【本文原载：NYTimes，作者：Brad Stone 和 Ashlee Vance，原文链接】 图：雅虎卡罗尔·巴茨(Carol Bartz)与微软的史蒂夫·鲍尔默达成交易，分享搜索业务的收入。 卡罗尔·巴茨(Carol Bartz)，雅虎的 CEO 的腿脚最近有些不灵便。 三个星期前，医生给她换了一个新的左膝盖，由钛合金和塑料制成。因此，她在雅虎的总部一瘸一拐地跛行，偶尔停下了扶住椅子伸一伸腿，办公桌上还摆着一瓶止疼痛。 雅虎最近也经历了类似的外科侵入，在这笔为期 10 年的交易中雅虎将其搜索业务卖给微软，并获得最初 88% 的搜索收入。自上周的这笔交易后，雅虎也开始了跛行。伴随着投资者们不断的质问巴茨是否有可能赢得更加有利的条款，雅虎的股价下跌了 15% 。 周五，在一段假期开始前的一个漫长的采访中，卡罗尔·巴茨表示，她卖掉搜索业务是因为雅虎在搜索领域的投资不再能够达到像 Google 和微软那样的水平，搜索是网络上最有利可图的业务，同时也是技术最为复杂的业务。 通过减少与搜索业务相关的市场投入和基础设施成本，这项交易可以为雅虎提供支持其他业务的资金。巴茨计划将这些资金投入到雅虎的显示广告、内容和移动服务技术。 “我到达雅虎后的第一反应是，我根本不想进行搜索业务的交易，”巴茨说：“直到我查看了我们的支出构成、我们的实际选择，以及我们首要的工作是什么——培养我们的读者。” 雅虎将损失一些最赋天才的工程师给微软，并且最多有可能裁掉 400 名工程师。这笔交易还廉价出售了雅虎数年来在搜索技术上的投资。而售出技术上的皇冠，还可能会让这家公司损失在其员工、硅谷和顾客心目中的高科技信誉。 但雅虎的核心仍然保留，巴茨说：“我们并没有取出这家公司的内脏。” 考虑到投资者对雅虎的压力，巴茨哀叹道，雅虎和微软没能很好地向华尔街解释他们之间的合作关系。她也因为几周前自己的所做的一个评论而谴责自己，那是在一场行业峰会上，她说微软需要支付“一大船的钞票”来获得雅虎的搜索业务（译者注：这场聚会是《华尔街日报》旗下的 All Things Digital 第七届峰会D7 ，详见：D7 集粹）。她认为这次评论垫高了投资者的预期，让他们以为雅虎会从与微软的交易中立即套现数十亿美元，甚至更多。 “我犯了一个错误，我从来不对套现感兴趣，它并不有助于我运营业务。”巴茨还指出，这样的支付会带来大量的税款，并且每年只能对雅虎的盈亏表贡献300 万美元的年息。 此前，华尔街已经被微软和雅虎的交易迷住了，他们希望能从这笔交易中立即获利。去年，为了改进搜索业务更好地与主要竞争对手 Google 竞争，微软同意出价 460 亿美元收购雅虎。但分析师预计此次的新交易——包括许多人认为的雅虎最重要的资产之一 ——价值仅在 40~50 亿美元之间。   “就像你拿着一副毕加索的画，然后说‘你知道，画布价值 200 美元，颜料价值 300 美元，所以我们卖给你 500 美元，’”Sanford C. Bernstein. 的分析师杰弗里·林赛(Jeffrey [...]

今天 Twitter 正式启用了新的首页（下图），不仅设计上一改之前较为杂乱的首页风格，而且从首页的变化上也可以看出 Twitter 在朝着搜索引擎方向上的努力。 首先，新首页除去了旧版首页中关于「什么是 Twitter 」的介绍，一方面，现如今已没有多少人需要再了解 Twitter 是什么，或许更重要是， Twitter 也在重新定义自己到底是什么：社交网络？搜索引擎？ 新版首页的核心是一个搜索框，在搜索框下面列出了 Twitter 上最热门的关键词，根据时间长短分别为「此刻最热门话题」、「今天最热门话题」和「本周最热门话题」。用户无需注册登录，直接点击这些关键词就可以进行搜索，当然也可以键入自己需要的任何关键词。新版首页还将「登录」和「注册」按钮明显简化，位置更小但却更明显。 如果你仔细比较一下， Twitter 的首页事实上已经与 Google 的首页没有本质的区别：作为一个非注册用户（当然注册用户可以），用户可以直接在搜索框中进行搜索。而如果要使用更多功能，就像 Google 的 Gmail 和 Google Reader 等服务你就需要一个 Google 账户，对应的，如果用户需要在 Twitter 发言、添加好友、与他人交流，用户就需要注册账户。当前， Twitter 的重心仍然在后者，而 Google 的重心在非注册用户的搜索。 但 Twitter 已经显示出在引导注册用户成为搜索用户的努力。一个标志性的变化是，Twitter 旧版首页上最著名的「你正在干嘛？(What are you doing?) 」已经被「看看人们在说些什么… (See what people are saying about…) 」所取代。 毫无疑问，这是 Twitter 进一步朝着外向化、开放式方向的进化，让用户关注的重心从自己在干什么转移到他人在说些什么，这更强调了 Twitter 在信息流通方面的价值。 而在每一条 tweet 的背后都有一个有意或无意识的人对这条信息进行着“维护”——不论是分享、判断、对话还是自言自语——如果说 Google 的搜索并没有创造内容，而 [...]

【更新】新浪科技引匿名联通高层称谈判仍在进行，尚未达成协议。全文见此。 本周二，《华尔街日报》援引《上海证券报》的报道称，中国联通已经与苹果公司签署了为期三年的在华独家销售 iPhone 的协议：   据《上海证券报》周二援引未具名消息人士的话报导，中国联通已经与苹果公司签署了三年期在华独家销售 iPhone 手机的协议。 报导称，中国联通保证每年向苹果公司采购 100 万至 200 万部 iPhone，保证销售额不低于人民币 50 亿元。 报导称，中国联通可能于九月底开始在中国销售 iPhone。 无论如何，这场历时数年的 iPhone 入华谈判终于告一段落。中国联通获得了为期三年的 iPhone 在华独家销售权，至少在短期内 iPhone 通过中国移动入华的可能已经没有。 当然，入华的 iPhone 应该是已经除去 Wi-Fi 功能的 iPhone 3GS 。与所有独家运营商类似，现有的中国移动用户如果希望从联通购买 iPhone ，可能不得不放弃现有的手机号码，短期内「带号转网」仍不太现实。 另外，根据中国联通向苹果公司的保证——每年采购 100~200 万台 iPhone ，保证销售额不低于 50 亿元——这表明平均每台 iPhone 的实际销售价应该在 2500~5000 元之间。考虑到联通的保证，我们估计联通为每台 iPhone 向苹果支付的费用应该在 5000 元左右。 考虑到大陆用户习惯，联通有可能采用两种销售方式：「合约补贴」（两年或三年期），首付的价格可能在 2000 元左右，但每月的服务费用较贵；「非补贴」，用户一次性购机，价格可能在 5000 元左右，没有固定服务资费，但 iPhone [...]

  原文链接；作者 Andy Beal 是 Marketing Pilgrim 网站的创始人兼编辑。 苹果挑战 Google ，谁会是赢家？ 答案是苹果，而输掉的 Google 开始了在公众面前的抱怨。 出现这种情况是因为， Google 在发布 Google Latitude for iPhone 时宣称，苹果要为没有对应的原生版负责。以下是这段声明的节选： “我们同苹果紧密协作，以苹果认为最适合 iPhone 用户的方式开发了这款软件 。当我们开发完 Latitude App 版后，苹果却要求我们以线上程序的形式发布它。苹果认为原生版本将会使 Latitude 与 iPhone 内同样采用 Google 地图服务的 Maps 程序产生混淆。 厄？「…苹果认为这样最适合 iPhone 用户。」那 Google Latitude 用户怎么办？难道苹果没有考虑过大多数用户的偏好么？我爱 iPhone ，但除非 Latitude 发布原生版，否则我不会用它。再有，苹果禁止程序在后台运行，即使有 App 版也是废柴。 「遗憾的是， iPhone 没有提供应用程序在后台运行的机制（基于浏览器的应用也是如此）。因此，我们无法做到同 Latitude 为 Android [...]

Da Code 的全新设计系列即将于 7 月 30 日 (下周四) 上午 9:00 发布。敬请垂注。 线上发布会直播仍然位于 twitter.com/dacode_news ，请各位准备好 Tor、VPN（如 HotSpot Shield）、SSH 隧道等出境自助游必备工具。到时候见。

曾几何时，这个小小的 Click Wheel 滚轮就是苹果的生命线——它意味着 iPod 在音乐播放器市场的独树一帜和统治性的市场份额，也意味着推动 Mac 电脑销售的光环。甚至在 iPhone 最初诞生时，人们还将它看作是 iPod 在手机市场的延伸。换句话说，iPod 曾经是苹果的心脏业务，请看以下数据： 2006 财年第一财季，iPod 业务创下了苹果总销售收入贡献率最高记录 50.55% ，发货量 1404.3 万台 ； 2007 财年第一财季，iPod 发货量 2106.6 万台，较上年同期增长 50% ，占总销售收入贡献率高达 48.17% 。 但从 iPhone 开始夺走 iPod 光环，到苹果迎接后 iPod 时代，再到苹果成为一家手机公司，iPod 在苹果的核心业务位置逐渐被边缘化： 2008财年第一财季，iPod 发货量较上年同期仅增长 5% ； 2009 财年第一财季，iPod 发货量较上年同期仅增长 2.6% ； 此后，我们听到了越来越多 iPod 业务下滑的消息。本周二，苹果公布了 09 年第三财季业绩报告， 该季度售出 1021.5 万台 [...]

本周二，苹果发布了09 财年第三财季业绩报告，又一个「苹果公司历史上除圣诞假日季度以外最好的财季」。 iPhone 业务 该季度苹果共发货 520 万台 iPhone ，产生收入 16.89 亿美元，发货量和收入较前一季度分别增长 37% 和 11% ；但较去年同期发货量增长了高达 626% ，收入暴增 303% 。 iPhone 在全球 81 个国家的 50000 多家店铺正式销售，且库存水平极低。苹果表示，iPhone 3GS 的巨大市场需求使得该公司的供应紧张。“我们正在考虑解决这一问题，”苹果说，但没有表示何时能够到达供需平衡。新发售的国家可能要等待“数周时间”。 苹果没有公布全球各个国家的具体销售数据，但非官方的估计，该季度有 40% 的 iPhone 在美国售出。仍然没有关于 iPhone 入华的消息宣布。 关于 App Store — App Store覆盖了 77 个国家的 4500 万用户，拥有 6.5 万多应用。而 Android Market 的应用数量不足 5000 ，BlackBerry App World 和诺基亚 Ovi [...]

【本文原载：WSJ.com ，作者：SARA SILVER，原文链接】 怪不得它们叫「smart phones」（”聪明”的手机），这些精美的手机能够做到的，不仅是发送邮件、导航方向和播放音乐这些，它们还能够为它们的制造商带来巨大的利润。 至少对 iPhone 的制造商苹果，和黑莓的制造商 RIM 这两家公司来说是这样的。据德意志银行分析师布莱恩· 莫多夫(Brian Modoff)的报告计算，这两家公司在 2008 年总计销售了全球 3% 的手机，但却赚取了全球手机行业 35% 的运营利润。苹果的全球市场份额只占 1% ，但其运营利润份额高达 20% 。他还预计，今年这两家公司的表现可能会更加出众—— 5% 的全球市场份额，但大约全球手机业 58% 的运营利润。  这两家公司特大号的运营利润份额，标志着移动行业朝着那些运行有易于使用的软件的富功能(feature-rich)设备转型，硬件不再是唯一强调的中心。2008 年，智能手机贡献了全球手机业 13% 的销售额，在全球手机业整体略有下滑的情况下，这一区间仍在快速增长。 IDC 预计，09 年第一季度苹果和 RIM 约占有全球智能手机市场 32% 的份额。 智能手机制造商的利润主要受电信运营商大幅合约补贴金的拉动，尤其是在美国，制造商能够维持很高的售价，即便用户从运营商那里和雨购买时只缴纳平均 100 美元左右的设备费用——与大多数普通手机差不多。更高的合约补贴，也反映在运营商向用户收取的更高的每月服务费用，它们用来支付上网、邮件等流量费用。 与 AT&T 独家合作的 iPhone 是使用频率最高的移动上网设备，它的补贴金也最多，大约 400 美元。RIM 平均每台设备的补贴金大约 200 美元。普通手机平均 100 美元。 普通手机制造商，几乎赚不到钱，除非能够像行业领导者诺基亚那样以规模优势赚取取胜。莫多夫计算，2008 年诺基亚制造了全球售出的所有手机的 46% [...]

【本文原载：NEW York Times，作者：HIROKO TABUCHI ，原文链接】 一眼看上去，日本的手机仿佛是电子设备爱好者的梦想：内置先进的互联网和 Email 功能，同时还能当做信用卡、登机牌，甚至脂肪计算器使用。 但在芝加哥或伦敦，你很难看到人们在使用日本的手机，比如松下(Panasonic)、夏普(Sharp) 或 NEC 牌子的。尽管在海外市场倾注多年心血，日本手机制造商始终难以在日本海岸线以外的市场获得有价值的市场份额。 “日本手机在创新方面，领先海外市场多年，但却无法将其成功推广到海外市场，”位于东京的 IT 咨询公司 Eurotechnology Japan 的主席格哈德·法索尔(Gerhard Fasol)表示。  日本国内对这一问题，有一个专门的称呼：加拉帕戈斯（Galápagos）综合症。 日本的手机就相如同达尔文在加拉帕戈斯群岛遇到的地方特有物种——按照理想中的进化，并逐渐与其他大陆上的同类物种区分开来，日本庆应义塾大学(Keio University)的夏野刚(Takeshi Natsuno)解释说。 夏野刚开发了在日本很受欢迎的无限互联网设备 i-Mode ，今年他招集了一群很聪明的家伙组织了一场论坛——日本手机如何走向全球化。 “最让人惊讶的是，在日本平均每个人使用的手机都是超级先进的，”夏野刚说：“所以，我们都在问，难道日本不能在这些领先的基础上获得成功吗？” 目前日本，唯一在全球获得重要市场份额的手机制造商只有索爱(Sony Ericsson)一家。这家公司的总部位于英国伦敦，是日本电子制造商索尼(Sony)和瑞典电信公司爱立信(Ericsson)的合资公司。 而且，索爱还是全球重要手机玩家中的输家。2009 年第一季度，索爱在全球的市场份额仅剩 6.3% ，落后于芬兰的诺基亚(Nokia)、韩国的三星电子(Samsung Electronics)和 LG ，还有美国伊利诺斯的摩托罗拉(Motorola)。 而如果你了解到，日本的手机几乎引领了手机行业的所有创新：1999 年 Email 功能手机、2000 年摄像手机、2001 年 3G 网络、2002 年全数字音乐下载、2004 年电子支付、2005 年手机数字电视，你一定会对日本的手机无法走出国门更加困惑。 日本拥有 1 亿多使用先进的 3G 网络和智能手机的用户，是美国人数的两倍，也是一个更大的市场。在日本，许多人确实依赖手机而非 PC 上网。 事实上，日本的手机制造商一开始认为，他们有能力支配全球手机市场。但他们似乎有点聪明过头了，以至于日本的手机业开始朝着内向化发展。1990 [...]

【本文原载《Wired》，作者：Ryan Singel ，原文链接】 一周之内，Google 宣布了与 Windows 竞争的操作系统，而微软也宣布 Office 办公软件的最新版 Office 10 将包含免费的在线版本——回击了 Google Docs。 仅在一个半月之前，微软才推出了新搜索引擎 Bing ，希望从 Google 手中偷走市场份额，最终成为在线的赚钱机器。 这些消息都暗示着一场残酷的技术大战正在展开，这是两者希图在政府监管者那里相互攻击的幕后诡计的台面化。 当然，这不是一场你死我活的争夺—— 更像是一场争夺谁是技术之王的战斗。两家公司都投入了数十亿美元在多个完全不同的领域，并且在短期内都难以对任何一家公司造成严重伤害。 2008 年 Google 全球总收入达 220 亿美元，其中 97% 都来自微小的文字广告，包括关键词、搜索结果旁和其他网页里 Google 提供的广告。Google 从在线商用软件上获得的收入几乎可以忽略不计，每位企业用户每年仅收费 50 美元 ——基本上完全赠送了它的在线文字编辑、邮件和表格软件。 相反，在过去的九个月里，微软售出了价值 143 亿美元的 Word、PowerPoint 及其他商业软件，获得利润大约 93 亿美元。与此同时，微软操作系统的销售额达 160 亿美元，包括上网本安装的 XP 、Vista、Windows Mobile 和服务器操作系统。 Google 现在也开始计划自己的操作系统业务，从为智能手机等小型机器准备的开源操作系统 Android 开始 ，到聚焦于浏览器的开源操作系统 Chrome [...]