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苹果用户一定对Mac启动时“咚”的那一声非常熟悉，哦对对，可爱的WALL-E充满电启动时也是这个声音。让我们看看隐藏在这个声音背后的故事。 启动声音： 苹果电脑著名的启动声音是由Jim Reekes（图1）使用他在1991年的那台价值7000美元的Quadra 700（图2）录制的，而这段声音来自其个人工作室里的Korg Wavestation（图3）合成器，他双手撑开到尽可能大，弹下了这个大三和弦。 图1：Jim Reekes近照 图2：Quadra 700苹果电脑 图3：Korg Wavestation 为什么用这个音色？Reekes只是说他感觉这个声音“最正”而已，他想要的就是这种很宽、即便高音也有着很重的低音、有着锋利的起音的声音。Wavestation里的这个音色有点类似管风琴，又具备敲击感。 最后，Reekes又加入了一些附加音色，做了立体声移相和混响效果使声音的谐波更丰富。 Reekes知道自己的声音将被苹果用户所熟知，尤其是那些经常要重启电脑的用户，所以他在设计声音的时候也考虑到了这一点，遇到崩溃而不得不重启绝对是 一种跟开机完全不同的体验。所以Reekes不想让自己的声音使用户联想到“调色板清洗剂”之类的清爽的东西，而非崩溃这件囧事。 实际上Reekes操刀制作了很多苹果电脑的启动声音，从1991年开始历代苹果电脑的启动声音几乎都出自Reekes之手，一直沿用至今。有一次当 Reekes最终调节好一个启动声音之后，ROM工程师又在其基础上创建了新版本，他们做了一些微调，比如在首代PowerMac上加入了Stanley Jordon的吉他扫弦声音。Jim对他们这个修改意见很大，因为那样声音将失去“力量”。ROM工程师毕竟不是录音工程师，他们不熟悉音频，最终把 PowerMac启动声音搞的听起来很神圣但毫无深度（没准因为那个ROM工程师是Stanley Jordon的粉丝？） 当Jobs在1997年回归Apple之后，据说他提出要让所有苹果电脑都具备统一的声音，并钦点说我就喜欢Reekes以前做的那种声音，于是没人敢在Reekes做的声音上做修改了。 Reekes并不是一个专职音乐人，他为苹果公司出花奴改造了最初的Sound Manager，同时也是QuickTime的关键工程师之一，甚至iPod触摸轮背后也有他的贡献。 命名风波： 关于启动声音的命名还有一些小插曲。在1989年，Apple Corps告Apple Computer侵权，当时正在开发中的System 7系统里有一段Reekes制作的叫做Chime（编钟）或是Xylophone（木琴）的声音（Reekes也记不清了），但在当时的条件下Apple 的法律部门认为这个以乐器命名的声音文件名字会被Apple Corps抓住把柄，要求Reekes改名。 结果Reekes将其改成了“Let it Beep”（让它哔一声），发音显然是模仿了Apple Corps创始人披头士的名曲“Let it Be”，法律部门跟他说你这是在给我们找事，Reekes倒是很爽快的说“So sue me（那就让他们来告我啊）”，最后Reekes从他自己这句话里找到了灵感，将这个声音称为“s-o-s-u-m-i”，他特意给法律部门发去了电子邮 件，而非语音留言来告诉他们最终确定用“s-o-s-u-m-i”这个词，以防止自己读出这个词让法律部门联想到“So sue me”。Reekes解释说日语里真的有这个词，而且绝对跟音乐无关（读者里的日语达人，请教sosumi是啥意思？）。 就为一个启动声音的名字，费了这么大的周折，Apple公司的员工果然都很有“Jobs范儿”。 外一则： 可以跟苹果电脑启动声音齐名的应该说是Windows 95的启动声音了吧？这个被称为“The Microsoft Sound”的声音出自电子音乐大师Brian Eno之手，他用自己的Yamaha DX7、TG77和Prophet VS制作了这个声音（更多人相信他只用到了DX7），这个声音的感觉好像来自宇宙，巴-巴-哒-哒-哒～～～～象征乐观和未来且情感十足。在制作完毕 后，Eno才被告知这个声音必须是3.25秒长（还好微软的人没限制到毫秒级别），后又不得不做修改。 Eno为这个3.25秒长的声音获得了35000美元的报酬，每秒价值超过1万美元。不过Eno说自己为Windows 95设计了84段启动声音，最终选择了最好的这个。 本文综合编译自： [...]
9to5mac 披露了上周五一位瑞典 DJ Jezper Söderlund 给乔布斯发的电子邮件及乔布斯的回复。兹全文照译如下： Jezper Söderlund 致 Steve Jobs： 我长话短说。 我是瑞典的 Jezper，一个长期的苹果拥趸。我正打算把我家里的电脑换成新的 iMac i7。我也期待着 iPad 上市。但是我有这样一个问题： 那个仅配备了 Wi-Fi 的 iPad 版本能否支持通过 iPhone 共享上网？ 这两样设备基于同样的内置了允许分享数据流量的技术的操作系统，这让重复购买数据套餐显得有点多余。 从您的演讲看来，iPad 定位在我的 iPhone 和 MacBook Pro 之间，我很希望它们之间可以无缝对接起来。 祝好 Jezper Söderlund Steve Jobs 致 Jezper Söderlund： 不能。 发送自我的 iPhone。
在饱受期待的 1 月 26 日发布会之后，乔布斯又在苹果公司总部召开了一次员工大会，任何有足够勇气站起来的员工——你们冒着被开掉的风险啊——都可以提问。以下是几则在场员工对媒体简述的摘录： 关于 Google：“我们并未进入搜索领域，是他们进入了手机生意里，毫无疑问，他们想干掉 iPhone，我们绝不会允许他们这么做。” 当有人提出下一个问题时，乔布斯充耳不闻，继续说：“不作恶那个口号就是放屁”。全场雷动。 关于 Adobe：“他们太懒了，他们有很大的机会去做一些有趣的事情，但他们没干。他们没有选择苹果的方式作为。苹果不支持 Flash 是因为它问题太多，每当 Mac 宕机，通常都是因为 Flash。人们不会再用 Flash 了，未来属于 HTML5。” 不过，问个题外话，苹果真的会全心全意支持 HTML5 吗？如果 HTML5 全面胜利，目前 App Store 上的绝大多数产品将转向 Web App 而不是跪求苹果审批吧？
上周《财富》杂志将乔布斯评选为过去十年最伟大的 CEO。然而他从二十多年前就开始不断出现在各种杂志封面上，有人专门将这些封面收集了起来。我们从中挑选了 10 张，希望您周末愉快。 《Inc.》 1981 年 10 月号。乔布斯首次登上主流商业杂志封面。 《时代周刊》1982 年 2 月 15 日刊。乔布斯一直要求参与封面的设计，他常常坚持让苹果的最新产品同他一起出现。出于这一原因，乔布斯的许多杂志封面都是手绘作品。 1984 年的《MacWorld》创刊号。苹果当年「足以改写历史的新型电脑」在当代人的眼中丝毫不具美感，请看图中的键盘。 1996 年的二月的《Wired》杂志。 1998 年 11 月 9 日发行的《财富》杂志。 2006 年 2 月 6 日《商业周刊》中报道了迪士尼从乔布斯手里买下了皮克斯。 2007 年 6 月 25 日的《New York》。 2007 年 10 月发行的日本某 Mac 杂志。封面上盖茨在给乔布斯搓背。（不知在温泉中的猴子有何寓意？） 2007 [...]
作者：张亮；本文发表于《普知》杂志 一天早晨，乔布斯从不安的睡梦中醒来，发现自己躺在床上却并没有变成一只巨大的甲虫。他还是他，史蒂夫·保罗·乔布斯，英俊耀眼的单身汉、才智湍飞的亿万富翁，新一代美国梦的代言人。 但现实延续了睡梦中黏稠的不安感。 这是 1985 年 4 月 12 日。十几个小时前，乔布斯和自己的合伙人约翰·斯卡利吵翻，随后被自己亲手创办的公司，苹果电脑的董事会释去权力。这个硅谷王子就此被放逐。 他开始了一段漫长、孤独、充满考验的旅程。这旅程极为私人化，也不起眼，以至于外界更愿意关注其生平的两段光鲜时刻，他旅途的「起点」和「终点」。 旅程的一端，是电闪雷鸣般的天才早成。1977 年至 1984 年，他就像站在一个喷薄冲天的火山口，用短短八年时间撕开沉闷的科技世界：他和沃兹尼亚克掀开了个人电脑时代的幕布，创造了福特汽车上市之后最大的 IPO，并开发出一台将人类拉入图形界面时代的电脑，麦金塔。 而旅途的另一端，则是烈火燎原似的重整河山。1997 年至今的十二年里，乔布斯如魔术师般从袖筒里取出一款又一款令观者惊叹，随后改变商业世界的电子产品：果冻质感的电脑、冰块一样的台式机、晶莹剔透的 iPod，以及一台魔力无穷的手机。更不用提他所拥有的另一家公司推出的那些动画电影：争宠的牛仔玩具、父爱无边的小丑鱼和情深不退的机器人，嬉笑怒骂皆成票房。 从未有人否定乔布斯的天才。这个大学只上了一个学期，从未专门研究过编程的穷小子竟成为了科技业最经久不衰的标志人物，且在 25 岁时就身家过亿。在多灾多难的 21 世纪，他几乎是唯一的超级明星 CEO：人们说他以一己之力改变了电脑、音乐、手机、动画甚至零售业。过去 9 年里，苹果公司的股票涨了大约五倍。而 2006 年他以 74 亿美元将 Pixar 出售给迪士尼时，投资回报高达 1500 倍。 但除了近年迫不得已关注其体重变化，人们很少谈及乔布斯的进化。似乎过去三十年间，他一直是那副样子：具有完美主意倾向的理想主义者、一个能把技术与品味结合的商业艺术家，以及一个兼具火的热烈与冰的冷峻这两种性情的暴君。 可这又是反常识的。以乔布斯之天赋和际遇，怎么可能没有持续的改变？ 秘密就在那段失落的时光里：足足十二年，乔布斯人生中最关键的变化被外界忽略了。这是他的蜕变时期，那个天真、专横、激烈、横冲直撞的乔布斯在不停的冲向极限之后并未燃烧殆尽，却在巨大的挫败和长期不见起色的二度创业中被剖光磨亮。从此，他掌握了属于自己的一套常识。 这是乔布斯人生中最晦暗不明的时期，灿烂的日子遥不可及。幸好他并未止步于此。 上坡路和下坡路是同一条路 20 岁开始创业的乔布斯是这样的：在演说、沟通方面极具天赋，加上他那近乎厚颜无耻的坚韧性格，几乎没有什么他想获得而不可得的。在技术方面，他没有合伙人史蒂夫·沃兹尼亚克那种兼顾软硬件的天才创造力，甚至没有任何资料能说明乔布斯会写程序，但乔布斯的优点是他对技术有着超乎常人的理解力和洞察力：他小时候经常和惠普的工程师们混在一起，问这问那。这让他知道什么技术是有其独到价值的，也正因此，他会倾力说服沃兹创立苹果电脑。 30 岁的乔布斯是他 20 岁时的升级版本：财富和名望让他获得了更大的说服力，以至于人们说他拥有「现实扭曲场」，就像《星际迷航》里的人物一样。而在技术方面，他更是累积起了一条无比陡峭的学习曲线：硅谷一些最重要的企业家，如英特尔创始人鲍勃·诺伊斯、惠普创始人戴维·帕卡德成了他的导师。他会像十多年前对惠普的工程师那样，深夜给诺伊斯打电话请教半导体问题。更重要的是，1979年底，他去到了施乐公司 PARC [...]
8 位明星高管畅谈乔布斯为何能笑到现在。 原文链接 安迪·格罗夫（Andy Grove）英特尔前主席、CEO 谈论乔布斯时应该一分为二：创办苹果公司的乔布斯（l），和重新带领苹果走出泥潭的乔布斯（ll）。 在乔布斯（l）时代，他曾邀请硅谷里的几个伙计过去吃饭，当然我也在内。那是 1983 年的事了，在饭桌上乔布斯站起来叫嚣到，「过了 30 岁的人不可能明白计算机产业要走向哪里。」 我把他拉到一边，挥着手指对他表示不满：「你有些过于自大了。你对自己不清楚的事情一无所知。」乔布斯回应到：「那么请你告诉我我该知道些什么吧。」 我们后来一起吃午饭，期间我没教给他什么，只是谈论一些私人方面的事情。然而他以年龄来划分界限的确有失水准。想想推出 iPod 那年他有多大岁数？46 岁了。 至于乔布斯（ll），他是 21 世纪头十年里最能力挽狂澜的艺术家。你找不出第二家这样的科技公司：创业时期就拥有强大的核心业务，转型后仍然极具竞争实力。如果其他人能成功一次，就已经算是很幸运了。 钟彬娴（Andrea Jung）雅芳主席、CEO 苹果为了开发最棒的电话、 音乐播放器和个人电脑以及最受欢迎的零售体验几近疯魔，大家都希望能像乔布斯那样聚焦于消费者和用户体验。 乔布斯只用好坏来进行判断，而对工作之外的事情模棱两可。这听上去似乎很简单，但他面对的情况异常复杂，甚至可以说极具风险性。乔布斯像激光一般专注于正确地行事，这在看重季度业绩的世界里尤为重要。 在苹果董事会的 8 位成员中，我的资质算是最浅，在雅芳这边也一样。苹果开董事会时的开放度着实让我吃惊，任何人都可以毫无顾虑地对某一问题提出见解。 这不仅是对表达欲望的满足，它简直太棒了：我觉得自己在参与决策历史的前进方向。每当结束一次董事会时，我对自己说：「你得加油才行。」 拉里·埃里森（Larry Ellison）甲骨文联合创始人、CEO 当年我跟乔布斯作邻居的时候，他一件家具也没有。乔布斯竟然找不到符合自己要求的家具，我挺意外。如果不达完美他宁愿不添置任何东西。 我曾开玩笑说：「我跟乔布斯的区别就是，我愿意享受世界上最好的东西，但对他来说，永远没有最好。」看看乔布斯是怎样开发出一部电话或笔记本的，实际上他是在追求技术和美学上的双重完美。绝不妥协。 然而乔布斯却从不为金钱所驱使。有一次我俩去远足，乔布斯交叉着双臂抓住我的肩膀，看着我说：「拉里，我之所以能成为你的朋友，很重要的一点就是：钱对你来说已经不重要了。」 乔布斯非常自豪自己掌管着全硅谷市值最高的公司，高过思科、英特尔和谷歌，还有甲骨文。 马克·安德森（Marc Andreessen）Andreessen Horowitz 合伙人 不知外界是否知道，1997 年他回归苹果的时候 ，这家公司再有几周就要破产了。他在这种情况下带领公司推出了那些产品。 那段时间里，乔布斯每天都背负着巨大的压力。但他对产品的构思和执行设定了性能标准，我们按着他的思路向前推进。我们从乔布斯那学到了：在这个行业，产品非常非常重要。 罗伯特·艾格（Bob Iger）迪士尼主席、CEO 当我想到乔布斯，「朋友」这个词会先蹦出来；然后呢，他会对你的想法提出中肯的见解。 我们最近决定重新定义迪士尼商店，乔布斯在决策前期就建议我们对此作一番陈述，换句话说，问问自己，「你希望顾客走进商店后获得怎样的信息？」乔布斯没有具体说它应该是什么样子，但他认为我们应该走这一步。 另一条来自乔布斯的宝贵建议是：从建造新商店的「模型」开始——不要直接进驻商业街或购物中心——先把它建在公司周围，以便随时参观、思考并改进。充分做好准备以后再推向市场。 我想谈一谈乔布斯的用人之道。我曾为鲁恩·阿利奇（Roone Arledge，ABC 新闻部传奇主席）工作过十年。他追求完美，拒绝平庸。 乔布斯也是一样，有着相同的管理理念。他会设定期望的水准，不会满足于现状——并且永远拒绝你说不。 拉尔夫·德拉维加（Ralph de la Vega）AT&T [...]
《财富》杂志刚刚把乔布斯评选为了过去十年最伟大的商人。 记得 2000 年初，他们曾评选过 20 世纪最伟大的商人，四个人分别是打造了流水线的福特、在通用汽车开创分权管理的阿尔弗雷德·斯隆、率领 IBM 进入大型机时代的小托马斯·沃森，和比尔·盖茨。没有沃尔玛的创始人，没有杰克·韦尔奇，没有安迪·格鲁夫……大概为了延续这样一种传统，他们可能会在未来每十年做一次相关评选。这一次的结果，说实话没有太多悬念。 一组很大的报道，里面有很多小的报道，其中一篇，是乔布斯罕见的图片集。请看： 故地重游 1976 年，21岁的乔布斯跟沃兹尼亚克在乔家车库里开办了苹果公司。乔爸爸为此搬走了车库里的设备，又给乔布斯添置了一个木质工作台。乔布斯 1996 年应《财富》杂志之邀重回到这座空荡荡的车库门前拍摄照片。 不同凡响的 Apple ll 1979 年，乔布斯和沃兹尼亚克为《生活》杂志报道 Apple ll 而造型。Apple ll 是苹果第一台产生广泛影响的家用计算机。 孕育中的 Mac 1982 年，乔布斯在午餐时间跟他的团队围坐在会议桌前，共同讨论如何打造一款名为 Macintosh 的计算机。两年之后，Macintosh 震撼上市。 清心寡欲 1982 年，坐在自家客厅里的乔布斯。屋子里没有任何家具，乔布斯回忆说：「那段时间里我仍是单身，家里只要有茶、有灯和音响就足够了。」（图片：《时代》周刊） Mac 现世 1984 年 1 月，苹果正式推出 Mac。著名的广告「1984」在当年超级碗比赛期间播出。 遭遇冬天 1984 年，乔布斯和苹果 [...]
乔布斯能够完美地呈递一个演讲，除了内容和陈述方式的因素之外，还因为他的个人风格。 一个叫卡麦恩·加洛（Carmine Gallo）的好事之徒，最近写了一本书，总结乔布斯的演讲技巧。在这个视频中，他分享了乔式演讲的几个要点。 1）用眼神与观众交流 乔布斯说话的时候没有一直望着天花板，98%以上的时间里他的目光停留在观众身上，用坚定的眼神跟在座的观众交流。乔布斯能够做到这一点的原因有二： 幻灯片中的文字很少，基本上由图表或照片构成。所以乔布斯不需要总是回头看大屏幕。而许多人总是背对着观众，朗读幻灯片。 排练。乔布斯会花很多天来排练主题演讲，不放过演讲中的每一个小部分。乔布斯对演讲的材料有足够的自信，所以才能与观众有眼神上的交流。 每次的演讲中都会演示新产品，乔布斯不会把眼前的几台 Mac 当作自己的听众，而是立即转向台下的观众向他们介绍这些新特性。 2）自然的姿态乔布斯对观众讲话的时候，绝不会交叉着双手，或者把手插到口袋里这类让人不悦的动作。他使用无线麦克风，演讲时可以自由地走动。这都保证了乔布斯与台下的观众之间没有任何距离感。 3）有效的手势频繁地让双手参与到与观众的交流中。几乎每句话都伴随着一个不同的手势。当介绍一个新型芯片时，乔布斯会用手指比划着这个芯片到底有多小。他使用的手势自然但不刻板。 卓越的演说家和有待进步的演讲人之间有多大的差距呢？让我们回到2007 年 Macworld 大会上。乔布斯像往常一样请上一位演讲嘉宾 ，这位 AT&T 的 CEO 的肢体语言跟乔布斯大相径庭：双手插口袋，在台上踱来踱去。大多数的时候，他在对着脚下的地板讲话。也许不是因为紧张，只是需要学习一下肢体语言的重要性。乔布斯永远不会像他那样，从口袋中掏出提示卡，「我们跟高兴跟苹果公司合作··· ···」网络上对这个「提示卡先生」议论纷纷。有人说，让乔布斯把他替下去吧！通常人们对演讲嘉宾不会如此苛刻，因为这些人只是苹果的合作方，而这位CEO 在网络上却没有得到任何礼遇 ，可能他肢体语言的风格跟苹果的演讲大师乔布斯相差太远。
「阴天，傍晚，车窗外，未来有一个人在等待……」 恩，我们不是狗仔，不过，当谷歌的工程师 Jim Zhuang 在美国 101 号高速公路上艳遇一名谢顶、清癯、尖酸刻薄、换肝换脾的大叔，他觉得这世界真美好…… 原来…某人…还是…可以…独自…开着无牌奔驰乱跑的。 这两张照片是 Jim 同学提供给我们的。他还附上一段故事： 当时我开车带几个人去三藩玩，前面看见一辆 SL55 AMG，就跟他们介绍了一下：“你看旁边这辆SL55 AMG，很贵。乔布斯就有一辆。” 结果准备超车时发现那个司机很瘦，我当时就说：“难道真的是他？” 一看果然…… 因为我提前说了，所以他们相机都准备好了，正好拍到乔布斯开车。
