一个名为 setteB.IT 的意大利网站报道称，据多个消息源的证实，本周三有多人在加州库布提诺的苹果总部见到了乔布斯本人。报道称，他本人看上去健康状况良好，与几名苹果高管成员在一起。 本周四的 All Things Digital D7 峰会上，苹果联合创始人史蒂夫·沃兹也对《华尔街日报》表示：“乔布斯声音听起来不像是个生病的人，而且也不像处在健康危机之中。他的声音听起来很健康，有活力。” 这两则报道都没有提到更多的细节，尤其是前者没有提供任何更深入一些的细节信息，或图像资料。而且考虑到该站所在国家为意大利，且引用沃兹的话作为暗示，又玩笑称“我们并不确定乔布斯有没有开着他那辆梅赛德斯-奔驰 SL55 AMG 跑车”，个人并不认为该传闻具有较高的可信度。 不过，与此同时几乎绝大多数苹果、科技相关网站都转载报道了这一消息。显然，从心理上，我们所有人都希望这是真的。 随着 6 月——乔布斯沉寂半年之后将复出的月份——的临近，任何关于乔布斯本人和他的身体状况的风吹草动都将成为媒体的焦点。苹果多次表示，乔布斯仍计划在 6 月底回到苹果工作。6月初的全球开发者大会(WWDC)，乔布斯没有计划出席。

这是我约了几个月的一篇稿子：） 本文作者申音，《创业家》杂志主编，我的前同事。印象中，几年前他还高度关注商业模型、管理理论这些事情，但自从在这个经济寒冬期创业以来，他的全部思考就集中于创业与人性了。关于乔布斯与史玉柱，国内不乏有人做此类比，但下文或许是近年来最努力梳理两者异同的一篇。   时光倒流 20 年。   那是 1989，柏林墙倒塌的时刻。整个世界都在关心着冷战的终结、民主的胜利、意识形态的巨变。   但有两个家伙根本不关心政治。   一个是 34 岁的史蒂夫·乔布斯，这位「硅谷金童」的人生正处于低谷。在被自己参与缔造的苹果电脑公司赶出来后，他为了复仇创办的 NeXT 和低价买下的 Pixar 都处于入不敷出、岌岌可危的境地。这位昔日全美最富有的人之一（远远超过那时的比尔·盖茨），私人财产只剩下 2500 万美元。   而另一个是 27 岁的史玉柱。刚刚硕士毕业的他瘦得可以被风吹倒。跟那个年代大多数的热血学子们相比，史玉柱没有狂热的政治理想，他一心想的是如何找梯子登上商业舞台。   20 年的跌宕过后，乔布斯和史玉柱已分别成为各自国家商界的标志性人物。而当年关心政治的人们如今只关心经济了。    不过，还没有人去认真地比较一下乔布斯和史玉柱。更没有人去思考：为什么美国没有史玉柱，中国没有乔布斯？    这其实是一件很有意思的事情。 变脸 Face Off    在我看来，乔布斯和史玉柱的人生经历就像是同一个剧本大纲拍出的两部电影，只不过更换了不同的导演和时空场景。   两人都是本国知识青年里的佼佼者，脑子好使还天不怕地不怕，早早投身高科技领域创业，并在三十岁左右就达到了事业的第一次高峰。   1983 年，年仅 28 岁的乔布斯登上了《时代》周刊的封面，他被看成是「个人电脑的真正发明者」。1992 年，在一个国内十大城市万名青年的问卷调查中，史玉柱名列「最受崇拜的青年人物」第二位，第一名是比尔·盖茨。   两人都习惯于蔑视陈规、特立独行，带着点邪性的「范」，一个永远的黑色套头衫配牛仔裤，而另一个光头红白运动衣。   他俩都有着与生俱来的商业敏感，是真正的跨界高手。乔布斯在PC、音乐、电影、手机等多个领域都证明了自己的能力，而史玉柱则在软件、房地产、保健品、金融投资、网游等战场纵横驰骋。  两人都是执着的完美主义者，都能把一个产品做到惊天地泣鬼神。卖了 10 年的脑白金仍是中国最畅销的保健品，而 iPod 则占据了数字音乐播放器市场的 70%。此外，两人还是洞悉人性的营销天才。只不过一个靠发掘人性的美好赚钱，而另一个利用人性的弱点来抢金。   或许是因为成功来得太过迅速，他们先后导演过自毁式的高速坠落，幡然醒悟之后，又表现出惊人的自我纠错能力，并重新勾画一条不断向上的弧线。     曾经有那么一段时间，史玉柱看起来就要成为中国的「乔布斯」。从1989年起，他每一年都要推出一款自主开发的产品，从M-6401桌面排版软件、M-6402文字处理软件到巨人汉卡，再到巨人中文手写电脑、巨人财务软件等等。巨人飞快地成长为一个年产值10亿、利润数千万的高科技集团公司，其年度销售商大会更成为全国规模最大的电脑盛会。     几乎与此同时，乔布斯只剩下几千万美元的现金，和两个面临着裁员重组的问题公司，他完全可能成为美国版的「史玉柱」，比如在加州搞房地产，去拉斯维加斯开赌场，到中东倒腾石油，或者变成一个精明的股权投资人。但他什么都没有干，只是继续掏自己和别人的腰包来支持两个长期赔钱的公司，固执地等着它们出现转机。    某种程度上，乔布斯是幸运的。在美国，他的理想主义总能找到合适的欣赏者，所以他可以咬牙不向现实妥协。像罗斯·佩罗这样的前辈创业家愿意签出支票，并与其分担风险。迪斯尼这样的大公司也同意投资给小公司Pixar，让其制作动画长片并参与分成。    而史玉柱之所以蜕变成今天的史玉柱，是因为他发现，做软件公司为他意外地赢得了名声，而在中国，名声就意味着许多新的机会。   在邓小平南巡讲话之后，史玉柱恰逢其时地被媒体和政府发现。很快，他被评为「中国十大改革风云人物」、「广东省十大优秀科技企业家」等，获得了珠海市第二届科技进步特殊贡献奖，一位总把裤带提到胸下的最高领导视察后题词说「中国就应该做巨人」。   你可以不关心政治，但政治会来关心你。   为了支持这个「高科技楷模」，当地政府以不到当时市价1/4的价格给了史玉柱一块市中心地皮盖楼（350/平米地价，2007年珠海的平均地价已经是3500/平米）。而在若干位更高层领导的直接鼓励下，他把计划一改再改，从原来的自用变成了商用，从最早的19层变成72层（全中国第一高楼），预算从2亿变成了12亿元。   单纯软件业务的回报根本不足以支撑这样高的资金投入，于是史玉柱中断了技术创新，开始卖楼花、运作保健品、搞服装，杀入更加暴利的行业。最后因为由于工程拖期、宏观环境的恶化，导致整个公司的资金链断裂，巨人大厦从此沦为中国最著名的「烂尾楼」，直到今天。   有意思的是，1998年，背负着2亿巨债的史玉柱想要东山再起。他又算了一笔账，搞软件虽然利润很高，但市场相对有限，如果要还清2亿元，估计要10年；保健品不仅市场大而且刚起步，做脑白金最多5年（实际上只用了3年）。    事实证明，他的选择居然又是对的。     超我 [...]

原文：Steve Jobs and the Portal to the Invisible 作者：Tom Junod    翻译：chaos sphinx （感谢！） 在他的一手掌控下，科学技术已成为卓越的源泉与象征。但从 iPhone 自其掌心滑落一刻始，乔布斯在为不朽做着最后的一搏。 终有一天，史蒂夫·乔布斯将离开这个世界。 因为，他是一个凡人。还因为，加之其身的磨难并非仅仅点到即止——那些我们都会面对的无可避免的磨难，它们是那样的冷酷无情。四年前，他在一份备忘中告知员工自己接受了一次手术，以切除其胰腺上的恶性肿瘤。而这场手术，在他看来，相当成功。一个特立独行的人擅长于将其自身特立独行化（作为一个推动经济发展三十载的人物，我们却依然难以界定他的作为，甚至很难说清他都做了什么），而他也依旧以特立独行化自己的病情作为对这场磨难的回应。他煞费苦心表示自己所患之症并非你我所想的那种胰腺癌——不是那种希望渺茫、可能只剩六个月时间的不治之症，而是“一种极其罕见的症状，大约每年只有百分之一的病例，而且可通过手术切除。”即使大限将至，乔布斯还是那么乔布斯：他坦言事实，他简化事实，他夸大事实，同时，他遗漏了部分事实。诚然，那生长于胰岛而非胰腺输送系统的肿瘤生长缓慢，而且根据一位专家所言，可以“根据治疗意向”处理；然而另一个事实是，即使接受手术，患者平均也只能再活五年。 得知此后，我们着实应当敬佩他所拥有的那种力量，那种他在今年六月初苹果全球开发者大会上发表基调演讲、并在介绍公司改进和革新的常规蓝图时，举手投足间所表现出的令人震惊的力量。他如一只螳螂般瘦削，但因为乔布斯之所以为乔布斯——一如曾经的乔布斯之所以为曾经的乔布斯，他依旧像一只螳螂般昂首阔步：尽管羸弱，他始终迫使你不愿与之为敌。不过，当演讲一结束，一位参加会议的开发人员便通过 iPhone 告诉他的妻子：“也许咱们应该卖出手里的苹果股票了。 ”而在短短几周内，这场会后的不祥之测达到了及其强烈的势头，以至迫使乔布斯打电话告诉纽约时报：诚然，他身患重疾，但绝非病入膏肓。 其实，人们不该为此惊奇。乔布斯一直在说他在死亡线上已经徘徊了多年。从一开始，死亡便是那追寻其踪迹的地狱犬；从一开始，他便将他对不朽的需求建立在自己未曾真正理解的学识之上。在接受手术一年后，他在为斯坦福大学毕业生做毕业演讲时，认为自己已“完全康复”，并希望再活“几个十年”。与此同时，他像谈论一件苹果最新产品般谈论着死亡——就好像它“极有可能是生活中最杰出的一项发明”一般。“我每天早晨对着镜子自问，如果今天是我生命中的最后一天，我是否会继续做我原本打算做的事？”他说自十七岁开始，他就一直在这样问着自己。 好吧，人们在毕业典礼演讲上总会说一些这么矫情的话。但毫无疑问乔布斯是认真的。当他还是一个年轻人的时候他就在对自己重复着那个问题，而他对“人固有一死”的意识不仅体现在他的生命中，也体现在苹果的每一件产品之中。他对产品所苛求的美学并非是那种在企业标志下所表现出的华而不实，而是他对自己人生所苛求的美学。这种美的哲学是对某些事物——某些及其个人化的事物——的体现，这使得它们始终神秘并且无法复制。如同史蒂夫·沃兹尼亚克所言，“就像所有产品都能映出他的影子一样。”正是此人，在乔布斯成长的加州库柏堤诺的车库中组建了第一台苹果电脑。 这是道利·格雷寓言在 21 世纪的翻版：乔布斯通过完成前人从未完成的事而铸就了乔布斯——通过将电脑视作一面镜子而不仅仅只是一个工具，通过将科技化作卓越的象征而不仅仅只是卓越的源泉。但总有一天，他不得不去完成所有前人都曾做过的事，并将结束作为一个凡人一生的展示，即便是在这个华丽的机器时代。既然他已无可否认地接近那个使其余生付之一炬的日子，既然那张在镜子中回望的脸已经失去了他那秀发摇曳的加州魅力、而被一张苍老的阿拉伯商人般贪婪无疑的神情所取代——我们着实应当一探究竟：那毫无休止的存在主义意识的压力到底对他造成了什么影响。 1999 年夏，乔布斯向世界展示了两件作品：其一是 iBook，它在笔记本行业完成了第一代 iMac 一年前在台式电脑行业所完成的一切；其二是一个完美化的，而且就现在来看，其自身的最终姿态。 在美国历史上曾有过这么一页，那是摩尔定律——计算机性能呈指数增长、每隔 18 个月提升一倍的理论——同时推动着科技发展和经济预期的时代；那是经济预期因此而理想化的时代；那是人类突然意识到可以通过提升电脑芯片的方法来超越该理论本身的瓶颈、而不管它们被集成地多么粗俗和不雅的时代。而就在美国历史上这个令人眩晕而失去理性的时刻，乔布斯自负地站出来，嚷道，他有个更好的想法，因为他有一款更好的产品。 如同 iMac ，iBook 不是作为一个应用的工具、而是一个渴望的结晶而设计；如同iMac ，它为感官和使用的双重享受而设计；如同 iMac ，它为设计而设计。在乔布斯重返苹果两年、推出 iMac 一年后，通过推出 iMac ，他向世人表明，自己关于科技革新的想法不像某些家伙那样，只会一遍遍不厌其烦地向安插在集成电路上的晶体管数目致敬。取而代之的是，他完全颠覆了技术革新的理念。虽然无法与基于摩尔定理——以增强性能和降低价格为基础的 PC 直接竞争，但乔布斯通过将人们对计算机更新的期望扩展至设计领域的方式而与之抗衡。让 Windows-Intel 的革命在对可预测的指数利益的追求中化为乌有：从那一刻起，乔布斯开始着手一个使自己并且只有自己登峰造极的艺术；从那一刻起，乔布斯开始着手一个只有他的产品可以满足不断增长的大众期望的艺术；从那一刻起，乔布斯将会极其成功地证明：设计标准即是技术革新的定义，甚至成功地使人们开始对科学技术产生质疑：原来它们毫不美丽。他将如此行事，他将反复如此行事，他将穿着那身推出 iBook 时穿着的装束永远如此行事。 在 1999 年的演讲上，在桌面电脑还没有彩壳的时代一举推出5种彩壳颜色的 [...]

前几天穆图向我推荐了屋顶上的演唱会，这段 20 多分钟的视频记录了 1969 年 1 月 30 日 4 个年轻人在萨维尔街3号的红砖楼顶的激情演唱。这场四十年前屋顶上的演唱会就是摇滚乐史上最重要最经典的时刻之一，那四名年轻人就是Beatles，萨维尔街3号的红砖楼就是他们自己的公司，这家公司的名字叫做───苹果。 而在1969年这一年时，乔布斯14岁，是一位不折不扣的摇滚乐迷。8年之后这位嬉皮士注册成立了如今的苹果公司。14岁的乔布斯也许压根就无法想像自己最终所从事的事业会与年轻时的精神追求完美的结合。实际上，这是一个关于梦想、关于精神、关于信仰等等之间有着微妙联系的现实故事。 在苹果屋顶上的人，感谢来自穆图的分享。 1969年的1月30日，伦敦正被凛冽的寒风吹袭着，圣诞节残留的少许新年气氛早已被刮得无影无踪，街头的人们只想把头缩进高高竖起的黑色大衣领子里，匆匆地赶往各自的目的地。 有着300年历史的“裁缝一条街”——伦敦的萨维尔街也是同样，行人与汽车忙碌的穿行于老旧的英式大楼之间，丝毫不愿做片刻的停留。 如任何普通的日子一样，这是严冬中普通的不能再普通的一天。 午餐时分，萨维尔街3号那幢有着两百多年历史的五层红砖楼里，有一群30岁左右的年轻人突发奇想，把架子鼓、键盘、吉他等乐器以及若干个大功率的音箱，一古脑地全搬上了屋顶的露台之上，开始披发当风，鼓琴而歌。 吵闹的音乐吸引了匆匆的路人，他们纷纷驻足抬头寻找音乐来自的方向，还有一些人爬上了隔壁大楼的天台，双手插在裤兜里，叼着烟斗想看个究竟。 人群越聚越多，萨维尔街开始挤满了驻足的行人和汽车，红砖楼前全是抬头仰望的人们，他们惊愕于这场突如其来的演唱会，当然也惬意地享受着美妙的音乐。不过，激烈的鼓点与电吉他的嚣叫还是让邻居招来了警察。来到屋顶上的警察要求他们小声一些，这反而让乐队的四位年轻人愈加的兴奋，他们完全不予理会，甚至还将功放开得更大，继续大声尽情的表演着。在演唱了42分钟之后，警察拔掉了传输线，这场在惊奇中开始的即兴表演便就此结束了。 至今，这场四十年前屋顶上的演唱会已经成为了摇滚乐史上最重要最经典的时刻之一，那四名年轻人就是Beatles，萨维尔街3号的红砖楼就是他们自己的公司，这家公司的名字叫做——苹果！ 没错！Beatles的公司与现在那家受人瞩目的科技公司是同样的名字，而且也采用了同样的图标。而在1969年这一年时，乔布斯14岁，是一位 不折不扣的摇滚乐迷。8年之后这位嬉皮士注册成立了如今的这家苹果公司。在此之后的20多年里，乔布斯的苹果与英国的苹果打了三场官司， 1977 年，乔布斯在美国创办苹果电脑公司，并表示，基于对披头士的热爱，而选了苹果这个名字。但第二年，乔布斯就收到了英国苹果的状纸和法院的传票。英国苹果把 苹果电脑告上法庭，罪名是“商标侵权”。1981年双方达成庭外和解，乔布斯承诺苹果电脑的经营范围不涉及音乐产业。 1991年，两个苹果再次达成庭外和解。苹果电脑付给英国苹果2650万美元，用于使用苹果的商标。同时双方再次明文协定：苹果音乐使用苹果商标用于音乐的创作和发行；苹果电脑的苹果是电脑和服务的标志，不能涉足音乐业务和实体音乐载体的发行。 2001 年4月，事情又发生了变化，苹果电脑推出了划时代的音乐播放器iPod，并通过音乐商店（iTune）全面进军网络音乐市场。英国苹果再次将乔布斯的电脑 苹果告上了法庭，要求苹果电脑把苹果商标从iTunes上拿掉，甚至要求苹果电脑把iTunes音乐商店从苹果电脑中分割出来成为独立的公司。 官司打了若干年，双方争执不下，僵局一直持续着。与此同时，尽管苹果电脑的音乐商店在这段时间已经卖出了1000多万首歌曲，尽管乔布斯个人非常喜爱Beatles的歌曲，不过在苹果网络音乐商店里，却一直找不到Beatles的歌曲以供下载。 直 到2007年2月，Macworld的大会上，乔布斯宣布了两件大事，其一是“苹果电脑公司”易名为“苹果公司”，其二是隆重推出了苹果的iPhone。 在乔布斯演示iPhone的媒体播放机功能时，用的却是Beatles作品——《可爱的丽塔（Lovely Rita）》。 原来，两家苹果已经达成了协议，乔布斯的苹果拥有全部的苹果商标使用权，苹果电脑授权英国苹果使用苹果商标用于音乐业务，收取使用许可费，同时在 iTunes提供披头士音乐下载，根据协议，Beatles的所有歌曲在iTunes上提供下载所达成的最终交易金额约是3亿英镑。不过，乔布斯拿到全部 苹果的商标花了多少银子就不得而知了。 现在看来，乔布斯才是真正的那个“在苹果屋顶上的人”。他运用创新科技与模式最终使自己站在了“苹果”之上。而在1969年，14岁的乔布斯也许压根就无法想像自己最终所从事的事业会与年轻时的精神追求完美的结合。 实际上，这是一个关于梦想、关于精神、关于信仰等等之间有着微妙联系的现实故事。 支撑我们做一件事情的精神动力到底是什么？有时候，我会觉得这个问题很虚空，但是又不能不解决。其实，回答这个问题有着一个非常简单非常现实的答案，那就是——为了财富，为了让自己和家人生活得更好。但是，这依旧没有触及到那个真正的精神。 我们是否真正打算把美好、感动、激情、梦想，把潜藏在内心深处的那个模糊的信仰，都通过一种形式表现出来？为什么我们在做一件事情的时候，更倾向于把精神层 面的信仰抛开，完全的现实化？或者说，我们压根儿就找不到其中的必然联系？而且，为什么我们愿意遵循所谓的规矩和规律，即便我们知道有些规矩和规律都很傻？ 我们在害怕什么？我们真的是发自内心地在做这一件事吗？我们有没有把自己的精神向往与所做的事情联系起来？那一根牵引我们往前走的红线到底是什么？需要用什么样的方法把精神层面的追求与所做的事情统一起来？…… 1969年那个寒冷的伦敦街头，时间仿佛静止住了，那一刻，只剩下音乐在流转着。屋顶上的人用音乐与自己的行为方式表达着自己的信仰与追求，而驻足的人还

如你所知，2 月 24 日时乔布斯的生日——恰好此刻我身在美国，所以我还可以说，今天是乔布斯的生日。 也是在今天，刚刚，我听到让人非常沮丧的消息。 别紧张：我没有任何独家新闻。 但我刚刚和著名的“假帮主” Daniel Lyons 聊了一会儿天，他跟我说，现在美国许多主流媒体和电视台都在准备乔布斯的讣告和纪念节目，他自己也刚刚写了一篇，因为现在大家非常担心乔布斯可能在最近去世。“非常伤感的消息”， Daniel Lyons 重复了好几遍这句话。 各位可想而知我在聊天时听到这个的感受，我立即问他，你有什么确切消息吗？他说没有。 没有人知道将会发生什么。不过，即使关于乔布斯的死讯已经一次又一次的流传，我还是没想到我会有如此强烈的伤感。当然，我们做不了任何事，只能祈祷奇迹再次发生。

在 Robert Cringely 最新的一篇文章中，他用了八段文字论述乔布斯的健康信息为什么对于股东们很重要。然后，他爆料了： 上面的八段解释了为什么我觉得曝光史蒂夫·乔布斯已经停用电脑很重要。 哈？ 乔布斯已经停止使用他的电脑了。没人知道他在用一些什么方式治疗什么病，但我能说的是，他已经不用电脑了。 我的一个朋友在过去多年里一直是乔布斯的网聊伙伴。多年来，这个聊天软件一直显示着乔布斯每天上线、在上面待上很多小时——就像你想象中的硅谷大亨们该做的那样。即使在他宣布自己即将暂别公司六个月时，仍是如此。但此后，乔布斯登陆的越来越少。过去的几周里他干脆不上线了。 这意味着什么？展开你的想象力吧。 PS：一年多前「假帮主」身份曝光时，《纽约时报》的记者就是用 iChat 采访的乔布斯。

今天，我的一名死党在 MSN 上跟我说，他的好友的女友的朋友的朋友在斯坦佛医院听到了一个小道消息，说乔布斯在那里做了肝癌手术。 这消息好耳熟…… 我无意继续这个反复传谣又反复辟谣的话题，不过，在回家路上，我不可避免的想着那个问题：乔布斯总要退休，在他退休之后， Tim Cook 会是一名合格的接班人吗？ 虽然我相信团队的力量，但我同样承认一个观点，即一个团队的性格取决于其领导者。比比 1998 年那支老迈、被伤病折磨但仍能拿下总冠军的公牛队，和今天这支缺什么都不缺才华、什么都有但没有性格的火箭队，就知道领导有多重要——乔布斯对于苹果的价值，绝不止于外界最常提及的他的才华，比如他的品味、他对用户体验的天才感受力、他对科技业发展的理解与判断力……很多时候，他六亲不认的冷酷无情、他不惜一切代价的偏执、他不畏一切规则的勇气、以及他不到最后一刻绝不松懈的坚持，这些性格的力量恐怕对于苹果这家公司的影响是更大的。它让苹果成为了一个坐标轴上的异数。 乔布斯回归苹果已有 10 年，他的性格当然早已潜移默化融入了苹果公司很多人的性格。可以想象，即使乔布斯淡出苹果，苹果的工程师们依然有那种科技业罕见的骄傲，愿意去创造全世界顶级的电脑和消费电子产品，去让世界变得更美好。 可是，正如一切公司会经历的，乔布斯的影响终究会消散的。今天还有人说通用电气有托马斯·爱迪生的 DNA 吗？或者 IBM 还有托马斯·沃森父子的灵魂？ 所以我颇为拭目以待， Tim Cook 会在乔布斯缺席时期，展现出一些独特的人格力量吗？ 关于 Cook，有效信息实在太少了。此前真正有效的信息汇总在这样两篇文章里： 2006 年《华尔街日报》的报道，和 2008 年《财富》杂志的报道。这两篇报道中都充斥着关于 Cook 的溢美之词： 乔布斯以脾气无常和牙尖嘴利著称，而 Cook 则是一派南方绅士的温良风度。和他共事的人说，他沉静的姿态和从容的作风对苹果这家充斥着爱敲桌子的家伙的步履匆匆的公司来说是一种缓和的力量。 他会问你10个问题。如果全部回答正确，他会再问10个问题。如果你做这项工作只有一年时间，他就开始问你9个问题，但只要有一个回答错误，他就会再问你20个问题，然后是30个。 库克精力旺盛，在苹果员工眼中简直是个传奇人物。他经常是凌晨4点半起床，给为他工作的主管们发电子邮件；国际电话会议更是随时都可能召开。多年来，库克已养成一种习惯，周日晚上与员工召开电话会议，为周一举行的更多会议做好准备。 总之，这两篇文章给人的信息是一致的：一个低调的、讲究细节、强调执行力的人。他和乔布斯性格截然不同，但在对待细节的态度上是完全一致的——很容易理解这一点，否则他们无法合作这么久。 坊间对于 Tim Cook 的最大担心是：他可能没有乔布斯般对行业发展的洞见。 不过，这其实是个相对好解决的问题（我不是说「好解决」，而是「相对好解决」），因为苹果今天所采取的决策体系和决策风格，是和乔布斯的能力及风格相匹配的。当乔布斯不在，它可以选取和新的人才模式匹配的结构，比如谷歌的由无数个小团队发动创新的方式，或者宝洁的外包创新的模式…… 其实真正不好解决的是， Cook 有没有那种人格力量，让苹果始终扮演一个异数：一家为创新愿意付出 1000% 的努力的公司。 没有人能得到答案，不过不久前看到一篇文章倒是丰富了 Tim Cook 的侧影：一名曾直接对 Tim Cook 汇报的前苹果员工 David [...]

1.1945 年 7 月， 万尼瓦尔·布什（Vannevar Bush）在《大西洋月刊》上发表了一篇名为 As We May Think 的文章。今天，你在网络上还能找到它。 过去几年里，作为美国科学研究与开发办公室的创始人，万尼瓦尔·布什一直忙于组织上千名科学家研究军事科技。但此时二战即将结束，他开始思考另一个问题：「接下来科学家们该做什么了？」 他的答案是，未来的科技方向应该是提升存储及传播全部人类知识的物理能力。更清晰点说，改善信息的存储、处理和检索能力。如果勉强一点，把布什这篇畅想之作里的点子全部提炼出来，你会发现，他预言了太多事情：个人电脑、万维网甚至一种类似维基百科的在线百科全书…… 当然，这种预言是不算数的，就像科幻小说作家一天到晚写宇宙飞行，赛博空间，并不代表他们在撬动历史前进的齿轮，他们只是预测了人类社会发展的一种可能。如果说万尼瓦尔·布什这篇文章有何伟大之处，我想仍在于其立意，在麦金塔电脑诞生 39 年之前，谷歌诞生 53 年前，在那个战争持久的年代，他在思考，未来的科技方向应该是提升存储及传播全部人类知识的物理能力。 这让日后的盖茨们、乔布斯们、拉里和谢尔盖们的努力不是无本之木。 2. As We May Think 发表后一个月，广岛和长崎两枚原子弹被投放。这不仅让日本进入了战败的终局，也让一名身处菲律宾莱特岛的20岁海军雷达兵的人生迎来了改变。 他叫道格拉斯·恩格尔巴特（Douglas Engelbart），正无所事事等待回国，于是有天去图书馆，看到了万尼瓦尔·布什的文章。 影响？或许有，但绝对不像原子弹一样瞬间摧枯拉朽。二战结束的五年里，恩格尔巴特去日后的美国国家航空航天局（NASA）从事风洞研究，并与一名同事结婚。但突然有一天，他觉得这生活并非他想要的。倒并非中年危机，但他用了好几周时间思考自己究竟想做什么。 他对自己说：与其解决某一种具体的问题，不如找到一种解决许多问题的方法——这时，他想到了多年前在《大西洋月刊》上看到的那篇文章。 辞去工作，恩格尔巴特辗转多处，最终去到了硅谷。1960年代，他一直在研究一种可以用机械追踪人类指令的机器。这东东的第一个名字你可能没听说过，叫「 X-Y 定位器」，第二个名字你则应该知道，它叫「鼠标」。 恩格尔巴特发明鼠标的地方，是施乐公司在硅谷的研发中心，人称 Xerox PARC斯坦佛大学研究院。当时那里号称群雄汇聚，关于恩格尔巴特及 Xerox PARC 的故事，最可参考的是一本名为《Tools for Thought》的书，由霍华德·莱茵哥德（Howard Rheingold）撰写。仅从书名看，不难感觉到它和万尼瓦尔·布什的文章是多么一脉相承。 3. 在 Xerox PARC（施乐帕洛奥托研究中心）那一干英豪中，有个至今仍在科技圈闻名遐迩的人物， 名叫艾伦·凯（Alan Kay）。 关于这位兄弟，我们曾编译过一段漫画，并如此介绍过他：「他可能是苹果公司拥有过的另一部“名言机器”，当然了，他是图形界面的发明人之一，是 Knowledge Navigator 这段影片的主创者，也是对象编程思想的创始人之一、图灵奖得主。」 做个不那么恰当的比喻，如果说 As We May [...]

2009 年的生活在以一种迅雷不及掩耳盗铃的速度前进，以至于最近的想法不少，却来不及一一写出来。 还是来说说眼下最重要的一个问题：乔布斯的健康。 今天早上，利用一点闲暇时间，我在笔记本上写下了这么几个问题（排名不分先后）： · 有何线索能够显示 Tim Cook 的工作是否超越了乔布斯的预期？ · 乔布斯是否会提前复出？ · 乔布斯会退休吗？ · 在一个极度追求透明的市场里，苹果为什么是家如此反对透明的公司？ 恩，这几个问题前后没什么逻辑，只是信手列出来。但它们代表着我对苹果公司作为一家商业组织的好奇。 过去两天里，随着关于乔布斯健康的最新消息以公开信形式发布，人们的反应再度激烈起来：股价一度跌去7%，人们开始探讨乔布斯是否有道德问题，苹果是否应该进一步推动交接班问题，甚至连一向乐观的 John Gruber 都在最新的帖子里说「乔布斯所描述的“更复杂”很难不被认为是“更糟糕”」。 怎么说呢？我怎么看，都觉得到目前为止，苹果的行动依然「很苹果」。 我所谓的「很苹果」，指的是那种勇于冒险、对（改变）未来极度乐观、富有争议性、善于影响市场……这些特质。 我不知道这件事从头到尾的真相是什么，但，想想看，无论乔布斯、苹果董事会、管理团队都可以做出更防范风险的决策，比如立刻交接班，至少指定一个总裁——即名义上的接班人。他们也可以变得非常透明：事实上，至今我们对乔布斯的病情仍知之甚少（非常有趣的一个花絮是，《纽约时报》的 Joe Nocera 最近写文章说，上次乔布斯与他通的那通著名的电话里，「荷尔蒙紊乱」并非乔布斯告诉他的病情）。 为什么当乔布斯的病情已经严重到他需要一直休息到今年六月（甚至可能永远回不来），苹果依然在进行非常冒险、无视外界评论、影响其股价的决策？又是为什么，苹果如此厌恶透明？ 我相信，苹果的营销机器依然在强劲运转——它在以一种最极端、最剧烈、最快速的方式向乔布斯时代告别。这当然不意味着乔布斯完全不会复出了，但苹果似乎在用折腾所有人的神经的方式扯断人们与乔布斯的感情纽带，并接在苹果这个品牌上。 同时，我越来越相信，乔布斯那种无畏的开拓者性格正在被深深嵌入苹果的DNA，让我们看看未来的六个月吧。不看股价，只看看苹果会做什么： · Tim Cook 会不会召开发布会，推出 2-3 款重要的产品升级？ 甚至，有没有可能，由 Tim Cook 们发布下一代的 iPhone 和苹果风格的上网本这样里程碑级别的产品？ · 苹果会不会针对 Palm pre 做出任何应对？ 换句话说， 它在操作系统和 App Store 上会不会有升级？ · 苹果会不会在云计算上有新的举措？ 到目前为止， mobile [...]

这是著名的blogger Herock 投递给我们的一篇译稿。文章出自 1 月 10 日的英国《经济学家》（The Economist）杂志。因为《经济学家》自身的定位，这不可能是一篇呈现未被讲述过的事实的文章，但它毫无疑问是一篇很好的概述性文章。 独特的人 原文链接；译： Herock 在历史纪录上，斯蒂夫·乔布斯看起来似乎已经胜过了拿破仑。那位皇帝从他在厄尔巴岛的流放地重新崛起令人印象深刻，但是只持续了”一百天”（准确的说，是111天）。与之相比，在被放逐了12年后，乔布斯于1996年重返其参与联合创建的公司——苹果公司，并领导至今。 1985年一次董事会政变中被迫出局后，他奋斗多年，收购或创立了几家公司，继续追求一直以来的兴趣。时光流逝，这些公司都凭各自能力获得了成功——皮克斯公司，现在的东家是沃特·迪斯尼，已经成为最成功的动画电影公司——或者是作为杰出公司的一部分。NeXT公司商业上失败但技术上却很成功：苹果公司现在多款产品采用它的软件。 拿破仑的复兴之路在滑铁卢走到了尽头，但自从回到苹果，乔布斯就一直带领这家公司获得一次次巨大的成功。iPod 和 iTunes 在线音乐商店改造了音乐产业。（苹果公司本周宣布，将很快降低防拷贝的限制，此限制长期以来令音乐爱好者感到非常不满。）iPhone 跳到了移动电话产业的前面，就像1984年第一代麦金塔电脑改变了计算机产业那样。苹果的电脑和笔记本电脑重新焕发了活力。 如果人们有担心，这些也会是可能死于胃癌的拿破仑曾熟悉的。乔布斯患有胰腺癌，并于2004年切除了部分胰脏。按照他一贯的个性，在相当长的时间里，他并没有披露这件事。而且尽管看起来他似乎已经治愈了癌症，可去年登台时虚弱和憔悴的样子还是令投资者们大为震惊。一种”常见病菌”，乔布斯当时说。但他现在仍然很憔悴。 上个月焦虑程度扩大了，苹果公司忽然宣布乔布斯将不会在旧金山举办的年度行业展会 Macworld 上发表主题演讲，这是自其重返公司以来的第一次。本周苹果公司市场营销副总裁菲利普·席勒，勇敢的站在了乔布斯的舞台上。1 月 5 日乔布斯首次透露了一些关于他病情的细节，他说，”一种荷尔蒙失调””夺走”他体内的蛋白质，有一种”简单而直接”的方法可以治疗。这听起来有些道理，由于丢失了一部分胰脏通常会减少某种消化酶的产生。 乔布斯在很多方面酷似拿破仑，包括他的管理风格，但在这方面又一次超越了拿破仑。那位皇帝身边有塔列朗这样的贰臣。而乔布斯则拥有一支执行力很强的团队和本周发誓”彻底且坚定不易的支持”他的董事会。