本周二谷歌官方博客宣布将与时代华纳集团合作，把后者旗下的《生活》杂志（Life）近 1000 万张历史照片存档放在谷歌的图片搜索引擎上，供用户免费搜索、浏览和下载（图片像素都很高）。 这些照片最早可回溯自 18 世纪中叶，有 97% 都是从未在《生活》杂志上发表过的。谷歌目前只扫描了其中的 20% ，剩下的照片将在后续的几个月里陆续扫描上来。 如果你想在这些照片中搜索，入口在这里：Google LIFE photo archive 。 下面是在其中搜索“Steve Jobs ” 出来的结果（点击放大）。     

据 Wired 回忆，苹果在1980年代初的市场总监 Joanna Hoffman完成了麦金塔商业计划书的撰写。那是 1981 年，她做的东西始终不能让乔布斯满意——我也想问了：这世界上有人能做一样东西立刻达到乔布斯的标准吗？——可怜的 Hoffman 当时还没有麦金塔电脑和 InDesign 可以使用，她能想起来的，是一个叫做施乐公司帕罗奥多研究中心（Xerox PARC）的地方有不赖的桌面排版系统。于是，每天深更半夜，她都让朋友带着自己去到 Xerox PARC 的办公室，担心别被警卫或其他人发现自己的不轨图谋。就这样，在发明了图形操作界面和鼠标的地方，麦金塔的商业计划书被制作了出来，并成为了全世界第一台使用图形操作界面和鼠标的个人电脑。而 Xerox PARC 则成为了科技商业史上一大注脚。

不久前我们曾贴出一段乔布斯斯坦佛毕业演讲的视频，为征集意见。后来，同学们的热情建议——包括字幕问题、字体问题、fade in/out 的问题——都被该段字幕的制作者 Shinman 采纳了，并且，一口气把整段视频制作了出来。唯一的问题是，貌似 YouTube 不接受 15 分钟的视频，所以他上传到了土豆。请欣赏吧:)

巴菲特的新传记叫《雪球》，这是因为他有一句话说：“人生就像雪球，最重要的是找到湿软的雪和一段足够长的山坡。” 毫无疑问，Apple4.us 希望扮演滚雪球这样一个角色，既可以通过我们创造的内容帮助读者，又可以启发更多读者参与到创造有价值的内容中来。 目前看来，很多朋友的投稿已经证明了我们的好意是可以被心领神会的。而在我们发起配字幕这个活动之后，一个叫 Shinman 的朋友发来了他给乔布斯在斯坦佛毕业演讲的第一段：他承认自己第一次做字幕，想先听听大家的意见，他会在接下来的两段中改进。如果你对他有什么建议，请留言。

看到 Fortune 杂志最新的封面，真的觉得满变态的…… 别的不说，这两个人的眼神，实在弄得太 B 级片电影海报了……而且，一年内第二次让乔布斯上封面（第一次请见1、2）？难道所有苹果字头的产品连杂志都卖的好？否则，那个APPLE为何放的如此之大？ 这篇文章是讲 Tim Cook 的，题目叫《乔布斯背后的天才》，很长（我们已经着手翻译，应该很快就会放出来）。让我第二点觉得诡异的，是为何此时，发出这样一篇文章：作者的说法是，乔布斯 6 月时骨瘦如柴，让他们觉得必须写这个了。但是，在 Tony Fadell 离职这时点上，看到有人热捧 Tim Cook，难免阴谋论的想一下：乔布斯真的在琢磨接班人问题，以至于这边有人意识到自己接棒无望，那边则开始高调宣传，让以后的一切都顺理成章了？ 第三点很怪的，是这篇文章引用了几段 Tim Cook 本人的话，但作者都说，是他跟别人说的——通常，这种转述很难反复被当作直接引语吧？何况接二连三的？但作者又说，苹果拒绝让乔布斯和 Tim Cook 接受访谈。看着还是让我觉得很有点阴谋兮兮的。 其实这个封面还有一点很有趣，是把文章主角 Tim Cook 的头，嵌在了苹果被咬掉的那个缺口处。看着真像一个诅咒，哈哈。 无论如何，等我们的译文吧（新浪已经给出了翻译）。如果你还不知道 Cook 是谁，请看这里。

【本文作者：Robert  Cringely  ，原载 PBS ，原文在此】                                                                                    翻译：Joe     校对：胡维 史蒂夫·乔布斯与你我都不同。他有数以百万计的顾客，32000 名雇员，还有一个觉得他怎么做都对的董事会。他运营着一个利润非常之高，并且市场份额不断扩大的公司，手里拥有近 250 亿美元的现金而没有一分钱的负债。因此，他可以做出大胆冒险的举动，而最新的例子就是：他决定把前不久还是 iPod 部门负责人的 Tony Fadell 给换掉了。就像乔布斯的所有决定一样，Fadell 的离开只是苹果的宏伟计划的一部分（Apple4.us注：但根据我们此前看到的资料，Tony Fadell 的离开似乎在 Papermaster 决定跳槽之前）。 在苹果公司的工作所要强调的变量（没有特定的顺序）是：自我、竞争优势、自我、管理水平、自我、战略思考、自我。 如果说“乔布斯的自我会延伸并且充满到所有已知的空间”是一种不夸张的说法，但至少我会支持。而 Fadell 在这方面的失败之处在于他拥有了“iPod 之父”的美誉。这会让乔布斯感觉如何？是谁做出了最重要的决策？是谁托付起这家公司？iPod 的成功过程中最重要的事情 —— 是谁把那些唱片公司诱惑进来？上一次是 James Higa ，因为我也不想他被解雇。所以，让我们把苹果所有的成就都归功于乔布斯，不管目的是为了什么，请把荣誉给予真正的 iPod 之父 —— 乔布斯。 所有的光环和荣誉都属于乔布斯。 苹果公司只不过是作为乔布斯的延伸而存在。请记住，苹果所获得的任何成绩实际上都可以归功于乔布斯。而那些在苹果工作的其他人，当然他们也在自己的岗位上有出色表现，但这首先也要归功于乔布斯的选拔、点化，或者授权。  当然这不是说乔布斯不会偶尔犯错，比如 Mac Cube 。但这是作为消费者的我们的错误，我们没意识到多花 500 美元去买一个没有冷却风扇的电脑的价值。 不过，事实上乔布斯也很少犯类似的错误。他完全控制着苹果公司的所有层面的事务，使得苹果公司成为唯一一家有战略计划的电脑厂商。戴尔和惠普公司拥有的只是一些临时战略主动，比如进入或者退出媒体播放器市场，或者电视市场，但却没有一个全面的公司战略。当然，对一个“被管理”而不是“被领导”的公司是不应该期待太多的。 乔布斯是百分之百像巴顿将军那样的领导者。租来《巴顿将军》那部电影你就明白了，虽然，你最好去 iTunes 上租。 现在，让我们来看看 Tony Fadell 身上到底发生了什么。首先，他的头衔让他成为一个有魅力的领导者（在苹果公司，这是犯了大忌），他也因此更易受到伤害。有媒体曾讨论他有可能成为乔布斯的接班人，仅这一项就可能让他在苹果的生涯彻底结束。但这并不意味着他马上就得离开，还需要一个外界因素：前 IBM 的高管 [...]

最近似乎经常在这里说 Robert Cringely，我对他真有点着迷——私下里，我觉得黄继新是很有机会成为中国的 Cringely 的，如果他同样努力的话，哈哈。 刚才在 Amazon 上乱看，随手搜到，原来 Cringely 在做 Nerds TV 之外，还搞过一套叫做《呆子的胜利》（Triumph of the Nerds）的片子，而在主演一栏，写着两个名字：Bob Cringely, Steve Jobs。 虽然必须指出，我们应该从 Amazon 上购买正版。不过，我也非常不小心的发现， verycd 上可以搜索到这套片子——我们并不鼓励您去下载盗版，但您做了什么，恕我们无从知晓……:-)

From Apple4us 1986年，乔布斯用1千万美金买下Pixar（皮克斯），20年后，转手卖了74亿。十几年来，Pixar几乎是出一部作品，就拿一座小金人，又赚票房又赚口碑。难怪乔布斯有底气宣称Pixar是世界上最好的动画制作室。   今天读了篇介绍Pixar的文章，战略，技术，市场各个方面分析了好几页，最后得出结论——Pixar成功是必然的。我一时兴起，来抬杠列几条Pixar成功的偶然性：   假如当初卢卡斯（《星球大战》的导演）没有离婚，就不会缺钱，也就不会出售Pixar，那么Pixar现在还可能只是卢卡斯公司的一个部门。 假如当初斯卡利（苹果前任CEO）没有接受邀请，铁了心要卖一辈子糖水，那么乔布斯也不会到处闲逛，捡这么个大便宜。没有乔布斯的注入资本，Pixar将举步维艰。 Pixar早期的主营业务是卖高端电脑，主要客户是迪斯尼，如果当初迪斯尼给它个大订单，也许Pixar今天还靠它养着。 如果当年约翰·雷斯特脾气好点，就不会被迪斯尼开除，他也不用投奔Pixar，那么《玩具总动员》就会是另一个样子了。 苹果起诉NeXT的官司如果不是不了了之，NeXT就面临倒闭，那么乔布斯就只有整天呆在Pixar，问些外行问题。以他的控制欲望，导演估计没有办法做好工作。 1995年，乔布斯觉得在Pixar上花了太多钱，已经在找下家了。如果不是这个时候迪斯尼答应发行《玩具总动员》，失去了财神的Pixar将会命运波折。 …… 这个单子可以一直列下去，然而我却开始糊涂了，决定结局的到底是必然还是偶然？  

之前我们曾发起乔布斯演讲字幕补完计划，现在，第一段已经制作完毕。我们姑且将它定名为「乔校长公开课」。第一节课的内容，是 1991 年讲的「NeXT 的市场定位」。关于这段视频，未来我们会有专文分析，如果你有什么想法，也欢迎写给我们（talk [at] apple4.us）。接下来我们会有更多希望内容希望汉化（到今天为止，居然还没有一部有中文字幕的乔校长毕业演说呢！），我们也欢迎更多同学参与进来。 本段视频由黄继新听录、Jucao汉译、张亮校、毛心宇后期制作。因为上载速度问题，我们先只上传到了优酷上，如果你不能直接收看，请点击这里。 PS：目前这个版本还是有一些错误（我有罪～），我们会尽快修改，并会上传到YouTube。

本周二，乔布斯反常地出席了苹果第四财季业绩报告电话会议，并且回答了投资者提出的关于： iPhone 、苹果的现金、上网本、Apple TV 和廉价电脑等许多问题，透露了他对苹果公司不断演进中的产品策略的见解和洞察。这或许也是 800 美元苹果电脑虚假传闻之后，乔布斯关于苹果的市场定位最清晰的解释。 被隐藏的 iPhone 的巨大成功 为了反映出预订 iPhone 和 Apple TV 产生的被隐藏的、递延收入，苹果提供了非公认会计准则（non-GAAP）的财务结果。乔布斯表示：“结果令人震惊，采用非公认会计准则调整后的本季度总销售收入为 116.8 亿美元，比依据 GAPP 报告的销售收入 79 亿美元高出 48%  。调整后的净利润为 24.4 亿美元，比报告的净利润 11.4 亿美元高出 115% 。” “调整后的净利润是我们报告的两倍还多，如果这还称不上出色，我就不知道还有什么出色的东西了。这都有归功于 iPhone 3G 让人难以置信的成功 ”，乔布斯补充说。根据非公认会计准则 ，本季度 iPhone 贡献的销售收入占总销售收入的 39% 。 乔布斯还宣布了 iPhone 两个里程碑：“这是苹果首次超过 RIM ，RIM是一家很不错的公司，他们制造的产品也很好。但让人惊讶是仅 5 个月之后，我们的季度销量就超过了他们。”   “但更具标志性的是，根据销售收入计算，苹果已经成为全球第三大手机供应商。我知道，这听起来有些疯狂，但这是真的。根据销售收入，不是单位销量，苹果已经成为全球第三大手机供应商。” “来看看排行，诺基亚显然是第一，销售收入127 亿美元；三星排在第二位，销售收入  59 亿美元；苹果第三，销售收入 46 亿美元；索尼爱立信第四，销售收入 42 [...]