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说到超级富翁的私人住宅，和比尔·盖茨的超级未来风智能豪宅，或者拉里·埃里森的日式园林庭院比起来，乔布斯的房子真算得上是有点寒碜，就在帕罗奥托市圣塔丽塔路 416 号马路边的一栋乡村砖砌小屋。你可以在 Google 地图的「街景浏览」模式亲自去看看，就在这里。 其实，乔布斯自己也在考虑换个新家。你或许会觉得乔布斯应该很有钱，买个新房子是很容易的事。君不知，乔布斯当年因为没有一件家具看的上眼，所以家里面就一件家具也没买。所以，乔布斯的计划是自己盖房子住。 去年，我们曾写过一篇「乔布斯拆房记」，现在故事终于有了新的进展： 当时说到，1983 年 29 岁的乔布斯曾在加州半岛伍德塞德镇(Woodside)买下了一处房产。房子修建于半个世纪之前的 1926 年，之前的主人是当时的美国铜矿大亨丹尼尔·考恩·杰克林。1983～1993 年，乔布斯离开苹果的大部分时间都住在这里，直到结婚两年后，乔布斯和劳伦·鲍威尔才搬到位于帕罗奥托的那栋乡村小屋。 到 2000 年左右，这栋古建筑已经不堪重负，多处垮塌，无法居住（见「走进乔布斯的老房子」，当时有同学留言说乔布斯的老宅很适合拍鬼片:p ）乔布斯也停止了对其进行维护。2004 年，乔布斯向伍德塞德镇镇议会申请拆除掉这栋老房子，计划在原来的土地之上新建一栋房子。镇议会本已同意了乔布斯的申请，但当地的文物古迹保护者却起诉了镇议会和乔布斯，阻止了这一行为。 文物保护团体称，这栋建筑是加州著名的已故建筑师乔治·华盛顿·史密斯所设计，它所代表的西班牙殖民复兴风格在当地已经为数不多，而且它还是矿业传奇人物丹尼尔·考恩·杰克林的住所，建筑内有大量使用铜制作的家用器具和装饰，能代表 20 世纪初期加州的家庭生活环境。所以，应该被作为文化遗产保存下来。 2006 年，加州高等法院裁决同意了遗迹保护团体的主张，要求乔布斯不能拆迁掉该栋古建筑。后来乔布斯的律师多次上诉要求法院对该案重新进行裁决，但法院都维持原判拒绝受理。 但经过长达 6 年的反复折腾之后，今年法院终于同意乔布斯可以拆除旧的建筑，乔布斯终于如愿能在原有的土地上新建自己喜欢的房屋。据 Gizmodo 的报道，乔布斯已经向伍德塞德镇提交了新住宅的详细设计规划： 根据规划，乔家新宅的预算为 845 万美元，算不上是豪宅，而比较典型的适合家庭居住的房子。面积只占用了原有建筑面积的 1/3 ，大约 450 平米（上图中的红色区域）：有 5 个简单的房间，带很多窗台，一个露天甲板平台，一个能容纳 3 辆车的车库，以及由碎石铺成的小路。一切都很简单、紧凑、务实并且舒适。 房屋周围还空置了大量的闲置土地，乔布斯计划在周围种上 6 英亩的花卉和植物，还有一个小菜园。要知道 6 英亩相当于 30 多亩地呀，或曰 24000 平方米。春天时，这里就是花的海洋了。这或许不仅仅因为乔布斯，他的妻子劳伦·鲍威尔这么多年来一直在家门口自己种一块菜园和花园。 相对于很多富豪的奢华住宅，乔布斯的住宅算得上是个异类。一位建筑合伙人在评价乔布斯的新住宅规划时说： 这份规划清楚地表明了一种对有钱人来说是「非正常的自我约束」，这种事情只会发生在客户对建筑师发出了明确指示，要求实用和简单的情况下。可以肯定的说，这份建筑规划是乔布斯特别要求的结果。相对于拉里·埃里森花 7000 万美元建筑的日式园林庭院，乔布斯几乎是在以东方苦行僧的方式要求自己。 [更新]：有读者指出，乔布斯新住宅的实际面积为 450 [...]
【本文作者：保罗·格雷厄姆 ，原文链接】 我最近意识到，当一个人早晨洗澡的时候想到的一些东西，其实比我想象的要重要的多。我知道，人在这个时候很容易产生好的想法或灵感。现在，我要更进一步：我想说的更绝一点，任何事情如果你在洗澡的时候不去想它，那么你也很难真正做好它。 每个处理过困难问题的人可能都遇到过这种情况，你很努力地想把事情搞定，但还是失败了，然后当你去做些其他事情的时候，突然间答案豁然开朗了。而这种思考并非你本身刻意为之。我现在越来越相信，这种思考不仅仅是有助于解决困难问题，而是解决困难问题所必须的。不过棘手的是，你只能间接地去控制这种思维。[1] 我相信，绝大多数人在任何给定的时间里，脑海里都一个最首要(Top)的想法。也就是说，如果允许他们的思想自由漂流的话，思想就会朝着那个想法漂流而去。并且这个想法，也将因此占据思考的全部精力，尽管其他次要的想法事实上也很需要去思考。也就是说，如果一个错误的想法成为了你脑海里最首要的想法，那么将是一场灾难。 让我明白这一点的是，有一个并非我想要的想法成了我脑海里的首要想法，并且持续的时间太长了。 我之前曾注意到，当创业公司开始融资的时候他们的动作会变慢，但直到我自己去融资的时候我才明白这是为什么。问题并非见投资者要花很多实际的时间，而是，一旦你开始准备融资的时候，「融资」就成为你脑海里的首要想法。它成了你早上洗澡的时候脑海里会出现的想法。这也意味着，其他的问题都「不存在」了。 我在创办 Viaweb 的时候，确实非常讨厌融资，但我不记得我为什么这么讨厌。但当我在为 Y Combinator 融资的时候，我记得。因为关于钱的问题，很容易成为你脑海里的首要问题。原因很简单，它们必须是。获得资金并不容易，它不是那种你不作为就会发生的事情。除非你在洗澡的时候都会去想它，否则它是不会发生的。然后你会发现，那些你更想去做事情却只取得了很少的进展。[2] （我也听到过一些类似的抱怨，是来自我的教授朋友们。如今，教授们似乎已经成为职业的筹资人，只业余时间做些研究工作。或许是时候该改变了。） 这个问题让我很受冲击的原因在于，过去 10 年的大多数时候我都能够自由地去思考「我想要的是什么」。因此，当我无法自由控制自己的思考的时候，反差就变得非常尖锐。但我不认为，这个问题只有我才会遇到，因为我看到的几乎每一个创业公司，当他们开始融资或考虑收购的时候，其他的事情就会慢慢停滞。 你无法直接控制你的思维漂流的方向。如果你控制住了它们，事实上它们已经停止漂流了。不过，你可以间接地控制它们，方法是控制你将要进入的情况和局面。这对我来说是重要一课：要小心那些会将你带入险境的事情；要努力让自己置身于「最紧迫的问题正好就是你最想要做的事情」的状况或局面。 当然，你不可能百分之百地控制。一个紧急情况可能会挤出其他的思考，占据你的大脑。但除了紧急情况之外，你有很多办法来间接地控制「让什么成为你脑海里的首要想法」。 我发现，有两种类型的思考尤其应该避免——一种思考就好比尼罗河巨鲈(Nile Perch)，它们会把其他更多有趣的想法都赶跑。比如，我前面提到的一点：对于钱的思考，就是如此。「想获得钱」几乎是最典型的注意力黑洞。另一种是争议。它们以同样错误的方式吸引注意：作为真诚有趣的想法，它们就像尼龙塔扣(velcro)一样抓住人们，但却缺乏实质的东西。所以，如果要把真正的事情做好，就应避开争议。[3] 即便是牛顿也掉进过这个圈套。1672 年，在他发表了关于色彩的理论之后，他发现自己因为争议而无法专心工作好几年。最终，结束这一切的办法是停止发表论文： 我发现，我已经把自己变成了哲学的奴隶，但是如果我们能够摆脱莱纳斯先生（注：牛顿理论的反对者），那么，除去我为了自己的私人兴趣或留待身后发表的东西，我将坚决地永远告别哲学。因为我知道，一个人必须，要么下定决心不再做出什么新的东西，要么就成为一个奴隶拼死去保护它。[4] 莱纳斯和他在列日（Liege , 英国地名）学生越来越执着于这场吹毛求疵的批评。牛顿传记的作者韦斯特福尔似乎也感觉到了他的反应过度： 回忆起那段时间他写道，牛顿的「奴役」是由 5 次对列日的回应构成，在一年多的时间里，他的回复总共用了 14 页打印纸。 我非常同情牛顿。问题不是那 14 页纸的回复，而是这愚蠢的争议持续地占据他脑海里首要想法的位置——他本来可以去思考自己更渴望的其他事情——所带来的痛苦。 宽容会给你带来一些特别的好处。假如一个人伤害了你，你实际上受伤了两次：第一次是伤害本身；第二次是，你事后花时间来回想这件事。如果你能够学会忽视伤害，你至少可以避免第二次伤害。我发现，通过告诉自己「这不值得占用我脑海里的空间」，某种程度上我可以避免去想那些别人对我做过的不愉快的事情。我总是很高兴地发现，我能够忘记那些争议的细节，这意味着我根本没想过它们。我的妻子还觉得我比她更宽容，但我的动机，其实是很自私的。 我猜，很多人都不确定在任何给定的时间里，他们脑海里的首要想法到底什么。我也经常搞错。但我更倾向于是「我希望把它放在第一位」的那个想法，而不是「已经占据脑海第一位」的那个想法。其实要找出来也很容易：去洗个澡把。看看哪个想法会跑出来？如果跑出来的那个不是「你想要把它放在第一位」的想法，或许你也想去改变一些事情了。 – 注： [1] 毫无疑问，这种类型的思考已经有其名称了，不过我叫它「外围思考」。 [2] 这一点在我们的例子中非常明显，尽管我们的两次融资其实都非常顺利，但两次融资的过程都还是拖延了几个月的时间。面对大量资金的转移，没有人会随意对待。并且所需的注意力，往往与资金的量成正比——或许并非完全呈线性，但肯定是单调递增的。 [3] 推论：避免成为管理人员，否则你的工作将会由「处理钱和争议」构成。 [4] 至奥登伯格(Oldenburg)的信，引自理查德·韦斯特福尔著《艾萨克·牛顿传》(Life of Isaac Newton)，P. 107 页。
在中国，不知有多少创业者跟我说过他想做成中国的 37 Signals。 虽然我个人很少使用 37 Signals 的产品，但还是要佩服其团队创意常新，以及把产品做到一个极致的能力。 或许有不少人知道，他们除了能做一大堆产品，还写过两本不错的书。 今天推荐其中一本，Getting Real 的中文版（点击此处下载）。非常抱歉我没找到译者是谁。 推荐语来自一名我激赏的创业者： 总结一下这本书的思想： 1，精简指令集：要求我们关注最核心的问题，敢于对于一些不重要的问题说不，甚至要保证这个系统的足够简洁。 2，搁置争议：不要老是讨论很多细节问题。其实，跑通之后，这些争议问题就会大白天下了 3，敏捷快跑：尽快跑通核心功能，然后好好庆祝 我们的项目能否成功，关键在于各位能否“扼杀自己的无休止的功能欲望”，尽快“突破关键点”。 另外，强烈建议大家都用用 37signals 的产品（尤其是对比一下其他类似产品），站在用户的角度你们想想我为什么觉得这个产品好，你就一定会明白“简洁和敏捷”对于一款产品的重要性了。 最后引用一句“乔布斯”的经典名句：“创新来自说不,否定一千件事情,以确保我们不步入歧途或是试图做得太多。我们总是在考虑进入新的市场,但是通过说不，可以让我们集中精力做那些真正很重要的事情。”
本文原载 Sachin’s Posterous，作者曾在苹果公司工作过。 iPhone 上我最喜欢并且使用最多的应用是苹果的「Remote」，它让我可以遥控 iTunes ，后者通过我家里的 Airport Express 无线基站将音乐传送到客厅的立体声音响。不过，为什么这个应用已经有 8 个月没有更新了呢？ 没错，按时间来说 Remote 这个应用确实该更新了。不过，它到目前仍然没有更新的原因是：写这个软件的人现在正忙于其他的事情。没错！是这个「人」，而不是这个「团队」。（他是我的一位非常好的朋友。） 苹果没有为他们生产的每个产品都建立一支很庞大的团队。相反，他们雇佣非常少的人，但这些人都非常聪明，他们可以在不同的项目里工作，并且可以按自己的意愿四处活动。 今天，你可能还在做 Remote 应用的开发，明天，你可能就被召集去做另一个需要你帮助的项目。 Mac OS 和 iOS 团队的工程师们，经常根据产品的发布周期循环，以及下一步最紧急的任务，而在在这两个项目之间来回切换。 即便 Final Cut Pro 团队的成员，他们有时也会被叫去做其他专业应用开发的工作，如果其他专业软件很需要帮助来及时推出产品。 苹果公司的工程师，他们不能假设自己永远只会在一个项目里工作。而在苹果的团队，他们的人数永远不会增长到「实际需要」的那个上限。 同样，创业公司也是因为保持「瘦小」才能快速成长。好的创业公司，总是拥有小型的团队，能快速建立产品，并根据需要随时做出调整。当你在创业公司工作的时候，你不仅要对一个软件的某一部分负责：你必须要去做任何需要你关注的事情的全部工作。 或许这就是微软的问题：他们认为自己可以用人海战术，放更多的人到项目中去就能解决更多问题。他们组建一支非常庞大的团队去开发产品，并且这么大的团队就需要很多管理人员。在软件开发型企业，我们需要的最多不过是「产品经理」就已足够。 – 你还可以在阅读「我在苹果工作时学到的 8 节管理课」（英文）。 你还可以 Follow 我的 Twitter 。
这篇文章来自 Gizmodo ，介绍关于电脑上各种标志的起源和设计，原文介绍了 11 个，因时间关系一时翻译不过来，所以就每天介绍一个。迫不及待的读者可到这里阅读原文。 一、电源 二、⌘ Command 三、蓝牙 四、USB 五、播放和暂停 尽管播放和暂停的标志，并非最初诞生于电脑，但它们仍然普遍出现在键盘、媒体播放器（从实体的到虚拟的）上，以及其他许多能音频和视频的设备上。不幸的是，不论是「指向右边的正三角形」的「播放」标志，还是「双竖条」状的「暂停」标志，似乎都没有非常确切的来源。 它们首次被使用大约是在上世纪 60 年中期，卷盘到卷盘(reel-to-reel)磁带机诞生的时候。有时候，会用两个叠在一起的三角形代表「快进」标志，而箭头的指向则代表磁带前进的方向。所以，「播放」标志应该是一个精简「箭头」标志。 （图：老式卷盘到卷盘磁带机） 而暂停的标志来源，最可信的说法是，它是乐谱中的休止符(caesura)的符号，代表音乐停顿、中止的意思。 （图：乐谱中的「休止符」符号） 数字音乐播放器(MP3)流行起来之后，播放和暂停逐渐从之前的两个独立按键整合成为一个独立的「播放/暂停」按钮，这种设计从第一代 iPod 开始一直延续至今。 （图：iPod Classic 上的播放/暂停按钮）
本周四，苹果发布了《App Store 审核方针》(App Store Review Guidelines) ，需注册 iOS 开发者才可下载，不过你可以从这里下载 PDF 版本。 但这份官方文档的开篇文字却写的非常有趣，完全是个很好的故事，内容如下： 简介 我们很激动，看到你投入自己的才智和时间来为 iOS 开发软件。对上万名开发者来说，这个经历都会让你获得回报——无论从职业发展上，还是物质回报上——我们希望帮助你加入成功的队伍。这是第一次，我们发布了自己的《App Store 审核方针》(App Store Review Guidelines)，我们希望它能够帮助你避开应用开发过程中遇到的各种问题，以便让你的应用顺利通过审批流程。 我们审查应用的过程，和审核书籍或歌曲完全不同，对于后者我们不需要助理牧师。如果你想批判一种宗教信仰，可以去写以本书。如果你想描绘性欲或色情，也可以去写书或写歌，或者开发一个医学软件。这可能会有些复杂，但我们还是决定不让特定的内容进入 App Store 。下面的解释可能会有助于你了解大多数情况： 我们有很多的小孩用户，他们喜欢下载很多应用程序，而且「家长控制」功能目前看上也不怎么奏效，大多数家长都不会去设置。所以，为了这些孩子们，我们得多留一只眼睛。 App Store 里已有超过 25 万个应用。我们不需要更多演示放屁声音的软件了。如果你的软件没什么用，或者不能提供一些最新的乐趣，它可能不会被通过。 如果你的软件是只花几天时间草草拼凑的作品，或者你开发这个软件只是为了实验，让你在同学面前显得与众不同，那么，请你也做好被拒绝的准备。我们有很多认真的开发者和开发商，他们不希望自己的高质量应用被很多业余作品环绕。 我们会拒绝任何我们认为已经越界的内容或行为。那么你会问，界线在哪儿？嗯，最高法院的法官曾经说过「当我看见的时候，我就会知道」(I’ll know it when I see it.) 。并且我们还认为，当你越过界线的时候其实你自己也知道。 如果你的软件被拒绝了，我们有一个评审委员会(Review Board)，你可以去找他们「申诉」。如果你把这事儿炒到媒体那儿去，骂我们的不事，是不会有帮助的。 这是一份变化的文档，如果有新的应用带来新的问题，也可能会在未来任何时候增加新的规则——触发这个规则的，很可能就是你的应用。 最后，我们喜欢这些东西，我们也尊敬你的创造。我们真正在尽自己最大的努力，为你们创造全世界最好的平台，让你们能展现自己的聪明天才，并且能以此过上生活。如果听上去，我们像是想要控制一切的人，好吧，那可能是因为我们决心要效忠于我们的用户，确保他们在用我们的产品时拥有高质量的体验。就像你们绝大多数也是这样想的一样。
这篇文章来自 Gizmodo ，介绍关于电脑上各种标志的起源和设计，原文介绍了 11 个，因时间关系一时翻译不过来，所以就每天介绍一个。迫不及待的读者可到这里阅读原文。 一、电源 二、⌘ Command 三、蓝牙 四、USB 你可能每天都会在各种设备上看到 USB 的图标，从 U 盘、数据线到笔记本电脑，它的设计起源由是哪里呢？ 1994 年，康柏、IBM、英特尔、微软和 DEC 等几家公司计划开发一种通用的数据交换接口，以取代当时各种电脑上互不兼容的各种数据接口。1995 年，英特尔工程师 Ajay Bhatt 开发出第一个通用串行总线(USB)接口。1996 年，作为行业标准的《USB 1.0 细则》正式发布。 根据《USB 1.0 细则》，USB 图标设计灵感是来自罗马神话中的海神尼普顿(Neptune)（也是海王星的名字）的武器「三叉戟」，一支强有力的三齿鱼叉。 （上图：手握三叉戟的海神尼普顿雕像） 不过，为了避免鱼叉形状的设计暗示人们拿着自己的USB 存储设备到处乱插（叉）。设计师对三叉戟的三根尖齿进行了修改，将左右两根的三角形分别改成了圆形和正方形。这三个不同的形状意味着，各种不同的外部设备都可以使用 USB 这一标准进行连接。 （上图：《USB 1.0 细则》中对 USB 图标设计的详细图样。） 你需要知道的是：USB 图标的设计，来源是海神尼普顿手中的三齿神叉。
这篇文章来自 Gizmodo ，介绍关于电脑上各种标志的起源和设计，原文介绍了 11 个，因时间关系一时翻译不过来，所以就每天介绍一个。迫不及待的读者可到这里阅读原文。 一、电源 二、⌘ Command 三、蓝牙 公元 10 世纪丹麦的国王哈洛德·布美塔特(Harald Blåtand)，和蓝牙(Bluetooth)之间有什么关系？很多！ 哈洛德国王生活在约公元 935-985 年。他骁勇善战，统治丹麦期间持续对外征战，统一了今天的挪威、瑞典和丹麦广大北欧地区。早年，哈洛德曾是北欧海盗精神的发扬者，当时北欧地区的主要信仰是奥丁神，即「战争之神」。但在他统治晚年，却受到来自欧洲大陆诺曼人的海盗行为的猖獗侵扰。因此，他决定引入基督教信仰，取代原有的奥丁神信仰，对国民施以教化，使得北欧地区的人们逐渐摆脱了海盗的鱼腥气，加强了与欧洲大陆的联系，在整个欧洲历史的进程中有重要影响。 传说，这位哈洛德国王特别喜欢吃蓝莓，有一颗牙齿被染成了永久性的蓝色，因此人们都叫他「哈洛德·蓝牙」(Harald Bluetooth)国王（上图：哈洛德国王画像）。 1995 年，由瑞典爱立信主导，包括芬兰的诺基亚、日本东芝和美国的 IBM 英特尔计划成立一个行业协会，共同开发一种短距离无线连接技术。在给这项技术命名时，由于两个主导企业爱立信和诺基亚都是来自北欧国家，在他们历史中哈洛德·蓝牙(Harald Bluetooth)国王有「实现统一、加强联系」的含义，所以，他们最终决定以「蓝牙(Bluetooth)」为这项技术命名，这个行业组织也因此叫做 Bluetooth SIG（蓝牙特殊利益集体）。 而蓝牙这个标志的设计：它取自 Harald Bluetooth 名字中的「H」和「B」两个字母，用古北欧字母来表示，将这两者结合起来，就成为了蓝牙的 logo（见下图）。 图中底部，引用了一段古北欧字母和英文字母的比较，可看出字母 H 和 B 用古北欧文字的写法，这正是蓝牙标志的来源。 你需要知道的是：蓝牙的标志来自 H 和 B 这两个字母的古北欧文字写法，而 H 和 B 的来源是哈洛德·蓝牙(Harald Bluetooth)国王的名字。
这篇文章来自 Gizmodo ，介绍关于电脑上各种标志的起源和设计，原文介绍了 11 个，因时间关系一时翻译不过来，不如就每天介绍一两个吧。迫不及待的读者可到这里阅读原文。 它们就像马路上的交通指示牌，每天你用电脑时都会遇到，你无数次按下、点击、注视这些标志和图标。但是，关于它们的起源你知道多少呢？ 电源 这个标志的起源曾被印在 ThinkGeek 的 Tee （下图）上面，它意味着，这个按钮可以结束之前的一切操作，也能让机器重新开始。 这个标志还曾参加过纽约市安全套包装设计竞赛，并获得了头等奖（下图）。 而关于它的起源，要回溯到遥远的二次大战时期。那时的工程师和科学家们需要用二进制来标记独立的电源按钮、开关和旋转切换开关。那时用二进制中的「1」代表「开启」，用「0」代表「关闭」。到 1973 年，国际电气工程委员会(IEC)模糊地设定了一个在两者之间的内循环，并命名为「备用电源状态(standby power state)」。不过，美国电器和电子工程师学会(IEEE)的工程师们觉得这个定义太含糊不清，就将其修改并重新定义为「电源」，并设计了这个标志。 你需要知道的是，这个标志是由数字 1 和 0 组成——现在就请仔细看看你电脑的电源按钮。
至少一度，苹果的工程师热衷于在工作之余打造自己的项目。硅谷开始正视这个传统，还要等到多年后谷歌的 20% 策略。但也有人离开了苹果仍孜孜不倦，例如，安迪·赫兹菲尔德离职后为 Mac OS 开发了任务切换软件 Switcher。 但这篇故事不一般，要知道赫兹菲尔德当时向乔布斯要价 25 万美元，而艾维泽和罗宾斯不仅分文不取，他们以积蓄度日，还煞费苦心地逃避安检，潜入大楼。 结果如何？不妨听听项目的发起人艾维泽的讲述。 Pacific Tech 出品的图形计算器由来已久。项目起于 1985 年，当时我还在念书。后来，它变成 Milo，接着又整合到 Adobe 的 FrameMaker 之中。过去的 20 年里，有许多人为它添砖加瓦，苹果在初代 PowerPC 电脑中捆绑了这款软件，不过它的起源却不一般。 我曾为苹果的一个秘密项目工作，但身份并非雇员，而是合同工。不幸是，我们设计的那台电脑过早夭折，永无见天之日。这个项目受公司政治的影响是如此之深，以至于当团队中的工程师请求技术督导的时候，我们的经理却雇来一位心理学家。1993 年 8 月，项目取消，一年的工作尽数蒸发，合同也因此告结，我失业了。 这付之一炬的辛劳让人即沮丧又不舍，于是我打算继续做下去，完成自己未尽的部分。有人雇我做事，我就想完成它。我的门卡仍能打开苹果的大门，还算好事。 许多人同情我。工程师们认为我做的东西挺酷，当众演示时，同事们总说：「要是我在读书的时候也能做出这样的东西就好了。」当时，苹果有一个项目组负责将处理器迁移至 IBM Power PC，这些家伙对我尤为支持，他们认为我的软件可以展示新机器的速度。虽然他们中无一能雇我，但并不妨碍我在这个松适的环境中继续隐匿地工作。 我对 PowerPC 全无所知，也不清楚如何移植这款软件。就这样到了 8 月。某日晚饭过后，有两个家伙跑来告诉我，除非移植完成，否则他们将在我的办公室外安营露宿，于是我们三人在接下来的 6 个小时内编辑了 5 万行代码。这就像一次精密的外科手术，需要掌握艰深晦涩的知识，包括 Mac OS、Power PC 和这款计算器。如果此事由我们三人中任何一人独立完成，则至少需要数周的时间。 凌晨 1 点，我们走了一段长路，来到一间放有 PowerPC 原型机的办公室。我们互相看了对方一眼，深吸一口气，启动了程序……但显示器却蹦出火焰。我们只好静悄悄地把主机抬出来，以避过烟雾警报器，接着将它连到另一台显示器上。燃烧不是软件造成的，只是显示器恰好在那个时候运作失常。图形计算器在新机器上比旧机器快 50 倍，我们玩了一会儿，都觉得「这东西不赖」（这句话在苹果内部已算高度赞扬了）。初次演示虽然令人印象深刻，但还需要数月努力才能将其变为现实。 我找来格雷格·罗宾斯帮忙。他为另一个部门工作，不过合约也刚刚到期，于是罗宾斯告诉他的经理，说我是他的新上司，那位经理并未多问，于是罗的办公室和门卡得以保留。于此相应的，我也告诉人们，罗宾斯是我的新上司。这个二人团队没有经理，因而无须开会，效率也就极高。我们每天工作 [...]
