作者：Philip Elmer-DeWitt；原文链接；翻译：Willow 当《纽约时报》的首席技术专栏作家大卫·波格 (David Pogue)在「It’s only rock and roll」发表会后采访史蒂夫·乔布斯时，他的第一个问题，如他自己所说，是正「被博客纷纷议论」的：为什么苹果给 iPod nano 加上了摄像头，但是没有如大众期待的也给 iPod Touch 装上？ 乔布斯重申了菲尔·席勒，他的营销副总裁，在台上所说的话：苹果将 iPod Touch 视为游戏机——「最好玩的 iPod」。添加一个摄像头将使得这款游戏机的价格没那么容易让人接受。 乔布斯的话： 「一开始，我们也不是很清楚该如何推 iPod touch。没有电话功能的 iPhone？袖珍电脑？但后来发现用户将它当成游戏机。因为很多游戏在 App Store 里是免费的。用户告诉我们：『你们根本不知道这是什么：它是一台有多点触控、加速感应器及其它特点的牛叉的游戏机。』我们从善如流，于是看到这产品的销量也腾飞了。现在我们将它视为利用 App Store 的最低价选择，这太有吸引力了。所以我们把它的价格降到 199 美元。我们不需要什么新产品，我们只需要把价格调整到所有人都买得起。」 但根据 Apple Insider 的卡斯帕·杰德 (Kasper Jade) 来自熟悉苹果公司决策过程的匿名线人的消息，这并没有那么简单。「虽然 Apple Insider 赞赏乔布斯的『损害控制』手段，」杰德写道，「但这是种强词夺理的说法。」 「就像 nano 一样」，杰德写道，「熟悉内情的人认为，最初的新 iPod Touch 设计中，计划装备与 iPhone 类似的摄像头。制造工具的准备以及特性的发布已经是一段时间之前的事了。」 杰德指出，一个针对 Touch 增加摄像头的成本的广泛分析，都是在这几个月——如果不是几年——前完成并提交大约 12 [...]

作者： David Pogue； 原文链接； 翻译：张亮 问：产品线会不会因为你的缺位而出现断层？ 答：有很多事是在我离开前就开始并继续的，还有一些是我现在正在倾力投入的。去完善之。所以，没有，我不认为我们乱了节拍。我们还有一些特牛的东西箭在弦上。 问：你对电子书阅读器的想法改变了没？ 答：我知道永远会有单一功能的产品，而且它们也许因为专注于一件事而取得优势。但我认为，总体而言，多功能产品会统治市场，因为我觉得人们可能觉得单一功能的产品不值那个钱。你看，亚马逊从来不说它们卖了多少 Kindle。通常要是谁卖了很多产品，会特乐意告诉所有人。 现在我们还是看不出它会变成大市场。 我也不确定亚马逊是否特在乎硬件生意。如果我是亚马逊，我可能会享受不需要库房，不需要 UPS 的卖东西的方式。 问：你在 iPod Nano 上装了摄像机镜头，为什么 iPod touch 上没有？ 答：一开始，我们也不是很清楚该如何推 iPod touch。没有电话功能的 iPhone？袖珍电脑？但后来发现用户将它当成游戏机。因为很多游戏在 App Store 里是免费的。用户告诉我们：「你们根本不知道这是什么：它是一台有多点触控、加速感应器及其它特点的牛叉的游戏机。」 我们从善如流，于是看到这产品的销量也腾飞了。现在我们将它视为利用 App Store 的最低价选择，这太有吸引力了。所以我们把它的价格降到 199 美元。我们不需要什么新产品，我们只需要把价格调整到所有人都买得起。 问：为什么 Nano 只能摄像、不能摄影？ 答：用于视频功能的感应器特薄。但用于高分辨率静态摄影——特别是我们想加上自动对焦功能——的感应器太厚了，塞不到 Nano 里。 问：看见你复出还是很爽的。你还行吧？ 答：挺好。我可能得增重 30 磅，不过现在也还挺好的。我现在每天胡吃海塞，狂吃冰淇淋。

这是 WWDC 结束后，我为《时尚先生》杂志撰写的专栏。因为观点并非多么独特，也就没有特意贴出。今天放出来，原因简单，也许今晚我们能再次看到乔布斯出场。但愿如此。毫无疑问，我们会继续直播。动画业翘楚Pixar的当家人约翰·拉赛特曾说，他最不愿拍出的电影是那种让自己孩子坐在影院里边看边走神，会去掰着手指头数自己的名字里有几个字母e的那种。相信对于绝大多数苹果公司的关注者，2009年6月8日的年度全球开发者大会（WWDC）就有这种进入不了角色的阻隔感。 说起来，新产品并非没有亮点、新功能也并非不多，但似乎就是差了那么最后一口气，整个发布过程让人感觉不到新鲜创造所能带来的那种兴奋感。 更让人担忧的是，它挑明了一个问题：如果乔布斯现下离开，苹果的平庸化将势不可挡。 但凡有看过过去几年苹果公司发布会的人，应忘不了那种把一场会办成一部好莱坞电影的感觉。它是有着双重张力的：第一层是希区柯克所谓的“麦格芬”（McGuffin），那个若有若无的神秘产品，仿佛一枚悬在驴子唇边的胡萝卜，牵引热情流向终点；第二层则是表演者的挥洒。乔布斯并不像巴菲特般在演讲台上妙语连珠，事实上他比你能想到的多数演讲者更收敛，节奏舒缓、用词简明、语气也近乎闲谈，他会小心翼翼控制谈话中的信息量，甚至时不时回过头去做下总结，以便于你对核心情节印象深刻。但乔布斯演讲的魅力是，他能够在一两个小时里持续的传递一种热情：就像一个小孩子对你大谈特谈一座飞碟的内部架构时所流露出那种热情，而且，这飞碟恰好是他自己制造的。 这种全球商界绝无分店的独特体验，当然首先来自于苹果开发产品的能力：敏锐发掘未来几年最重要的科技趋势，并以优雅的形态把它实现。但千万别忽视乔布斯对产品发布这一行为的较真：很多人见过他为了让撒播在产品上的灯光柔和度有一些微妙的变化而不厌其烦的调整，甚至据说，为了准备发布iPhone的那次Macworld，最后的40天里乔布斯熬了20个通宵。 作秀有必要这么认真吗？以我亲眼见证比尔·盖茨演讲的经历看，这努力倒不是白费。2008年的全球消费电子展上（CES），盖茨当着几千人演示Surface的多触点技术。他进入一个个性化设计滑雪板的程序，先点了个雪花图案放上去，继而双手展开，把雪花放大到一个夸张的尺寸，然后把它改为红色，还不失时机的说了一句：“beautiful”——这连续三个动作倒是足以说明Surface的多触点技术运转流畅，但也让观者感慨，世界首富及其公司的审美品味堪忧。 不幸的是，似乎只要乔布斯缺阵，苹果的高层们无论决策还是作秀，都在细节上打了许多折扣。 ——每次苹果的产品发布会，都会有个简洁标语。2007年的Macworld的标语是We need to talk（咱们得聊聊），2008年的Macworld用了There is something in the air（有大事要发生），它们分别暗示了iPhone和MacBook Air的诞生。而这次WWDC用的标语是One year later. Light-years ahead（一年之后，数光年领先）。记忆所及，这是苹果公司为数不多的以对比方式强调自身优越感。当然，从1984年将IBM喻为小说《1984》中的“老大哥”到最近几年把PC拟人化为臃肿笨拙的胖子，苹果一向乐于告诉外界自己有多么不同。但是，归根到底，苹果也好，乔布斯也好，始终是内敛的，就像乔布斯说自己从不做用户调查，一切产品都是为满足个人需求，苹果真正的独特之处，也是它能够不参照行业平均标准去探索新世界。这种一意孤行的劲头是苹果的品牌，也是其竞争力，没想到现在竟要与“自降身份”。 ——本次发布会的重头产品是iPhone 3G S。这大概是过去10年来苹果最莫名其妙的产品命名了。它当然是有涵义的，S意指“速度”。但一则，iPhone 3G S相对于上一款产品iPhone 3G，实在太容易混淆，二则，当我看到代号S时，我想到的是诺基亚、Thinkpad、索尼们的N、X、E、P等等系列。苹果以往每款产品都有一个相对清晰名字的传统为何如此不痛不痒的打破？ ——实话实说，这是一次没有亮点的发布会。的确，有一些有趣的功能，比如语音控制iPhone、Macbook的触摸板上可以手写识别中文，但显而易见，它们只是功能的完善，并非突破。同样令人吃惊的是，iPhone 3G S没有做任何外形上的改进，这让它所背负的宣传语“迄今最快、最强大的iPhone”味同鸡肋。 当然，如果乐观的看，这次WWDC还是暗示着很多事情，比如苹果在积极的超更大众市场布局，而苹果的设计队伍也不可能2年半时间里无所事事，也许他们的工作将在未来一、两个季度由乔布斯本人奉上。可还是得重复一遍：如果丧失了那种对细节极度较真的偏执感，苹果和其它公司也就没有什么区别了。

一个众所周知的段子，是在李开复加盟微软后不久，刚刚回到苹果的乔布斯曾致电他，邀请他回归老东家。这段简单的交流究竟是怎么回事，我个人一直颇好奇。上次见到开复时，特意问了一句，他说自己写过（汗……），不过还是耐心又讲了一遍。以下为我的记述。 1998 年刚得到微软研究院的工作机会时，有一天我回家，我太太跟我说：「有个 Steve 给你打电话。」 「Steve？谁啊？」 她说，对方自我介绍为「苹果的 Steve」。 其实 1996 年到 1998 年，我认识的苹果的人都走得差不多了——当年我们那个团队里，还有后来做 Android 的 Andy Rubin——所以也想不出苹果有哪个 Steve。难倒是乔布斯？ 我太太说：「不会吧？我跟他聊天聊了七八分钟，听起来像你很熟的朋友。」 聊了什么？ 「他问我你要去哪，我说去微软，回中国，做研究院。他就留了一个书房的电话号码，叫你今天无论多晚一定要回他电话。」 电话拨过去，是乔布斯。 他说：「我回到苹果以后，听说你是以前公司做产品的人里最好的之一，很可惜怎么我们没有共事的机会呢。」 我用双关语开了个玩笑：「是啊，我的苹果生涯是 between Jobs。」【注释一】 「你去微软做什么？」 「我要回中国工作了。」 「欢迎你回苹果。」 「你如果早点跟我讲我会考虑的，可现在已经签约了。」 「那哪天你要走的时候告诉我，看苹果有没有合适的机会给你，希望你会回来。」 电话就这么结束了。其实 1987 年我们之前见过一次，但我觉得他不会记得，那时我在做语音识别，他来见我的博士导师，跟我聊了几句语音识别。所以十一年后这个电话我还是满感动的，他让我看到他对人才的追求。 — 【注释一】英文 between jobs 意为「待业」，而刚好 Jobs 又是乔布斯的姓氏，指李开复加盟和离开的时间恰好是乔布斯执掌苹果的两个阶段之间。

一直好奇一个问题： iPhone 有今天，很大程度上是因为应用程序的极大丰富，那苹果在开发 iPhone 时，有没有想到未来要细心经营第三方开发者部落？ 因为最近两年乔布斯几乎没有接受过外界专访，所以也没见过有美国记者谈这个问题。 今天看到两篇文章，让我重新想起这件事。 第一篇文章是写 Palm Pre 的，由美国科技业的老牌记者 Stephen Levy 执笔。他的观点我们此前也有所涉及，即 Palm Pre 千虑一失，没有筹备好软件商店，被动了。 但里面有一段，是他把 2007 年初 iPhone 诞生时跟乔布斯的访谈抓了一段出来。当时 Levy 提出的问题，就是未来能否为 iPhone 开发第三方软件。 「这家伙更像 iPod 而非电脑」，乔布斯说。他指的是三方开发者将不容易针对 iPod 制作软件。你不会希望你的手机成为开放平台，你不会希望因为你早上运行的三个软件之一挂了而导致整部手机失效。」 这段话，在当时听来掷地有声。今天看来，是错的。但更可能是谎话。似乎乔布斯又放了烟雾弹，迷惑其他正在酝酿移动操作系统的同行。 我倾向于相信，乔布斯比其他人更早的看到了软件应用对于一部智能手机的价值。毕竟，他经历过电脑操作系统的惨败，知道软件的繁盛程度意味着什么。另外，看 Mac OS X 过去这几年的进化旅程，我总觉得苹果每一次升级的基础都是先考虑开发者、后考虑普通用户——乔布斯大概也不会只是为了让照片能随着屏幕的调整而调换个方向这样的功能而在手机中配上动力感应器。 然后还有第二篇文章，索尼计划2010年推出3D电视机。这是个很大、很酷的事情，但想来想去，如果没有配套的节目，就是扯淡。索尼过去十多年一直孤军奋战制定各种标准，但后来的苹果和 Google 证明，与其制定标准，不如以相对开放的标准把一种商业模式做到最大，让别人只能跟着这个游戏规则走。从硬的科技标准到软的生态环境，这是商业竞争中的一个进化。但似乎索尼还是没搞明白。

终于有媒体能够相对详细的介绍一下复出的乔布斯究竟在做什么了。报道来自《华尔街日报》。 原文在此，我择要摘译如下： 知情人称，乔布斯当下将几乎全部精力投入于传闻中的平板电脑的工作中。文中提及，他尤其参与到产品的广告及营销策略中，而没有说产品开发层面是否还有介入。不知这是否意味着产品已经完全成型，只待发布。 一度因身体原因而在公司内部放权的乔氏恢复了当初的强势。据说这让一些苹果员工饱受刺激，过去几个月里苹果已经在产品及战略层面变得相对自由宽松，而现在「人们必须重新适应」。看到这句话让人进一步担忧后乔的苹果究竟还有多少创造奇迹的可能性。 知者称，乔布斯依然瘦削，但明显健康了许多。 苹果在 2000 年就申请了第一个平板电脑专利。但这些年里，乔布斯两度砍掉这一产品。第一次是因为电池续航能力仍不令人满意，第二次则是内存局限。一条似乎此前没有披露过的细节：2007 年 iPhone 发布前夕，他还在推敲 iPhone 背面的曲线。 乔布斯给《华尔街日报》回信说：「你的绝大部分信息是错的。」

下面这篇文章并非新作，事实上，以 Apple4.us 的更新标准看，它足够老了：刊载于 2007 年 7 月的《纽约》杂志， iPhone 正式发售不久后。可长久以来，我一直希望能见到本文能被译介为中文。原因之一，它是一篇「传统的」新闻作品，以阶段性总结的方式穿插多方观点，成一时之言。在互联网报道泛滥的今日，高度总结性、时间尺度较长、多方声音汇集的文章越来越难得。原因之二，是它有很强的「时效性」，两年之后任何读者均可知，这篇文章中很多疑虑均已被现实无情击碎，但这恰好是它的价值——如果人们不想在五年、十年后回忆起 2007 年前后苹果发布 iPhone 后就一帆风顺，应该记住此时乔布斯面临的诸多压力：iTunes 腹背受敌、iPod 的增长似乎遇到障碍、期权倒签案……iPhone 并非毫无阻力的凭空诞生，事实上，有太多事让乔布斯分散精力，幸好他以一种强大的意志力推进了一切。 另外值得一说的是，本文作者 John Heilemann，当属当今硅谷最资深的记者之一，他曾在 Google 上市后撰写了一篇深度报道（如果有人愿意将它全文翻译出来，我们同样感激不尽，愿意第一时间刊发），无愧于迄今最佳相关题材作品。而具体到乔布斯这篇文章，我们并不能说他做到了绝佳，但信源之丰富，令人叹为观止。试举几例： 「他一直坚信，有朝一日他定会成为人类的引路人。」——沃兹尼亚克 「我这辈子见过的最无敌的人。 他有那种能扯开你的胸腔、把手指捅进你身体里的力量。」——Jean-Louis Gassée 「我以为他们不过只是小打小闹的小众市场玩家——我对他不屑一顾。而从那时候起，在乔布斯眼里，英特尔便一文不值，不管我们做了什么，都不能改变他的想法。」——安迪·格鲁夫 攒集这些与乔布斯有过交往的人的肺腑之语，堪称本文对于外界的最大贡献。 本文译者为 chaos sphinx，熟悉本站的读者应该还记得他曾独力翻译过《史蒂夫·乔布斯与无形世界之门》，另一篇出自传统媒体的佳作（如果你还没看过，或如果你对人物素描写作有兴趣，请一定去看）。本文系三个月前我向他的约稿，chaos sphinx 君系重信之人，在诸多事务中拨冗完成这篇长逾万字的作品，令人感佩。 因全文过长，我将文章附录于延伸阅读，请有兴趣的各位由此开始。——编者

据《华尔街日报》报道，苹果计划参加明年年初的 CES 2010（Consumer Electronics Show）全球消费电子展，这也将是苹果宣布放弃 Macworld 之后首次参加行业性博览会。 此前，每年 1 月在拉斯维加斯举行的 CES 和在旧金山举行的 Macworld 是美国科技界的两大盛宴。而微软历来是 CES 的老大，过去两年 CES 的主题演讲都分别是由微软的董事长比尔·盖茨和 CEO 史蒂夫·鲍尔默进行的。 但随着苹果作为消费电子巨头的加入，这一次 CES 协会的 CEO 加里·夏皮罗（Gary Shapiro）决定邀请史蒂夫·乔布斯发表  CES 2010 的主题演讲。 不过受打击的是，乔布斯以及苹果公司都没有一个人回复这个全球最大的消费电子行业贸易展的 CEO 的电话。夏皮罗表示，这已经不是他第一次遇到邀请苹果却没有得到任何回复的情况。 但看了乔布斯的近照，对于他是否会为 CES 这样一个行业展会做主题演讲，我们的确感到希望渺茫。 不过，微软 CEO 史蒂夫·鲍尔默和英特尔 CEO 保罗·欧特里尼都表示，他们将在明年的 CES 上发表演讲。 【更新】： 《华尔街日报》对此文发表更新，纠正称：目前并没有确认，苹果有计划参加 CES 2010 。

两周前，苹果发言人宣布：乔布斯已回到苹果公司开始工作。但乔布斯目前的工作安排仍给予了他很大的自由度，以及休闲放松的时间，以至于有空的时候，乔布斯会去逛逛演唱会。本周二晚间，Coldplay 乐队巡演管理员意外地遇到了史蒂夫·乔布斯。Coldplay 的这场演唱会在旧金山附近的海岸线圆形剧场(Shoreline Amphitheater)举行，这位代号 #42 的未具名巡演管理员在乐队的更衣室门外见到的乔布斯，他正在与电视台主持人和著名新闻 blogger 大卫·霍姆斯(Dave Holmes)在谈话。这位 #42 巡演管理员在 Coldplay 官方网的新闻栏目中透露了这一消息：#42 has a Pulp Fiction moment and meets Steve Jobs。 海岸线圆形剧场(Shoreline Amphitheater)，准确地说就在旧金山的郊外。我想对各位说老实话，今晚我遇到的最重要的事情是，我看到史蒂夫·乔布斯一个人来到了演唱会的后台。我自己是名铁杆的苹果爱好者，我难以想象如果没有 Macbook Pro （从前是 Powerbook ），我从事的工作将如何进行下去。而创造了这些工具，并把它们交给向我们这样的普通人的，正是我们面前这个有远见的人。 我看见史蒂夫·乔布斯在更衣室门口与大卫·霍姆斯(Dave Holmes)在谈话，突然间我觉得自己像是个十几岁的追星族。为了鼓起勇气走上前去和他说句话，我喝下一口特浓咖啡。伴随着咖啡因的刺激和作为一名狂热粉丝的过度兴奋，我走上前去唯一能说出的一句话是”非常地感谢您！(Thank you so much.)“。我意识到，我兴奋时嘴说话有些结巴，但又很快地原谅了自己。 回想起来，我突然间对演唱会上，那些在与偶像握手时感到紧张、兴奋的孩子们多了几分共鸣。是时候发布，并合上我的笔记本了。 众所周知，乔布斯是公认的音乐爱好者，但他独自一人出现在演唱会现场仍属罕见。但无论如何，乔布斯看上去依然很健康，并且能很好地休息和放松，这也我们很多人都愿意知道的——尤其是对那些既是帮主粉丝，又是 Coldplay 乐迷的人。

本周一，《纽约时报》等多家媒体收到苹果发言人的证实：史蒂夫·乔布斯已经结束他长达半年的休病假，回到苹果公司开始工作。 “史蒂夫已回到苹果公司开始工作，”苹果发言人史蒂夫·道林(Steve Dowling)表示：“当前他每周在公司总部工作数天，其余几天在家保持工作。” 史蒂夫·道林拒绝透露，乔布斯每周具体有几天在公司总部工作，也拒绝讨论乔布斯的健康问题。而且公司发言人拒绝透露乔布斯第一天回到苹果总部工作是在何时，有人据称几周前在苹果总部见到过乔布斯。 如果以苹果发言人正式宣布的时间为准，乔布斯回到苹果的日子恰好完全踩着苹果之前预定的“6 月底” 的时间点。 “对于乔布斯的归来，我们感到非常高兴，”史蒂夫·道林表示。 在乔布斯离开的半年期间，苹果公司对乔布斯的信息几乎只字未提，除了多次重复“他预定将于 6 月底回来”。受乔布斯回来的消息影响，本周一下午苹果的股价略有上涨。 但许多硅谷人士对乔布斯的回来感到更加高兴，他们认为这个信号表明“乔布斯最艰难的一段日子已经过去”，至少短期内是这样的。 “这个硅谷都很高兴看到他回来，”硅谷的风险投资老兵保罗·霍兰德(Paul Holland)表示：“当然，我们其中的不少人也有自己的怀疑。” 保罗·霍兰德是 Foundation Capital 的合伙人之一，他表示乔布斯的回来对硅谷地区和整个科技业也都是好消息，因为如今的苹果公司为电脑、移动通信和数字媒体等众多产业带来了巨大的冲击和积极影响。                                                                             摘译自:[New York Times]