之前在 Twitter 上推荐过丹·本杰明的播客计划 5by5。最近 5by5 属下的 The Pipeline 节目采访了 Instapaper 的作者、前 Tumblr CTO 马可·阿蒙，推荐大家收听。 阿蒙曾在自己的博客上用「fiercely independent」形容自己。「我不想倚赖任何人与任何机构。」不久前他算是如愿以偿从 Tumblr 辞了职，成了自己的老板。 Instapaper 是独立软件创业者的经典案例，符合大家在 37signals 的书与保罗·葛兰姆的文章里读到的关于优秀创业公司的各种特点。它最初只是阿蒙给自己做的一个小工具，简单到只是把一条 RSS 源料输出成适合打印的格式，然后打出来好在班车上读（所以才叫 Insta ‘paper’）。后来它慢慢演化成一个变种的 del.icio.us。不过 Instapaper 的强项在于对阅读质感的执着以及各种有爱的细节设定。阿蒙以高端车做比喻：高端车上的很多功能，大部分车主可能永远用不到，但一旦用到则会觉得无比贴心。众多此类细节加起来才成就了高端车之高端。 在采访中，阿蒙以 Instapaper 的的注册介面为例。 为了尽量简化注册流程，Instapaper 和 Tumblr 的注册介面都尽量设计得和登录介面一样简单。但这种设计的副作用在于用户容易把注册介面误看成登录介面。阿蒙的解决办法是让注册介面具有了登录介面的功能；Instapaper 的注册介面只有一个文字输入框： 输入之后点击 Register 按钮，用户便会自动登录至新注册的账号。 另外一个著名的例子是 Instapaper 的 Stay at Top / Return to Position 功能： 在 iPhone 里，点按顶部的菜单栏可以跳到页首。很多不知道这点的人有时文章读到三分之二，手指无意间碰到了菜单栏，发现突然跳回了文章开头，茫然不知所措。于是阿蒙增加了「留在页首」和「回到原来位置」这条标签栏，在菜单栏被点按后触发。若你确实想回到页首，可点 Stay [...]

一、目前几位作者里只有我关了评论。 二、关评论不等于不看反馈。各位在 Twitter、新浪微博和博客上的反馈与回应文章我都会认真看，我衷心感激大家的批评，更欢迎大家讨论与驳斥我。 三、之前所有的评论当然会保留——我们没有资格删除大家在这里留下的话。 四、有人问：为什么关评论？我想问的是：为什么要有评论？Blogger 刚出现的时候，是没有评论功能的。 【更新】看到一些反馈，第四点我确实没有说清楚，导致有人误会了。为什么关评论，这个问题有很多答案。Daring Fireball 的約翰·格魯伯说过，Taiwan 2.0 的蔡志浩先生也说过，我特别赞同蔡先生的论点，有兴趣的朋友可以自己去找来看。但为什么要有评论，可能不是很多人答得上来。举 Blogger 的例子不是说「Blogger 怎么样我就要怎么样」，而是说评论并非天经地义、与生俱来的。网站上的任何功能和 UI 都不应该出于「其他人都有所以我也必须有」的动机添加。

面向幼龄儿童的 iPad 软件是个特殊的领域：一方面众人皆知这块市场大有可为——00 后无人不爱 iPad，家长永远舍得为子女花钱。但另一方面由于写 iPad 软件、谈 iPad 软件和玩 iPad 软件的人都不是低龄儿童，关于这一领域的认真讨论并不多见。卢克·沃别斯基通过观察他一岁半的儿子与触屏设备互动的方式归纳了四点经验，在此转译出来供有志于此领域的开发者参考。原文请看这里。 一、慎用启动屏（splash screen）。 这其实是苹果在 iPhone 用户介面规约里就提到的事情。iPhone 用户介面规约建议开发者不要按照传统桌面软件的习惯为 iPhone 软件设计专门的启动屏，而应让用户在点击软件图标后立即看到一个与软件主 UI 大致相同的屏幕（苹果称之为 launch image）。用户点击后瞬间看到近似于主 UI 的屏幕，会产生「软件已经启动」的错觉。换句话说，与使用另外的启动屏的情况相比，他会觉得你的软件启动速度变快了。苹果自己的 iPhone 软件如天气、股票等在设计时都遵循了这一原则。 幼龄儿童集中注意力的能力不如成年人，故启动屏更有可能让他们丧失耐心。 二、慎用传统图形介面。 由于缺乏心理认知模型，幼龄儿童无法像长期使用电脑的成年人一样区分「介面元素」（按钮、控件等等）与「内容」，他们往往不确定屏幕上哪些东西可以点，哪些不可以。（其实很多成年人也不一定分得清。）此外面向儿童的软件在设计上往往也会考虑到儿童对视觉审美的需求，采取活泼、明快、可爱等视觉风格，如此设计出的介面元素往往与 iOS 自身提供的标准介面元素有风格冲突。（原文里插入了 Dr. Seuss’s ABC book 这个识字软件的两张截图，可以参看。） 沃别斯基认为，解决这个问题的方法是尽量直接把内容当作 UI，此亦所谓「自然用户介面」（NUI, Natural User Interfaces）的第一定律。 三、考虑增设「长按手势」。 幼龄儿童通常不太能很好地控制自己的身体动作，无法像成年人一样精确点击屏幕上的某个区域。当他的右手试图点一个按钮时，其左手或许正无意识地按著屏幕一角，形成多点触摸。若你的软件要求用户有成人那种精确的点按能力，就可能令小朋友在使用时产生不便。故应尽量观察与分析幼龄儿童使用 iPad 时的手势习惯，并在软件设计上对误按等行为提供最大的容忍度。 四、抑制重复点按。 幼龄儿童一旦发现某块区域是可点按区，往往喜欢反覆点按。这对于某些软件会有负面效果。例如教小朋友读单词的软件里的发声按钮若被反覆狂按，可能会出现黑胶唱片跳针的效果。故设计时应考虑忽略相隔时间不超过 XX 秒的重复点按。

一、 大学时住我隔壁宿舍的一个同学特别喜欢超频和重装操作系统。他倒也算不上什么电脑迷或技客，但不知怎么就是热衷于这两件事。他不是 Linux 狂人，所谓的重装系统，无非是各个版本的 Windows 而已，现在想来颇觉匪夷所思，但我相信很多人在大学里都有这样的同学。 最近本杰明·施太因抛出了一个有意思的话题：现在的技客们都在干什么？不过我想谈的不是这个，而是 Instapaper 的作者马可·阿蒙对这篇文章的回应。阿蒙有一个好玩的概念叫「成人电脑用家」。这里的成人不是「限制级」的成人，而是与青少年相对的「成熟的成年人」。他说： 我最不想做的事情就是去琢磨为什么某个程序又出问题，或是又要重装操作系统。我从中得不到任何收获：大体上说，学不到任何新东西，整个过程也不好玩……我宁愿要一台不需要维护，可以让我安心从事生产性工作的电脑……与其反覆输入序列号，我更愿意坐下来写篇文章；与其面对一条毫无用处的套话错误信息背后的某个罕见问题在网上搜索解决方案，我宁愿花时间搜索有趣的信息。 这话要是从一个惧怕电脑又缺乏学习能力的企业高管口中说出，我们大可将其解读为人过中年后的懒惰与不思进取。但阿蒙写的软件是 iOS 上的杀手级应用，过去两年里都一直盈利，并为众多用家所爱。他最近更辞去了 Tumblr 的 CTO 职位，全职开发 Instapaper。 当阿蒙说「从事生产性工作」时，他没有讲大话。 二、 抽象一层来讲，这里涉及「开放系统」与「专有系统」的永恒辩题。无论你认同何种软件哲学，目前我们能用到的比较不需要用户去鼓捣的操作系统都是商业性的专有系统，而开放的系统如 Ubuntu, Android 等都需要一定程度的「折腾」。我不知道我的那位大学同学现在用什么手机，听说他后来从商，生意做得风风火火，或许已经放弃了折腾电脑的乐趣。但以常规逻辑判断，死硬派超频与重装狂人要是一路玩下来，最终大多数会选择开放系统。 另外一条路线则是去破解专有系统。我们知道，在 iOS 系统的语境里，这叫越狱：取得 iOS 的根目录权限，装任何我想装的东西，写任何我想写的软件。 去年开始 iPhone 和 iPad 日益火爆，渐渐从所谓「早期使用者」社群辐射至主流用家。经常有新买了 iPhone 的朋友跑来问我「越狱究竟有什么好处？」或「我该不该越狱？」对于这些问题，我通常的答案很简单：如果你需要装盗版软件，就越狱，否则就不要越狱。 越狱和折腾是一种很简单纯粹的心智快乐。除此之外，你很难说它还是其他什么东西。有的人最后折腾出了 Cydia, iCosta 和苹果皮，有的人不断在重装系统、装盗版软件和刷机。 亚马逊创始人杰夫·贝佐斯有云：Will you be a cynic, or will you be a builder? （你更喜欢嫌鄙别人，还是更喜欢创造？）我来山寨一句：你更喜欢折腾，还是更喜欢创造？或许没有折腾精神的人也很难有精神去创造什么东西，但折腾和创造之间有一条很宽的观念上的鸿沟，这条鸿沟就是「专注」；创造需要很长的时间。 越狱就意味着不专注？我不会作这种一棒打死一船人的断言，但越狱和折腾既是乐趣也是陷阱，它们是器，不是道。或云器中有道，诚然，有日本的「职人」为证。但软件工程领域的器——代码——并不需要越狱才能把玩。 你是为了使用私有 API [...]

【摘译自：《纽约时报》，作者：Nick Bilton ，原文链接】 图：Adobe CEO 山塔努·纳拉岩(Shantanu Narayen)与微软 CEO 史蒂夫·鲍尔默 微软 CEO  史蒂夫·鲍尔默及数位微软高管最近在 Adobe 的办公区露面，与 Adobe CEO 山塔努·纳拉岩(Shantanu Narayen)进行了一次秘密的会议。 这次会议持续了一个多小时，谈到了不少话题，但其中最主要的讨论方向是，苹果公司及其控制的移动手机市场，以及这两家公司如何团结起来对抗苹果。关于微软收购 Adobe 这一可能性，也在此次会议的讨论之中。 《纽约时报》从部分知情员工及参与或熟悉此次会议的顾问人员那里处了解到一些信息，因为他们未得到微软或 Adobe 的授权公开这些信息，所以本文中他们都被匿名。参与这次会议的人员，从后勤安排人员到参会人员，都被指示对于两家公司高层的此次会晤保持安静。 过去，Adobe 和微软在软件业务上曾有不少竞争。2007 年当微软力推 Silverlight ，一款直接与 Adobe Flash 相竞争的 Web 插件时，两家公司的关系还一度非常紧张。 当我们通过邮件询问 Adobe 公司通讯高级主管霍利·坎贝尔(Holly Campbell)，她并没有否认此次会议的进行。「Adobe 和微软在全球范围内分享有数百万的用户，两家公司的 CEO 也时不时的会见面。」她表示：「但是，对于他们私人会议的时间和谈论的话题，我们不予置评。」 微软方面也表示，「不对传闻或怀疑发表评论。」 一位熟悉这次讨论的人士表示，两家公司的高管谈论了苹果 CEO 史蒂夫·乔布斯对 Adobe 的 Flash 软件在其 iOS 设备上进行的封锁，以及两家公司的合作能否抵御住苹果公司，后者仍然在以极具破坏力的速度成长壮大。 另一位知情人士称，事实上微软已经向 Adobe 求爱多年。但收购交易一直没能进入正式谈判阶段，因为微软担心美国司法部门会以反垄断为由阻止这项收购。 该人士表示，因为当时微软在科技业仍然占据支配地位，而 [...]

据彭博社报道，苹果公司正遭遇一家名为 Mirror Worlds LLC 的公司发起专利索赔案，该公司称苹果在其 Cover Flow 、Spotlight 和 Time Machine 功能中使用的文件呈现方式侵犯了他们的专利，并要求苹果每项专利支付他们高达 2.085 亿美元的赔偿费用，总计达 6.255 亿美元。 上周五，在东德克萨斯泰勒地方法院的陪审团对该案的裁决中，陪审团的意见有利于 Mirror Worlds LLC 公司，法院判决苹果公司需支付这笔赔偿费用。 但苹果公司已向美国地方法院法官雷纳德·戴维斯(Davis)提出紧急议案，要求暂缓执行上周五的判决结果。苹果称，以上专利中的两项是否侵权行为还存在重大争议，需待明确。而且，苹果认为每项专利高达 2.085 亿美元的赔偿费用也不合理。 Mirror Worlds Technologies 公司成立于 1996 年，由耶鲁大学教授大卫·格勒恩特尔(David Gelernter)将其从耶鲁大学中分拆出来，并于 1999 年申请了这些专利。卷入此案中的 Mirror Worlds LLC 是其旗下的一家专门的专利持有公司，公司位置位于德克萨斯州泰勒郡，也是本案中的法院所在地。 2008 年时，该公司也曾起诉苹果公司在 iPod 、iPhone 和 Mac 上使用的 Cover Flow 呈现文件或音乐专辑的效果（上图）侵犯了其专利。据法院方面的消息，苹果曾对专利的有效性和是否被侵犯提出质疑，但部分质疑在案件进入陪审团阶段之前已被法院否定。 此次专利诉讼，Mirror Worlds LLC 公司增加了对 Mac OS X 的 [...]

今天在 Twitter 上讲了几句关于 iOS 内建中文输入法在 iOS 4.2 beta 2 里的变化后，不少朋友问我应该如何向苹果反应问题。其实我也不知道有什么管道是保证有效的。不过几个月前我给乔布斯写过一封信抱怨 iOS 3.2 的拼音输入法在输入标点后要回车确认，这个问题在 4.x 里解决了。虽然我不至于狂妄到认为自己这封信起了什么作用，但试试总没有大碍。（至少我知道苹果中国分公司的人有不少是 Apple4.us 的读者。）所以我把今天收到的关于中文输入法的反馈整理了一下，又写了一封信。

本周二上午，「苹果公司首席运营官蒂姆·库克(Tim Cook)可能会离职，并出任惠普公司 CEO 职位」这一传闻导致苹果的股价瞬间跳水 20 美元，之后又恢复了一些，但苹果的股价还是损失了约 1.48 % 。如果以苹果目前的市值来算的话，蒂姆·库克(Tim Cook)在苹果公司的价值或许接近 38 亿美元。 传闻似乎并非空穴来风，自从马克·赫德从惠普 CEO 的位置上突然离去并加盟甲骨文，惠普公司一直在积极寻找合适的新 CEO 。而无论从各个方面来看，蒂姆·库克似乎都是很理想的人选。 如果不了解蒂姆·库克，可看木遥同学翻译的这篇非常详细的：「谁是 Tim Cook ?」 1960 年蒂姆·库克出生在阿拉巴马州，今年刚好 50 岁。大学时他主修工业工程，后在杜克大学拿到了 MBA ，曾在一家 Intelligent Electronics 电脑销售商任首席运营官，后加入 IBM 任职 IBM 北美地区电脑销售总经理，并在那里工作了 12 年。1997 年，库克以企业材料高级副总裁的职务加入到当时的康柏公司，负责康柏所有产品生产和材料的库存管理。但时间并不长，只工作了 6 个月。 1997 年乔布斯重新回到苹果公司，98 年初就从康柏公司把蒂姆·库克招过来，整顿当时一团糟的苹果公司运营。07 年之前，蒂姆·库克负责苹果产品的全球销售管理和 Macintosh 部门。07 年之后，库克开始担任苹果公司的首席运营官(COO)，负责苹果公司全部业务的日常运营工作。 蒂姆·库克在苹果公司一直非常低调，以长时间工作著称，至今仍然是单身。他的大多数私人时间都用在了体育锻炼上，他喜欢橄榄球队、自行车和跑步，他还是 Nike 董事会的成员。 从 98 年至今，库克在苹果公司已经工作了 12 年，这 12 [...]

昨晚彭博社报道了一则新闻，周四苹果公司市值达到 2658 亿美元，超过了中国石油天然气股份有限公司（简称：中国石油）的市值，成为全球第二大公司，仅次于埃克森·美孚石油，后者是全球最大的公司，周四的市值为 3133 亿美元。 要知道，两年前苹果才刚刚超过 Google 成为硅谷最大的公司；今年 1 月的财季报告会议上，乔布斯还惊呀「苹果已经是一家年销售额过 500 亿美元的公司了」；今年 5 月，苹果又超过微软成科技业最大的公司，乔布斯说「感觉不真实」。很长一段时间以来苹果的形象，是那种保持自己特立独行的作风，为此甚至愿意牺牲所谓的「利润最大化」的商业做法，不去做为了赚钱而赚钱的事情。而微软却被看作是，虽然不够聪明但却很会赚钱的公司。 甚至乔布斯和苹果的员工们，也像看待一个小创业公司一样看自己。但忽然间，乔布斯已经成为全世界第二大公司的掌门人和创始人，而第一名埃克森·美孚石油。乔布斯自己会作何感想呢？从个人财富来说，苹果公司并未给乔布斯增加多少身价。这对乔布斯来说，或许并不那么重要。但掌握一家全球最大的科技公司，市值仅次于美孚石油的全球第二大公司的成就感，一定是让乔布斯兴奋的。 记得不久之前听到一次有趣的讨论：为什么全球市值最高的公司一定是石油公司，而不是苹果这样的公司？ 固然，有很多的理由偏向于石油公司这一边，中国石油的市值可能马上又反超了苹果，但今天乔布斯或许证明了，这两者的差距不是必然无法改变的。一家生产每台价格近 5000 元手机的公司，也是有可能成为行业龙头的。 下面是从 2007 年到 2010 年，手机行业的各家公司在行业中获得的利润百分比的变化。

9 月 25 日，联通版 iPhone 4 就要正式上市销售了。然而，联通一共有 9 档套餐，每档都需要你一次掏出更多的钱。 16GB 裸机价：4999 元 联通合约价（机器加套餐，一次性支付）：5880 元 32GB 裸机价：5999 元 联通两年合约价（机器加套餐，一次性支付）：6999 元 这实在让人眼花缭乱，难以选择，无从是好。 想必很多朋友都和我、张亮等人一样，迫切地想知道，到底是裸机最合算，还是挑一个套餐能成本最低、收益最大？ 我使用了两种计算方法。第一种是比较常用的，算下来是 96 套餐最便宜。第二种方法更准确，算下来是，对我来说，286 套餐（16GB）和 156 套餐（32GB）最便宜。 来先看看下面这个官方的表格，对于每个套餐的价钱和心里有个谱。然后，我再来以 16GB 版 iPhone 4 做分析对象， 说说两种计算方式。 但请注意，联通套餐价尽管每月会返还部分话费，但其后隐藏了更多支出。如果与联通签两年合约，你的实际支出要超出一次性预存的费用。 计算方法一 读者 icylix 给的公式比我表述得更清晰：用每档的套餐费减去返还话费数（即你每月需要补足的差额）再乘以 24 加上预付的费用，就是两年你所需要花费的总额。蓝色字是最低价格。 16GB iPhone 4 96套餐：(96-82) x 24 + 5880 = 6216 126套餐：(126-95) x 24 + 5880 = [...]