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原文链接；作者：Prince Mclean这篇文章稍微来的晚了一些。但站在现在的时点来看，作者从软件生态出发分析 iPad 可能的形态，虽然剧透不多，但是还是精确的。多年来，人们曾经执着于每一代新品可能搭载的硬件功能，然而，业界的起伏不尽在此，我在想，现在是否到了对硬件堆叠型发展开始反思的时候了呢？在 Wintel 框架下，电脑以配置分类，简单浮浅的同时，并未增进多少用户体验。就好似单边的经济社会，繁华下潜藏多少真实的温情？业界普遍预测，苹果将在本月底举办的发布会上推出一款平板大小的设备，以进一步延伸既有的产品线。本文就此谈及人们早期的尝试以及为什么这种超前的平板电脑仍未获得成功的原因。无论被称作「iSlate」还是「iBook」，观察家们普遍认为平板将搭载基于 iPhone 多点触控的全新图形界面，并预计实际尺寸将介于口袋级 iPhone 与 13 寸苹果笔记本电脑之间。过去 20 年间，已有诸多厂商试图提供类似的产品，但是没有一家获得显著的成功。科技界不敢懈怠，亦屏住呼吸，倒是要看看苹果能否将它强力的气场引入这款平板之中，就像它曾经对台式机、笔记本电脑、MP3 播放器和智能手机颠覆性的改造那般。回溯平板的历史，依稀能寻到它们多次落败的线索，以及今年可望再起的潜质。硬件的演进和平台的发展催生了软件市场的红火，这亦是吸引用户的一大要点。雏形：1968 至 1982上世纪 60 年代末，阿兰·凯（Alan Kay）在研究生同伴面前展示 FLEX 机一事标志着掌上电脑概念的诞生。演示会上，凯看到了第一台能够工作的平板显示器，他若有所思 — 在未来的某个时点，这项技术将会把个人电脑嵌入到平板显示器之中，形成非常私人化的移动设备。把电脑作为辅助工具引入初等教育一直是凯的兴趣所作，他所设想的掌上电脑也融入了这样的思索，并印应在 Dynabook 的产品构想之中 — 达至动态图书只是其次目标，更深远的意义形同人机关系领域中新燃料的诞生。这个最初设想是装载了键盘和百万像素显示器的两磅重设备（约 900 克）。1970 年，阿兰·凯带着这个念头进入了帕洛阿尔托研究中心（Xerox PARK），但平板大计摇身一变，孕育出的却是桌面级 Alto 原型机 — 凯把它叫做「过渡性的 Dynabook」。Alto 机汇集了众多非凡理念，显著推动了计算机的发展水平，其中就包括道格拉斯·恩格尔巴特（Douglas Engelbart）开创性的鼠标驱动图形界面。施乐这些前瞻性的研究极大的影响了苹果的 Lisa 和麦金塔项目，它们将深处实验室中的直观体验带给了芸芸众生。笔电时代的停滞：1982 至 1991将 Alto 上业已验证过的技术，浓缩为一台 Dynabook 大小的平板，在整个 80 年代里仍不啻是一个未来式的幻想。PC 制造商带来了新款便携式电脑，一开始还是手提箱大小，需要交流电方可运行，而后开始采用电池供电，尺寸上也进一步缩小，但它们几乎都是基于纯文本的 DOS 系统。当时最接近平板形态的电脑，是一种受控于全键盘与仅能显示数行文本的手持系统。1979 年，施乐前高管约翰·艾伦拜（John Ellenby）和来自苹果的戴夫·保尔森（Dave Paulsen）共同创立了 GRiD，接着在 1982 年推出了首台商用笔记本电脑 Compass，它拥有一块 320×200 分辨率的显示屏，铰接于键盘之上。售价 8159 美元，约合今日的 17900 美元（人民币 12.2 万）。GRiD 的产品吸引了政府内国家安全和情报部门的注意，企业高管也喜欢它，NASA 亦经常将 Compass 送入太空。苹果在便携市场的发力要一直等到 1989 年。在那之前，DOS 系笔记本电脑已经诞生出一批夺目的产品（东芝甚至将旗下品牌命名为「Dynabook」以示对阿兰·凯的敬意），也不乏有厂商（包括 Outbound）从退役的苹果电脑中拆取 ROM 芯片，制造出移动版的图形麦金塔。笔记簿式的设计，虽然保守，但较之平板更受用户的欢迎。原因？仅仅是由于笔记本电脑在便携性、性能与屏幕尺寸之间取得了更为理想的平衡。「Macintosh Portable」是苹果的试水制作，为了驱动相对复杂的图形界面，苹果往里塞入了强力的处理器和高素质的 640×480 显示屏。不过，到了 1991 年，苹果与索尼联手将麦金塔直接带入今日的轻薄本领域（非上网本），它叫做 Powerbook。屏幕的铰链移到了后部，由此腾出的空间用于放置掌托与轨迹球，这种布局随后成为了厂商之间某种约定俗成的惯例而保留下来。这之后的十年间，苹果保持了笔电制造商中的领先地位，但由于公司的理念渐起变化，导致了接下来的落败。与此同时，苹果内部正在紧锣密鼓的开发一款更为便携的设备，它将作为伴侣设备卖给已经拥有台式机或笔记本电脑的用户，这便是牛顿留言板（Newton Message Pad）。平板新浪潮：1989 至 1994随着笔记本电脑主流化时代的到来，移动领域的先驱们开始制造更加私人化的设备 — 由手写笔控制的掌上平板设备。GRid 把键盘铰接式笔记本电脑的概念注册了专利，靠着这笔收入，它得以安然地度过 DOS 兼容性混战的时代（GRid 笔记本运行的是自有的操作系统），一直到 1988 年。最终，它被 Tandy 收购，团队里的精英们也纷纷出走。这便包括 1982 年加入 GRiD

今夜凌晨两点，我们依例为您直播苹果新产品发布会，敬请关注。关于万众瞩目的苹果平板，下面是一些引人注目的谍照/伪照，究竟哪一种比较贴近现实？几个小时之后即将揭晓。

美国时间本周一，苹果正式向相关媒体发出邀请，将于 1 月 27 日举行新产品发布会。这一次苹果的主题词直接而张扬 ——「Come see our latest creation.（来看我们的最新创造）」，还有什么能比这更快加速你的肾上腺素分泌？自 iPhone 之后的每一场发布会前，无数爱好者们总会将一个自己又信又疑愿望添加到发布会的预测中去，期待乔布斯在最后时刻摸出一块魔法般的设备，让整个世界再次眩晕。这就是那款「平板」设备 —— 也被认为可能是乔布斯的终极谢幕之作。当然，这些期待的结果往往是令人遗憾的。其实只要稍微想想，苹果对待一款重量级全新产品该有的时间周期，就知道这些愿望来的太早。但有几次我们还是信了，唯一的解释是，我们太渴望了。太平洋时间 1 月 27 日上午 10:00 ，北京时间 1 月 28 日（下周四）凌晨 2:00 ，媒体活动将在旧金山欧巴布也那艺术中心（Yerba Buena Center for the Arts）举行。或许我们没有见证麦金塔的诞生，甚至连 iPhone 也是在发布会结束后才知道，但我们还有一次机会。没有了 Macworld 的 1 月，依然叫人兴奋。另据说除了演示平板电脑，苹果可能还会发布 iPhone OS 4.0 。【更新】 据 FoxNews.com 援引苹果内部的未具名消息源称，下周发布会的重点将是：平板电脑、iPhone OS 4.0 和新一代 iLife 2010 软件套装。   

原文链接；作者：Andrew Munchbach AT&T 网络的下行速率和信号并不比 Verizon 差，那么问题出在哪里？ 这似乎已成事实，如果你随便问起一人，即便他不大懂行：「美国最好的无线网络是谁家的？」 十个人里有九个会说：「是 Verizon。」 在 Verizon 投放「Map for That」（该系列广告直接将 Verizon 与 AT&T 的网络覆盖情况做对比）系列广告期间，AT&T 的首席执行官发表了一个荒谬的声明，他认为人们最好少用数据流量，亦有谣言说将推行不同的流量包以限制重度智能手机用户的使用。没有任何理由表明 Verizon 的网络不比 AT&T， 然而，《纽约时报》从几个运营商中得来的数据显示，我们所认为的究极真理有可能是错的。 其中一家名为 Global Wireless Solution 公司，「今年覆盖了超过 300 万英里的道路，承载着几近 200 万条无线数据会话，以及 300 多万路语音呼叫。」 在列举了种种数据之后，文末总结道，「AT&T 的数据吞吐量高于竞争对手的 40% 至 50%，包括 Verizon。」 另一家叫 Root Wireless 的公司，「为 4 个主要运营商，分别在 7 个大都会区（包括：芝加哥、达拉斯、洛杉矶/橘子郡、纽约、西雅图/塔科马、旧金山湾区以及华盛顿。）做了 470 万个测试。」结果显示「无论在任何地方，AT&T 的平均下载速度都更快，而且信号强度大于 75% 的频率多过 Verizon。」请注意，旧金山和纽约城也在测试列表之中，那么，是哪里出了问题？ 当 Root 的首席技术官被问及，为什么他的数据同消费者报告（及其他报告）中显示的截然相反，他的回答令人有些惊讶，测试手机中并未包括 iPhone，原因是 iPhone 不允许 Root Wireless 的程序在后台允许，所以只好用其他智能手机来做测试。引述罗杰·恩特纳（Roger Entner），内尔森研究（Neilson Research）资深副总裁的话，「iPhone 头顶着『绝对正确』的光环，因此，这是 AT&T 的错。」然而 iPhone 自身的空中接口（Air Interface，连接手机与基站间的通讯链路）同时控制着语音和数据通讯，这是「严重的缺陷。」 AT&T 需要为苹果背负臭名吗？谁知道呢，无论是 AT&T 还是 Verizon 都没有公布自己网络性能的内部数据。短期内，如同 Root Wireless 的首席执行官所言，用户仍将「湮没于各种见解和广告标语之中。」 而对于已深受影响的我们来说，呼叫仍将保持终断。

今天，我们汇聚在山景城市的 Googleplex 里参加一场重要会议，谷歌表示将揭露 Chrome OS 的细枝繁节，包括详细的产品讲解和正式发布的有关细节，此前曾有预计 Chrome OS 将于明年年初发布。 谷歌产品管理副总裁 Sundar Pichai 和 Chrome OS 项目主管 Matthew Papakipos 将在会上发言，会后有一个问答环节。 以下是来自 Techcrunch 的现场报道。 SP：欢迎各位，今天让我们谈谈 Chrome OS，不过今天并不是正式发布的日子，也没有 beta 版。但是我们已经取得了长足的进步，并将在今日完全公布代码，对于这些，我们感到十分的兴奋。 Chrome 是所有一切的基石。为什么要做 Chrome，一年已过，我们方才宣布用户数量超过 3000 万，而目前已经达到 4000 万。我们专注于速度、简易与安全性。运行 Javastript 的速度快过 IE8 40%。我们最常得到的回馈的「一个快、一个慢」，但结果总是「Chrome 是快的那个」。 去年，我们共升级 Chrome 大约 40 次，但大多数用户并没有注意到。而且我们专注于 HTML5，我们真的想推动互联网的进步。 仅在今年就有许多的新产品发布： 1）Chrome Mac 版在年底前就能完成，很快就将发布。 2）Chrome Linux 版本进展良好，它就是 Chrome OS 的基石。 3）扩展（Extensions）箭在弦上，我们花费众多时间，并将会同合作伙伴们一同揭开更多的细节，这些都将通过自动升级而来。 HTML5，我们希望网页运行程序就像与生俱来般的自然。我们致力于此，我们希望网络程序也能使用系统资源。图形就是一个范例，我们需要访问 GPU 的方式。音频/视频回放是关键。我们需要软件能够离线工作。我们同其他浏览器开发商共同协作以确保 HTML5 的到来。 上网本的发展真叫人惊讶，爆炸性的增长源于经济衰退以及超轻薄电脑的诞生。未来的趋势是显而易见的，我们将移向网络应用 — 而不是桌面程序，虽然它是目前最成功的平台。在常规电脑的维度上，笔记本电脑向上网本发展，在另一个维度上，电话向平板电脑发展 — 它们都是电脑。笔记本电脑也愈加类似电话 — 永远在线。 个人电脑会有更好的模式吗？我们认为是这样，它就是 Chrome OS。 我们专注在三个事情上：速度、简易、安全。 我们希望 Chrome 快的无以伦比，基本上即启即用。Chrome （浏览器）运行在 Chrome OS 还要更快得多。   在 Chrome OS 中所有程序都是网络程序。 没有原生程序，因此给予了简洁的特性。只有稍作修改的浏览器。所有数据在 Chrome OS 中都储存在云端。这很关键，我们希望所有个人电脑都如此运作。如果你丢掉了机器，只要再买一个，不需要担心别的什么。由于一切都是网络程序，便很安全。没有任何系统是完全安全的，Chrome OS 不需要用户安装软件，所以遇见麻烦事就能简单些。所有东西都运作在浏览器安全模型里。 演示 7 秒进入登陆界面，3 秒登陆你的软件，我们还将使它更快。 它长得像 Chrome，但不应觉得奇怪。我们在今日，离正式发布还有一年之际，公布这项计划，在此期间，许多用户界面将会调整。但大多数核心概念会一直沿用到最终的产品里。 它仿似 Chrome，但拥有程序标签（Application Tabs，如下图），还有一个程序菜单。UI 后续将稍作改变，我们希望能提供给你找到常用软件的方法。程序窗口（Panel）会一直固定在上层。朋友列表、聊天界面以及记事本等程序适合这种方式，影音文件则弹出一个小窗口。

公司营运 本季度公司 3 大主营业务 iPhone、iPod 和 Mac 的销售量分别为 740 万部（历史最高）、1020 万个和 305万台（历史最高）。季度营业收入为 98.7 亿美元，净利润为 16.7 亿美元，稀释后平均每股收益 1.82 美元；产品毛利润为 36.6%，（去年同期营业，公司营业收入 79 亿美元，季度净利润11.4 亿美元，稀释后平均每股获利 1.26 美元；去年同期毛利润为 34.7% 。） 在经济环境不景气的条件下，本季度创造了历史最高利润，以及第二高的营业收入。销售增速在过去 20 个季度中名列第二。 海外销售占本季度总收入的 46% 。公司在英国与加拿大签署了新的移动运营商。 2009 财年总收入 365 亿美元，利润为 57 亿美元。 现有现金及短期可转售证券价值合计 340 亿美元。 公司预计 2010 年首个财政季度营业收入介于 113 至 116 亿美元之间，稀释后平均每股收益 1.70 至 1.78 美元。 有关毛利润的下降 — 几个主要原因有：1）为了让用户获得更大价值，新产品的毛利润预设较低；2）假日季度中销售更多的是利润较低的 iPod；3）上升的空运成本；4）上涨的元件成本。 有关资本支出 — 财政上我们共使用了 11亿美元，其中将近 4 亿用在零售商店上。在设备，基础设施和制造方面都有资本支出。 有关明年的 R&D 成本 — 公司从未停止过对未来的投资。运营成本一直控制在合理的范围之内。公司将资金运用得很合理，慎重地做出选择，但对投资充满自信。 有关未来经济形势 — 苹果只关注公司本身，其他一切应该交给经济学家。 iPhone 业务 iPhone 季度销售增长较去年同期上升 7% ，达到 740 万部（历史最高）。 有关 iPhone 的渠道库存和供应限制 — iPhone 3GS 曾一度在大多数国家的库存量都很低，9 月份产品得到了显著补充。9 月至 10 月初产品库存量达到平衡。渠道库存量为 240 万部，比上季度提高了 58.5 万部。 有关 iPhone 在中国的市场预期 —  iPhone 将于

昨天有一则不算起眼的新闻，电子前沿基金会（EEF, Electronic Frontier Foundation）在官方网站上发布了一则通告，要求德州仪器停止对计算器爱好者的滋扰。 事情要从今年 7 月底说起，有一位用户暴力破解了 TI-83+ 计算器的签章密钥（Signing key），使得 TI-83+ 用户可以直接刷入第三方操作系统，并在网上共享了密钥。这件事情让生产商德州仪器极为不满，搬出数字千年版权法案要求他们移除放置在论坛和博客上密钥，但电子前沿基金会认为讨论逆向工程并无不法，而法案第 117 章亦允许人们基于提高工作效率的角度修改软件，网友们也计划于本月 26 日重新公布密钥。 TI-83 系列计算器基于 Zilog Z80 处理器，也曾是许多早期电脑的配备，加之原生操作系统使用不便，衍生了对第三方操作系统的需求。这件事情最猛的部分在于对 512 位 RSA 的破解，对于社区成员来说，这是共同期待了整整 10 年的东西，就这样突如其来，确实让人十分惊愕与兴奋。虽然是暴力破解，但是并没有使用到超级计算机或者是分布式计算。 分解 512 位 RSA 密钥大约要用到 8400 MIPS-年的计算能力，使用 QX9770 处理器也需要不停的运行上数月才能达成（这些数字是由 United-Ti 论坛的网友根据公开数据得出，但并非是肯定的结论）。世界上第一次成功分解 512 位 RSA 密码共动用了 300 台计算机持续运算了三个半月，所以当人们得知破解者使用的是老旧的 1.9GHz 双核 Athlon 64 时，无疑非常惊讶。 他一共花了 1745 个小时，大约 73 天，但没有说明更详细的步骤，如果这是因为改进算法所产生的结果，那会是更令人兴奋的东西。

关于网络媒体与纸质媒体，电子读物与传统出版业的纷争已有多年，虽然每一方目前都有无法取代的优势，但书籍的电子化毫无疑问是确切的方向。2010 年很有可能是数字出版业井喷的一年，除了电纸书业者与新品的增多与价格的持续下降，传统图书业者如 Barnes & Noble 的进入亦将加剧市场的竞争程度。但若是在 15 年前，有几人能预料数字出版业的到来呢？本文作者的特殊经历在于他曾创办过早期的电子杂志，因此不妨来听听他的见解。 原文链接；作者：马克·斯蒂芬 预测未来并不是困难的事，难的是在于预测何时发生。在预测方面，我的记录不算太好，许多事情总是要等到多年以后才会发生。15 年前我曾预测出版业的数字化即将到来，不过事到如今恐怕要交给苹果和其他厂商来完成了。1994 年，我曾建议老板开办一个围绕微软的在线读物，我们把它叫做「微挤」（MicroSquish），项目最后进行到了试刊阶段，同时还做了些有趣的市场研究。当时距互联网的诞生不过数年，在遍布 2400 bps 调制解调器的拨号时代里发布在线读物看起来并不是个好主意，于是我们打算采用电子邮件来作为分发手段，格式则使用当时刚刚出现的 PDF 。效果如同杂志，广告与文章的比例是 75% ，为了更酷，我们还加入了读者反馈的功能，不仅能跟踪谁读了杂志，还能知道他读过多少次，读过哪些文章和广告。原以为广告客户和广告代理对此会很感兴趣，不过我们错了。广告代理告诉我们，他们并不想知道广告的受阅情况，因为如果这些情况被客户知道了，比如说第 113 页的广告受阅率比较高，那么就不会有人来找广告代理了。也就是靠这样的手段才能达到 75% 的广告与正文比（而只有达到这个比例的杂志才能通过美国邮政的网路分发）。广告代理和出版商很清楚这一点，但他们仍然不愿承认这个问题的存在，即便广告费被无端浪费。 按点击计费的方式，虽难防恶意点击，但还是要可靠的多。不仅广告得到了有效传播，客户也更清楚自己获得了什么回报，这就是为什么依靠广告为生的报刊和电视的收入在不断下滑的原因，看起来这个趋势还将继续。在线业务收入减少的潜在预期将会导致出版物规格的下滑，这将颠覆传统的传播模式，并让位于更容易度量的方式（编者：即按点击计费的方式）。这并非美好的愿景，越高的单次点击价格意味着越多内容的涌入，但最终会导致单一文章价格的降低。纸质出版物将渐渐地从人们的视野中消逝或是以艺术品的形式出现，不再是一门生意。这并非有意为之，也不是谷歌或苹果或其他公司想要摧毁这个行业，这只是达尔文进化论的体现，它终将让大部分印刷品走入历史。我曾想通过「微挤」来带动这个行业的萌发，但没有结果。在当时，电脑专家们已习惯于一整日在屏幕前呆上 8 个小时，不过他们告诉我没有人会在屏幕上阅读杂志。回头想想当时的情况你就会觉得这主意有多疯狂，不过我认为，当我的老板听到这个消息时是倍感欣慰，这说明人们还没有打算放弃印刷品。还有一个问题是，如何在一周之内发送 20 万份 1MB 大小的文件，在当时这需要花费超过一周的时间，因此需要 8 天才能递送的周刊是无论如何也不可能出版的了。也许这就是宿命。本周有传言苹果的平板电脑将是某种形式的电子阅读器，苹果希望借此进入内容供应领域，就像之前通过 iPod 和 iTunes 做的那样。我并不了解苹果的计划，但作为提出全电子出版概念的一员，我认为自己可以提出一些有益的见解。技术并不重要。（编者：完全无法同意。）是，我们是需要一个有价格优势的电子媒介，但本质上并不需要由苹果来完成，真正困难的地方是商业模型以及一些运气。运气？运气！不妨假设苹果或其他厂商发布了一款非常棒的电子阅读器：它很便宜，简单易用，容量极大而且非常省电，不过这仅仅是开始，随之而来的还需要图书资源和盈利方式，只制造一个阅读器是不够的，内容不会自动送上门来。为了得到它们你必须要说服卖主，而这需要运气 — 使卖主们相信，无论他们是否参与，这东西都会获得成功。想想 25 年前苹果是如何宣讲麦金塔的吧。对于早先发布的 Lisa ，苹果对招徕开发者并不尽心，他们自己写了 7 个核心程序，并认为这样足以使得这个平台获得成功，但后果众人皆知：Lisa 太贵，7 个程序太少。到了麦金塔时，苹果开始转向第三方开发者，以下是苹果的一段宣传用语，我想这是艾连·罗斯曼（编者：Alain Rossmann，曾在苹果从事市场方面的工作。）的主意：「无论麦金塔是否成功，图形界面作为未来的趋势不会改变。因此这正是学习如何进行图形界面编程的好机会，如果不这么做，你的公司只有衰亡。」这个理由确实很奏效，特别是被口才好的乔布斯和他的替身盖伊·川崎说出来的时候。我认为苹果还将这么做，只不过布道者的角色这回换成了出版业者，引诱他们的是电子出版业的希望之钻 — 付费内容。没有不想赚钱的出版商，在出版业有 6 种赚钱的方法： 只售产品，无论是图书、杂志还是按次付费的电视剧。 出售订阅费。 出售广告。 订阅费和广告的结合。 出售内容。 免费阅览，但通过对演出、赛事或类似需要昂贵门票的活动予以支持来获得收入。 但现实的情况是没有人愿意支付订阅费，所以出版商们只能从广告、媒体和演出商那获得收入 — 可它们都无法产生足够的收入，由此导致了印刷与广电行业的衰弱。 正当人们有效的降低了出版业的制作和发布费用的时候，耗资巨户如雅虎等门户网站开始诞生。而在市场推广上，保守的出版业者如时代华纳还比不上 Lonelygirl15 （编者：曾在 Youtube 上迅速蹿红的虚拟角色。），与Lonelygirl 不同的是，即便影片仅引起一小部分青少年的不适，时代华纳都要为此背负上巨大的开支。 不妨请乔布斯登台亮相，向众人提出一个炫目的概念（我通过售卖内容赚了很多钱，看看 iTunes 就知道了），再透过诱人的包装呈现出来（苹果平板/阅读器），最后宣告令人激动的未来（拯救整个出版业）。看起来他的运气不错，多年来持观望态度的《纽约时报》突然开始考虑付费内容，而《泰晤士报》和大多数出版商（如鲁伯特·默多克）仿佛饮了乔布斯的特调密酿一般，也开始对付费内容另眼相看。 但这还不够，如果乔布斯想要像改变音乐工业那样来改变出版业，他还需要更多。他需要一个新的出版平台、一款新的产品以及一个新的商业模型，少一样则全盘皆输，这些我将会在下一篇中提到。

各位好，我们从 atebits 软件的洛伦·碧赫特（Loren Brichter）处获得了 Tweetie 2 的推广码一枚，将免费赠送给第四千位在 Twitter 上关注我们的读者。 我们的 Twitter 帐号是： https://twitter.com/apple4us 这回，严打马甲战术，Twitter 注册时间少于一个月的朋友谢绝参加本游戏。:p 借用一位台湾朋友的说法，Tweetie 2 是一款「棒到让人想哭」的软件。就算你错过了推广码，花这三美元也是绝对值得的。

专利交易市场早已有之，在中国，首家专利交易市场在 2000 年就已经成立，为什么这篇新近发布的文章还要重弹旧事呢？因为这个市场在世界范围内都还显得不够成熟，缺乏充分的活力。然而，现在的情况似乎有了一些转机… 原文链接；作者：Steve Lohr 做个独立发明人不容易，他们常与大企业当庭斗法，撒下大把律师费，坐等着由法官和陪审团来决定来之不易的专利权的价值。 然而事情有所改变，对专利的争夺正在从法庭走向市场。一些新成立的公司与投资集团迅速进入了这个市场，他们买卖专利，做起了中介，还搞起了拍卖，而风投资金与私募股本也将大举进入。 专利专家与经济学家们表示：这些商业好手的加入将为专利交易打造一个坚实的市场，今后专利的价值不再仅仅是由法庭来决定，而是交到买卖双方的手中，也许有一日甚至会来到 eBay （编者：事实上已经有专利登入 eBay 了）。 策略专家说：专利的背后是想法，任何能够正确反应专利价值的市场机制都能够加快专利的产业化，并增强创新思维的活力。 加州大学伯克利分校的教授 Robert Merges 说：人们想要的市场是能够增进创新和减少诉讼开支的市场，而这个市场目前正在孕育当中。 Zoltar 卫星报警系统是一家优秀的小型发明公司，它将于下个月试水，拍卖掉部分专利。Merges 教授和其他专家们认为这件事非常值得关注。 Zoltar 的故事糅合了创新、坚持与诉讼。公司的创始人之一，Daniel Schlager 博士的创意始于二十年前，他发现在救生人员蹲伏于直升机上，在北加利福尼亚的上空寻找需要救助的人们通常是一件困难而且昂贵的事情。他认为，人们需要一种能够发射个人位置信息的报警系统。 他找到了高中同学，William Baringer ，一位计算机科学家与通讯专家。他们认为使用全球定位系统是未来的出路，即便这项系统在当时难于使用而且代价高昂，不过他们想到了解决的办法，并在 1994 年为个人报警设备提交了首份专利申请。一年之后，Zoltar 诞生了，接着他们为手机内置导航仪提交了专利申请，并在 1997 年获得了准许。 1996 年，联邦通信委员会要求绝大部分的无线电话必须具备地址识别功能，于是促成了 Zoltar 的发展。而 911 事件的发生，为他们打开了一个潜在而庞大的市场。 他们设计与制造了原型机，并雇佣了一个专利申请专家。他们向手机制造商们展示技术，并期待着有朝一日获得专利许可。前杜比公司专利部的总经理 Robert Megantz 说：「在这个行业里，大企业们交叉授权专利，小公司只能靠边站。」 Zoltar 的创始人说，后来他们的创意与设计开始出现在大公司的产品里。于是他们开始筹钱，大部分是来自朋友和家人，接着雇佣律师，步入法庭。 2001 年，Zoltar 起诉高通公司。三年之后，陪审团认为 Zoltar 的专利有效，但是高通并未侵权，后来二者在 2006 年握手言和。 2005 年，Zoltar 起诉多家手机厂商，包括摩托罗拉、LG 和三星，并于 2007 年同所有公司达成了和解。 Zoltar 已经在法律费用上支出数百万美元，然而通过达成和解也获得了数百万美元。Schlager 博士表示，公司正向着盈利的方向前进，但是 60 多位投资者目前还未获得回报。Baringer 先生依然做着一份全职顾问工程师的工作，Schlager 博士也仍是一位急诊医师，虽并未全职。 快速增长的智能手机制造商们如 RIM、苹果、HTC 和诺基亚还未与 Zoltar 达成协议。但是 Schlager 并不打算起诉它们，Zoltar 将会在拍卖会上出售自己的专利，希望通过这种更加快速简单，也更加安全的方式来获得回报。 Schlager 博士说：「我们认为这个方法行得通，但是在几年以前是做不到的。」 拍卖将由 Pluritas 运作，它是一家位于旧金山的交易中介商，常务董事 Robert Aronoff 说，Zoltar 有着经由法庭认证的专利，这份专利对应着一块庞大的工业领域，同时还处在一个日益繁荣的知识产权市场的时代。他们手上的东西分量极重。 这些专利是否会受人追捧尚不清楚。Merges 教授表示：这些专利弥久常新，但是我认为有一个问题，如果有一天被其他技术超过了该怎么办？ Baringer 先生坚持认为这不是问题，他说：「每一天我们都看到我们的设计与概念被人采用。」 拍卖的价钱自然是由拍者来决定，他们有可能是手机制造商，也有可能是诸如 Intellectual Ventures 和 Rational Patent Exchange 这样的专利购买集团。 一些投资银行，中介商和代理公司了也加入了其中，例如 Acacia Technologies 等，风投资本家对此也颇感兴趣，例如 Kleiner Perkins Caufield & Byers，（以下简称 Kleiner），它在背后支持

根据市场研究机构 NPD 的调查， 雪豹录得 Mac OS X 系统迄今为止的最高销售记录，头两周的销售总量超过 10.5 Leopard 在 07 年末发售时的两倍有余，同时也几近 05 年 10.4 Tiger 的四倍。报告说：   即使一些人认为，对雪豹新增功能的关注比起 Leopard 和 Tiger 发布之时要来的少，但由于升级方便并且售价低廉，使得顾客和苹果获得双赢。   报道还指出雪豹保持了良好的销售后劲，第二周的销量仅比第一周下降 25% ，而 Leopard 和 Tiger 在同期则下跌了大约 60% 。   分析师 Gene Munster 曾经预测苹果将会在雪豹发售的那个季度中卖出 500 万份左右的拷贝（到本月结束），由于之前苹果在发售 Leopard 的头一周就卖出了 200 万份拷贝，所以达到 Munster 的目标应该是铁板钉钉的事。

又到了每年一度的 Techcrunch 50 大会召开的时间，新面孔的出现总是让人期待，虽然许多项目注定是昙花一现，但是相信他们都将在台上竭尽所能的展现自己。   11、5to1 剩余广告 （Remaninder 或 remnant advertising）并不是广为人知的词语。但是通常上网的人很清楚这是什么。经常浏览新闻网站的人会发现，有时候广告堆里的一些地方完全不像是广告，有时候甚至直接标出未售广告清单，这就是剩余广告的含义。 5to1，一家新公司，然而团队成员个个是业界明星，包括前 Fox 互动执行官吉姆·海克曼和罗斯·莱文森。它们从种子基金中募集了 450 万美元，希望开发出能将剩余广告变废为宝的解决方案。   12、DataXu DataXu 是一家位于波士顿的新公司，由几个科技界企业家和麻省理工大学校友组成。他们打算通过发布首款实时广告优化系统，在在线广告市场掀起一波巨浪，类似谷歌、微软和雅虎那样的广告交易平台。 本质上，它对登广告者更有利，而不是发布商。登广告者看中投资回报率，因此这套系统的目的是既要通过定性数据帮助客户快速作出决定，又要实时的将决定发布出来。   13、SeatGeek 许多人通过二级市场如 eBay 或 StubHub 购买体育比赛或摇滚乐会的门票，在那里通常能获得大额度的折扣。当然，何时行动并准确的下单购买还是有一些挑战。 在二级市场购买门票主要存在的问题是，你得不到诸如「票价是否降到最低点」或者「是否再耐心等一等」。SeatGeek 的目的便是对二级市场中门票进行预测，这样你就有把握何时下单啦。   14、HealthyWage 医疗保健是美国今日所面对最严重的社会与经济问题之一，随着医疗费用与健康保险价格的升高，显著的影响到了许多市民的生活。美国每年花费在医疗保健上的费用多达 2.4 万亿美元，据估计 75% 的费用花在了慢性病，以及大量可以预防的疾病如：过度肥胖、糖尿病、与抽烟有关的疾病、失眠、焦虑等。 如果人们在增进健康的同时还能获得金钱奖励，而巨额医疗开支也由此降低，这将会有什么事情发生呢？HealthyWage 提供给人们掌控自己健康的方式，并获得上至 1000 美元的奖励。   15、Rackup 将网络的力量、行为经济学与博弈论的一个应用分支：拍卖理论，混合在一起。Rackup 勇敢的闯入了在线拍卖平台，而且目标直指 1000 亿美元的礼品卡市场。 同这个领域的大多数网络服务不同，Rackup 并不是为礼品卡提供交易或重售平台，他们做的更独特。本质上说，为拍卖赢家提供了获得更多折扣的方式。 他们的目标：每一日都是购物狂欢日。   16、Udorse Udorse ，创始者宣称它是一个「虚拟支持引擎」（Visual Endorsement Engine），今日将在 TechCrunch 50 大会上发布。几个月之前他们获得了种子基金「创始人基金」为数 50 万美元的投资，并确认皮特·希尔（Peter Thiel）将加入董事会。 那么这个「虚拟支持引擎」到底是什么东西，为什么有人需要它呢？ Udorse 连接 Facebook 和你的账户 ，使它能获取你在社交网络上分享的照片以及朋友分享给你的相片。通过 Udorse 界面可以在照片上标记标签，分享给关注你的朋友。 在台上，Udorse 创始人杰弗里·刘易斯展示了一个例子，他选择了一张与设计师朋友的合照，选择她穿的裙子，标注它，描述具体信息和品牌名称，并添加链接与评论。当其他人看到这张照片的时候，就能获得比以往更多的信息，并直接将他带入目标网站。一并而来的还有一个好用的站内搜索引擎。 如果一个朋友点击并购买了产品，你（设置标签的人）就能获得 25% 的手续费，你可以捐献给慈善机构，或者打入到你的 PayPal 账户中变成现款。他们已经同 Armani 和美国服装签署了协议。   17、iMo （本段由 Willow 编译） SGN 的 iFun 是去年最酷的 iPhone 应用之一，它让你用 iPhone 或者 iPod touch 来控制电脑屏幕上的游戏。但 iFun 只适用于它自家的游戏，比如 iGolf。今天在 TechCrunch50 上发布的新项目

又到了每年一度的 Techcrunch 50 大会召开的时间，新面孔的出现总是让人期待，虽然许多项目注定是昙花一现，但是相信他们都将在台上竭尽所能的展现自己。 今年的冠军已经揭晓，是 RedBeacon，我们将在后续的项目简介中介绍它。   1、Penn & Teller 魔术师 Penn 和 Teller 善变扑克魔术，现在他们将魔术引入了 iPhone 。其实这是一个用来捉弄人的程序，先告诉你的朋友你认识魔术师 Penn 和 Teller ，他们能猜出你选的是什么扑克牌，然后让朋友随便选一张（说出来就行），接着把 iPhone 交给他，让他发一条短信给 Penn 和 Teller ，结果朋友会惊讶的发现，Penn 或是 Teller 回复了这条短信，而且猜对了他选中的牌。 原理：这款程序通过模仿 iPhone 的桌面以瞒过他人，实际已经在前台运行。重要的步骤是，在把 iPhone 递交给朋友之前，以启动短信的理由，在 iPhone 上快速划过一些代码，于是程序就「知道」之前说的是什么牌了。 （编者：我不看好这个项目，它做不大，泄露了谜底的东西还叫魔术吗？另外在变魔术前都要来这么一句：「我认识 Penn 和 Teller」。这句话的原意是利用 Penn 和 Teller 的知名度以图惊喜，但从另外一方面说，却是打翻下面好戏的根源，被耍过者，看过新闻者或道听途说者对此免疫。）   2、Story Something   每一位家长都清楚讲故事对孩子来说是多么重要，这是一个仪式，是联系亲子之间的纽带，还是学习的时间。但通常的情况是，在送孩子上床前的这段时间总被压缩的很短，有工作的母亲平均每日花费 2 个小时时间同孩子在一起，然而讲故事的时间只有 4.5 分钟，有工作的父亲更是玩忽职守，每日平均只有 2.5 分钟。 最大限度的利用这段时间，并拓展它，就是 Story Something 致力所在。Story Something 能为孩子们生成个性化的故事，使得他们在故事中化身英雄成为焦点。家长们选择一个主题（龙、宠物、超级英雄）便可以看到一系列的故事以适合他们的孩子的兴趣。也可以通过题目或时代浏览故事，英雄的名字将被孩子的名字取代，能够生成网页或电子邮件以便家长阅读，能把你的 iPhone 变成一个睡前阅读器。   3、Clasemovil 今日的孩子们拥有 YouTube 和视频游戏，如果他们想学一些东西怎么办？亚历克斯·蒙特祖玛有主意：用游戏和视频来教他们如何？蒙特祖玛是一家位于墨西哥的名叫 Clasemovil 的新公司的 CEO ，他刚刚在 Techcrunch 50 上进行演示。 Clasemovil 主要针对拉丁美洲地区 K-12（ 6 至 18 岁）的儿童开设趣味学习社区。它以视频与游戏的形式制作了数以百计的交互式课程，以及学习活动。学生们可以选择课程如数学、历史、语言或科技，接着会显示相关的活动。网站提供自主式教学，学生们选择课程去学习，就像是他们在娱乐网站中所做的那样。   4、ToonsTunes  作为一个面向年轻人与年轻听众的社交网络，ToonsTunes 的特长的是音乐。他为少年们虚拟了一个在太空站之中的社会，每个人以卡通角色出现，还可以在其中的一个称作 Mix-O-Matic 的虚拟录音室中录制歌曲。 在 Mix-O-Matic 中你可以选择数千种不同的循环音乐，嘻哈鼓点、流行吉他、爵士键盘，甚至由专业摇滚音乐家录制的母牛颈铃的声音！  （编者：下图是软件界面，基于 Flash ，点击画面右上角的那个录音间就可以进入 Mix-O-Matic ，我试着组合了一段音乐，感觉比较单调，这个软件似乎没有时间轴的概念，对孩子而言，内置 Loop 的数量足够了。「我」（下图中穿黄色 O 字衣服）四处转了转，也许是时差的关系，只碰到了一个人。）

(图片来自瘾科技)旧金山时间 9 月 9 日上午 10:00 ，苹果公司备受关注的「It's Only Rock and Roll」特别媒体活动开场，乔布斯复出了（全场人热情而激动地鼓掌、欢呼），并带来了新的 iPod 系列和 iTunes 9。此前，常常有人认为在 iPhone 的耀眼的光芒之下， iPod 系列巅峰已过，辉煌不再。然而，这次发布会让人们眼前一亮，正如张亮在直播时所说：「乔布斯轻轻一拨，所有人必须重新认识这条产品线了。」能拍摄短片的全新 iPod nano   (本段合作作者 Ye )短片拍摄功能。增加摄像头这点符合传言，不过令人有些惊讶的是，苹果在 iPod nano 上加装摄像镜头（拍摄短片用，不能拍摄静止照片，原因乔布斯在复出访谈中有所提及）。乔布斯以一贯的神秘风格将该功能描述为「免费的视频镜头」，并指出苹果有意进军视频市场。这意味着苹果将向 Flip 家用便携式数字摄像机发起猛攻。这是一颗 H.264 VGA 镜头（640 x 480像素，最高可达 30 帧每秒），苹果官方网站上提供的示例短片可谓效果上佳，令人满意。FM 收音机功能终于出现了。不仅如此，收音机还支持实时暂停和最近 15 分钟回放功能， 对部分电台还可以显示当前曲目和艺术家名字，还有「iTunes 标记」功能，它会在 nano 与电脑同步时给出用户曾标记过的电台曲目信息（目前只支持美国的部分电台）。比以往更大的显示屏。新 nano 的屏幕对角长度扩展至 2.2 英寸（约 5.6 厘米），240 x 376像素分辨率，每英寸可容纳 204 像素。此外，新特性还有 VoiceOver 、 内置录音麦克风、Nike + iPod 计步器和九种色彩的抛光阳极铝制外壳。而价格是 8GB 版本 $149、16GB 版本 $179，中国官方报价 1198 元和 1448 元。上网和游戏设备 iPod touchiPod touch 已经被定位为一款上网设备或者游戏机。在发布会上，多家游戏公司代表上台讲述了他们的游戏在 iPhone / iPod Touch 平台上尽情驰骋的故事，并展示了很多复杂而眩目的游戏。 Gameloft 宣布发布称其正在运营着 35 款游戏软件。更新后 iPod touch 有 8GB、32GB 和 64GB 三个型号，其中 32GB 与 64GB 的型号支持 VoiceOver 和语音控制，并配备带有麦克风的线控耳机，运行性能提升而且支持 OpenGL ES 2.0 引擎。另外的好消息是降价，这三个型号的价格分别是 $199、$299 和

苹果放出了昨晚发布会的视频，如果你没有来得及一睹乔布斯病假之后的首次复出，以及新一代 iPod 产品的精彩特色，不妨一看。 你可以通过  iTunes 播客直接下载， 或通过 QuickTime 视频流在线观看，或直接下载后观看：下载地址(850 MB)。

今夜凌晨 1 点（旧金山时间 9 月 9 日上午 10:00 ），苹果召开「It's Only Rock and Roll」特别媒体活动，发布新一代 iPod 系列产品。以下是 apple4.us 通过 twitter 进行的文字直播(更新：直播实录转帖如下,新消息在上面)：对了，顾着讨论 iPod 战略，还没跟大家说一声：感谢您们收看 Apple4.us 对此次活动的直播！您们对我们一直以来的鼓励和支持——我知道听起来像套话啦，但的确是是我们的真心话——让我们很感动。2:31 AM 如果把 Snow Leopard 里 QuickTime 的升级（剪辑功能），以及 Nano 的功能增加放在一起看，还是能看出究竟乔布斯对这个市场有何想法。（ZL）2:30 AM 现在苹果网店 http://store.apple.com/ 已经重开。大家可以去这里看看 iPod nano 拍出来的视频效果，相当惊人。 http://bit.ly/Ugr8F2:28 AM 大家可以看看发布会上播出的 Flip 和新 iPod nano 的身材对比图。 http://bit.ly/213OJ2:27 AM 不过数码摄像机也是可以理解的。Flip 在美国超级成功，弄得索尼都必须推出 Webbie 系列抗衡。2:24 AM 等下，我发现 iPod nano 针对的好像并非是数码相机市场，而是 Flip 所占的数码便携式摄像机市场。2:24 AM 必须承认乔布斯依然是我们这个时代最牛逼的魔术师：他能在我们所有人几乎预知结果的情况下，震撼我们。靠，太牛逼了。（ZL）2:18 AM 在过去的两年里，大多数人都佩服着乔布斯以 iPhone「自食」iPod 的胆识和能力，我们也都认为 iPod 即将步入生命的衰老阶段，但乔布斯轻轻一拨，所有人必须重新认识这条产品线了。（ZL）2:17 AM ZL：无论如何，至少我们重新看到了 iPod 这条产品线的全新生命力。JIX：是，这是让我震惊的地方，我们都觉得 iPod 正在淡出历史舞台，结果就没想到，乔布斯会瞄准数码相机市场。2:17 AM Norah Jones 说，这是我头一回大早上演出。她接着说：真高兴史蒂夫回来了，你们知道后台有好多暗道和密室，而我这个人呢，又很大嘴巴……2:15 AM 不知道那些正在熟睡中的日本相机厂商的负责人们明早起来会怎么对待今夜的新闻……（ZL）2:13 AM 今天，所有猜测的 iPod touch 配备摄像头的情况没有出现。但是，iPod nano 的大升级足以让我们重新回头去审视乔布斯对数码产品市场的战略布置。2:12 AM 至少多数人的相机需求越来越明确：或者极专业，或者极便捷。可以两个都买，也可以买一个极端产品。现在，极便捷这一端，不在索尼或相机厂商手上，而在苹果手上了。（ZL）2:11 AM 乔布斯感谢了 iPod 团队全体人员，然后请出了爵士女伶 Norah Jones。唱歌的人一出来，你也知道，今天的活动就进入尾声了。2:11 AM 目前 iPod 军团的火力配备……太完备了。我意思是，过于完备了，太像早作准备的了。（JIX）2:10 AM

【预告】今夜凌晨 1 点（旧金山时间 9 月 9 日上午 10:00 ） 苹果将召开「It's Only Rock and Roll」特别媒体活动，发布新一代 iPod 系列产品。一如既往，Apple4.us 将直播此次发布会，敬请关注！ 下面是 DaringFireball 的约翰·格鲁伯关于此次发布会的最后预测：自乔布斯从休病假回来之后，苹果的「保密机器」又再次被推回到高速档。证据就是：对于今晚的「It's Only Rock and Roll」特别媒体活动，我能够了解到的消息非常之少。 我所知道的，所有人也都知道：今晚会有新的 iPod 系列产品推出。因为自2001 年开始，苹果每年都通过音乐主题的媒体活动宣布新一代 iPod ，今晚也一样。 最重要的 iPod 款型，iPod touch 将配备摄像头，并且我认为在处理器速度和内存(RAM)方面都将不逊色于 iPhone 3GS 。它拥有三个版本：16GB、32GB 和 64GB 售价分别为 199、299 和 399 美元。iPhone OS 才是「iPod」品牌的未来。iPod nano 也会拥有摄像头。iPod Classic 也不会落伍——我认为他们会把 Classic 的存储容量由 120 GB 升级至 160 GB ，价格仍然为 249 美元。 上面这些是我愿意打赌的确定的事情。但还有更多我感兴趣事儿。 iPod nano — 我听到了两个还不值得我去打赌但很值得一提的传闻。第一、苹果开发了几种最高秘密的新材料，用作 iPod nano 的外壳。但新材料的具体细节还不知晓，如果传闻是真的话。第二、iPod nano 将内置 FM 调频收音机。对我来说，这有点古怪。几年前，对 iPod 最重要的抱怨之一就是它没有 FM 收音机功能，但现在也没什么人抱怨了。不过，有一个收音机功能不是更好吗？ iPod shuffle — 我的直觉是，当前无按钮的 iPod shuffle 在市场销售的反响其实是一个哑炮，最好的估计也会让人失望。不知有没有人注意到苹果官方网店的 iPod shuffle 产品列表？苹果仍然在销售旧款的上一代 iPod shuffle 。不仅如此，苹果还在制造更新的 shuffle 。很难说消费者对旧款 iPod shuffle 的持续需求不是对新款 shuffle 设计的控诉。所以，我认为苹果将在今晚宣布一款全新设计的 iPod shuffle —— 可能会有一个按钮。 史蒂夫·乔布斯 — 我很希望今晚能看见乔布斯站在讲台上，做他最擅长的事。但我的直觉仍然在说不，他将扮演着公司发言人的角色。如果乔布斯不出现在今晚的发布会上，会有多少媒体围绕着猜测：为什么他没有出现？或者，如果他出现了，但看上去仍像去年那样憔悴，这又将是另外一个的传闻。 iTunes 9

最近几日频繁提及的著名分析师 Gene Munster 说过一句不靠谱的话「他们（iPhone 用户）甚至不知道自己用了多少流量？」，我很反感这种说教式的口吻。用户已经购买了 AT&T 的数据包，他们为什么要注意自己用了多少流量呢？ 这句话拐弯抹角的含义是「 iPhone 用户流量用的过多了」。这个「过」要如何衡量？难道在花费过后还要遵守某种无法明确定义的守则？一方面，为什么要把过失转移到顾客身上？；另一方面，因此我很怀疑该分析师和 AT&T 的价格策略制定者是否接受过经济学的基本训练。其实亦无需训练，生活在市场经济环境中的人不应该做出这样的判断。 AT&T 在加紧建设网络的同时，也开展了一些公关计划，比如刚刚发布了一段解释彩信功能为何延迟的视频。视频制作很精良，内容与昨天的官方公布稿没有太多差别，但增加了一些解释无线网络运行的概念。不过视频中的那个叫 Seth 的家伙过于无辜的神情，反却让人生厌。 事实亦如此，这段视频在 Youtube 发布后，多受网友非议。AT&T 只有大力建设网络才是修复近来的公关危机之道。

又有一个开发者被苹果的审查制度折磨的不成人形，他尝便所有努力，在六周过后，仍无法为自家程序打上补丁，结果导致用户评价一直停留在一星。由于他的文章极富感情色彩，因此我们不打算在此翻译或者转载，请移步于此观看。 这位开发者有些特殊。首先，他的好朋友在苹果工作，但求助无果，朋友表示对此无能为力；另外，他曾是 Digg 的首席架构师，在业内也算小有名气了。在文章结尾，他在余火未消的情况下仍用几近哀求的语气恳请苹果改善这套机制，令人不禁唏嘘。

下午刚说完吉恩·孟斯特（Gene Munster），他就又在美国时间周二早上发布了新的报告。内容很简单，一句话就可以说清——在苹果官方确认之前，他已坚信乔布斯将复出主持这场发布会。如果此事成真，距离上一次乔布斯出现在所有人面前——2008 年 10 月 14 日发布 Unibody 时——已经过去了 330 天。但坦率说，如果这次发布会的新品如预期般缺乏惊喜，即使是乔布斯复出，一切会格外与众不同吗？

苹果已经对美国主流媒体派发 9 月 9 日的邀请函了。口号为： It's only rock and roll, but we like it. 这话一语双关，前半句是滚石乐队一张专辑的名字，加在一起，似乎又暗示着只有音乐产品的升级，没有平板电脑。关于这次主体演讲的预告我们已经做过不止一次，到时候我们依然会连夜直播。：）

随着 9 月苹果主题演讲的临近，大家不免要问，这次发布会上将有哪些值得关注的看点？ Brian X. Chen 在 Wired.com 的 Gadget Lab 上发表的文章为我们梳理了这次发布会可能的看点。各位读者可以看看，与半个月前的消息相比是否不同？ 当然，这些消息都没有经过官方确认。众所周知，如同过去几年，苹果将在 9 月份举行主题演讲。不过有关 iPod 、 iTunes 和平板设备的流言轰轰烈烈，使得这次主题演讲备受关注。当然，还有重要的一点，乔布斯的归来。一如既往，苹果到目前为止没有确认任何事情──包括是否有这场或许在 9 月 9 号举行的主题演讲。 我们只好根据能找到的最可信的证据来猜测一下这次主题演讲的看点。这次发布会可能 9 月 9 日在旧金山的芳草地艺术中心（Yerba Buena Center for the Arts）举行。带摄像头、麦克风的新版 iPod按照传统，苹果在 9 月份更新 iPod 和 iTunes 产品，所以这将是此次活动的主题。具体呢？ 大量证据表明，苹果会发布带有摄像头的新版 iPod Touch 和 iPod Nano。7 月份， Wired.com 收到的可靠线报称苹果将推出带有摄像头和麦克风的 iPod Touch，以使它和 iPhone 系列产品更接近。 此外，其他消息也指出， Touch 和 Nano 将增加摄像头。最新的流言来自台湾媒体 DigiTimes ，表示不仅 Touch 和 Nano，就连 iPod Classic 也会增加摄像头。Cult of Mac 还发布了第三方 Touch 和 Nano 保护套的图片（上图），背面的小洞可以让我们相信 Nano 和 Touch 会增加摄像头（并增加储存空间）。不过对于 iPod Classic 会增加摄像头的消息，我们不敢确信。这款产品的销量已经大大萎缩，苹果不会在它上面花费过多。上季度苹果公布 iPod 产品占总收入的 18% ， 而 2006 年这个数字是 55.5%。还有， iPod Classic 是 iPod 系列仅存的一款应用硬盘存储的产品。现如今闪存成本直线下降， 增加摄像头是否能给这款产品带来第二春，并获得可观利润？我们实在不敢相信。 One more thing ： 因为 iPod

【本文原载：DaringFireball ，作者：约翰·格鲁伯，原文链接 】 苹果的书面回复很值得完整阅读，它以简单、平实和坦白的语言回答了几乎所有的问题。不过，下面我仍然精选了一些： 与媒体的报道相反，苹果从未拒绝过 Google Voice 应用，并且还在继续研究它。 苹果的回答很有趣，不过似乎有点在语义上钻牛角尖。很高兴知道这不是苹果的最终决定，它可能会重新考虑，但事实仍然是苹果选择不发布这一应用。（值得注意的是，Google 在最初的声明中也没有使用「拒绝」这个词。他们的发言人对 TechCrunch 表示：“苹果没有审核通过我们 6 个星期前递交给 App Store 的 Google Voice 应用。”） 这个应用没有被核准是因为，当递交给我们审核时，它改变了 iPhone 出色的用户体验，以它自己的电话、短信和语音邮件用户介面替换了 iPhone 的核心移动通话功能和用户介面。苹果花费了很多的时间和努力开发了这一出色和创新的方式无缝提供了 iPhone 的核心功能。比如，在 iPhone 上“电话”的图标总是显示在 Home 屏的底部，可以启用苹果的移动电话功能，提供访问常用、最近、联系人、小键盘和语音邮件等功能。Google Voice应用通过可以存储任何语音邮件的独立 Google Voice 电话号码路由了联系人的呼叫从而取代了苹果的可视语音邮件(Visual Voicemail)，并阻止语音邮件存储在 iPhone 上，即屏蔽了 iPhone 的可视语音邮件功能。类似地，经由 Google 中心管理的短信也替换了 iPhone 的短信功能。 我觉得这段话苹果想要表述的是，苹果与 Google 的 Google Voice 应用之间首要的问题是，后者重新定义了在 iPhone 上使用拨号、语音邮件和短信的用户体验。这的确是一个非常乔布斯式的逻辑。苹果希望 iPhone 唯一的语音邮箱就是内建的可视语音邮箱。 但这段解释的问题是，它并没有解释：（一）为何其他三个与 Google Voice 相关的应用——并非由 Google 开发，且已经进入了 App Store ——然后又被从App Store「移除」；（二）为何其他与短信和电话拨号有关的应用又被允许。不信请在 App Store 里搜索一下“dialer”（拨号器）。 另外，iPhone 用户的全部联系人数据资料都被传输至 Google 的服务器，而我们到目前为止还没有收到任何来自 Google 的担保，这些数据不会用作其他不适宜目的或方式。这一因素又给我们带来了其他几个新的问题和疑虑，我们现在仍在考虑之中。 有趣儿。 关于 AT&T 在这一决定中扮演的角色： 苹果是独立行动的，没有与 AT&T 商讨过是否核准 Google Voice 应用。在苹果此次决定过程中，没有与 AT&T 的合作条件或非合作谅解作为考虑因素。 基于苹果的回复，似乎与我“妖魔化”的预感十分接近：这件事是关于苹果与Google 之间的竞争关系。换句话说，苹果并不希望让 iPhone 用户更方便、流畅地使用 Google 的手机服务。 当然，苹果和 AT&T 的回复都与我之前从“可靠的线人”那儿获得的消息完全相反： 有可靠的线人告诉我，确实是 AT&T 拒绝了 iPhone 的 Google

计算机多任务化的尝试始于上世纪六十年代，而且初鸣即啼。由于当时是通过纸带输入数据，而且运算过程耗时长久（多以小时计），把所有等待计算的程序写入一卷卡带，并一次性输入的实现，大大降低了人力在机器旁无谓的等待，而一次性输出所有的结果也另当时的人们备感惊喜。在初代麦金塔诞生的八十年代中期，虽然图形用户界面在先驱 Xerox Alto 以及 Apple Lisa 的推进下已经开始崭露头角，但是由于内存太小的缘故，麦金塔在大多数情况下只能够允许单个程序的执行（但苹果允许桌面附件，如计算器，控制面板等同时运行），然而，前辈 Lisa 凭借着八倍于麦金塔的 1MB 海量内存，仅仅依靠 4.8Mhz 的处理器就实现了多任务并行的能力。在当时， MacPaint 和 MacWrite 是麦金塔上极受用户欢迎的两个程序（微软在随后发布的 Windows 1.01 中「借鉴」了这两个程序的创意，甚至连名字也不遑多让），对于身兼图形设计与文字排版的用户来说，在这两个程序之间频繁的切换便是一个十分痛苦的过程。 当时的 IBM PC 已经可以通过一个名为 Memory Shift 的程序来实现多任务常驻内存并在彼此之间快速切换的能力。一九八四年晚秋，已经离开苹果的安迪·赫兹菲尔德在出差的时候正好看到了这个惊人的程序，这令他着迷异常，甚至停下了手头上最要紧的工作，回来之后他马上决定为麦金塔平台开发类似的程序。在这期间还有一段有趣的插曲，比尔·盖茨曾当面会见赫兹菲尔德，并时出重金聘请他为微软攒写切换程序。当时，盖茨对赫兹菲尔德半带恭维并半带傲慢的说道：「我想，像你这么优秀的程序员，花十周的时候写完应该是不成问题的吧」。结果，异常强悍的赫兹菲尔德只用二十个小时就写就了程序的主体部分，这个程序的名字叫做 Switcher ，虽然它不够完善，比如先要暂停前台程序的运行，才能载入位于后台的应用，程序之间切换的效果也略显生硬，但苛刻的乔布斯在观看演示的时候也为它的诞生而颇感兴奋，并立马同意在麦金塔中捆绑这款软件，并兑付了十五万美元。而比尔·盖茨在试用了 Switcher 并得知了赫兹菲尔德的开发过程后，还写了一封热情洋溢的信给他，很难想象，牛人如盖茨者居然如此这般地不吝褒奖之词。 赫兹菲尔德并不是孤独的，虽然他是如此的出类拔萃。但是在早期麦金塔平台的多任务化尝试中，有一个身披神秘面纱的强悍程序「Multi-Mac」不可不提，它的发布时间紧随 Switcher ，人们至今不知道它的开发者到底是谁（化名 Jwa van der Vuurst），也查不到出品公司 Aubrac Systems 的任何资料，它在一九八五年底突然跃入世人面前，又默默消逝，从此再没有更新。人们查看它的代码，发现它通过许多不为外界所知的方式访问内核，由此怀疑是内部人员所为。但，倘若不是的话，这绝对是逆向工程领域的杰出作品，由于 Multi-Mac 只支持唯一一款麦金塔，即 512K 内存并携带 64K ROM 的版本，因此极差的兼容性从某种角度证明了逆向工程说法的可能。而 Multi-Mac 的意义不仅在此，它是如此的牛鼻以致于没有任何必要去吹捧它，它领先业界数年的看家绝活有：   磁盘缓冲：能够明显提高麦金塔系统的速度。 异步文件管理：允许文件复制在后台执行，不干扰前台进程。 实时多任务：如现今的操作系统那样，允许窗口在桌面上堆叠。（早于 MultiFinder） 自动弹出菜单：鼠标置上，菜单延时弹出，虽小但是很人性化的功能。 Multi-Mac 的设置界面 赫兹菲尔德接着在 Switcher 的基础上开发了 Servant ，这是一款用来替代麦金塔系统中原生 Finder 的壳程序，外观同 Finder 一样，但是集 Finder ，Switcher ， ResEdit （可以让用户直接访问文件中的资源）共三款软件的功能与一体，相当牛鼻！但是这个强悍的程序不知为何没有发布正式版本，因此用过的人不是很多。另一方面， Servant 的概念直接促成了继任者 MultiFinder （代号杂耍匠：Juggler）的诞生，虽然最终未得苹果官方的认可（但据说苹果仍然支付了开发费），但在麦金塔实现多任务并行的征程中，Servant 作为先驱的地位是无法否认的。还有一个有趣的情况：Servant 和 MultiFinder 无法同时运行，你可以在下图中看到冲突产生的画面。 不得不再提一下 Lisa ，再多的褒奖之词也无法形容我对它的喜爱，它极富进取精神，可以说是八十年早期技术的集大成者，它拥有当时在中大型机上才有的虚拟内存管理能力（虚拟内存不仅意味着系统能够把内存扩展进实体储存设备，还包括为程序映射出一整块的连续内存），而微软在一九九零年发布的 Windows 3.0 中才开始搭载这项功能，它不需要外挂程序就能支持多任务并行，它硕大的内存、海量的硬盘、巨大的显示器，无一不彰显了当时主流计算机平台的巅峰水平。值得一提的还有模块化的硬件设计，简洁有序且极少飞线，而这样的理念一直延续到了今天的产品之中。福布斯曾将 Lisa 列为苹果十大失败产品之一，虽然它在商业上铩羽而归，但我认为它的意义与苹果历史上其他失败的产品如 Macintosh TV 、Pippin 是完全不同的。随着麦金塔在硬件与操作系统方面的齐头并进，在桌面上实现多任务共存的呼声也愈加强烈起来。赫兹菲尔德最后把 Switcher 项目移交给了当时苹果公司的新进雇员：菲尔·高曼，他是一位极具天赋的年轻程序员，随后，菲尔与埃里克·林沃德合作推出了能够实现该项功能的 MultiFinder ，它能在多个程序之间分配 CPU 时间（资源），允许应用程序预先提请所需的内存以便系统更好的管理。不过，由于麦金塔内存管理机制与生俱来的缺陷， MutiFinder 在实际运行的过程中仍然会产生许多问题，比如，由单一程序错误而导致的集体崩溃，或者是某个毫无意义的程序长期霸占宝贵的系统资源，不过这也是协同多任务时代的操作系统共通的毛病，并非苹果一家独有，虽然在某种程度上它可以给计算机带来更好的性能，但是对程序员也提出了严苛的要求（必须时常提醒自己是否忘记写入脱钩部分，否则就会导致其他程序持续的等待系统资源）。

【本文原载：VentureBeat ，作者：Adam Toren ，原文链接 】 我觉得这只是时间问题。没有人会感到意外，Google 已经将它的 AdSense 赚钱机器捆绑到了移动应用市场。 随着 iPhone 和 Android 平台的可下载应程序用爆炸成长，这家网络巨头已经将其广告的试验田扩展到了应用程序，并努力将关联广告扩展至这两个平台。据 Google 表示，这些广告可以根据“应用程序、地点位置、应用种类或关键词”进行投放。 第三方应用的开发者可以在其应用程序中植入一小段 Google 提供的代码，让 iPhone 和 Android 手机的应用程序可以显示广告。这段代码将负责在应用程序与 Google 的广告网络之间同步，以匹配对应的广告。同时也为 Google 和开发者开辟了一条新的财路。 不过，这个方案也面临的一个重要挑战：一如既往，经验老到的消费者对广告几乎具有天然的抵抗力。 「我们努力的方向是……让消费者能够把应用程序看做一个整体，而不是说『哦，这是一个广告，我不会去留意它。』」Urbanspoon 的商业发展主管哈罗德·斯坦伯格(Harold Steinberg)说，前者是 Google 的新项目开发合作伙伴。 显然，如果 Google 的广告能够很好地整合到应用程序里，而不是突兀的显示，那么它更有可能被消费者点击。 而且，这也意味着标识横幅(banner)广告更有可能被采用，而不是 AdSens 著称的 text 文字广告。传统的桌面风格的网页呈现并不能直接转换到 iPhone 的屏幕上，因此投放和点击微小的 text 广告都非常困难。Google 表示，AdSense 横幅广告将显示在应用介面的顶部或底部等明显位置。 尽管 Google 现在的动作还很小，并且只允许极少数的合作伙伴加入测试版，但行动已经开始。待应用程序接口开放之后，市场营销人员将大规模选择移动应用邀请他们加入 AdSense 战役，那时广告投标量和广告显示率都将明显上升。 值得提醒的是，如果你是广告主，Google 的应用程序广告可能会很有价值，但也很贵。如果你的广告预算不多，或关键词选择不当，或准备不足都有可能导致预算很快烧完。 另一种危险是，尽管任何与汹涌成长的移动互联网挂上钩的东西都可能很诱人。但毕竟这是尚未验证的东西——应用程序广告——消费者们可能对此反感，甚至拒绝。成本仍然是你决定尝试与否的关键。 有预计称，未来 5 年移动应用程序的使用量将增长 4 倍以上，而同期移动广告市场的价值也将增长至 57 亿美元。Google 正准备抓住这一成长的机遇——做点计划的话，或许你也可以。      

【本文原载：DaringFireball ，作者：约翰·格鲁伯，原文链接 】 过去的几周里，史蒂文·弗兰克(Steven Frank)、亚历克斯·佩恩(Alex Payne)和安德烈·特雷兹(Andre Torrez)都尝试从 iPhone 转换到 Android 。这三个人都非常聪明、思维开放，而且关于尝试 Android 的理由他们都非常的雄辩。这三位开发者也都对软件和硬件的质量及设计非常在意。 结果他们三个都发现 Android 有明显的缺陷。 毫无疑问 iPhone 用户看到这里会笑了，就像体育爱好者看到他们最喜欢的队伍的对手摔了跟头。我看到这里却相当失望。我曾经说过并且还要再说一遍，对苹果和 iPhone 用户来说最好的事情莫过于一个强有力的竞争对手的出现。两个就更好了。从长期来说，单一的受益者对任何一方都无益，因为竞争驱动创新。 我知道新的 Android 手机会陆续出来。我也知道 Android OS 已有一些很不错的更新。但从我的角度看来，相对于去年 10 月 G1 首次登场时，如今 Android 的最高水准已经远远落后于 iPhone 的最高水准。 下面是我在 14 个月前写的，关于我为何支持 Android ： Google 对于硬件制造商和运营商的依赖，使得最终产品超出了他们的控制范围——并且控制权落入了那些设计无能、对用户不友好的公司手中。 我希望我的看法最终被证明是错误的，但我的预感是，我们唯一能够看到一台与 iPhone 比肩的 Android 手机的可能是，除非谷歌能够去做那些他们承诺不会去干的事——设计并推出一款完全由他们铸造的「gPhone」。这并不是说 Android 按照当前的轨迹行事就不会获得一定的成功，但我并不认为它们能够获得像“牛掰的一塌糊涂”的 iPhone 那样的成功。 不幸的是，到目前为止 Android 似乎被我言中了。 但如果谷歌不能站出来提供理想的 Android 手机，其他人就理由站出来。 当前科技媒体们正在酿造一个主题，即 iPhone 用户非常讨厌苹果对 App Store 的管辖和处理。但事实是，这个对 iPhone 充满抱怨的夏天并不是来自所有的iPhone 用户，也不是大多数，甚至人数根本就不多。事实上，绝大多数 iPhone 用户几乎没有注意到 App Store 的争议和抱怨。真正不高兴的人只是一些开发者和真正的技术呆子。这些人才是那些会放弃 iPhone 的，或者至少对放弃 iPhone 持开放态度。但是，他们想用来替换 iPhone 的不是一台中端路线的手机。他们想要的是更高端手机。 他们不想要从 iPhone「降级」的体验，他们想要从 iPhone 「升级」的感觉。 对 Android 手机制造商来说这是一个巨大的机会。1 以销量计算，他们没有一家能在短期内突然赶上苹果。iPhone 的增长十分迅速，但即便如此它也用了两年时间才达到今天的位置。在短期内立刻赶上 iPhone ——甚至在一两年内——这一目标都是不切实际的。所以，忘了它吧。而且这里还有更具雄心且可行的目标，下面是我的建议。 首先从拷贝苹果的做法开始。每年有规律地推出一款新的手机。通过存储容量的不同将一款手机区分为不同版本，其他规格细节完全一致。苹果向你展示了一种很好的赚钱方案：提供价值不到 100 美元的额外闪存，并且多要价 100 美元。一款单一的手机，为开发者提供了单一的设备作为开发目标，也让消费者更容易选择。它同样也让媒体能够持续地关注和聚焦同一款设备。（说你呢，摩托罗拉。） 你并非从夺走现有的 iPhone 用户开始。目标市场并非普通的 iPhone 用户。正常的 iPhone 用户有足够的理由和常识去坚持一款新手机好几年。（说到这里，我意识到自己在小电子消费方面基本常识都不具备。）

有熟悉苹果公司计划的消息源对 All Things Digital 透露，苹果下个月的媒体活动将于 9 月 9 日星期三举行，地点可能仍旧是历年 9 月份媒体活动的举办地：旧金山欧巴布也那艺术中心(Yerba Buena Center for the Arts)。 该消息源表示，今年媒体活动的主题与往年一样，仍旧是音乐主题：iPod 产品线升级，以及可能包含了社会化元素的最新版 iTunes 。该消息源还特别强调，不会有与平板设备相关的任何消息公布。 似乎平板电脑的发布要等到 2010 年了？《商业周刊》是这么说的。当然，每年 10 月份也是苹果对 Mac 产品线进行升级的时候，今年的主题可能是 iMac 等台式机产品线，不过也可能是一场独立的平板电脑发布会？台湾的《工商时报》和道琼斯通讯社是这么说的。 看来今年 9 月份的媒体活动的亮点又要少一个了，但希望能够看到乔布斯健康出场。 

链接缩短服务 Tr.im 的突然关闭既在意料之外也在情理之中，网络上至少有近百家服务商提供这项业务，而且这个数字还在不断的增长之中。链接缩短服务诞生于二零零二年初，它的始祖即是人们所熟知的 TinyURL 。在今年五月份以前， TinyURL 一度占到了百分之七十五的绝对份额，但是当 Twitter 在五月六日将 Bit.ly 置为默认的链接缩短器之后， 它只用了一天多的时间就超过了 TinyURL ，成长为市场上位居第一的品牌。 这件事说明了一些专家的预测是多么不靠谱。一直以来，业界对于链接缩短服务的盈利方式与定价手段都没有形成明确的看法，而 TinyURL 也只是靠登载 Google 广告来获得为数不多的收入，这个状态一直持续到了今年三月份，当 Bit.ly 获得了由提姆·奥莱理 (Tim O`Reilly) 领衔的数家著名的风险投资基金提供的二百万美元后，仿佛一种明确的定价手段就呈现了出来。有人假设 Bit.ly 向风投基金们总共出售了百分之二十的股权，因此算出它的融资前价值等于八百万美元 ( 200 万美元 × ( ( 100 - 20 ) ÷ 20 ) ，再根据当时 Bit.ly 和 TinyURL 的市场份额之比（13：75）推算出一个令人瞠目结舌的结果： TinyURL 市值四千六百万美元。恭喜 TinyURL ，你不需要再仰赖 Google 提供的那一丁点广告费过活了，去拥抱财大气粗的风投吧。半年过去了，风投尽数不动，倒是 Tr.im 首先扛不住资金压力而偃旗息鼓了。虽然分析师们赖以为生的就是推测与预见，但是这种分析方法过于草率、过于泛滥，以至于不能揭露问题的所在。有一种关于 Bit.ly 后发制人的说法是，因为它比 TinyURL 多节约了五个字符位，这看起来似乎有些荒谬，但是在寸土寸金的 Twitter 里这样的情况确实存在，因此 Tr.im 受人欢迎也不难理解了，除了接近极限的效能（十八个字符位，在 Twitter 里通过把 「 http:// 」 置换为 「 www. 」 能再节省三个字符位）以外，这个词简单好记，并且恰如其分的反映了链接缩短器的功效。但更重要的是， Bit.ly 身上更多的 Web 2.0 特性，它不仅提供了分析与追踪链接的功能，还采用 Reuters Calais 作为语义分析系统来深度挖掘链接背后的内容，而这些功能在页面宛如互联网初创时代风格的 TinyURL 里是找不到的。另外，通过网页访问记录并不能反映真实的流量，因为许多链接缩短器的重度使用者是通过客户端或者浏览器插件来实现这个功能的。Tr.im 在关闭声明中对 Twitter 颇有言辞，虽然 Twitter 设置谁做为默认的链接缩短器是它的自由，但这种算得上是「偏爱」的举动对链接缩短界的影响无疑是巨大的，这等于间接宣布了 Bit.ly 的胜利。在引发了一阵网络上的纪念风潮之后， Bit.ly 也有意通过 301works 项目（一个皆在保存已生成的短地址的服务，来自 Betaworks）来接手 Tr.im 的转发业务，但是这项建议被 Tr.im 的母公司 Nambu 所拒绝，他们更希望把这项业务转售出去，根据一些小道消息的透露， Nambu 的价位在八万至十万美元之间。而另一方面， Nambu

Gizmodo 报道，据接触到苹果平板的人士透露，目前这台平板电脑的外观极似放大版的 iPhone （但可能还不是最终的版本），背部外壳的颜色和材质均同 iPhone 一样，正面也有一模一样的 Home 键，并将推出两个版本，一个搭载摄像头，另一个面向教育市场，而且还可以扩展成为 iMac 和 MacBook 的外置触摸屏。他说平板电脑的计划始于四至六年以前，第一台原型机在二零零八年底完成，根据通常的规律，原型机到发布成品的时间一般在六至九个月，所以他认为苹果将在圣诞节期间发布这款产品，而 Daring Fireball 的约翰·格鲁伯（John Gruber）则肯定地说平板的发布将会在明年。

过去几年来，每年 9 月苹果的 keynote 演讲主题都是音乐相关，主要是对 iPod 产品线进行更新，同时发布新版 iTunes 。今年这些或许都将依旧，但最大的悬念在于传说中的平板电脑是否终于要登台亮相了。 实际上，自 iPhone 发布之后的每次苹果发布会前，都会有关于平板电脑的传闻，但这一次不同——因为有太多的消息源暗示或表明，苹果的平板电脑会赶在今年圣诞假日前上市，而与公众首次见面的时间可能要提前两个月左右——让它有足够的时间为上市发售营造氛围和造势宣传。 时间：9 月 8 日？ All Things digital 的报道说，多个音乐行业的消息源向他们透露，苹果的高管们对他们表示，公司计划在 9 月 7 日（星期一）召开 keynote 媒体发布会。 虽然苹果也可能故意放出一些假消息，但根据过去几年 9 月份发布会的时间，基本上可以将这个时间锁定在 9 月的第二个星期的周一至周三（最有可能的是星期二），也就是 9 月 7 ~ 9 日这三天的其中之一，最可能是 9 月 8 日星期二。 苹果一般会在发布会的前一周左右向媒体发出邀请函，届时我们将知道准确的发布会时间。 五大亮点： 与往年不同的是，今年 9 月的发布会似乎有更多值得期待的亮点。 乔布斯 乔布斯上一次出现在苹果的发布会演讲台，还是去年 10 月份的铝制 MacBooks 发布会上。此后由于身体原因和休病假，他缺席了今年 1 月份的 Macworld 、3 月份的 iPhone OS 3.0 和 6 月份 WWDC 三场发布会。距今已有大约一年时间，他没有出现在公众的视野里。 但 6 月底，乔布斯已经回到苹果公司开始上班，此后苹果官方的许多新闻稿都引用了乔布斯的话。不出预料的话，下月初的发布会上乔布斯将出席并主持演讲，不过他仍有可能将发布会的大部分时间让给其他高管来进行。 但无论如何，我们又能看见乔布斯了。 新一代 iPod 这几乎毫无悬念：iPod shuffle 和 classic 更新的可能性极小，但 iPod touch和 iPod nano 的更新是肯定的：   iPod touch ：外形几乎没有变化；配备摄像头和麦克风；存储容量可能会升级至 32GB 和 64GB 。 iPod nano ：外形没有明显变化；配备更大的显示屏，及摄像头和麦克风；存储容量可能会升级至 16GB 和 32GB 。 iTunes 9 在 iPod