 330M 相近，普通的 3D 应用、高清视频解码等完全可以应付。以前 Intel 的集成图形处理器老是因为性能底下被人诟病，Sandy Bridge [...]

知乎上有人问到的问题（需要知乎帐号方可访问，目前知乎尚未正式对公众开放），转出来给大家看。若有新答案，本帖随时更新。 陆亦斌（自由软件工程师） 输入法 短信过滤 iTunes File Sharing 支持目录读写 支持 MacRuby App 可写 iTunes Library 孙柳依（果粉码农一具） 通知系统 让 UIWebView 能做更多的事（要是像 Mac 版的 WebView 一样强大就好了） 郝培强（iOS 开发者，盛大创新院高级研究员） 更好的防越狱手段，技术和产品层面 输入法 通知机制 王聪（网易北京移动开发） 希望能有一个脚本运行环境，这样可以让 Android 和 iPhone 上的程序一部分逻辑代码重用——当然这个和目前苹果的相关政策相悖。 希望有一个非 UIWebView 的富文本格式显示控件。 全新的 UI。当前的 iOS 介面已经有好几年了，该更新了。有一部分已经看起来略微有些土鳖了，比如表格、下导航、提示框等。 张辰 （iOS 开发者） Foundation 库增强。 Core Text 对亚洲语言的增强。 UITextInput 简化。 Customizable CoverFlow。 Ruby Binding? [...]

今天凌晨（北京时间三月三日凌晨两点）直播苹果 iPad 2 发布会。有兴趣者请关注我们的 Twitter 帐号和新浪微博。

英国大使馆文化教育处组织的活动，请了两位英国的移动软件开发者来北京和上海演讲。其中 Simon Oliver 的 HandCircus 工作室做的 Rolando 是早年颇令人眼前一亮的 iPhone 游戏。 以下是新闻通稿： 英国 app 产业创意企业家分享会
 
随着移动科技的不断推进， app（移动软件）不仅深入地渗透到我们的日常生活中，还成了一个活跃的经济现象。更重要的是，它为一大批满怀创新想法的数码工作者打开了一个令人兴奋的创业可能性。一个 app 是如何从有到无？又该如何获取商业成功？App 开发作为一个新兴数码行业有什么经济上的启示？英国大使馆文化教育处将邀请来自英国 app 开发方面的先锋人士，分享他们的创业故事和对 app 开发行业的敏锐观察。 讲演者： Kevin McDonagh, Novoda 总监 Simon Oliver, HandCircus 创始人 北京 时间：2011 年 3 月 26 日（周六）13:30 – 15:30 地点：UCCA 报告厅
 上海 时间：2011 年 3 月 27 日（周日）14:30 – 17:30 地点：新单位（永嘉路 50 号） [...]

这次的 MacBook Pro 更新带来了一种新的接口 Thunderbolt（雷电），不但速度比火线 800 和 eSATA 都快得多，更可同时担当数据、视频、音频传输之重任。这里是 Dan Frakes 和 Dan Moren 为 Macworld.com 写的雷电基础指南，译出供大家参考。——编者 「雷电」是什么？ 雷电（旧称「光峰」Light Peak）是 Intel 与苹果合作研发的一种新的外设接口技术，它能把数据、视频、音频和电力的传输集合到一个单独的接口上。由于采用了 PCI Express 和 DisplayPort 架构，雷电可以高速连接诸如硬盘、RAID 阵列、视频采集设备和网络接口等外设，也能利用 DisplayPort 协议传输高清视频。每个雷电接口同时也可以为外设提供 10 瓦的电力。 雷电和光峰有区别吗？ 光峰（Light Peak）只是 Intel 在开发阶段用的代号，它和雷电指的是同一种技术。不过需要注意，尽管雷电本身对电传输和光纤传输都兼容，苹果实现的雷电接口只用到了电路传输，故该接口亦可供电。（Intel 认为大部分供应商都会采用电传输技术，一是因为上述优点，二来也是因为成本较低。光纤版本大概只会在线缆长度超过三米时使用。） 那么这些跟 PCI Express 有什么关系？ Mac 里的很多部件之间就是通过 PCI Express 这种高速架构传输的，包括处理器、显卡和硬盘。你可以把 PCI Express 想像成一条高速公路，数据可以通过它在上述「地点」之间快速而有效地穿行。由于 PCI Express 是雷电技术的基础，雷电接口是直接连到 PCI Express [...]

奥巴马宴请科技界巨头，乔布斯、扎克博格等出席宴会，唯不见微软史蒂夫·鲍尔默。 文/Doug Gross 原文链接 (CNN) – 上周五美国白宫发布的一张照片显示苹果 CEO 史蒂夫·乔布斯及其他一些业界要人在旧金山周四的一次晚宴上向总统奥巴马祝酒。 该照片摄于奥巴马加州之行的一次私人宴会，随一系列简讯发布（据称乔布斯出现在了部分报道的图片中）。苹果掌门人的身体状况在此照中令人生疑。 从中可见，乔布斯与 Facebook CEO 马克·扎克博格在晚宴上位于奥巴马两侧。乔身着其标志性的全黑高领衫背对相机而坐。 乔布斯于 2003 年被诊断出身患癌症，于 2009 年因病请假六月，后有报道称其间他进行了肝脏移植手术。 自今年元月 17 日起，乔布斯再次因无限期病假而脱离苹果日常运营。 奥巴马与科技产业巨头的此次会议旨在讨论创新和促进就业增长。 另外有趣的是，为了这次与自由世界领袖的晚餐扎克博格似乎换掉了他一贯爱穿的连帽衫。 奥巴马与扎克博格。近处为施密特。乔布斯在奥巴马身后。 其他出席这次宴会的 CEO 们包括谷歌的艾里克·施密特、雅虎的卡萝·巴茨、Twitter 的迪克·克斯特洛（Dick Costolo）、思科的约翰·钱伯斯、甲骨文的拉里·埃里森以及 Netflix 的里德·黑斯廷斯（Reed Hastings）。 另外在座的还有斯坦福大学校长约翰·轩尼诗（John Hennessy）、Genentech 总裁亚瑟·莱文森（Art Levinson）、Westly 集团创始人史蒂夫·韦斯利（Steve Westly）以及 KPCB 合伙人约翰·杜尔。（译/Mu）

如果你想加入知乎（www.zhihu.com），请迅速对号入座 ：） 前端工程师 1）熟练手写 HTML/CSS/JavaScript 代码； 2）精通 Web 标准、易用性、浏览器端原理以及网站性能等方面的知识； 4）提供至少两个较复杂的前端作品； Python 工程师 1）熟练运用 Pylons, Django, Tornado 等 Python Web 框架开发； 2）精通 XML 解析 / thrift RPC 等服务端开发； 3）精通 Linux 环境下的高质量开发，算法； 测试工程师 1）对测试结果和用户交付负责； 2）熟练编写测试计划、测试用例和规划详细的测试方案； 3）熟练搭建和维护测试环境，执行测试工作，包括编写用于测试的自动测试脚本； 产品经理 1）至少 1 年 SNS/社区/微博类产品经验； 2）提供一份简要的知乎 6-12 个月的产品规划思路； 社区运营 1）懂内容；2）懂用户；3）懂社区；4）有 1 年执行经验； 工作地点：北京 来邮请发到 thinkingit[at]gmail.com

The Daily 的发布会视频看完了，很失望。默多克新闻集团的人还是搞不清状况。 此物本质跟《Wired》的 iPad 版没有区别。形式上，它是文字、图片、视频和声音的混合体，同时整合了一些社交玩具，似乎很跟得上时代的样子。但从根上说，不论是 iPad 版《Wired》还是 The Daily，让我们看到的都是一群个人电脑时代（1980 年代初到 1990 年代）的遗老，吭哧吭哧地努力在互联网时代寻找他们的位置。 传统的内容生产者总是会忘记自己的优势在于内容——必须由人肉生成的、机器尚无法代工的内容。很少有公司比谷歌更相信软件和机器能解决各种问题了，但即便是谷歌，也只说要「整理」世界上的所有信息，而不是「生产」信息。新闻集团的大佬们在台上把 The Daily 拨来拨去，我们看到的无非是一锅多媒体大杂烩。但内容在哪？抱歉，技术演示不是内容。从这个意义上说，新闻媒体人开始变得有点像做新媒体艺术的那些人，把炫目（其实也不怎么炫目）的感官效果包装成（或者甚至都懒得包装）艺术本体。 发布会上有记者问到内容的取舍，新闻集团那个有着异常讨厌腔调的 Jesse 回答说：「每天去读读我们的社论就知道了，我觉得人们对于我们的言论还是有兴趣的。」对不起，谁的言论？如果我不知道「你们」是谁，为什么会去读？为什么会有兴趣？ 这恰恰是问题所在。人们看《纽约时报》技术版，可能就是为了看 David Pogue；看《南方都市报》，可能就是为了看长平的专栏。假如你跟我说，我这个报纸的技术版有各种多媒体效果，然后告诉我视频找了 John Gruber 这种平时连图都不怎么发的人出镜，专栏文章找了 Paul Graham 这种论说文大师来写，图片我找某某名家来主刀，我会有兴趣。但 The Daily 呈现给我们的是什么？只是一团面目模糊的多媒体感官肉酱。 说到底，还是科技以人为本的问题。人，永远比技术重要。「旧媒体人」的价值和位置在于整个内容生产流程中必须由活人完成的那一部分。执着于这一部分并不老土，也不落伍，相反是崇高的。 （顺带一提，iOS 的原生订阅付费模式的事情，今天基本没有提。有记者问了，但 Eddy Cue 无可奉告。）

【回答人：陈青，uxworks，一刀一勺，负二】 陈青： 看过一篇报道，说艾夫是非常了解各种材料的物理特性的，那么从产品设计师的角度，对材料的深刻理解，应该算那个领域的“技术”吧。 在看《The man behind the microchip》的时候，我突然有一个醒悟 —— 原来科技业的人懂不懂技术没有关系。很了解的人可以预见未来，比如鲍勃·诺伊斯，不了解的人也可以预见未来，例如乔布斯。他们共通的特点是什么？我在书里找到了一个可能的答案 ：他们都认为未来是具有无限可能的，他们不限制自己思维的边界，但他们同时还是很了解科技史或科技界现状的人。诺伊斯在发明集成电路时这么想：噢，那么未来的电视机可以做的手掌般大小。那还是在 1950 年代。这让我很佩服。 因此，我觉得 Visionary 有两个特点： 1. 他很了解某个领域的过去和现在。 2. 他认为未来无限可能。 和乔布斯随影同行的人，很可能具备这两个气质，就像当年诺伊斯引导乔布斯那样。 uxworks： 从某种意义上说，知道目标比知道怎么做更重要——我要知道用户想要一个怎样的产品、想要以何种方式使用这个产品。噢，他们想走在路上、拿在手上看电视，所以电视要做成手掌大小的。 但同时，为了达到他的目标，他在设计领域不断钻研“技术”。比如： “We try to solve very complicated problems without letting people know how complicated the problem was.” (我们试图解决非常复杂的问题，并无需让用户了解到它有多复杂。) “We wanted to get rid of anything other than what was absolutely essential, but [...]

【回答人：周源，张亮，郭磊，郭欣】 周源，08 年开始创业 1. 识人。很多创业团队的悲剧往往都是在创始人之间不停的争吵产生的，他们对创业方向从开始就没有达成共识，只是在表面上「想到一块去了」，而一起创业的「多年的同事」和「多年的朋友」未必能在创业上有担当。除此之外，创始者还可能招聘了不合适的员工，最后导致事情难以推进。 2. 布道。很多创始人都生性腼腆，饭桌上不讲话，开会时不上台。这也许不算是太大的问题，但做为一项能力，能够自如四处宣讲和布道肯定会带来很多机会。 3. 坚持方向。我不止听到一个人说过，大部分创业团队一年以后做的事情和最初创立时的想法已经风马牛不相及。但就我的经验而言，创业者需要和每天如海潮般涌来的信息作战，也许最初的想法真有问题，但更有可能性的，是你被各种信息搞昏了头，然后在迷路的状态下做出了错乱的选择。 4. 风险识别。没有栽过跟头，就很难感觉到哪块土是松的。找一个熟悉你创业行业的导师吧，提前了解行业陷阱才能未雨绸缪。 5. 了解自己的内心。你所坚信的，到底是一项事业还是创业本身？这两者有很大的区别。 张亮，努力成为创业者的朋友 我把互联网创业者的能力分为几个环节： 方向选择能力：在你什么都没做的时候，所有事情都是可以做的，哪个是最好的选择？我觉得这跟每个人的积淀非常有关系。有经验的创业者能“撞上”好的领域，并在这条路上深入走下去，坏的创业者做不到。 产品能力：不用说了。 推广能力：如何低成本的获得尽可能多的用户？ 运营能力：如何留住用户？ 商业能力：商业模式的设计和尝试 管理能力：招聘能力、把正确的人放在正确的位置上、形成流程、形成文化 节奏把握能力：没有任何节奏是适用于一家创业公司的完整生命的。你需要该快的时候快，该慢的时候慢，该花钱的时候花钱，该省钱的时候省钱，该变速的时候变速。 融资能力：用合适的成本、在正确的时间获得需要的资金。 学习能力：我觉得初次创业者可能在每一个环节上犯错误。而且，很可能除了产品能力其他能力都很差，所以，尽快学会该会的东西非常非常重要。 反省能力：把这个能力从学习能力中拆出来，是因为很多创业者很聪明，但通常缺乏反思意识——业务做的好并非你都是对的，员工能忍耐你并非你的方法是好的，公司运作不错并非半年之后依然保险。能够居安思危、懂得反省自己的状态，影响着一个创业者的天花板。 郭磊 1. 善于进攻，怠于防守，创业者的成功，不仅是屡屡上演攻城略地、破釜沉舟、长途奔袭的好戏，还在于能够适时的总结、消化和升华到手的战果和已有的资源，即便不能做到攻防俱佳，起码要在自己的管理团队中找到一个萧和式的人物。 2. 真正的长跑冠军，就是纯粹字面上的意义，创业过程充满着艰辛困苦，不断透支着创业者的精气神，如果把这个过程比作长征，那我们真应该学习毛主席，在长征中还能练就一副好身板，革命胜利后，才能“才饮长沙水，又食武昌鱼” 3. 别把创业写在脸上，让圈里人感受到你充沛的创业激情，而圈外人也不会因此产生不适，能够很好的处理同家人、爱人和朋友的关系，不要因为你创业了，也强迫他们“被动的和你一起创业”，相信我，如果你很好的摆平了这些关系，你将有很大机会拥有创业者们梦寐以求的“二十分钟内进入甜蜜梦乡”的能力。 郭欣，《构建高性能Web站点》作者，监控宝创始人 楼上兄弟们讲的都很有同感，另外补充一下： 1. 确认自己搞清楚兴趣、理想和创业的区别，哪个是你真的想要的，处理好它们的关系，三者能够统一是最好，否则你的兴趣或理想很可能被创业折磨的留下阴影，你也会很累。 2. 抱着平常心去看待创业，不要搞的太与众不同，创业就是一份工作，工作的时候好好工作，工作外尽情的享受生活、亲情友情和大自然，创作的灵感来源于生活，脱离了正常生活，你做的产品靠谱吗 3. 不要因为创业而放弃其它兴趣爱好，比如打台球、玩游戏，灵感都是相通的，不要放过任何你觉得有意思的事情。