经历了昨晚一个半小时而波澜不惊的 Macworld，我开始思考一个问题：不知不觉间，苹果的产品线已经很长了。 相信大多数人提到苹果时只会想到那三条板凳腿： Mac、iPod 和 iPhone。而且，这「三大件」其实分支不多：苹果只有六款电脑（有限的配置选择），一款手机（两种颜色、两种配置选择），四款 iPod（多种颜色、有限选择）。比起 2008 年时戴尔出售26款不同型号笔记本，每个都又多种配置，实在算不上什么。 但换个角度来说，苹果的产品线实在够长了。刚才说的只是硬件部分。 苹果还有软件：Mac OS 需要每一年半升级一次、基于 iPhone 的固件升级则需要更快；iLife 包含着五款软件； iWork 则时另外三款。这还不算对于苹果有战略意义的两款软件： Safari 和 iTunes，它们同时有 Mac 和 PC 两个版本。哦，我还险些忘了 Finalcut 和 Aperture。 还有网络及电子商务业务： 已经成熟的iTunes Music Store（它还有 Video 业务）, 快速崛起的iTunes App Store（其实又要分为 iPhone SDK 和 App Store）， 含苞待放的 Mobile Me （me.com + iwork.com）。 不要忘记，还有 Apple TV 这个经营得当注定会成为重要业务的产品（它也可能比苹果做过的任何资源整合工作都更难）。当然， 苹果店也需要悉心照料。 更细分了说，苹果还在自行研究铝处理技术（Unibody）、钢和玻璃（应用于苹果店）、还有电池（最新 Macbook [...]

【本文原载 FORTUNE: Apple 2.0，作者：Philip Elmer-DeWitt 】 本周一，乔布斯在向苹果爱好者们的公开信中首次公开了自己的健康问题，这封公开信似乎恢复了投资者的信心—— 周一的交易中苹果的股价收高 4.22% 。 不过从医学角度来看，乔布斯的信却引出了更多的疑问。 在乔布斯的公开信中，与其健康状况相关的信息少得可怜。它们都包含在以下三段中： “就像你们所知道的，整个 2008 年我的体重都在减轻。一段时间以来，连我和我的医生们都无法解释体重减轻的原因。几周之前，我决定要找到问题的根源所在，扭转病情也成了我的第一要务。 幸运的是，在进一步的检查之后，我的医生们认为他们找到了问题的答案—— 一种荷尔蒙失调导致我体内的蛋白质不断被夺走，而蛋白质是健康的身体所必需的。精细的血液检查证实了他们的诊断结果是正确的。 而治疗这种营养问题的方法也相对简单、容易。我现在已经开始治疗了。但正如我的体重不是在一个星期或一个月内减轻的，我的医生们认为我要修养到今年春季晚些时候才能痊愈。我在康复期间仍将担任苹果公司的 CEO 。” “含糊不清”，纽约长老会医院（New York Presbyterian）和哥伦比亚大学（Columbia University）胰腺中心的肿瘤学家威廉·谢尔曼（William Sherman）博士这样形容乔布斯对自己病情的描述。加利福利亚大学医学院的肿瘤学家安德鲁·库（Andrew Ko）则称乔布斯对病情的描述是“轻描淡写”。“乔布斯没有告诉我们他哪些荷尔蒙分泌失调，或是它们为何会失调，我们只知道他有些荷尔蒙要么是分泌过多，要么过少，”安德鲁·库表示。 此外，今年53岁的乔布斯还略去了几个相关事实，首先是他于2004年进行了一次惠普尔手术——从胰腺上切除了一个肿瘤，包括胆囊及胃的一部分、胆管下半部和小肠的一部分。（详见我们之前的报道：乔布斯为什么这么瘦?） 许多专家们猜测，这很可能是乔布斯的癌症复发了—— 乔布斯所描述的荷尔蒙失调可能是由于他的胰岛细胞神经内分泌瘤复发所引起。不过即使是真的复发了，也不意味著乔布斯就必定会被判死刑，安德鲁·库说，如果能够正确的治疗——采用注射药物阻挡激素受体（hormone receptors）—— 患者一般还能够继续活好多年。 不过，乔布斯已经明确向苹果公司及苹果董事会表示自己没有癌症，我们没有理由怀疑他的话。 据《纽约时报》的消息称，乔布斯还曾告诉董事会，他在 2008 年进行了第二次手术——很可能是外科“修整”或重新布置他的内部排泄系统，以应对源自首次外科手术的并发症。《纽约时报》表示，第二次外科手术的目的在于纠正乔布斯的消化困难。 乔布斯在公开信称，他已经找到了导致他的消化困难问题的原因，并且精细的血液检查证实的这一点：“荷尔蒙分泌失调”，乔布斯称这种“营养问题”很容易治愈。 乔布斯的解释不仅含糊得令人失望，而且它还表明，乔布斯的医生几周前才发现其荷尔蒙的问题 —— 而且这还是因为乔布斯决心要找出自己体重下降的根源。 “荷尔蒙”是一个很宽泛的术语，可以指称任何由细胞所释放、能影响身体其他部分细胞的化学物质 —— 它扮演着多种功能，从刺激生长和调节情绪，到引发物理变化，比如青春期和更年期。它们的相互作用十分复杂——通过连续传递的反应和复杂的反馈回路——而且它们会不时的出现紊乱，最为大家所熟知的是后更年期妇女的荷尔蒙分泌失调。 荷尔蒙还会影响消化能力和新陈代谢。事实上，胰腺的主要功能就是产生代谢激素（主要是胰岛素和胰高血糖素）和消化酶。考虑到乔布斯在 2004 年的手术中切除了大部分胰腺，他的荷尔蒙受到影响也就不算奇怪了。 威廉·谢尔曼说：“假如某人的体重下降，你应该检查他的胰腺，检查他是否有糖尿病，是否甲状腺机能减退。”谢尔曼没有参与对乔布斯的治疗。 乔布斯说荷尔蒙分泌失调能治愈，而恢复他失去的体重可能需要数月，此言非虚。至于治疗方法，可以像乔布斯所说的那样从营养方面着手，也可以通过补充身体没有产生的荷尔蒙（比如胰岛素）来进行。 谢尔曼称，也有可能乔布斯的荷尔蒙问题不是特别明显。“可能之前荷尔蒙的问题还不够反常，一开始不明显，而现在问题才显现出来，所以能够诊断出。” 不过，乔布斯称是在“仅仅是在几周前”才决定要找到病因病根除，这让人有些难以置信 —— 而且似乎过于美好，不禁让人怀疑背后可能另有隐情。 更有可能的是，向来擅长演出的乔布斯发布了一条同任何苹果产品一样小心制作的信息。这条消息对自己的实际身体状况仍然隐藏的很深 —— 但又恰哈足以平息由于他缺席 Macworld [...]

经此一信，乔布斯真得像台湾媒体最喜爱的叫法，升格为「夹不死」了。对于一名得过癌症而被治愈，在荷尔蒙失衡、丧失蛋白质下又找到恢复之道的人，乔布斯似乎超越了巴菲特所谓的「卵巢彩票」——我们每个人都是幸运的投入卵巢怀抱的那个家伙——他的生命本身就是个巨大的奇迹。 是的，在苹果宣布乔布斯将不出席 Macworld 时，就有好心的同学悄悄指出，这次事情很可能像以往一般，是个可以被讨论许久的「话题」。让你欲罢不能的「话题」，本身就是苹果这些年来最擅长的营销攻略。恕我愚钝，这种人命关天的话题，我哪儿敢将它商业化？ 但当 Macworld 开幕之际，乔布斯的奇迹式营销不期而至，你会发现他依然是那个傀儡师。 －乔布斯这封信，毫无疑问将成为接下来一周最被关注的话题。这也意味着，不管是一心营造 Even the small talk will be big （小话题，大影响）的 Macworld，还是 CES，都必须承认，它们的影响力小于乔布斯本人的营销。 －Phil Schiller 有福了。北京时间 7 日凌晨 1 点那场演讲，至少不会面对如丧考妣的听众。有如此重大的新闻被披露，还可能有更大的惊喜在后面吗？ －曾写过，2008 年 7 月，乔布斯和《纽约时报》的记者 Joe Nocera 达成一个魔鬼协议：你不写，我就告诉你我的身体状况。在这次的信里，乔布斯说「整个 2008 年里我的体重都在不断下降，我和医生一直难解其因」。难道 7 月时他还不知道吗？我持怀疑态度。以乔布斯之谨慎，他不会在最近几周才明确病情。说不定，7 月他已经告诉了 Joe Nocera 今天我们知道的一切。这个，且看最近几天的《纽约时报》怎么说吧。如果他当时已明病情，那接下来这一切，包括退出 Macworld，包括这封信，都是极尽心思的营销方法了。 －还记得齐达内是怎么告别世界杯的吗？现在科技业有了一个可以类比的故事了。 －无论如何，我依然愿意为乔布斯的健康而祈祷。

1 月 5 日，苹果公司在其官方新闻发布页上发表了乔布斯署名的一封公开信，乔布斯在信中首次公开了自己越来越瘦的原因。同时，苹果董事会也发表了一份官方声明，以表示对乔布斯的支持。下面是本站主笔胡维的译文。 【乔布斯的公开信，原文在此】 2009 年 1 月 5 日 Letter from Apple CEO Steve Jobs 亲爱的苹果爱好者们， 这是十年来的第一次，我和我的家人们一起度过假日季度，而不是在紧张地准备 Macworld 的 Keynote 演讲。 遗憾的是，我让菲尔（译者注：菲利普·席勒，苹果公司全球市场营销副总裁）去做 Macworld keynote 演讲的决定激起了许多关于我的健康状况的传闻，甚至有一些出版的故事称我已经卧床临死。 我决定要向苹果爱好者们透露一些非常私人的信息，好让大家可以放心下来，好好享受明天的 Keynote 秀。 就像你们所知道的，整个 2008 年我的体重都在减轻。一段时间以来，连我和我的医生们都无法解释体重减轻的原因。几周之前，我决定要找到问题的根源所在，扭转病情也成了我的第一要务。 幸运的是，在进一步的检查之后，我的医生们认为他们找到了问题的答案—— 一种荷尔蒙失调导致我体内的蛋白质不断被夺走，而蛋白质是健康的身体所必需的。精细的血液检查证实了他们的诊断结果是正确的。 而治疗这种营养问题的方法也相对简单、容易。我现在已经开始治疗了。但正如我的体重不是在一个星期或一个月内减轻的，我的医生们认为我要修养到今年春季晚些时候才能痊愈。我在康复期间仍将担任苹果公司的 CEO 。 过去的 11 年来，我给苹果的甚至都超出了我的全部。如果我不再能够继续履行作为苹果 CEO 的职责，我会第一个站出来主动告诉我们的董事会。我希望苹果的爱好者们在我康复期间能够继续支持我，并且记住，我将永远把苹果放在第一位。 我现在已经说的比我想说的还要多了，就些就是我想说的全部。 Steve 【苹果董事会的声明，原文在此】 2009 年 1 月 5 日 Statement by Apple’s [...]

半个月前，苹果宣布将最后一次参加 Macworld，并且今年的 Keynote 演讲将由菲利普·席勒而不是乔布斯来完成，外界为之震惊，许多人对此很失望。 但这并意味著乔布斯不会出席 Macworld ，观众们仍有可能在本届 Macworld 上见到乔布斯，而且可能性还很大。 比如 FORTUNE: Apple 2.0 就认为，乔布斯本人会在菲利普·席勒的 Keynote 演讲快要结束时，客串出场，做一个简短的总结性发言。 硬币只有两面： 假如乔布斯出席，而且气色看上去很不错，观众们将会报以热烈的掌声，投资者也将恢复信心，苹果的股价将会飙升。三个月前，乔布斯出人意料的参加了苹果第四财季业绩电话会议，在当天的盘后交易中，苹果股价的涨幅超过了12% 。 假如乔布斯不出现，事情就会更复杂一些。可能会有很多关于乔布斯身体状况的传闻，当然也会有苹果接班人计划的消息。 还有一天多的时间，答案就会揭晓。 你相信乔布斯会出席吗？

约胡维为《环球企业家》撰写《乔布斯是如何构建生态系统的？》时，我为杂志写了一篇《我是如何学会忘记恐惧并爱上衰退的》（全文在我个人的blog）。其中有一段涉及苹果在2000-2003年那一轮资本市场低迷时期的工作和应对。摘录在这边： 苹果这家成立于1976年的硅谷公司，在1984年即登上了公司命运的巅峰，但在之后的十余年间挫折不断。虽然1997年公司创始人史蒂夫·乔布斯的回归，以及他主导推出的iMac一度令苹果复苏，但在2000年下半年，它重新陷入了危机之中。 这在一定程度上，因为公司作出了一些错误的决策。 2000年之初推出的G4 Cube，是一款被乔布斯寄予厚望的产品——据说1984年他被驱逐出苹果之前，就希望打造一款类似概念的作品——但它也成为了苹果历史上最失败的经历之 一。这款被定价于3000美元的如冰块般清凉的产品，被预期为每个季度可以卖出20万台，但苹果在2000年9月那一季度只卖出10万台，12月那一季度 只卖出2.9万台，而次年三月那一季度只卖了1.2万台。 另一个问题是，苹果在2000年7月改变了针对校园市场的销售策略，由分销改为直销。这一决策的出发点并不算错：连续两年被戴尔电脑在校园市场超越 后，它开始思考完全依赖第三方销售是否在伤害自身的利益。但也没有比这更糟糕的时机了：苹果通知分销商们6月结束时他们将收回销售权之后不久，纳斯达克便 在2000年4月遭遇崩盘。经销商人心惶惶、消费者购买力急坠，让销售的交接工作进行的几位不顺利，也在一定程度上的确影响了苹果的收入。 到2000年12月底，苹果当季收入不过10亿美元，比前一年同期下滑了57%。同时终止的，是乔布斯复出之后连续11个季度的赢利表现。另一个坏消息是：其电脑在美国的市场份额也跌到4%这一低点。 遇到这种情况，第一选择是什么？绝大多数CEO会给出裁员、缩减成本的答案。但这不是乔布斯的选择。 虽然在硅谷中始终流传着乔布斯随意开除属下的传说，但他在公司陷入困顿局面时对公司员工持以怀柔态度，说明他终归是重视人才的。当然，让他有此底气 的是，苹果早已做出了应对市场变化的储备：1997年乔布斯就任时，公司只有2.8亿美元现金，到2001年初，这个数字变成了41亿美元。 在有条件作出中长期规划的情况下，苹果将其行动手册分为几个层次：首先，按照原计划推出产品，期待2001年市场能够回暖。同时，做好两手准备，即便市场变化速度慢于预期，公司也要保持盈利。其三，不放弃寻找未来增长点的机会。 2001年1月，乔布斯发布了采用钛金属制造机壳的Titanium PowerBook。这一产品更迭被证明是正确的，它不仅立即成为热卖产品，也在设计语言上奠定了此后7年里苹果高端笔记本的风格。 与此同时，苹果开始了为数字打磨流程的后台功课。具体的方法是，砍掉1/3的产能，在2000年12月那个季度将电脑发货量降低到只有65万台，按 照公司COO蒂姆·库克的计算，这样可让流通于销售渠道的存货减少至30万台，这相当于大约五周的需求。虽然短期内，公司的应收账款减少，但苹果也是在此 期间完善了自己的供应链管理，缩短了产品的周转周期。 当然，还有一些影响更为深远的决策。比如，日后成为21世纪最热销的电子产品iPod的研发始于2001年初，而被视为颠覆了整个行业销售手段的苹 果专卖店，则在2001年5月中旬在华盛顿首次开张。如果说梳理后台让苹果足以度过寒冬，这两个基于长期考虑的决策则将苹果带入了其历史上最辉煌的一轮高 速增长期。 不要忘记，在iPod推出之时，其相对高昂的价格也收到了市场嘲笑。人们很难想象，在资本市场黯淡时期发布的这款纯白色的音乐播放器，竟然要399 美元，于是有人将iPod成为Idiot Priced Our Devices（白痴给我们的产品定了价）。而在戴尔的直销之风席卷整个PC产业之时，苹果推出势单力孤的体验店，也仿佛唐吉珂德挑战风车之举。以至于 《商业周刊》以非常直白的题目表明了自己的不看好：《抱歉，史蒂夫：让我们告诉你苹果店为何会失败》。 当然，在事后以今天的成败回过头去评判乔布斯当初的决策，无法做到足够公正。但在2001年接受《财富》杂志专访时，乔布斯的一些观点足以证明，他并没有被市场的低潮而吓坏，相反，他非常知道什么是自己应坚持的。 天平的一侧是效率：“我真得为苹果所没有做的事情而骄傲——就像那些苹果已经做过的事情一样骄傲——因为从我回归后，它不再浪费资源了。”天平的另一侧则是创新：“很多公司善于赚钱，但很少有公司精于开拓新空间。”

不久前，我邀请胡维在保持更新 Apple4.us 同时为《环球企业家》写一篇关于 App Store 的报道。不同以往，我希望他能写出苹果是如何一步步耐心规划、打破常规的。这是最终的成果，因为是杂志的文章，难免有挂一漏万之感，不过我们希望通过梳理过去一年的历史，提出一种角度：在以单一产品、后发进入一个产业之后，你有没有可能打造出一个平台级产品？乔布斯的答案是肯定的。 乔布斯是如何构建生态系统的？ 文 胡维 本文发表于《环球企业家》2009 年 1 月号创新特刊 几年前，苹果公司CEO乔布斯曾被邀请给一家创业公司做咨询。在创业者高谈阔论其技术如何独特时，乔布斯突然问：你们为什么要自建工厂？自己从事生产？ 他得到的答案是：创业者们担心代工厂会将公司的技术机密泄露。 对此，乔布斯深表不满：无论多么神秘的技术，都可能被外界反向工程（reverse engineer）。在他看来，与其投入重金在美国开设工厂，不如将精力和资金投入于管理、研发等环节。 虽然这只是一次客串演出，但乔布斯的观点多少是令人惊讶的：这个全世界最在乎技术独特性的消费电子公司CEO，竟然认为绝大多数技术是可以被廉价模仿的。那么，在一个仿制之风盛行的时代，苹果公司那些以精巧设计闻名的iMac、iPod和iPhone，究竟靠什么维持高达30%的利润？ 答案可以有很多：比如品牌，比如精确针对价格并不敏感的技术爱好者们定向营销，比如难以复制的用户体验。但即使在iPod成为21世纪最热销的消费电子产品之后，仍不乏有人相信乔布斯是个利用高端产品切分垂直市场天才，可也仅此而已了。2005年在微软公司一次高层内部交流会上，负责Windows Vista开发的微软副总裁吉姆•阿尔钦被问及如何看待自己与苹果公司的异同，他的回答是：“根本而言，他们和我们的哲学是不同的。我们是一家平台公司，我们相信帮助他人、筑建生态系统的价值。” 这种评价挥之不去。人们还记着早年苹果如何开发了第一款使用图形操作界面和鼠标的麦金塔电脑，但这款电脑史上最著名的电脑无法成为时代的主角——舞台被乔布斯讥笑为“没品味”的微软和其Windows系统占领了。人们担心，如果历史重复，风光无限的iPhone会不会成为其他手机操作系统如Android的盘中餐？总能开发出精致产品的苹果会不会再次成为边缘企业？ 这正是整个2008年都没有推出什么令人赞叹的产品的苹果公司在过去一年里试图给出答案的。目前看来，乔布斯的平台战略是：以其移动业务的旗舰产品iPhone为核心，让尽可能多的第三方开发者参与进来，以此丰富iPhone的价值。同时，以iTunes为销售平台，与开发者们共享利润。 虽然宣布其成功为时尚早，但这无疑是近年来试图搭建一个生态系统——从第三方开发到销售平台——见效最为迅速的。2008年3月6日，苹果正式发布“软件开发者工具包”iPhone SDK，又过了四个月，7月10日苹果才将第三方开发的软件放在“应用商店”iTunes App Store上进行销售。但到12月5日，苹果已经足以对外宣布一份App Store的成绩单：不足5个月时间，它已经拥有了超过1万个应用，所有应用的下载次数超过3亿次。这种惯性如果能坚持下去，App Store无疑将成为iPhone长期生长的一个重要助推器。 “我在软件业还从未见过任何类似的事物”，自1976年即参与电脑产业兴起的乔布斯如此表示。 此言非虚。即使在所有人都高度重视平台化产品的今天，苹果所展现出的围绕单一产品营造生态环境的能力恐怕超越了外界预期。过去两年里最热门的平台产品Facebook虽然也曾在几个月间积累上万款第三方开发者作品，但它们均为免费，不仅无法推动Facebook取得收入，开发者们也必须更为努力寻找收入方式。与此相反，外界预期苹果的 App Store运营的第一年可以有大约3亿美元的总收入。 这就是一次典型的“乔布斯式”成果：打破常规思路的战略、极度精细的执行、通过“大爆炸”般的营销取得巨大市场影响力…… 从垂直出击 在iPhone推出之初，外界并没有充分意识到其扩张的空间——行业的规律是，擅长做产品的公司只做产品，而那些决心做平台的公司则从行动之初就明确了自己的身份。 2007年1月9日乔布斯在Macworld上发布iPhone时，绝大多数人被其宽大的屏幕、近乎奇妙的多点触控、流畅的网络功能所吸引。而iPhone的目标也似乎极为明确：乔布斯希望获得全球手机市场1%的市场份额。 这在一些同行看来，是非常可笑的战略选择。微软CEO史蒂夫·鲍尔默曾说：“iPhone 根本没有机会获得有影响力的市场份额，没有机会。我更愿意拥有70%～80%智能手机操作系统的市场份额，而不是2%～3%，那才是苹果应该拥有的市场份额。” 很多人把目光瞄向了那70%。包括全球最大手机厂商诺基亚拥有的Symbian、微软麾下的Windows Mobile、谷歌新鲜打造的Android，他们的目标是路人皆知的：成为手机上的Windows，即一个可能被普适应用于全世界绝大多数手机上的操作系统。 当然，苹果并非没有一个好的操作系统，只是，它似乎是iPhone所独享的。 《商业周刊》的科技专栏作家Steve Wildstrom就评论称：“当整个行业朝开放平台前进时，苹果却在试着为应用们建立一个有墙的花园……iPhone是个小型电脑，但乔布斯并不让iPhone的拥有者像使用电脑一样使用iPhone，他也不去采用电脑的开发模式。错、错、错。” 没错，如果以PC业的经验看，乔布斯很可能再次失败。但问题是，手机业一定会重复按照PC业的历史吗？ 很少有人敢于对此问题给出一个明确的答案。至少，微软在过去多年里试图将Windows的成功经验复制到移动行业，成效不彰。这原因是双重的：一方面，手机公司普遍忌惮微软，他们并不希望像PC厂商一样变成低利润的硬件供应商；另一方面，在电信产业里，还有一个极为关键的角色，即运营商们，至少在移动产业过去十余年的历史中，运营商始终是手机的主宰：他们决定了手机的功能、传输的速度、乃至运营商的开发方向。 这两个问题恰好是苹果已经解决的。作为iPhone的开发者，苹果天然的具有其操作系统的完全决定权，这就让它省去了很多谈判口舌。而自2006年和AT&T展开谈判时，苹果就明确摆出一个姿态：自己如果不是比运营商重要，至少也是平等的。这让它极为缓慢的在全球各个市场扩张——包括至今仍未能进入中国——但这种传统手机产业从未拥有过的谈判权，也让iPhone终于可以将运营商的利益放在次要位置，更多思考如何创造新的价值。据说，苹果甚至考虑过自己建立电信运营公司。即使未果，事实也证明，运营商在与苹果合作后，销量和数据流量的确狂飙，这让它们也越发倚重iPhone。 很多人当时没有看到，在不可能走类似Windows之于PC的路线之后，乔布斯其实还有另一个选择，即家用游戏机产业的游戏规则。就像任天堂和索尼在过去二十年采用的手段：自己开发硬件和软件平台，将相应的开发标准开放给游戏开发者们，与他们进行利润分成。而如果索 尼们的经验说明什么，那就是硬件的频繁更迭与升级并非必须，与PC产业的传统智慧——让品种纷繁的硬件产品兼容某一种操作系统——截然相反，将大量的软件资源集中到少量的硬件平台上也是可行的。 或许唯一需要跨越的，是乔布斯的心理障碍。当所有人都认为他应该从历史中吸取教训，即手机应该像电脑一样采用开放平台，或说全世界的绝大多数手机会应用一种主流操作系统时，他没有被个人历史上的最大失败吓坏。这种不被个人经验主义所局限的勇气，确是苹果过去十年来成功的一个重要原因。 从海盗到海军 看上去，随之而来的问题是：开发者们为什么要为一款只占全球手机销量1%的手机倾注心力？ 但这其实是个不需要被回答的话题。从iPhone诞生之初，它便成为很多开发者主动作业的对象。人们破解它、并为它设计数以百计的应用程序，从超级玛丽到赛车游戏，再到电子书阅读器。尽管这些第三方应用的安装方法十分复杂，但它们仍受到了用户的欢迎。调查显示，在App Store开业之前就已经有超过半数的iPhone用户安装过第三方应用。 究其原因，还是因为iPhone有相当宽阔的开发空间，令工程师们手痒。它最特殊的功能是多点触控（multi-touch）和内置的加速感应器（accelerometer）。前者可以让用户瞬间点击iPhone那个3.5寸的屏幕上的任何位置，后者则可感知iPhone的方向变化。说起来这两个功能相当简单，但它们让iPhone仿佛一款“生活在三维世界的手机”：特别是在游戏中，iPhone向上下左右的倾斜都可以成为对游戏主题的控制，这是掌上游戏机前所未有的。而且，这些掌控非常直观，无论老幼都能够直接体会。 对于乔布斯来说，这种大量地下开发者的局面是相当有趣的。1980年代初，正是他对一批有理想的工程师说：“如果能当海盗，为什么要加入海军？”现在他必须将这句话颠倒过来：“如果你能当海军，为什么还要去当海盗呢？” [...]

圣诞夜，我们亲爱的服务器供应商 HostMonster 来献礼：让网站挂掉。这已经是我们第三次必须越洋跟这家莫名其妙的公司打交道了。我们在寻找解决问题的方法。另外，胡维发烧了，美好的节日夜晚，他在打盐水。 为了冲喜，还是我来更新点什么吧:-) 在 2009 年 1 月号的 Wired 杂志上，《完美之物》一书的作者 Steven Levy 写了篇关于 Macintosh 25年纪念的小文。其中不着痕迹的说：「我第一次和 Mac 开发团队接触，是 1984 年 1 月 Macintosh 产品发布前两个月」。 不过，最有趣的，还是乔布斯本人对这个纪念日的说法。2008 年 10 月，Levy 和他聊到这个话题，可有何触景伤怀？ "I don’t think about that," he said. "When I got back here in 1997, I was looking for more room, and I found an archive of [...]

本文最近更新于2010年6月3日 1979年，在自由撰稿人 Kevin Sprouls 的启发下，《华尔街日报》开始采用日后被称为“hedcut”的点状图来绘制新闻人物头像。 根据维基百科的记载，当时的头版编辑认为，这种画风符合《华尔街日报》经典的品牌形象，传递出稳健的视觉感受。同时，点状头像的表意也比同尺寸照片更为清晰。 到今天，《华尔街日报》有6位员工在进行这种点状头像的绘制工作，每幅头像的绘制时间约为3至5个小时。 上午看新闻的时候，忽然想到整理一下史蒂夫·乔布斯在《华尔街日报》(Wall Street Journal)上曾经出现过的点状头像。这些天，关于乔布斯身体状况的负面传闻仍不见少，我们也可以从这些图片上看看他近年来的变化。 (我找不到2006年以前的头像。如果你能找到其他版本，请提供给我们啦！) 以上三幅绘制时期不详，看样子，应该分别是1980年代初、NeXT时期和返回苹果之前。(图片来源) 绘制日期：2006年3月11日 (相关新闻) 绘制日期：2007年2月17日 (相关新闻) 绘制日期：2007年6月27日 (相关新闻) 绘制日期：2008年10月21日 (相关新闻) 绘制日期：2010年6月1日 (相关新闻) 如果你很有绘画天分呢，我们再为你送上一个《华尔街日报》的官方说明：如何将照片变成点阵头像。当然，这并不是用Photoshop做出来的。 只看乔布斯不过瘾？我们在 Google Images 上帮你搜出了《华尔街日报》点阵头像全集。嘿嘿。

本周二，苹果公布了退出 Macworld，乔布斯不再做 Keynote演讲的消息。 消息公布后引起广泛担忧，苹果发言人 Steve Dowling 对此表示，苹果之所以选择菲利普·席勒代替乔布斯进行 Keynote 主题演讲，是因为没有必要对一个以后不会参加的展会进行大举投资。他还表示，苹果将会像以前一样定期召开专门的媒体发布会，比如今年 9 月份的“Let’s Rock ” iPod 产品发布会和 10 月份的“The spotlight turns to notebooks ” 新一代 MacBooks 产品发布会。      周三，投资银行 Piper Jaffray 的分析师 Gene Munster 在其投资报告中直言“这是苹果内部接班人计划已经开始的信号”，并表示苹果的决定令他震惊。 “乔布斯仍然是苹果的 CEO，但把今年的 Macworld keynote 演讲交给菲利普·席勒，以及 10 月份的媒体发布会上蒂姆·库克（Tim Cook）和菲利普·席勒的大量参与，在我们看来，苹果内部领导权的交接正在进行，”Gene Munster 在其报告中写道。 乔布斯缺席最后一届 Macworld 也让行业观察人士和投资者十分担忧，消息公布后，苹果股价在盘后交易下跌达 5.5% ，至本周三已下跌 7% 。 尽管 Munster 也同意“乔布斯出席 Macworld keynote 演讲将进一步增加外界对其身体状况的猜测”这种看法，但他表示，这一动作并不意味着乔布斯身体状况在变的糟糕。“我们十分确信，这是苹果管理层人事变动的处在早期阶段的信号，”他写道。 [...]