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最寂寞的号码 —— 1.0

Willow — Tue, 09 Nov 2010 22:23:46 +0000

原文作者：Matt Mullenweg
原文链接

很多企业家崇拜史蒂夫‧乔布斯 (Steve Jobs)。他们说乔布斯是一个完美主义者。从 1 Infinite Loop, Cupertino【译注：苹果公司地址】走出的产品每一件都尽善尽美，让极客们垂涎三尺。他们的口号是，决不妥协！

我喜欢苹果公司的原因则与此相反：他们从不惧怕向世人展示不成熟的 1.0 版产品。

「没有无线链接。比 Nomad 【译注：创新公司的 Mp3 播放器】空间小。残废。」—— cmdrtaco 于 2001 年发布在 Slashdot.org，评论第一代 iPod

我记得我的第一台一代 iPhone。就像是等待餐厅的席位，或者是酒吧外的长队，数小时的等待让我的第一次「滑动解锁」甜美许多。我觉得我就像在《星际迷航》(Star Trek) 里手持着三度仪 (tricorder) 一样。但是，这个 AT&T 网络上的「三度仪」时常打不通电话，耳机接口跟我手头任何一个上百美金的耳机都不兼容，没有第三方应用程序，没有复制、粘贴，而且还反应奇慢，粘滞得就像糖浆一样。

现在我们知道了，令人抓狂的是，当这台最原始的 iPhone 带着所有这些缺陷发布的时候，在苹果总部的某个秘密房间里，已经有了 3GS 的可用原型机。这台机器有着更快的处理器、更好的电池寿命、正常的耳机插口……一切都那么完美。乔布斯可能已经带着它到处跑了。这件事情是多么痛苦，当你已经把一切都修复的时候，还得听着别人的批评。因为你得等组件价格降到合适区间，还要把 App Store 的一些 bug 修复一下。

「400 美金的 MP3 播放器！还不如叫砖块 2.0 好了，它根本就卖不出去，很快会被取消的。何况，它功能也不强大啊。啊啊啊，史蒂夫，我可以要个 PDA 吗？」—— elitemacor 于 2001 年发表在 macrumors.com，回应初代 iPod 的发布。

也许，我不知道，他们就真的那么淡定？在 WordPress 的发展过程中，有一段黑暗时期，或者说，失去的一年。2.0 版是在 2005 年 12 月 31 日发布的，而 2.1 版是在 2007 年 1 月 22 日。凭着这两个日期，你或许会猜想，我们的开源阵营发生了分裂，有内部分歧。而事实刚好相反，2006 年是 WordPress 取得突破的一年：当年下载量达到 150 万次，同时，还有很多高质量的博客开始转用 WordPress。这些增长的名气吸引了更多更好的开发者加入项目，使我们能以前所未有的速度开发新功能并修复问题。

真正把我们搞死的是「再加一件事情」(one more thing) 。我们当年可以轻易地发布三个大版本，只需要划下一些界限，标上「完成了」，然后提供出去。问题是，距离上次发布的时间越长，你的压力和期待就越大，然后你就会轻易地「再加一件事情」，以期让某个特性特别耀眼。对于某些项目，这真的就会永远持续下去。

「喂，苹果，我有个好想法。与其到那个充斥着噱头和电子玩具的世界里打拼，为什么不花点时间在你们贵得要死还烂得像渣的服务器产品线上呢？或者你们的目标真的就是成为一个华而不实的噱头型消费电子产品公司？」—— Pants 于 2001 年发表在 macrumors.com

我可以想象，在 iPod 或者 iPhone 发布之前，一定有团队给出同样的建议：负责复制、粘贴功能的同志就要完成任务了。我们知道莫博士 (Walt Mossberg) 一定会因为缺少这个功能而对我们说三道四的，既然如此，不如我们就等这个功能完成再发布吧。其实，如果你在第一个版本发布的时候不觉尴尬，你就已经等待太久。

苹果漂亮的手法在于他们淘汰自己产品的速度。我想，这也使「让事情先发生」的信条变得容易实施。就像我之前所说，距离上一次发布的时间越久，压力就越大。不过，如果你现有的代码还不足以支撑一个版本升级，而六个星期后你能让版本号提升 0.1，事情也不算太差。这就像旧金山和洛杉矶之间的航班，即使你错过了这班，下一班也就在一个小时之后，没什么大不了的。亚马逊的 Kindle 是这方面的标杆，每年一款新型号。

实践就像是创意赖以生存的氧气。你永远不能完全地预测公众的反应，除非你让他们直接尝试。这意味着，你没有发布的产品每一天都在失去生命，因为缺少了真实世界带来的氧气。更糟糕的是，开发并不是在真空环境下进行的——如果你突然有了个绝佳的想法，可以肯定的是，这世界上还会有两三个团队独立地产生了同样地想法，而且也在为此工作，或者，他们的想法是你所没能想到，却会对你的市场造成冲击的。（想想所有的播客公司——包括 Ev William 的 Odeo——在 iTunes 内置播客功能前后的处境。）

尽早发布能让你获得听取真实意见的竞争优势，在最好的情况下，这能够帮助你预测市场方向；最坏的情况，它也能给你带来几个你能咨询的核心用户。没什么能代替现实这个大熔炉。

或许你认为你的生意与众不同，你只有一次公关的机会，在 TechCrunch 把你公布于世时，一切都得完美呈现。但是，如果你只有一次获得关注的机会，那你就搞错了。

在 2.0 到 2.1 那失去的一年之后，WordPress 社区建立了一个颇为激进的发布计划，一年发布三个主要版本。对此，我们执行的还不错。只是在 2009-2010 时期有点松懈，因为我们再一次陷入了「再加一件事情」的误区。但是，更根本的是，WordPress 仍然是一个经过封装的软件，更新对于用户来说是种负担，我们需要想办法让它传播出去。

这就是我深爱 Web services 的原因，也是 Automattic 专注于服务的原因。在 WordPress.com，我们每天部署二十或三十次，公司里的每个人都可以这么做。我们检测部署到数百台服务器的速度，如果太慢（超过 30 到 60 秒），我们就想新办法优化它。在这种短期快速迭代的环境下，最重要的事情并不是你发布出去的代码有多么完美，而是在需要的时候你能多快地撤销更新，因为这样一来，出错所带来的代价就很小，只是一分钟级别的问题。有些人能在几分钟内让想法成型、写出代码，更重要的，发布给真实用户。我想不出比这更好的测试方法。

「能出货的才是真艺术家。」 —— 史蒂夫‧乔布斯，1983

关于 iPad，您想知道什么？

Willow — Tue, 06 Apr 2010 16:46:14 +0000

我们无意快速更新 iPad 的评测，此类信息已充斥网络，您可随意选取。我们更为关注的是这样一款产品是如何定位自身以及它给予和满足了用户怎样的需求。是的，正如苹果一贯的作风，iPad 不甚关注你需要什么，而是告诉你它能做什么并创造你未意识到的需要。身为小白鼠，我已将 iPad 当作主力的移动设备试用。请给我们一些时间。

我们是 Apple4.US，我们也关注您想知道什么。把疑问写在评论里吧，我们会有选择地以各种形式解答。

新生——iPad 开箱和试用照片

Willow — Sun, 04 Apr 2010 12:46:58 +0000

虚拟与现实，媒体何从去，谁解电纸书？

iPad 是一款新的产品，也是一类新的产品。开箱场景的选择，既为了环境的美丽，也为了这暗合的意义与潜力。

苹果承诺 iPad 将于4月3日送达，但 UPS 的跟踪系统更新缓慢，使众多预定者陷入了「我能否拿到」的焦灼心境。最终，我在当地时间下午 2 时拿到了一个小箱子，比 Apple Store 门口的幸运儿们晚了 4 小时。

打开运输包装

提早一天，我在校园里的楼内楼外逛着，希望找寻适合拍摄开箱的场景。凛冬已过，春风乍起，是极令人喜爱的天气。

包装盒正面和侧面，未得以露脸的背面是留白。

在 iPad 的发布会上，老乔将 iPad 存在的理由和盘托出。这时一个被各方垂涎依旧的领域，或许唯二的限制来源于尺寸和价格。上网本的尝试被老乔称作是 “Not good at anything.” 的确，蝉翼与筋肉搭配不适于飞翔。而 iPad 承接 iPhone 对于交互方式的革新，小心地选择为与不为，试图将计算设备推入下一个阶段。限制未被改变，iPad 与万能无缘，却或许是最合理的妥协，又是最激进的创新。

打开包装，第一层即是 iPad，重量不轻，全身包膜。

机器拿在手里并不轻松，稍显承重，看起来较粗的边框留下了握持的空间，其实是很是合理的设计。屏幕大小的变化绝非 Touch 吃蘑菇那么简单，这事关内容。

撕膜，露脸。

我想应该把 iPad 看做是第一个把以触摸为主的自然用户界面推广到较大尺寸的设备。交互方式直觉化和屏幕变大所带来的空间，很大程度上提升了对于介面本身的要求。既然是一种“自然”的操作方式，介面的外观也趋近于真实世界的产物，如 iBooks 对于书的模仿，Calendar 对于行事历的模仿，Contacts 对于通讯簿的模仿。更深层次的，我们面临着从操作按钮等控制原件到操作物体本身的变化。

苹果自己写的程序对细节的处理超乎想象。iBooks 中翻页时页面会随着手的动作而发生角度的变化。Calender 模仿挂历，撕页留痕犹在，且页页不同。iBooks 的使用体验极佳，尽显液晶屏幕相较与 E-ink 的优势。丰富的颜色、动态的表现力、便捷的查询和字典，都让 E-ink 设备黯然失色。

与 iPhone 合影。初次同步。

机器不可即开即用，需要与 iTunes 同步一次，激活并设定 iTunes 帐号。比起 iPhone 的同步，iPad 多出了对于书籍的支持。而 Apps 并没有按照 iPhone 与 iPad 分类，而是一并同步，即便同名软件有 iPhone 和 iPad 连两个版本。

同步之后重点尝试了 Safari 和 iBooks。Safari 的体验的确不俗，iPhone 上的优点一一保留。而屏幕尺寸的变化带来了大部分页面无需缩放的效果，令人印象深刻。另外值得关注的是 Web Apps 也开始支持或变相实现手指的拖动，这使得 Web Apps 和 Native Apps 之间的差距。GMail for iPad 的直观感觉和操作方式已让人觉得与 Native App 很是接近。

在室内与纸质杂志和 E-ink 阅读器的显示效果对比，iPad 是最高亮度。两台电子阅读器显示的是同一本 epub 书。

谈毕相较 E-ink 的优点，我们也不能以往 E-ink 的优势，在强光下 E-ink 是全面胜出的。而理论上而言，E-ink 在大量阅读上先天占有。

综合来说，「拿在手中」和「直接操作」的使用体验将 iPad 完全与传统类别分割开来，带来的是一种全新的感觉，让人直呼「好用」！

最后，附上一张「iPad 打电话」图，利用 iPhone 的 Skype 程序和 iPad 自带的喇叭和麦克风，这并非不可能。（但谁又会真的去做呢？）

（更多图片可见 Flickr 相册）

一块平板描绘美好愿景：新一代平板设备何以改变一切

Willow — Mon, 22 Mar 2010 06:08:15 +0000

原载 Wired 杂志 2010 年 4 月刊。作者 Steven Levy。

原文链接

2010 年 1 月 27 日，在旧金山欧巴布也那艺术中心 (Yerba Buena Center for the Arts) ，人们为了一款平板设备蜂拥而至。它将由苹果 CEO 斯蒂夫‧乔布斯展示。它轻薄美观、随时在线，将被用来浏览网络、阅读书籍、处理邮件、观看电影，当然还有玩游戏。不出所料的是，重 1.5 磅的 iPad 看起来与 iPhone 神似，相同的黑色按钮被安置在 10 英寸屏幕下方。而出乎意料又易被忽略的是，除了人们心中那些常规的休闲平板应用（由乔布斯在舒适的沙发上亲自展示），iPad 还能运行特制的 iWork 套件，成为一个严肃的工作设备。乔布斯声称，iPad 在高端文字处理和电子表格应用上的表现要优于更为昂贵的笔记本和桌上电脑。如果你没有从乔布斯的展示中感受到，你还可以听听苹果的设计权威乔纳森·艾夫 (Jonathan Ive) 在推广视频中的反复强调：iPad 不仅仅是一个很酷的媒体浏览设备——它是通往未来的道路。

iPad 看起来只是为潘多拉星人定制的大号 iPhone，实质上它野心巨大：浓缩笔记本电脑的同时放大智能手机。没错，iPad 的确是为阅读、娱乐以及媒体消费而准备。但它也是一种重新定义计算设备使用方式的野心。不再有文件和文件夹、物理键盘和鼠标。取而代之的是一种流畅易用而保留了强大功能的直观体验。我们正处于一个随时移动、注意力零散、永远在线的新世纪，iPad 的这种体验在心理上与此完美契合。即开即用。快速灵巧的多点触控。从单一来源安全便捷地购买并下载原生程序。苹果甚至开发了自制芯片 A4，在提升机器性能的同时将电池寿命延长到 10 小时。iPad 的价格定位于高端上网本区间，基本的 16GB，Wi-Fi 型号报价 500 美元。（搭载 AT&T 3G 的版本加价 130 美元，此外，不限流量数据套餐每月 30 美元。）但是不要把 iPad 当作上网本，乔布斯认为他们是糟糕的妥协，一文不值。iPad 是一个全新类别的代表，乔布斯希望这一类别能够埋葬笔记本电脑，尽管笔记本电脑的发展与苹果自身关联甚密。如果乔布斯成功了，或许不久之后我们的笔记本电脑将成为 iPad 的同步底座。

事实上，目前我们使用电脑的方式已经过时。图形用户界面在 1960, 70 年代就已经出现，甚至比 IBM 的个人电脑业务还老，而至今它仍是我们日常生活的一部分。我们今日使用的大部分软件都起源于互联网时代之前，那时存储空间异常宝贵，运算速度也要慢上数千倍，应用程序被装在塑封盒子里，得卖好几百美元。伴随着 iPad，苹果试图抢占后个人电脑时代的中心地位。当然，成功之路绝非坦途，熟悉的对手们也在试图定义和统治未来。

苹果的愿景大有可取之处。多点触摸扩展了交互的可能性，利用手指在屏幕上的旋转、轻触以及敲击，我们可以完成更复杂的任务，就像钢琴家的弹奏一般轻盈自如。iTunes App Store 模式安全便捷地提供了价廉物美的应用程序。苹果堪称顽固的美学标准保证了 iPad 始终处于易用而齐整的状态。我们强制与苹果相关联的信用卡使微型支付能力内置于 iPad，至少这给媒体公司留下一丝不被丢到收容所去的希望。

然而值得担心的事情也很多。拖着外置键盘到处跑感觉很是累赘，但对于那些希望能噼里啪啦地处理文档的人来说它又很重要。（我短暂的 iPad 屏幕键盘试用体验并不鼓舞人心。）苹果的系统比任何 Mac （乃至 Windows）都要封闭——所有的应用程序都要在卡普提诺 (Cupertino) 接受检查，开发者和发行商们总处在应用程序被移除的阴影之中。

苹果这种封闭集中的模式预示着一场恶斗的到来。特别是 iPad 本身代表着对另一新计算设备模式的挑战：谷歌的 Chrome OS。

在一些方面，Chrome 比 iPad 还要激进。作为一家纯网络公司的产品，它本身就是纯网络化的。苹果想要将计算推入到一个混合的环境，所有应用都关联到一种小心选择的实现方式，而谷歌则相信操作系统应该近乎透明。告别文件、客户端应用程序、内置存储空间——Chrome OS 直接将用户与云端关联起来，它相信不久之后网络就可以提供一切，从原生质量的应用程序到打印机驱动程序。谷歌希望凭借预定于今年秋天发布的一波 Chrome 上网本加速这一天的到来，而公司的设计者已经开始描绘下一代 Chrome OS 设备的蓝图，其中包括触摸屏幕平板电脑。

谷歌的副主席桑德‧帕柴 (Sundar Pichai) 认为像 iTunes 那样的应用商店是不必要的，因为桌面软件就要死了。「在过去的十年里，我们几乎没有看到过什么新的顶级应用是原生程序，」他表示，并剔除了少数几个例外：Skype、iTunes、Google Desktop 以及 Firefox 和 Chrome 浏览器。「我们押注在高级的网络应用可以满足用户的全部需要这一事实上。」（帕柴承认目前的网络应用还不足以实现强大的游戏，但他说新的技术，如原生客户端和 HTML5 将解决这些问题。）

尽管谷歌的批评者仍有所顾虑，Chrome OS 是开源系统，而且不像苹果那样，谷歌鼓励应用程序面向所有设备和浏览器设计。

苹果不会就谷歌的浏览器中心化尝试发表看法，但几年前我采访乔布斯的时候，他阐述了自己对用户接口的看法。「我们热爱网络，而且我们会有世界上最好的浏览器，但是我们不想把用户界面做得像个网页，」他说。「我们认为那是错误的。」显然，他现在仍然是这么认为的。苹果更喜爱由专制带来的整齐有序而非开源的自由那样百花齐放却又杂乱无章。

当谷歌和苹果都试图将自己摆在未来先锋的位置时，微软——现阶段的霸主——有着更为反复的尝试。它正在走一条渐进的道路，将数字世界的巨大改变整合入旗舰产品，避免不协调的飞跃。三年之前，微软推出了 Surface，一种在桌子大小的屏幕上用手指进行交互的设备。今年晚些时候，Xbox 将装备一种叫做 Project Natal 的移动跟踪系统。微软的首席战略官克瑞格‧蒙蒂 (Craig Mundie)，公司的预言家，表示这都是从图形用户界面到自然用户界面的过渡。自然用户界面主要基于触摸、手势，以及声音识别。

渐进的改变最终可能就是没有改变。十年前，微软提出了自己对平板电脑的愿景。但是公司尝试让它同时保留新旧两种方式：一种新设备，却跑着旧式软件——定制型 Windows。（电脑先锋阿兰‧凯 (Alan Kay) 表示，Windows 「非常不适合这种类型的交互。」）2002 年推出的 Tablet PC，可以说是一个彻底的失败。与此同时，微软实验室的那些高级技术却在寻求实用化。Surface 是近几年来微软最激动人心的产品，但公司却令人震惊地在市场推广上胆怯。已经三年了，Surface 仍然只是某些酒店大堂和零售店大厅的新奇玩意。苹果都发布了有可能削弱自身桌面电脑或笔记本电脑业务的 iPad，微软却似乎从未专注于全新领域的产品——特别是当要以损害 Windows 和 Office 业务为代价时。

的确，微软像是已经陷入每几年推出几个升级版的循环。这就意

iPad 开始美国预售，分析估计两小时售出逾五万台

Willow — Sat, 13 Mar 2010 11:39:06 +0000

当地时间 3 月 12 日上午 5:30，苹果在美国开始接受 iPad 的网上商店预定和 Apple Store 预定。所有六个配备不同无线连接方式和存储大小的型号均在预售之列。其中 Wi-Fi 版本将于四月三日送抵客户地址或接受店内领取，而 Wi-Fi + 3G 版本则在四月底出货。

虽然苹果官方至今未对预售情况发表声明，已有分析师给出分析结果——在预售的最初两个小时内已售出 51000 台。

根据《财富》科技博客，这一结论是由 Investor Village 上的 AAPL Sanity 讨论版成员依据苹果网上商店的订单号码追踪得出，如相隔 30 分钟的订单，其编号之差达到 10000。这一评估方法的缺陷在于无法准确计算订单中 iPad 的数量，消费者可能并未购买 iPad。但分析者认为在这一时段产生的订单绝大多数应归功于 iPad，而且每份订单可以包括多至两台 iPad。

最新的估计称最初六小时售出 91000 台。

而另一方面，有传言称预定 Apple Store 领取的消费者被告知由于预定量超过预期，可能在四月三日当日将无法向预定者交付机器。

此外，苹果网站也针对 iPad 进行更新，增加了 iPad 的特性介绍。其中 iBooks 作为 App Store 中的应用出现，但用户可以通过 iTunes 自行添加并同步 ePub 格式电子书。另外一个变化在于侧边的静音开关被更改为屏幕旋转锁定。

Apple4us 的成员也已下单预定 iPad，各位对开箱试用有什么期待和疑问请在评论中指出。

Pixel Qi 的全环境显示屏

Willow — Mon, 25 Jan 2010 20:56:10 +0000

Pixel Qi 的 3Qi 被认为将被用在苹果的平板电脑上，下文为您揭示其特性和原理。本文翻译自 IEEE Spectrum 杂志，原文链接。

我在用一台像是普通上网本的电脑看《贫民窟的百万富翁》，屏幕上绚丽的黄袍盖过了机身的深蓝色。显示屏幕上的画面质量优良，也看不出其他什么特别的地方。但按下屏幕旁的白色小按钮时，前所未见的事情发生了：屏幕背光消失了，画面变成了黑白的，看见画面需要依靠外部照明。我拿着亚马逊的 Kindle 来做比较。两款屏幕拥有同样清晰的灰度显示，符合人们对于电子纸张的期望。

「这种演示很容易作假，」该显示屏幕原型的创造者玛丽·杰帕森 (Mary Lou Jepsen) 说，「但大部分电影都在不适于显示的极暗环境下拍摄。」杰帕森似乎对她的新液晶显示屏 (LCD) 充满信心，接受任何挑战。在九月份的明亮阳光下，她的新屏幕轻易地击败了供比较的其他显示屏。在黑白模式中，该屏幕的亮度几乎跟 Kindle 的电子墨水屏一样，但同时它还支持流畅的视频播放。对比来说，东芝 R600 笔记本电脑上昂贵的全环境 LCD 亮度微弱，画面暗淡，根本不能用以抗衡。

看来，我们终于有了一个能随时随地满足所需的显示屏。如果你需要长效的电池性能或者在室外工作，你可以使用绝佳的黑白文字显示。如果电源和阳光都不是问题，全彩电影可供你选择。这可能是有史以来最全面的显示屏，它来自杰帕森的 Pixel Qi 公司。公司位于加州圣布鲁诺。杰帕森拥有电气工程学士学位和光学博士学位，她在显示屏领域也拥有丰富经验——先是在 Microdisplay 公司工作，尔后是在英特尔担任显示部门的首席技术官。

但双模式显示屏的灵感来源于她在非营利性组织「每童一机协会」 (One Laptop Per Child Association) 的工作，该组织致力于向全球最穷的孩子提供教育用电脑。杰帕森是组织的创始人之一，她的任务是创造一个耗电量极少，在室外也可供阅读，但又不牺牲色彩和视频性能的显示屏。它还得很便宜。在获得台湾最大的 LCD 制造商前所未有的支持之后，杰帕森成功地制造了这样的显示屏。

2008 年，她离开「每童一机」并创立了 Pixel Qi，目标在于为主流用户和制造厂商提供类似的全用途显示屏。2009 年 5 月下旬，Pixel Qi 推出了 3Qi 显示屏的第一个原型，并于 12 月开始量产；预计 2010 年初将有装载这款显示屏的多点触控平板电脑出货。Pixel Qi 的首席运营官约翰·瑞安 (John Ryan) 表示这款显示屏比标准的液晶显示屏稍贵一些，但杰帕森成功地把成本控制在 200 美元的产品也能承受的范围。

Pixel Qi 的首款产品是 10 英寸屏幕，全彩模式下为 1024×600 像素。这是第一款为移动计算优化的液晶屏，这种应用中最常见的用途是文字的显示——电子邮件中的、代码里的或者网站上的。在拥有充足光线的情况下，你可以轻松读写而无需在背光上浪费电池。

这样的设计与 LCD 世界背道而驰，它们为满足更有利可图的电视市场而在不断改进显示质量。几年来，笔记本电脑开始流行一种镜面的「影院级」显示屏，在暗处用它们看电影的效果非常好，但是在户外，甚至就在窗户旁边时，它们却不令人满意。

正是明亮的光线让 Pixel Qi 的屏幕光彩照人。在反射模式下，3Qi 的分辨率提升到 200 像素点每英尺 (dpi)，相比而言，Kindle 是 167 dpi。诚然，3Qi 的对比度较低，但从我们并不严谨的对比来看，这个差别并不大。在光线不佳的情况下，你可以把 3Qi 的背光调到最低档，这样对比度将会上升，颜色也会更丰富。

但是，与电子阅读器不同的是，电脑需要的不只是可读性。由于 3Qi 终究还是 LCD，它可以提供实时的视觉反馈——如动画、鼠标指针移动，或者击键后马上就出现的字符。刷新速度较低的电子纸张在这个简单的特性上表现不佳。比如，在 Kindle 上，「翻页」需要将近半秒。

「真正的大市场上你必须提供颜色，你必须提供视频——消费者要求这些，」辛辛那提大学新型设备实验室 (Novel Devices Laboratory) 的电气工程教授杰森·海根菲德 (Jason Heikenfeld) 说。据此，他认为专门的电子阅读器只会局限在自己的小市场里，除非它们的用途变得更为灵活。「Pixel Qi 不仅仅是电子纸张，它还做到了电子纸张应该做却没做到的」并扩展了其定位，他说。

杰帕森说 Pixel Qi 显示屏的能耗远远小于传统 LCD，峰值约为 2.5W，其中背光消耗了 2W。把这个背光关掉并降低刷新率，维持一个静态的图像——比如正在阅读的页面——仅仅消耗 0.5W。这仍然比电泳式显示屏幕（E Ink 产品的统称）耗能大。电泳式屏幕是双稳态的，所以维持静态图像不需要耗能。但电子纸张的工作电压高于 Pixel Qi 显示屏，这就是说，如果未来电子纸张可以提供更高的刷新率，它们在能耗方面的优势可能不复存在。

3Qi 的原型屏幕使杰帕森改装的宏碁上网本多出了一到两小时电池寿命，具体取决于所执行的任务。但她说改进空间还很大，上网本或平板电脑将会受益于此。「等着在 2010 年看到采用我们屏幕的设备获得极大的电池寿命提升吧，」她说，暗示着一个数量级的提升。

Pixel Qi 也在色彩上打败 E Ink。在 Spectrum 杂志会议室，杰帕森把背光开到最大来展示色彩和视频回放。视频完全可看，尽管对于看电影来说它不是最佳的选择。色彩没有镜面屏那样饱和，但至少黑色非常深。换句话说，Pixel Qi 为这些多用途低端产品提供了很好的折中选择。

这种折中源于一种可以追溯到 1970 年代的技术：透射光（由背光发出）和反射光（来自外在环境）结合产生「半透」图像。但是，与杰帕森的东芝笔记本或者 iPhone 所采用的传统反射式液晶显示屏相比，Pixel Qi 的显示屏幕在反射模式下表现更加。大多数反射屏表现欠佳，因为光在构成电子图像的多层次结构中反射并被吸收了。对于作为可读性黄金标准的纸张，「墨水位于最上层，当光射到它时，立即会有反应，」曾为 NASA 开发显示技术的顾问吉姆·拉里默尔 (Jim Larimer) 解释说

1983 年的苹果平板电脑原型

Willow — Sat, 23 Jan 2010 10:08:32 +0000

摘译自 Wired 网站，原文链接。

1980 年代早期，工业设计公司 Frog Design 协助年轻的史蒂夫·乔布斯 (Steve Jobs) 创造了平板电脑的一些原型。这台平板被称作「害羞鬼（Bashful）」，名字来源于童话故事《白雪公主》中的小矮人。“害羞鬼”和 Apple IIe 一道，是 1984 年到 1990 年间苹果“白雪公主”设计风格的产物。

创造这些实物模型的 Frog 设计公司从它们的存档中发掘了一些照片，展示了超过 25 年之前平板电脑的模样。Frog 设计公司的人认为，随着苹果被认为将在下周三发布期待已久的平板设备，现在是放出这些照片的好时机。

它没有当今苹果产品上标志性的圆润轮廓。但你仍然可以看出对易用性的重视和外形的轻薄（相对而言）。它还显示了乔布斯已对推出平板电脑考虑多时。

“害羞鬼”的衍生型号包括附带键盘的版本和附带软驱以及提手的版本。一些平板原型还包括了触控笔。有一个概念产品甚至附带了电话。

客座文章：UGlee 谈苹果新平板电脑（下）── The Return of the Pirates?

Willow — Mon, 28 Dec 2009 08:25:31 +0000

承继上篇，UGlee 继续为 Apple4.us 的读者讲述对于苹果新平板电脑的看法。

市场有一种奇妙的惯性。1995 年米高梅公司巨资投拍的海盗题材电影《割喉岛》（Cutthroat Island）在剧情、场面和制作上都无可挑剔，它在市场上的表现却不幸荣膺了吉尼斯世界纪录中史上最赔本电影这一「殊荣」，其惨烈程度可想而知。这部影片的市场失败让好莱坞在随后的 8 年中都不敢再触及这种在文学、戏剧等诸多其他领域被证明具有长久不衰的生命力的海盗冒险题材。直到 2003 年，借着《魔戒》系列的成功，带有强烈魔幻色彩的《加勒比海盗》粉刷一新重新登场，才结束了投资人对这种类型电影的担心。

1998 年 Newton 的黯然落幕为电脑行业带来了同样的灾难。书本大小的计算设备从此几乎销声匿迹十余年。人们假装忘记了印刷工业在过去近千年来为大家定义的关键元素和使用习惯，宁愿每天背着巨大的笔记本包奔走，不辞辛苦。当然这期间还是有不少有益的尝试，比如微软的 TabletPC，Palm 在 2007 年发布但是没有实际销售的 Foleo，以及华硕用 EeePC 开启的，目前在数量上已经占到整个笔记本市场 20% 份额的上网本。但是哪怕最好的上网本，也只能说是有限的成功——而且这只是从市场份额而非利润的角度讲。

为什么他们无法扮演《加勒比海盗》的角色？缺乏王者之相？我们先不从用户角度和技术角度说，我们先从市场角度看，没有任何一个设备像电影《加勒比海盗》那样借到了魔幻主义东风。TabletPC 只是用笔操作的 Windows 设备，而笔，抱歉，太 out 了，那只能让人联想到杯具的 Newton。Foleo 在普通用户的眼里则是一个退化的笔记本电脑，它采用的笔记本电脑外形让人无法压制拿两者相比的冲动，而那个把它当做手机的附件的概念，太疯狂了！而上网本，除了小一点儿，乏新可陈，如果它不是卖在 200 美元以下，它的日子将不会比 TabletPC 更好过。所以无论苹果的平板电脑以什么样的姿态登场，至少在市场上，它占了巨大的先机。iPhone 获得了令人难以置信的成功，它的内建数据通讯和多点触控都相当够 in，他们都可以充当「魔戒效应」，或按教科书的说法，叫「光环效应」。如果苹果把这两者中的任何一个从平板电脑产品中剥离了，我都会觉得设计者的大脑被门缝夹过，缺乏市场意识。

在一个技客的眼里，上面这样粗糙的类比可能被认为是无稽之谈。但我的观点是，在看任何一种产品时，你都要看三个角度：市场角度、用户角度，和技术角度。

无论你的概念多新颖，技术多先进，看得多远，使用体验多完美，你都不能和市场硬碰硬，IT 杂志上每年评选的「有史以来最失败产品」的列表中，至少有 80% 的产品都是技术上相当完美但是死在这里的。市场意识说白了就是常识，就是普通人头脑里的观念，你要改变这个，不是不可以，砸钱做营销吧。比如我们现在还能记住的一句话：「呼机手机商务通，一个都不能少」，你觉得要花多少钱让大多数人都记住？猜猜看。

好了，我们现在来说第二个角度，用户体验。为了避免纠缠于好还是不好的主观判断中，我这里抛出一个名词儿先：Human Interface，它指的就是我们手和眼睛，这是我们使用工具的界面。在这方面，不幸的是，从历史来看，对平板电脑的组成元素的评价要差于笔记本电脑。笔记本电脑是放置使用的，两只手都是自由的，随时可以用于相当快捷的输入（或触控）和操作，当然这基本上就不能手持操作了，端着笔记本电脑使用大多数人都无法接受。平板电脑很容易手持使用，大部分操作都成，但是输入在手持的时候不会有能够让大多数人都觉得很好的办法。当然你也可以摆在桌子上使用，稍微有点儿怪异，视角的问题，但是这其实是个习惯问题，你实际用过 Newton 就会知道这个视角问题是可接受的。那么，TabletPC 的做法不是很好？有个旋转屏幕，两者皆可。嗯？这里面的问题有点儿微妙。我们为用户的使用状态建个模型。你要在手持的时候把屏幕向外折叠起来，在需要快速输入的时候把它打开恢复成笔记本的模样。这是一个用例的状态转换，也许它并不需要多少时间，也许那个旋转装置可以足够结实而且也不增加多少成本，但是抱歉，这种状态转换让使用体验变得不够平顺，就这一点，用户就很难接受了。想想看那些侧滑的手机键盘，我真的不相信用户就输入的那么快以至于拉开和关闭键盘的动作可以让用户觉得太慢，这不是一个效率问题，状态的转换带来的不舒适不连贯的使用体验会让大多数用户对这样的设计望而生畏。大脑是单线程的，先想后做。你要在这里插入一组复杂动作，大脑不喜欢。

然后我们回来再看，笔记本电脑的高速输入，在平板电脑上怎么办。这在之前的尝试中是一败涂地的，笔无法和键盘相提并论。这个问题将成为苹果需要克服的关键屏障，我相信它给出的答案一定是屏幕虚拟的触摸式软键盘。也唯有如此，才可能让苹果成功地用平板电脑抢占笔记本电脑市场。

我遇到一些用户抱怨说上网本没有一个键盘好用的，那么在平板电脑这个类似的尺寸下能做出好用的键盘吗？当然能。因为软键盘根本不需要那么多键。在 Treo / BlackBerry 上，一行只有 10 个键；即便在 PC 上我们需要更多的按键，别忘了，软键盘的优势就在于可以在一个键位上切换显示多个按键。而在 8.4 英寸到 10.1 英寸这个尺寸上，一排放置 10 – 12 个键，对手掌大的人来说，也不会不舒服。

我们再来做一件事情，把笔记本电脑的交互方式再放大一下。我来冒充一下教师，把这些一条条的写在黑板上：

一、首先在笔记本电脑上有一个屏幕，只能看不能摸。给我们的眼睛用的。

二、其次有一个键盘，写字儿用的，用这个操作你得累死。

三、有一个鼠标，它可能是外置的，可能是触摸板，或者指点杆。

但是不管你用哪个，你注意到了吗？你的手需要在这个指点设备和输入设备上来回切换（也正是因为这一点，到今天都有很多人喜欢指点杆而不是触摸板），你的眼睛需要在屏幕上和键盘上切换——虽然不算频繁。哦，原来你已经习惯了这些切换了，你在过去十余年的使用 PC 的体验中已经把它变成了你的身体的一部分。

好，现在我们把黑板上写的这三条擦掉，让我们回到 1983 年，也就是麦金塔把鼠标带给大众的前一年。我们重新考虑设计一种大众用的计算设备，图形介面的，现在我们有两个方案：笔记本电脑方式和多点触控方式，你会选择哪个？哪个更好？

我个人觉得触控方式会绝对的胜出。因为它简单、直觉。不是三个设备，是一个设备，把输入、操作和显示全部搞定

客座文章：UGlee 谈苹果新平板电脑

Willow — Thu, 24 Dec 2009 22:41:06 +0000

在《iPhone 笔记本──关于苹果平板电脑的一个极具想象力且相当靠谱的猜测》一文发出后，如不少评论所言，我们也想到了 Palm 公司 Foleo。Foleo 公布于 2007 年 5 月，意在以较大的屏幕和键盘成为“智能手机伴侣” 。最终，Palm 在同年 9 月终结了这个项目。

Feleo 未曾面市，但我们在今日的上网本、平板电脑设计上或多或少都能找到它的影子。我们邀请了 Palm 资深用户、巨硬输入法作者 UGlee 谈一谈苹果新平板电脑和 Palm Foleo，此次刊出的为前一部分。

简单地说，作为业界的精英，乔布斯、盖茨与霍金斯（编注：指 Jeff Hawkins，Palm 和 Handspring 的创始人），对个人计算设备的未来有着很类似的想像。个人计算这件事应该包含三个设备，一是移动设备，每个人都有，口袋里能装下、全天候连网、瞬间开关──也就是今天的 iPhone, Android 设备, Treo 等，尽管还没有到人手一个的程度；第二，仍然是移动设备：书本大小、全天候连网、瞬间开关。这是当年 Newton、后来的微软平板电脑和 Palm 的 Foleo 进攻的市场，当然还有苹果即将发布的平板。这一类设备到目前为止不算成功，但是天晓得苹果会获得怎样的市场；第三则是今天的 PC：功能强大、适合商用或作为工作站使用。

问题是未来怎样去走。乔布斯的优势是他懂得而且擅长和大鳄们合作，找到切入点，发挥传统产业的影响力。盖茨则默默遵守着产业规则，微软不会自己推出这样的硬件，专注于和 PC 产业的合作，而缺乏与运营商、音乐电影出版工业的广泛合作等等。霍金斯则拥有非常草根的精神，他用二十年前 PC 产业的自由法则来运作产品（给用户一个有无限可能性的平台，一个廉价产品和一个简单的应用作为买单理由）。Foleo 的失败从某种意义上说是工业设计的失败，而不是理念。它做的取舍和美国的计算行业以及移动产业的现状有关。

至于苹果的平板，无论如何不会是一个 iPhone 的附属品。霍金斯的一个错误假设是手机会有（近乎）无限的存储空间，所以它把手机当成核心设备。但今天情况不同，我们有「云」，而且在巨大的平板上去折磨手机的小电池，在技术上说也不合理。苹果的平板一定具有两个特性：瞬时开机和内建的 3G 模块，否则就没意义了。它不会是附属品，它是独立的应用设备，目标是把 PC 推入利基市场。但是和很多年前 Newton 面临的问题一样，即便在成本，系统，电力，存储上都满足需求，最后一关──输入──如何与笔记本电脑的 Qwerty 键盘硬碰硬，是成败的关键。

我们想要！—— 最好的 Geek 礼物（9-20）

Willow — Wed, 23 Dec 2009 11:46:06 +0000

来源于 Wired 杂志。第 1 到 8 名。

Eye-Fi Pro 存储卡
这张 4GB 的存储卡会自动给存入的照片加上地理信息，还可以无线上传照片。相比老版本，它的改进在于支持未压缩的 RAW 格式以及 ad-hoc Wi-Fi 连接，在没有路由器的时候也可以通过电脑获得连接。这就像阿伯斯 (Arbus，译注：指摄影师 Diane Arbus) 坐上了空中客车 (Airbus)，来去自如。它把你从 USB 手里解放出來。
$150 • www.eye.fi

Revomaze 解谜游戏
据称它是世界上最引人入胜的谜题（不过我们觉得这一大奖还是应该颁发给 Twitter 的商业模式）。这是个药瓶大小的铝制智力玩具。目标是通过倾斜整个设备并同时转动把手完成一个复杂的迷宫。令人发疯。

$120 • www.revomaze.co.uk

Camelbak Podium Chilljacket 水壶
Chilljacket 两面讨巧：在通勤时保持咖啡的温暖，在健身时保持饮料的冰凉；保证身体的充足水分又确保衣服的干爽。它表面柔软，不含双酚A。它不会让你浪费一滴饮料而且密封紧密，不会溅湿你昂贵的健身服装。
$12 • camelbak.com

Dysan Air Multiplier 风扇
要弄清楚 Dyson 最新的发明可能会让你用脑过度。卫星天线？桌面粒子加速器？不，它只是一个家用风扇。这个 Multiplier 从它的底部吸入空气然后在环形的翼部把空气从缝隙中射出。最终，它的发明者詹姆斯爵士 (Sir James) 要重新创造轮子。现在，他只是把叶片从普通风扇上拿掉了。
$299 • dyson.com

Best Made Pale Male 斧头
一把好斧头会改变你看世界的角度。院子里的废木材？砍了它。丑陋的桌子？砍了它。图书馆的逾期图书？砍了它。配偶？这把漂亮的定制斧头会有人喜欢的。Best Made 斧头十分豪华：手工制作的山胡桃木把手配上有漂亮纹理的头部，甚至还有定制的箱子。（砍了它。）
$350 • shop.bestmadeco.com

Patagonia Nano Puff 夹克
厚重的皮衣太暖而简单的外套又太冷？跟小熊学习，买一件 Nano Puff 吧。这件夹克刚刚好——足够绝缘以保持温度，同时仍然又轻又薄（更不用说它看起来很酷）。你可以单独穿着或者穿在外套下面以应付酷寒。不用挑剔了。
$150 • patagonia.com

亚马逊 Kindle DX
谁说越大不是越好呢？亚马逊的超强 Kindle 的屏幕是其他电子阅读器的两倍大，每页显示的单词数多于任何对手——它还有能够装下 2500 本书的内存 (3.3GB)。再加上，关掉无线网络之后 DX 的电力足够撑过密码战争——三次！（您敢么？）
$490 • Amazon.com

爱普生 Pro Cinema 9500 UB 投影仪
爱普生的新旗舰投影仪以 4000 美元（约 27300 人民币）的价格提供了难以置信的 200000:1 对比度和影院级别的色彩精度。其独特的垂直极化系统提供了完美的黑色。他甚至支持变形镜头，可以把标准比例的压缩影像还原成宽屏──像是 multiplex 里面的那样。
$3999 • epson.com

Elektro Lumens FireSword IV 手电筒
有人穿手工西装。我呢？我宁愿来一支手工的 3000 流明手电筒。配备有 4 套 9.5 瓦特、高密度、多 LED 集成组，这只全铝手电用一点点电力就能照亮整个足球场。我想我宁愿看别人而不是被别人看。
- 罗伯特‧卡普斯 (Robert Capps) | 高级编辑
$400 • elektrolumens.com

Agent18 StandHear 旅行支架
没什么比在长途飞行中被塞在吵闹的婴儿旁边更可怕的事情了。要取悦那个易怒的小宝贝，拿出 StandHear 吧，它是一款信用卡大小的 iPhone（或 iPod）支架。一个集成的分离器可以把声音分到两对耳机；非常适合跟那个小宝贝分享音乐。
$25 • agent18.com

微星 U210 上网本
微星的设计师终结了上网本的基本元素——局促的键盘、狭小的屏幕、蹩脚的芯片组——并拿出了一些好东西。它有强力的处理器（AMD Neo MV-40），12.1 英寸 LCD 屏幕，2GB 内存，运行 Windows 7。其他上网本已经过时，U210 还可以坚持一下。
$430 • msi.com

Cocoon CMB100 包
对你信使包里的错位世界感到厌倦？丢掉那个随身黑洞改换成 Cocoon 的吧。它有着错综复杂的弹力带，绑住你所有的电子设备，不论形状和体积。现在，你可以屈服于你的洁癖而又不失风格了。
$40 • cocooninnovations.com

最好的七款增强现实应用

Willow — Sat, 19 Dec 2009 15:50:31 +0000

1. Yelp Monocle 利用 iPhone 的摄像头和数字罗盘把 Yelp 评分和实时的街景结合起来，这样您就可以找出五星级酒吧而不是误入那些自以为酷的小酒馆了。
2. iPhone ARider 将谷歌地图从 iPhone 传输到单车头盔上的小显示屏幕上。现在你不会迷路了！（因为撞到别人后厢里去了？）
目前没有正式推出，见 CrunchGear。

3. TwittARound 从实时画面里看看附近带有地理信息的 tweet （某些 Twitter 应用支持）。

4. Wikitude World Browser 一堆罗马废墟跟另一堆看起来可能没有什么两样，特别是在参观了一天之后。用这个软件 iPhone 把那堆瓦砾的维基条目找出来吧。

5. Layar Reality Browser 把摄像头对准周遭的景物，Layar 会把各种数据找出来——巴士站、滑板公园以及房地产价格等等。作为一个平台，它支持第三方的多种数据。目前其 iPhone 版本未在美国地区 App Store 上架。
6. Acrossair Nearest Subway 迷失在地铁迷宫里了？（嘿，住在东京的人，我们说的就是你。）Acrossair 把方向和线路信息都加入到实时影像中。

（其中 3, 4, 5 也适用于 Android）
Coming Soon TAT Augmented ID 利用 Polar Rose 的人脸识别技术，这个应用可以把陌生人认出来然后找到他的联系方式和其他资料。可怕吧！

创业教训清单

Willow — Fri, 04 Dec 2009 08:08:48 +0000

我们曾刊登由 Meebo CEO Seth Sternberg 所撰写的创业相关文章（一、二) ，Sternberg 先生最近没有更新他的系列文章，但我们仍然保持了对这一话题的关注。这次带来的更像一份清单而非文章，由未知的“失败者”撰写。
原文链接
你可能会说，这我们都讨论腻了。
这不是什么欣慰的事情，真的，有一个失败的创业经历还有它的后果，背着债务、烧掉积蓄，还有永远失去的时光，我们试图抓着一切能抓住的稻草。回家与朋友和家人呆在一起。远离行业一段时间。喝很多啤酒。
我们中的一部分人似乎坚持要从这个经验中获得些什么好处。写一份“教训清单”似乎是开始发泄的一个途径……不过经过一系列反反复复的修订，一份简单的 Google 文档变成了一份合理的守则，里面是如果时光倒流的话，我们会做得不一样的东西。
也许它是我们下一次杀回战场时的宣言。希望它不会验证了那句谚语 “那些不会亲自动手的人就教别人做。”
无论如何，我们把这份“不要做什么”的清单留给那些有意创业的伙计们。我们不可能宣称自己找到了所有的答案，但希望我们可以帮助其他人不要重复我们的错误。
1. 创造正确的产品。
为一组特定的人制造产品。
你应该能够说出你的用户和潜在用户是哪些人。他们应该有一个特定的问题或者痛点。在你做得更大更好之前，要先解决这个问题，即使那更大更好的东西真的真的很诱人。如果你的产品可以实现多个目标，那在确定它完成了其中一个之后，再扩展到其他的。
拥有一个清晰且持久的目标，持续完善它。
确保所有的员工和团队成员共享并理解这个目标。围绕这一目标制定特定的战略和里程碑。对于未来的 6 个月时间要提前有所计划。
设计很重要。
认识到设计很重要同样很重要。最终产品的外观和感觉应该和它的设计一致，而且应该和代码有同样的标准：可靠性、模块化，每一个部件都应当依照着设计目标。
好好打造产品。
不要走太多捷径。暴力算法应该用在恰如其分的地方。尽可能地促进模块化。请记住，产品的组件可能独立地拥有价值。
频繁迭代。
不是每年一次。大概每周一次，或者每两三个星期一次。不管你做的是什么产品或服务：让它可以快速地加入更新，接受市场检验，然后在下一版本中加入或者拿掉它。用户反馈的指标应从一开始就设立好，所有的用户反馈应该集中跟踪。
做好功课。
不管你做的是什么产品或服务，很可能在某个地方，某些人也在做类似的某些东西。做好研究工作，看看别人做了什么。取其精华，改其糟粕。如果你的工作与软件有关，计算机科学方面的文章应该成为你的朋友。做好功课还可以确保你的想法不是重复别人已经证明会失败的老想法。
2. 适当的工作条件。
（主要）在正常工作时间工作。
如果需要的话可以加班，但别把自己搞得精疲力尽。如果你的团队中有人生病或者倦怠，他们的工作质量也会下降。如果没有一个持续的时间表，很容易让人觉得已经工作了一天，而实际上只是五六个小时而已。你的基础工作也应该是一流的。24 小时的疲劳工作不会比8小时的集中精力更有效。
有一间办公室。
这不应该是某个人的公寓。它不应该是一堆沙发，尽管有沙发利于小睡。它可以是一个咖啡厅，虽然这很不理想。它应该有好的桌子和 Wifi——如果可能的话，还要有一些白板。
有预算。
密切跟踪财务状况。定期由所有关键团队成员审查这些数字。一切都应该写记下来，公司的开销应由所有关键成员核准。超支的成员应该受到责备，而且这种行为要在萌芽阶段被消灭。任何人和任何交易都应该接受审查。我们的事业，最终，很大程度上与钱有关。
处理个人事务时直接一些。
如果雇员之间关系紧张，早点处理它，而且要彻底解决它。“外交手段”是不够的。问题应该被揭露出来并且应该提出解决方案。领导应该执行这一概念。
相互督促。
为需要完成的工作制定时间表，包含截止日期。如果在截止日期之前没有完成工作，冷静全面地讨论为什么会这样，解决问题保证下一次可以完成。在处理对外发布时，保证在时间表上留出了超出预估的时间；如果你仍然错过了截止日期，下一次留出更多的时间。到第三四次迭代时，预测的发布时间应该总是准确的。
3. 你的公司的好坏取决于其领导力。
领导者需要负责任地执行决策。
这远远超过展示一个强有力的形象。领导者必须能够收集和整合整个集团的智慧。你的 CEO 需要了解产品，但并不需要成为首席工程师。同样，CEO 需要能够借鉴其他团队领导的优势并尊重他们对自己熟知的东西的判断。他对外部的吸收应该多于自己的创造。在商业决策中，你的 CEO 应该有决定权，但不应是一个松散的大炮。团队的认可并不是 CEO 做出决定的先决条件——但做出的决定可以得到整个团队的支持是他责任的本质。最终，好的 CEO 的实力来源于他的行动：透明而且有理有据，而不是来源于他的个人魅力或者直觉。
领导者需要无可挑剔地处理公司资源。
公司的财务总监和它的团队应该有足够的时间放下其他工作来处理所有的交易，不要留下含糊的地方。公司的财务状况不需要像财务 500 强那样，但它的信用状况和现金流需要像水晶一样透明，而它的合同应该滴水不漏。好的员工特别应该受到公司对他个人财务的支持。格外考虑到公司是全新的，财务总监和他的团队要确保通过定期更新让整个队伍了解公司的财务状况，最好是书面的标准化格式。除此之外，文书和合同要简洁，完整，并且让员工在任何需要的时候可以方便取得。所有人在公司的位置都应由适当的文书明确。不要削减在这方面的投入。
提供沟通渠道。
团队中每个应该发言的人都要在公司决定上发表看法。妥善安排会议使每个团队成员都有机会对公司的决定发表看法并获得聆听。促进批评和对话。所有人都应该有机会与领导者沟通，领导者也应该明白每个人的观点和关注点。
明智地使用人力资源。
让每个人做他们擅长的事情。此外，不要让所有人都在行政工作上浪费时间。例如：不要把公司所有的资源用来寻求投资和向投资者推销；让一两个人初步行动，不要让它分散了整个团队。
4. 成功的产品就是好的营销。
从一开始就重视品牌和用户体验。
尽你所能，梳理用户将要体验到的每一个字节，从开始接触的那个点，到购买/下载/注册，不要放过每一条用户可能看到的错误信息。有不清楚的地方吗？语言是否符合公司的形象？产品和服务是否符合公司的品牌？这些可以很容易地成为某个团队成员的全部工作。
经常问候你的用户。
提醒他们你的存在。提醒他们你的产品或服务有多么好。提醒他们，他们是多么美妙，公司有多么感谢他们的关注。这个世界是个嘈杂的地方，你要喊出来才能被听见。不要指望你的产品自己能说话。
建立一个稳固的沟通网络。
不要开设一个常规的博客、邮件列表或者沟通网络，然后让它慢慢死掉。用户社区建设是一个庞大的事业，所以设计好每一个小步骤是重要的；人们需要被分配开来然后致力于维护沟通。拥有一个社会网络，增长一个月，然后突然停掉，这还不如一开始就没有它。负责地与公众沟通。
合著所有对外消息。
最大程度上减少发布完全由某个人单独撰写的信息、博客或者公司的公开评论。如果你写了一篇公司博客，让另一名团队成员审查一下。也许指派团队中好的写手来完成在发布前誊写以及检查所有材料的任务。团队领导人应当可以独自地为公司发言，但他们的评论应基于团队所分享的共同目标，而不是作为单枪匹马杀入新领域的方法。
使用用户（和潜在用户）可以理解的语言。
不要在公司或产品名称中使用不可能发音或阅读的词汇。品牌应该完成两样基本任务：第一，在某种程度上难忘，第二，在第一次听到时可以产生恰当的感觉，比如“专业”、“最高水准”、“艺术”。

我们想要！—— 最好的 Geek 礼物（1-8）

Willow — Tue, 24 Nov 2009 00:03:07 +0000

假日季节又快到来，Wired 的编辑在最新一期杂志上刊出了最佳的 Geek 礼物。我们将分次刊出。
作者：Eric Adams, Mario Aguilar, Chris Baker, Erin Biba, Cameron Bird, Joe Brown,Chuck Cage, Catherine DiBenedetto, Patrick Di Justo, Daniel Dumas, Dave Eyvazzedeh, Priya Ganapati, bryan Gardiner, Kelsey Hazlewood, Mathew honan, Maren Jinnett, Cliff Kuang, Steven Leckart, Jackson Lynch, Mark McClusky, Dan Patterson, Adam Rogers, Julie Taraska.

Suissa Enlighten 定制个人电脑

你的游戏电脑要靠液体降温。里面装着 16 个处理器还有一列显卡。但这样的怪兽就被放在一个粗制滥造的塑料盒子里。要把你的绝对优势在黑山【译注：《半条命》中的地点】顶上咆哮出来，看看 Suissa Computers 的定制包吧。他们把顶级的硬件包裹在木头和玻璃制成的盒子里。模块化设计意味着升级起来也很容易。| $16500

Nikon Coolpix S1000pj

S1000pj 与众不同之处不在于它小巧身躯里的像素数（12.1）。它既沒有 DSLR 一般的 6400 ISO 拍摄能力，也不能拍摄 30 帧每秒的视频。它出众之处在于利用内置的 10 流明 LED 投影仪，你可以把图片和视频（还有声音！）投影到任何表面上。只是你得确定你知道你在投影什么——72 英尺之外也能看到你投影的东西。| $429

3. Bernzomatic QuickFire 喷灯

传统的喷灯（最后一次重新设计发生在石器时代）在紧凑的工作环境下异常笨重。这里有一个受欢迎的更新，它以我们的老朋友钻头为蓝本设计。它的握把舒适，大扳机感觉熟悉，汽油罐的位置也恰当好处。什么，工作已经完成了？那就用它来点根烟好了。| $70

4. DJ Hero Renegade 电子游戏

你是不是很想在玩电子游戏的同时搞热派对的气氛，但又担心朋友们不会对超级马里奥的主题曲感兴趣？在各个平台上都有的 DJ Hero 将吉他英雄的元素带到混音中，让你当一把 Geek 头领。它拥有一组转盘和 102 首由业界最差 DJ 混合的 102 个音轨。| $200

5. Quirky Scratch-n-Scroll 鼠标垫

Quirky.com 的 Scratch-n-Scroll 证明了群体参与的产品设计可以得到出色的产品。你可以直接用手指在这个鼠标垫上做笔记（或者用内置的手写笔）。完工之后只要把上层一抬，那些字就没了。——就像你小时候用过的魔术石板一样。| $15

6. Persol P0714 太阳眼镜

Steve McQueen 太酷了，他的墨镜在拍卖中卖了七万美元。Persol 最近重新发布了那款眼镜——镜片升级到绿色偏正镜，以便忽略嫉妒的眼神。| $360

7. Blue Lounge 工作桌

同事们经过这个桌子的时候都停下来直愣愣地盯着它，以至于我们都怀疑它是不是散发着酒香。它并不是那样（我们检查过了）。它简洁节制的外观是所有人驻足的原因——这还是在他们发现可滑动的中央面板之前。把它移下来可以看到隐藏电源线、数据线，当然还有酒，的空间。| $600

8. Carson MicroBrite MM-24 显微镜

员工选择 | 亚当‧罗杰斯 (Adam Rogers) 高级编辑
当一个好爸爸可不只是改写星球大战那么简单。我需要把真实世界变得更…科学化。MM-24 坚固又便携，可以用来观察从一个小虫子的下巴到漫画书上的墨点。我的家长万能皮带上不能少了它。| $19

微软是如何搞砸 Windows Mobile 的

Willow — Wed, 18 Nov 2009 06:41:33 +0000

作者：Brain X. Chen；原文链接
微软的 Windows 依然以 90 % 的市场占有率统治个人电脑市场，但是说到智能手机，微软被打得比成龙电影里的反派还要惨。
根据 Gartner 的报告，自 2008 年以来，Windows Mobile 已经失去了其智能手机市场占有率的 1/3。在 Gartner 的报告中，2008 年第三季度时 Windows Mobile 占据全球智能手机市场的 11%，而上季度 Windows Mobile 的市场占有率落到 7.9%。
与此同时，苹果的全球市场占有率从 12.9% 上升到 17.1%，RIM 则从 16% 上升到 20.8％。
值得注意的是，通过 Windows CE 这个 1996 年推出的 Pocket PC 操作系统，微软有一个领先的开局。Windows CE 是当今一些智能手机所采用的 Windows Mobile 操作系统的基础。智能手机操作系统市场，实际上，已经存在了若干年，微软曾是早期的领先者。直到最近，才有一些其他公司以自己的平台进入这一市场。
微软面临的最大问题？一个词：iPhone。
「iPhone 的出现真正地满足了消费者的期望，」 NPD 集团消费科技分析员，罗素‧罗宾 (Ross Rubin) 说。「我们看到，消费应用程序，如社会网络和游戏是应用开发的重点…。特别是结合苹果的零售业务和市场优势，通过设计等等，构成了微软的主要挑战所在。」
许多其它科技观察家也认为智能手机市场的爆发应该归功于苹果。在 2008 年推出的应用程序商店使第三方开发者销售自己的软件，进一步增强了 iPhone 的功能。这印证了一个可行的模式，带给四千万 iPhone 和 iPod Touch 用户十万应用程序的选择。与此同时，一些开发者从热门的应用程序中赚到了数十万美金。尽管大部分开发者没有赚到那么多钱，这些成功故事帮助树立了 App Store 的强劲吸引力。
苹果 iPhone 所取得的巨大成功以及其 App Store 促使其他科技提供自己的移动平台和应用程序商店。谷歌、诺基亚、RIM、Palm 等公司都建立了应用程序商店并开始招募开发者以应对竞争。
但是，微软作为曾经的第一名，为什么不能复制他在个人电脑市场上所取得的成功呢？
「这是他们的损失，他们失去了它，」科技分析师拉文‧圣扎迦利 (Raven Zachary) 说。他也是 iPhone 应用程序开发公司 Small Society 的所有者。「他们拥有执行中所有必要的资源，跟运营商正确合作构建应用程序商店、开发可视语言邮件、触摸屏幕等等。从最初开始他们就在这个市场里了。」
彼得‧胡迪（Peter Hoddie) 是 Kinoma 的首席执行官，他们公司开发 Windows Mobile 和其他平台上的移动媒体浏览器。他认为 Windows Mobile 最大的失败不在于操作系统本身，而是在于其内置的应用程序。
「微软的悲哀是，比起其他人，他们早就拥有一个很好的操作系统，」胡迪在电话采访中说道。「他们的第一个问题是内置应用程序了无新意，给开发者树立了一个非常低的标杆。」
胡迪把 Windows Mobile 和 iPhone 进行比较，他把后者的应用程序称作是「漂亮的」，这鼓励第三方开发者创造类似质量的应用程序。
他补充说，微软的第二个问题是硬件生态系统中的割裂。Windows Mobile 随多家制造商的硬件发售，包括 HTC、LG 和三星。这有什么问题？从开发者的角度来说，这意味着需要为不同的手机编写不同的用户界面风格、按钮和屏幕大小。（顺便说，同样的问题已经开始困扰 Android 的开发者。）
这引出了 iPhone 的另一个好处：iPhone 采用封闭的系统，只能运行在苹果的硬件上，这意味着第三方开发者可以编写只运行在 iPhone 上的应用程序。这样一来，尽管有苹果有问题多多且富有争议的应用程序审核系统，开发者可以仅编写一个程序就应用于四千万 iPhone 和 iPod Touch 设备，相比于为不同的 Windows Mobile 智能手机开发一个程序的多个版本，这节约了很多时间。反过来，它解释了应用程序商店中的应用数量，使得苹果的硬件可以满足更大更广泛的用户。
没有正确识别新的智能手机用户也是微软的问题之一，鲁宾说。微软的移动操作系统历史根植于个人数字助理，主要针对企业用户销售。今天，智能操作系统已经变成了主流的消费电子设备，而 Windows Mobile 很大程度上还聚焦于企业市场特性。
甚至在企业市场，苹果的 iPhone 也正在赢得比赛。在最近 JD Power 所做的消费者满意度调查中，苹果获得了商务智能手机排名的第一。为什么会这样？JD Power 发现超过一半的商务智能手机用户下载第三方游戏以供娱乐，并有 46% 的用户报告下载旅行软件，比如地图和天气应用。这表示企业用户对把商务和娱乐混合起来很有兴趣——iPhone 应用商店的丰富选择满足了这些需要。
「我会说在当前微软与其努力尝试寻找企业市场和消费市场的平衡点，不如更多的偏向个人消费者市场，」鲁宾说。
尽管微软在移动操作系统市场的萎缩还未结束。鲁宾说他期待微软通过它的下一代操作系统 Windows Mobile 7 拯救自己——就像在 Windows 7 对 Windows Vista 所做的那样。
微软拒绝评论 Windows Mobile 7 的细节，但是一位发言人说移动市场是微软的投入最高的领域之一，公司的移动战略不会变化。
「公司的移动战略并没有改变，它现在，一如以往，为整个行业提供一个软件平台，」微软的发言人在声明中说。「公司与全球许多移动运营商和设备制造商密切合作，因为用户希望从不同的电话中获得不同的体验。」
泄漏的资料表明微软计划采用类似 iPhone 的触摸方式。Windows Mobile 7 定于 2010 年发布。
「微软相信 Windows 品牌十分强大，操作者将 Windows 品牌与他们在数字生活中的需要关联起来，至少在个人电脑市场是这样，」鲁宾说。「而从 Windows 电话这一术语来说，微软在尝试做自己认为正确的事情以提升 Windows 品牌的价值。」
Yiran 对本文翻译亦有贡献。

向 Tiger 说再见

Willow — Sun, 15 Nov 2009 15:52:31 +0000

上周苹果对 Mac OS X 系统的更新中已不再包含 10.4 版本，表明公司对这一代号为 “Tiger” 的系统已停止了支持。

Tiger 最早由乔布斯在 2004 年的苹果电脑全球开发者大会 (WWDC) 上介绍，在次年 4 月 29 日上市。在其后继系统 Leopard 发售之前，苹果共提供了 10 次更新。在 Leopard 发售之后提供了最后一次系统更新，版本号为 10.4.11。但此后苹果仍对 Tiger 提供系统安全更新支持，最后一次安全更新是今年 9 月。按照公司惯例，对操作系统的支持只针对当前版本和上一版本，所以随着 Snow Leopard 的发售，Tiger 的产品周期也将结束。

作为第一个同时支持 Intel 处理器和 PowerPC 处理器的 Mac 操作系统，Tiger 的退出给仍在使用这一版本的 PowerPC 用户留下了难题。这些用户无法升级到不支持 PowerPC 的 Snow Leopard，为获得支持只能升级到 Leopard。但苹果现已不发售 Leopard 光盘。二手市场对此需求做出了反应：Amazon 上的二手 Leopard 已卖到 284.99 美元。

最后，让我们回顾一下 Tiger 带给我们的新特性，并道一声再见。
Tiger 的部分重要新特性：

64 位架构：Tiger 是 Mac OS X 家族中第一个支持 64 位计算的版本
Spotlight：系统级别的全文和元数据搜索引擎
iChat AV：支持视频对话
Dashboard：支持利用 HTML, CSS 和 Javascript 开发的小工具 “widget”
Automator：采用流程编写的形式让用户直观地创建自动流程
VoiceOver：辅助系统，实现文本朗读
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谷歌重新定义市场扰乱：「比免费更便宜」的商业模式

Willow — Thu, 05 Nov 2009 04:52:23 +0000

上周谷歌宣布了自己的实时导航应用，对 GPS 市场投下重磅炸弹。目前谷歌并没有明确表示这一应用仅限于 Android 操作系统，但它对于 GPS 市场和智能手机市场的影响已经凸显。

作者：Bill Gurley；原文链接

我喜欢把自己看做是市场扰乱的狂热爱好者。毕竟，作为风险投资者，必须知道小型私人公司如何才能在与强大对手的竞争中占领上风。最成功的方法之一是改变游戏规则，让对手不得不放弃它的业务核心来遵循你的战略。这一思想在柯兰克里斯蒂安森 (Clay Christiansen) 的《创新者困境》(The Innovator’s Dilemma) 中得到了充分论述。它是近来一些成功的商业运动背后的前提，如软件即服务 (SAAS, Software as a Service)、开源软件以及被讨论得很多的免费增值互联网模式。这些扰乱行为都有着自己的亮点，但是本周当我读到谷歌将要在每一个 Android 移动操作系统中包含免费的实时导航 GPS 软件时，我直觉地认为我正在目睹一个前所未有的扰乱行为。

谷歌对地图的兴趣由来已久。在它发展的早期，公司就把「地图」作为一个重要的标签奢侈地放在了其著名的搜索栏上方。当时，谷歌采用了跟其他人一样的方式进入地图市场——他们从垄断地图数据市场的两家公司获得授权——Tele Atlas 和 NavTeq。这些年来，当这两家公司得到变得越来越强、市值越来越大时，谷歌的野心也增长了。谷歌希望把它的地图传播到整个网络，并让其他人利用其地图 API。这两家垄断者发现了这只在鸡窝里捣乱的狐狸，他们对这种活动感到担忧。

2007 年夏天，对地图数据关键性（特别是实时导航数据）的关注达到了白热化。在 2007 年 7 月 23 日，TomTom 公司，领先的便携式 GPS 设备制造商，同意以 27 亿美元收购美国 Tele Atlas 公司。此后不久，10 月 1 日，诺基亚同意以更高的 81 亿美元收购 Navteq。同时，谷歌在发展自己的战略，不愿再被两家的合同条款限制。因此，他们知会 Tele Atlas 和 Navteq 说希望修改其许可条款以赋予更多聚合和扩散的自由。Navteq 对此犹豫不决，在 2008 年 9 月谷歌悄悄地放弃了 Navteq ，转向单一的核心地图数据合作伙伴。Tele Atlas 公司最终同意修改条款，但或许他们应该感觉到更大事情正在发生。

关于谷歌有多少汽车跑在路上的谣言很多，它们收集谷歌自己的实时导航地图数据和以及独特的「谷歌街景」数据。不管有多少，其数量一定是巨大的。今年 10 月 13 日，距离放弃 NavTeq 短短一年后，另一家公司也被放弃了。谷歌切断了与 Tele Atlas 公司的联系，并开始提供免于任一授权的地图。它们基于自有数据和现成的免费数据的结合。在两个星期后，谷歌宣布免费向所有 Android 手机提供实时导航 GPS 软件。这对于评估 Tele Atlas 和 NavTeq 收购的团队来说可不是好日子。

要明白这对于 GPS 数据市场有多大影响，你必须先明白实时导航数据是实现双头垄断的关键。任何人都可以得到地图数据（有许多免费的资源），但实时导航数据的建造和维护十分昂贵。所以，没有人可以真正地再造它。两家垄断组织可以控制价格，要求很高的版权费用，GPS 设备制造商（TomTom, Garmin 和诺基亚）被迫接受他们制定的价格。你可以从 TomTom iPhone 应用程序的 99.99 美金高价中找到这一价格保护伞的线索。TomTom 收购 Tele Atlas 的时候已没有退路。收购别人或者被别人收购。如果你不能控制自己的数据，你怎么在 GPS 市场竞争？这也是促成诺基亚和 Navteq 交易的原因。

谷歌的免费导航功能声明对 GPS 股票造成了极大的打击。Garmin 公司股价下跌了 16％。TomTom 公司下降了 21％。设想一下要对抗谷歌的策略来保持高授权费用。Android 不仅仅是一个电话操作系统，他是嵌入式操作系统。如果福特和宝马想要建造一个仪表板中的 Android GPS，你猜会怎么着？谷歌会免费提供给他们。正如我们对免费商业模式所作的注脚，「如果市场扰乱者可以‘免费’提供与你相似的产品或服务，并且他们有足够的钱来维持，那你就有麻烦了。」如果谷歌仅仅是结束了 GPS 数据的双头垄断局面，那这仅仅是一件事。但它不是。这次显著的扰乱行为有多面性。

这一变动给十亿美元级别的 GPS 市场造成了问题，它也给领先的智能手机厂商带来新的挑战——RIM 的黑莓和 Apple 的 iPhone。因为没有自己的地图数据，这些厂商现在面临一个有趣的难题。你是要冒险不提供免费导航呢还是你要吞下高昂的版权费用给每个设备提供免费导航？哪一个都不好。这个问题对于 Windows Mobile 和 Symbian 来说要更严峻。作为软件供应商，他们幸运地得到了等同于 GPS 数据商要求的版权费用。如果他们现在为了保持竞争力而被迫整合数据，他们的边际毛利率就会降至负值，哎哟！

这还不只是难以置信的防守。谷歌相信地理分类信息给基于位置信息的广告网络提供了完美骨架。如果你的地图被用在互联网上每一个角落以及每一台移动设备上，你就控制了这个架构。受制于现金量，那些有趣和创新的移动应用创业项目无疑都会建立在谷歌地图 API 的基础上。它丰富，它易用，很坦率地说，它定对了价格。今后，如果你想用广告宣传针对本地市场的本地业务，很可能你会期待谷歌的这项功能。

介绍「比免费更便宜」的商业模式

谷歌的睿智并不止于此。最近围绕谷歌 Android 智能手机操作系统的话题热度迅速上升，这很难不令人惊讶。当我询问一个移动行业资深人士为什么运营商这么想要跟他们曾经害怕的谷歌为伍时，他暗示选择谷歌是「两害取其轻」。随着黑莓和 iPhone 抢占越来越多的潜在客户，运营商正在失去与顾客的直接联系，它无疑代表着控制力和未来的盈利机会。而利用 Android，运营商可以重新把客户拉回自己的船上。此外，由于谷歌创造了 Android 开源版本，运营商相信他们在今后他们还有与谷歌分道扬镳的机会。

接着我问我朋友，「那么为什么他们还用会谷歌授权版本（非开源）。」（更正：读者评论指出，所有的 Android 版本均为开源，而谷歌应用程序包，包括 GPS 的授权都在此基础之上的。这对我的论点没有影响，但我希望使用正确的信息。）这是大分水岭——因为如果你使用这一版本，谷歌会给你搜索广告分成！没错，谷歌将会因为使用了他们的移动操作系统而向你支付费用。我喜欢把这叫做「比免费还便宜」商业模式。这是了不起的出牌。由于搜索业务的优势地位，谷

新款 MacBook 拆解

Willow — Thu, 22 Oct 2009 08:44:50 +0000

iFixit 网站再次在第一时间为我们带来了苹果新品的拆解。这一篇我们将带来新款塑料 Unibody Macbook 拆解的幻灯视频和更新要点。

拆解幻灯视频

首先让我们回顾一下此次更新的摘要：

塑料 Unibody 工艺
LED 背光显示屏幕
玻璃多点触控板
内置电池

从上至下为：新款 MacBook，MacBook Pro 以及旧款 MacBook。

FireWire 端口被移除，如果你需要 FireWire，只能选择 MacBook Pro。
没有红外线端口，意味着不支持老款的遥控器。目前这是唯一一款不支持的苹果笔记本。
Mini-DVI 被替换为 Mini DisplayPort。音频输入输出共用一个插孔。
新款的型号为 A1342，三年来首次更新。

电池

电池与 13 英寸 MacBook Pro 容量一致，为 60 瓦时。
新电池容量比旧款增加 5 瓦时，但带来了 2 小时的使用时间提升。这可能是因为更先进的节能措施（如 LED 显示屏），也有可能是苹果过分乐观。
新款电池较旧款轻 23.5％。

无线模块

不同于老款，Airport 和蓝牙模块被置于同一块电路版上。此外三条天线也被导入显示器部分，意味着可能带来蓝牙性能的提升，因为老款中其天线位置在光驱之上。

CPU 和 GPU

这里所采用的是 NVidia 9400M GPU 和 Intel Core 2 Duo 2.26GHz CPU。与 13 英寸 MacBook Pro 完全相同。

最后是所有拆解后的合照

谷歌或推出新音乐服务

Willow — Thu, 22 Oct 2009 03:33:56 +0000

据 TechCrunch 报道，多个消息源确认谷歌将推出自己的音乐服务，新服务有可能被称为 Google Audio。

TechCrunch 认为这一服务与 2008 年在中国推出的音乐服务有所区别。新服务将至少对美国用户开放，但不清楚如何以及是否提供下载和流媒体服务。

随后的更新确定新服务将与 iLike 和 LaLa 合作，并于 10 月 28 日公布。已有多家媒体收到在好莱坞举办的发布会的邀请。发布会上所标注的表演者为 Lala, iLike 以及 “Others”。据信 “Others” 包括谷歌。由于 iLike 此前不久被 MySpace 收购，MySpace 也成为了潜在的参与者。

目前的猜测为新服务将被整合进谷歌的搜索服务。用户可以直接得到由 iLike 和 Lala 提供的在线播放服务。并有消息称谷歌处理音乐搜索的方式会类似于现在的财经搜索。

此外，还有一张流传的截图：

截图显示了对歌曲的搜索结果，用户可以使用由 LaLa 提供的流媒体服务收听歌曲（但并非全曲），并有购买歌曲的链接。

现在尚不清楚此项服务与 iTunes Music Store 构成何种关系。从双方不再共享董事会成员之后，谷歌和苹果公司的竞争关系也越发被公众关注。

【快讯】苹果更新 Mac 产品线，推出新款 MacBook、iMac、Mac Mini 以及鼠标

Willow — Wed, 21 Oct 2009 00:21:56 +0000

本周二，苹果公司更新了多款产品。包括塑料 Unibody 工艺的 MacBook、新设计和配置的 iMacs、速度更快且提供服务器版本的 Mac Mini 以及更名后的新款多点触控鼠标。

如我们所报道过的，在这些产品的介绍中，苹果格外强调其能耗低和材料不含有毒物质、可回收利用等环保特性。

MacBook

新款继承了许多 MacBook Pro 的特性，如 Unibody 工艺、LED 背光屏幕以及长至7小时的电池寿命。MacBook 所采用的 Unibody 工艺不同于 MacBook Pro，其材质为塑料。除了使用耐久度的提升之外，还带来了减重的效果。新的重量为 2.13 公斤，厚度为 2.74 厘米。苹果宣称新款所采用的高亮度 LED 背光显示屏与 MacBook Pro 上的来自同一技术。

MacBook Pro 的一大特性：电池内置也被 MacBook 继承。官方资料显示这一电池可以在打开无线网络的情况下使用 7 小时，并拥有 1000 次循环寿命。更换电池的花费是 129 美元。

价格为 999 美元。

iMac

新款 iMac 采用双核或四核处理器，21.5 或 27 英寸 LED 背光显示器并拥有新的玻璃全覆盖和无缝外壳设计。

新款所采用的处理器以英特尔 Core 2 Duo 3.06GHz 起步，并可选择 Core i5 和 Core i7 四核处理器。显示器方面则采用了新的 LED 技术，而且是 IPS 面板。大小压缩到 21.5 英寸和 27 英寸两种选择。其中，21.5 英寸型号采用 NVIDIA GeForce 9400M 集成显卡或 ATI Radeon HD 4670 非集成显卡；27 英寸型号则配备 ATI Radeon HD 4670 或 4850 显卡，均为非集成显卡。两款都拥有 4G 1066 MHz DDR3 内存。如 MacBook Pro 一样，iMac 也加入了 SD 卡插槽。

设计方面与旧款相比略有改进，同样采用玻璃和铝，但玻璃部分实现了前面板除下部一小段外的全覆盖，外壳也采用了新的无缝工艺。

价格从 1199 美元起跳。带有无线键盘和新款蓝牙鼠标。27 寸版本需要等到 11 月出货，其他配置均已出货。

Mac Mini

新款 Mac Mini 据称拥有两倍于旧款的速度，并被宣传为世界上能效最高的桌面电脑。此外，新款提供了 1TB 硬盘容量的服务器面向版本。

价格从 599 美元起跳，最低配置版本提供 2.26GHz Core 2 Duo 处理器、2GB 1066 MHz DDR3 内存、160 GB 硬盘以及 NVIDIA GeForce 9400M 集成显卡。此外也有 799 美金的配置升级版本。999 美金版本配有 Mac OSX Snow Leopard 服务版，在长宽 16.51 厘米、高 5.08 cm 的小巧机身里装下了两块 500GB 硬盘，但移除了光驱。

Magic Mouse

这款鼠标是 Mighty Mouse 的继任者，是第一款支持多点触控技术的鼠标。

这款鼠标与传统鼠标区别较大。其表面没有按钮，但可追踪用户的手势。传统鼠标的定位技术方面，新款采用激光定位。连接技术则是蓝牙无线。

与传统的苹果鼠标一样，新鼠标的表面整体为一个按钮。如果用户需要“右键”功能，则按下右上角（或设置为左上角）。而类似于笔记本产品线上所采用的多点触控板，用户可以用手指在表面做多点触控手势，提供支持的有：滚动文档、两指翻页以及缩放。不支持多点触控板上的三指和四指手势。

售价为 69 美元。

本文图片均取自苹果公司官方网站。

施乐启发的另一台改变世界的电脑

Willow — Sat, 17 Oct 2009 11:10:44 +0000

作者: Petter Burrows；原文链接

这个答案是我在写本周杂志上关于安德烈·贝托谢姆 (Andreas Bechtosheim) 的网络创业项目 Arista Networks 时发现的，它就是…鼓声响起来…Sun 计算机系统公司的工程工作站。正如 Mac 使电脑能为大众所用一样，这些机器给了工程师和科学家适合他们自己的强大桌面电脑——把他们从难以编程的大型机和小型电脑中解放出来。

故事是这样的。贝托谢姆（上图为18岁时在德国赢得国家级物理科学博览会奖）到硅谷来参加英特尔公司的夏季实习，但他的导师在他到达的当天被调到俄勒冈州去了。贝托谢姆选择留下来而不是离开，并着手做计算机辅助设计 (CAD) 程序。在夏季结束的时候，他决定到斯坦福大学攻读博士并继续他的 CAD 工作。在斯坦福时，使用学校的大型机来开发软件的过程中，他被折磨得沮丧渐增。

然后他参加了一个项目，去著名的施乐公司研发中心参观，在那儿他看到了 Alto 电脑——一种供办公室使用的强大的桌上电脑。“我最后在那里花了很多时间，”贝托谢姆回忆说。“他们的想法固化了。他们（在市场上）没有走得很远，但是在这个过程中，他们发明了当时的新概念的主要部分。

史蒂夫·乔布斯 (Steve Jobs) 在 1979 年见过 Alto 之后得出了类似的结论。在访问后不久，他对 Mac 的工作开始了——将很多由 Alto 引发灵感的概念引入了个人电脑市场，如鼠标和图形用户界面。但贝托谢姆更多的是自己一个人在做。被他所见的东西所启发——也因为摩托罗拉新的商用化处理器 68000 （苹果公司在 Lisa 和 Mac 上也采用了这一处理器）——“我认为我回到斯坦福之后可以设计同一类型的电脑。”

他没有浪费太多时间。到1981年初，他就开发了自己的工作站，并将设计授权给8家公司。这些公司都把它作为自己单一用途机器的设计基础，而不是将其作为多用途设备出售（包括思科的创始人列昂纳德·波萨克 (Leonard Bosack) 和他当时的妻子桑德拉·勒纳 (Sandy Lerner)）。“我当时赚了很多钱，但（被授权人）没有看到市场机会，” 贝托谢姆说。

据 Sun 公司的共同创始人和现任董事长斯科特·麦克尼利 (Scott McNealy) 说，贝托谢姆需要一些刺激来挑战自己。麦克尼里说，当斯坦福新毕业生维诺德·克斯拉 (Vinod Khosla) 闯入贝托谢姆德的办公室时，贝托谢姆正将自己的技术推销给潜在的第九个被授权人。”维诺德将（准被授权人）请出去，说‘这些我们自己可以做。’”当贝托谢姆指出他们缺乏制造技术时，克斯拉建议他们拜访麦克尼利，他当时是斯坦佛的新工商管理硕士毕业生，在经营一家叫做 Onyx 的小型电脑制造商。三人在 Onyx 的工厂谈话时，被数百待运的电脑包围，“安迪【译注：指贝托谢姆】十足兴奋，”麦克尼利说。几个月之内，他们聘请了伯克利的软件天才比尔·乔伊 (Bill Joy)，找到了风险投资，成立了 Sun 公司。

其他的则是历史了。但是这篇博客的读者会有兴趣知道贝托谢姆对苹果的高度赞扬。“我在过去25年里见证了很多技术转变。如果有一个公司一直在激励我，那就是苹果公司。他们使用现成的微处理器和许多的开源软件——为消费者创造更好的产品。”换句话说，低成本，高用户满意度——优美的技巧，只要你能将它实现。

非常感谢安迪与我分享历史，并给我发了上面的照片。他慷慨地花费比他所设想的要多的多的时间为我们寻找他年轻时候的照片。我们对此表示感谢。

迪士尼的零售业新计划：商店中的主题公园

Willow — Thu, 15 Oct 2009 14:09:30 +0000

作者：布鲁克斯·巴朗斯；原文链接

华特·迪士尼公司在史蒂夫·乔布斯 (Steven P. Jobs) 和苹果的零售团队的帮助下，打算大幅改革其商场策略。

当许多零售商仍在缩减规模或小心谨慎地实行战略转变时，迪士尼走向了另一条路，变得更有侵略性，将要推动对其在美国和欧洲 340 家商店昂贵而雄心勃勃的“地板到天花板”全面改造计划——同时将开设新的商店，包括可能的时代广场旗舰店。

这家媒体巨头正在考虑将迪士尼商店 (Disney Stores) 更名为想象乐园 (Imagination Park) 并将其变得更接近舒适的娱乐中心。这些连锁店的传统展示方式，一排又一排的迪士尼特许玩具和服装，将被高科技手段包装并与一组新的娱乐活动结合。目标是让孩子们急切盼望到商店玩并使他们停留更长时间，这可能的结果是帮助提升销售。在未来五年，分析人士估计迪士尼将在每家商店花费 100 万美元以重新装修、整顿以及安装交互技术设备。

“这个世界不需要另一个售卖迪士尼商品的地方——只有在它成为一种体验的时候这才奏效，” 迪士尼商店的全球总裁吉姆·菲尔丁 (Jim Fielding) 说。公司计划于五月份在南加州、长岛和马德里揭幕新面貌，并且公司已接近签订时代广场旗舰店的租约。

剧场将让孩子自行选择观看的片段，参加卡拉OK比赛或者与迪士尼频道的明星通过卫星聊天。包装中隐藏的电脑芯片可以激活隐藏特性。比如带着公主皇冠走到一个“魔镜”旁边，灰姑娘可能会出现并对你说点什么。

你的生日到了？只需按下一个按钮，八棵高13英尺的水晶树将嘎嘎作响，还有投影的烟花以及声音。还将有香味的成分；如果剧场中在放迪士尼的新片“圣诞赞歌”的片段，整个商店顿时会弥漫着圣诞树一般的味道。

新的面貌在公司内部经过很多辩论之后才得以实现。事实上，一些迪士尼董事会成员担忧，这一概念是如此豪华以致于会使一些家长把他变成白托中心。其他人担心，人们会来娱乐，但不会买东西。

“是冒险尝试的时候了，”菲尔丁先生说他这么跟那些人说。“当顾客们重新开始消费时，我们已好准备。”

2006 年加入迪士尼董事会的苹果公司首席执行官乔布斯的加入特别显眼。第一次，乔布斯先生的印记可以在迪士尼的策略中找到，是以他影响苹果自己大受欢迎的连锁店相同方式。虽然乔布斯先生自身没有加入想象乐园的构思中，他推动迪士尼前进，大大超过翻新。

“更大的梦想——这是史蒂夫传达的信息，”迪士尼消费产品主席安迪·穆尼 (Andy Mooney) 说。

乔布斯先生提供了有关开发和运作苹果非常成功的商店的专有信息，而且迪士尼的高管们参观了位于加州库比蒂诺的苹果研发的运作。乔布斯先生拒绝置评。乔布斯还坚持认为迪士尼应该建造一个实现这些怪念头的原型商店，这是大多数零售商选择跳过的昂贵的尝试。

公司采纳了他的建议，去年在加州格兰岱尔一幢未披露的库房中进行了充分的尝试。这个原型对整体理念有着至关重要的作用，菲尔丁先生说，他还指出他发现商店需要更多“皮克斯式的眨眼和点头。”为此，一个销售领域现在被标为 “小仙子会怎么办？”

迪士尼将采纳苹果的措施，比如移动结算（雇员将微型收据打印机带在围裙中）以及强调社区概念（迪士尼的剧场概念延伸自苹果的讲座区）。强调互动——父母可以在孩子们玩乐的时候通过通过触屏售货亭订购一个迪士尼漫游——这是苹果的特点的反映。员工可以利用 iPhone 来控制那些高科技树。

作为商业巨头，迪士尼授权的消费产品去年创造了三十亿美元的全球销售额，相比而言，穆尼先生在十年前加入公司的时候是 12 亿。但苹果是商店业的王者。在 2008 年它的商店群创造了平均每平方英尺 4700 美元的销售额，到目前为止是所有连锁零售店中最高的，Needham & Company 的分析师查理·沃尔夫 (Charlie Wolf) 说。相比之下，百思买的销售额约为 1000 美元每平方英尺。

迪士尼董事会在参观原型商店并收到菲尔丁先生自制的书之后于十月一日批准了想象乐园，在书中菲尔丁先生把概念阐述为“孩子们一天中最好的30分钟”。现在迪士尼正把业主们召集起来，试图让它们互相竞争以获得最好的地段和有利的租约。

“我们将在本质上成为商场中唯一存活的玩具零售商，因为其他的都已经消失了，”穆尼先生说。菲尔丁先生补充说，“在美国，每个购物中心都渴求新奇和新鲜的事物。”

迪士尼连锁店于 1987 年开张，最初非常成功以致于该公司过度扩张到超过 600 个地点。单单布法罗就有 5 个。但是消费者已过渡消费了这些卡通人物商品，在 2002 年的时候，连锁店年亏损约一亿美元。

迪士尼在做出维持商店过于繁琐的判断而决定将重点放在更加安全的授权业务后，在 2004 年把连锁店出售给了儿童之地连锁店 (The Children’s Place Retail Stores)。

但是，儿童之地没有履行合同续期义务，并且消费者投诉服务不好，菲尔丁先生说。自大的迪士尼品牌岌岌可危。“让我们面对事实，”他说，“商店中有些十分杂乱无章。”

2008 年 3 月，迪士尼公司以未披露的条款买回了部分商店，而其他的约 100 家被关闭。儿童之地的发言人拒绝置评。

以娱乐装扮玩具商店并不是新概念。F.A.O. Schwarz 有它著名的地板钢琴， Toys “R” U 在他时代广场的店里有着摩天轮，美国女孩 (American Girl) 则以剧院和娃娃发廊提升其零售店品质。但是通过强调剧院播放的节目，迪士尼本质上是在建立以商店为基础的电视频道——这家媒体巨头在每家商店的旋转木马上倾注的努力也不同寻常。

美国最大的购物中心运营商西蒙地产集团则表示，迪士尼可能对业主的余地过分乐观。“没有人能入驻这里并主宰条款，” 西蒙公司执行副总裁布鲁斯·托宾 (Bruce Tobin) 说。

但是，尽管如此，托宾先生的眼睛在参观过原型商场之后闪烁光彩。“这是真正的壮观——超出了我们的想象，” 他说。“他们将成为人们真正的目的地。”

寻找你的共同创始人

Willow — Wed, 14 Oct 2009 00:57:47 +0000

这篇文章由 Meebo CEO 西斯·斯腾伯格 (Seth Sternberg) 撰写。是他写给创业者的系列文章中的第二篇。我们曾刊登系列文章的第一篇，从无到有之路。我们将继续带来此系列的后续文章，敬请关注。

原文链接

在第一篇关于如何从无到有创业的文章刊出之后，读者问得最多的问题是“如何寻找我的共同创始人？”

非常好的问题──让我们从自我反省一下开始：

闭上眼睛，想像你最亲密的朋友们。

现在，特别想想他们有多高（或者多矮）。

好，问问自己“他们是不是都差不多高？”我敢打赌，他们中的大多数人都是差不多高的——包括你在内。

这就是寻找共同创始人的问题所在。与和自己相似的人打交道是最舒服的，但这些人恰好是你可能不会愿意一起创业的人。似乎不是很直观？容我解释。

最好的创始团队是由两到三个拥有互补──而非重叠──技能的人组成。请注意，相似的目标和热情也是很重要的。如果你们其中一个想要快些把公司出手，而另外一个想要创造亿万级的企业，你们一路上的摩擦会很严重。同样的情况也适用于团队中一个人对创立企业更感兴趣，而另一个人对消费者体验更感兴趣。清楚这一点之后，关键是要找到与你自己的技能互补的人。在消费者互联网领域，这通常意味着一个前端开发者和一个后端开发者，以及最终需要一个商业人士（细节将在后续文章刊出）。

但现实是，我们倾向于与跟自己相似的人打交道。还记得我说过的三个商科学生想科技创业的故事吗？我不知道谁来做出他们的产品。这种情况我看得太多了──从商业人士那里，而技术人员也是一样。在学校里与跟你上同样课程的人打交道，或者在工作上跟同一小组的人打交道，总是要容易些。

如果你碰巧还在学校里，你就在最有可能碰到你的合伙创始人的地方。把握机会！我怎么遇到伊莱恩 (Elaine) 和桑迪 (Sandy) 的？在学校里经我们共同的朋友。其他团队呢？谷歌的拉里 (Larry) 和谢尔盖 (Sergey) 在斯坦福相识。雅虎的杰里 (Jerry) 和大卫 (David) 也是如此。还有 Plaxo 的创始团队也在校园相识，跟 Facebook 的马克 (Mark) 遇到他的伙伴的地方一样。你觉得要遇到合适的联合创始人比较难？这里有几个主意：

加入与你兴趣相关的学生团体。如果你读商科——去参加工程协会的月会。如果你在计算机科学专业，我敢打赌在下次商科学生的创业俱乐部会议上你会大受欢迎。
如果你的学校还没有一个旨在促进拥有不同创业技能学生互动的团体，成立一个！在斯坦福的 BASES 是一个很好的例子。它让本科生和研究生聚在一起，汇集了设计专业、计算机科学和商科学生。

好了，这篇文章的大多数读者应该已经离开学校了。幸运的是，在许多例子中创始团队是在校外认识的。YouTube 的查得 (Chad) 和史蒂夫 (Steve) 是在 PayPal 工作时认识的。Napster 的肖恩 (Sean) 和肖恩 (Shawn) 是在 IRC 频道中认识的。思科则是夫妻档。在学校会有帮助，但并不是必须满足的要求。一些切实的想法适用于每个人，不管是不是在学校：

出去看看，找到吸引不同群体参与的活动。在硅谷，攀岩是当前创业者的热门项目。飞盘也是。我知道至少有一个每周举行的飞盘比赛上塞满了创业人士，包括商业人士和技术人员。
请你的朋友介绍你想要了解的领域的人。比如在你的技术人员群体中有人认识商业人士。第一个人可能不那么令人满意，但是持续寻找，你就能找到。
加入/参加旨在促进创业人士相互熟悉的本地组织。我想到的有硅谷的 SVASE 和创始人之约 (Founder Dating)、伦敦的第一个星期二 (First Tuesday) 以及纽约的技术高手和创始人 (Hackers and Founders)。
与你当前工作中或者上个夏季实习中的同事组队。在这个过程中请注意不要违反任何非竞争条款！一般来说，只要你的项目不是雇主有理由想要拥有的东西，那就应该没有问题。当然，不要使用雇主的任何资源。我一个很好的朋友现在正在与同事密谋下一个出众的创业项目。一个人当项目经理，另一个人当工程师。

我知道你们中肯定有人在想“那很不错啊——但我住在鸟不拉屎的地方，没有这些资源。”说白了，找个办法搬家到硅谷来。其他城市如纽约，波士顿，西雅图，洛杉矶和德州的奥斯汀的也有相当强劲的创业社区。但是，没有地方有像硅谷这样多的地产代理、律师、会计、业主、雇员、创始人、导师以及风险投资都沉浸在创业文化中。这个生态系统很难被超越。其结果是，你会有更多更多机会遇到可以帮助你创业的人。对我来说，我生长在康涅狄格州，我在纽约呆了很长时间——一直尝试创业，但是相对来说并不成功。硅谷的朋友们一直告诉我要我搬出来，原因就是我上面提到的那些。最终我找到了我的入场券，是硅谷中商学院的录取通知。你也应该找到你的入场券。

白手起家创立事业最难的部分就是找到正确的共同创始人。创业点子，相对来说比较容易。你可能要用三年时间寻找共同创始人而每三个月就冒出一个好的想法。幸运的是，一旦你们非凡的创始团队确立下来，你们可以更快地实现所想到的杀手级点子——击败同时想出同样想法其他十个家伙。

请记住，终极目标是创建一个创始团队，这个团队可以利用自身成员的技能使产品原型走向大众。这意味着你需要找到跟你技能互补的伙伴来弥补自身的弱点。共同创业和结婚有些相似——选对人至关重要。在后续文章中我将进一步阐述如何确定你所遇到的人就是你要找的人，以及如何处理一些其他问题，包括解决股权分裂和在筹措投资前付自己工资。请随意在 Twitter 上关注我以便收到后续文章发出的提醒，文章会发在这儿以及 Meebo 博客。

iPhone 上的 Flash：曲线救国

Willow — Tue, 06 Oct 2009 04:42:51 +0000

iPhone 推出至今，Flash 始终没有得到苹果的支持，现在 Adobe 以另一种形式实现了 Flash 对 iPhone 的支持：Flash Professional CS5 将支持导出 iPhone 应用程序。导出的应用程序可以像原生应用程序一样直接提交 App Store 分发。

这一版本的 Flash 将在今年晚些时候进入公开测试阶段，在 Adobe MAX 活动上，公司展出了一些由第三方通过 Flash 编写的 iPhone 程序。

这些程序包括：

在新闻稿的问答部分，Adobe 强调这并非意味着 Flash Player 10 进入 iPhone，网页上的 Flash 仍然不被支持，但开发者可以利用此项功能重新打包现有的内容并像原生程序那样安装在 iPhone 上。

以下为 Adobe 官方演示视频

难以捉摸的平板电脑已触手可及

Willow — Mon, 05 Oct 2009 13:42:21 +0000

作者：Brad Stone 和 Ashlee Vance；原文链接

高科技产业最近让自己陷入了对一个并非全新的概念的兴奋：平板电脑。

悄无声息地，数家公司将在接下来几个月陆续发布他们各自版本的无键盘、触摸屏幕便携型机器。行业观察家对苹果公司在明年早些时候发售的此类设备给予了特别关注。

在最近20年，平板电脑以各种形式出现，迄今为止除了令人难忘的失败之外没有带来什么。尽管如此，这一播新设备已经唤起了技术人员、博客作者以及电子设备爱好者的想象，他们将自己最狂野的梦想投射到这些白板上。

在这些设想中，平板电脑会拯救新闻业和图书出版业，代表一种新的观看电视和电影以及玩游戏的方式，他们还会为享受网络带来丰富的视觉体验，并将扩展移动应用的世界。

「桌上型电脑，笔记型电脑——我们已经知道他们是怎样的，」热门电子设备网站 Gizmodo 的主编布莱恩·林 (Brain Lam) 说，他们每天都在报道和猜测这些设备。平板电脑，他说，「是最后几个还未发掘的神秘领域。」

平板电脑最初被设想为一种替代原有普通纸张的方式，就像个人电脑取代打字机一样。

1993 年，苹果的 Newton MessagePad 拥有宽阔的屏幕以及手写笔，比起其创新的功能，他更以在 “Doonesbury”【译注：四格漫画】中被嘲笑的有缺陷的手写识别装置而出名。史蒂夫·乔布斯 (Steven P. Jobs) 在 1997 年回归苹果公司时枪毙了 Newton。

随后，在 2001 年的 Comdex 工业贸易展上，比尔·盖茨 (Bill Gates) 介绍了为平板电脑设计的 Windows，并作出大胆预言：在五年内，他说，平板电脑「将会成为美国最热卖的 PC 类型。」当然，这没有成真。运行 Windows 的平板电脑一年只卖出几百万台，几乎都是在医疗保健和金融服务等商业领域。

早期的平板电脑有一些基本问题：要价太高，能做的却太少。

「软件工程师比硬件能力走得更远，」 Forrester Research 的消费电子产品分析师保罗·杰克逊 (Paul Jackson) 说。「但是我们可能终会到达这些设计师的梦想和愿望能够以合理价格的科技实现的一天。」

为此，你可以感谢摩尔定律和技术永恒的进步。现在，芯片已经集成了无线连接能力和多媒体能力，GPS 功能和强大的图形运算能力。他们也更为省电。

同时，iPhone 和它的模仿者已经表明新的触摸屏是可行的，人们愿意接受它，而之前的平板电脑和触控笔从来没有被大众习惯。

「我们应该准备好利用这些东西的好处。是时候了，」微软的研究员比尔·巴克斯顿 (Bill Buxton) 说，他研究多点触控系统已经有 20 多年了，在位于多伦多的办公室里，他拥有一个全面的平板电脑和触控屏幕收藏。

推出平板电脑的战鼓已经敲响。今年 6 月，爱可视，法国消费电子公司，开始销售运行谷歌的 Android 系统的小型触摸屏平板设备。本月晚些时候，该公司将推出另一台运行微软的 Windows 7 的平板电脑，Windows 7 具有内置的触摸屏支持。

「一个经常移动办公的人不会想要大个的翻盖上网本」爱可视的营销副总裁弗雷德里克·巴莱 (Frédéric Balaÿ) 说。

业界博客 TechCrunch 也已委托生产了自己的上网平板电脑，叫做 CrunchPad，据称将在今年晚些时候开始销售。

尽管有着在平板电脑业务上的旧伤疤，微软似乎也已准备好再战一场。今年九月，微软的一款具有书本外观的7寸彩色触屏平板电脑，Courier，在 Gizmodo 浮出水面。

在接受采访时，微软的首席执行官史蒂夫·巴尔默 (Steven A. Ballmer) 表示不会讨论特定产品，但他也表示，公司一直都在设计这样的原型机器，以交给硬件制造伙伴。尽管如此，微软平板电脑传闻引发了大量兴趣。「我收到一些消费者的邮件说，‘我想要这个’」鲍尔默说。

苹果公司传言中的平板电脑是最受关注的。分析师预计，苹果公司将在明年年初推出它——一种扩大版的，增强的 iPod Touch，预计售价在 700 美元左右。

上周，苹果公司重新聘请了在耐克公司工作的原 Newton 首席营销，迈克尔·查奥 (Michael Tchao)。查奥先生的前苹果公司同事们相信，他将帮助营销这一新设备。

苹果公司发言人科林·史密斯 (Colin Smith) 拒绝评论该公司的招聘或产品计划。但是，苹果的平板电脑很可能与基本上是一个个人数字助理的 Newton 没有什么共同点。新的平板电脑已经被视为更灵活的东西——综合了 iPhone、Kindle 等电子书阅读器和笔记本电脑等元素的电子产品。

根据几个前雇员提供的消息，至少从 2003 年开始，苹果就在为这一瑞士军刀般的平板电脑工作。2003 年开发的一个原型机使用 IBM 制造的 PowerPC 核心，它耗电太快导致电池一下子就被耗光了。

「没法做出来。电池寿命不够长，图形性能也几乎什么都做不了，而且这些部件本身的成本就在 500 美元以上，」前苹果工程师约书亚·斯特里克兰 (Joshua A. Strickland) 说。他的名字被写在苹果多项多点触控技术专利上。

另一名当时担任苹果高管的消息源说，平板电脑一直在苹果被搁置的原因是乔布斯先生那些令人难忘的尖锐批评，他问道，在本质上，他们除了能用来在厕所上网之外还有什么好处。

iPhone 的成功可能部分有助于回答这个问题。截至上月，开发者为 iPhone 和 iPod Touch 编写了 85000 个应用程序——视频游戏，社会网络软件，就餐指南等等。分析人士认为，所有这些程序将直接可以在新的平板电脑上工作，而此时开发人员可以开始建造适应更大屏幕的新软件。

尽管拥有应用优势，仍然有一个持久的问题：普通人能否真的找到平板电脑的用处？更小的手机正日趋强大，拥有多项功能，而且可以轻易放进口袋里。并且低端笔记本价格低廉，运行成熟的操作系统，还奢侈地提供了一个键盘。

「我能想象拥有更大的屏幕 iPhone 是一个具有巨大潜力地设备，但我不知道它在我的生活中可以被置于哪个位置，」一名因苹果的保密政策而不肯透露姓名的苹果前经理说。但他预计苹果将于明年推出平板电脑。「这些争论在苹果内部已经有一段时间了。」

意见：Twitter 应该通过 Twitter Server 实现分散化（并从中赚钱）

Willow — Mon, 05 Oct 2009 11:02:18 +0000

作者：尼克·布里洛维奇 (Nik Cubrilovic)；原文链接

关于 Twitter 能否承受扩大的规模的讨论已经加剧。一年多前我问“大规模下的 Twitter：可行吗？”。今天 Twitter 的规模已经比那时扩大了很多，很多。而上线时间的问题仍在持续。

Twitter 的一个大问题是数量不限的非对称关注 (follow)，这使得理论上了来说，一个帐号的最大关注者 (follower) 数目仅仅受到 Twitter 的总用户数量的限制。这给系统增加了大量复杂性。其他服务通过强迫双方都同意好友关系才能建立联系来解决此问题。其他服务，如 Facebook，还把好友数量限制在 5000 个。而 Twitter 的复杂性是没有限制的。因为它是集中化的，具有瓶颈的系统，它既难扩大又容易受到攻击。

简短消息的模式已经很受欢迎，现在已经成为网络的一部分。它应该被设计和实现为分散的系统，就像大多数其他的核心网络服务一样（电子邮件、域名解析系统、博客系统等）。互联网应该成为可以抵御像核武器那样攻击的平台，它不能被某个个体所拥有。建立完全集中化的核心网络服务从来没有成功过。

随着 Twitter 的增长，它的架构越发需要变得更像互联网。

新的 Twitter 首席运营官迪克·科斯托罗 (Dick Costolo) 【译注：Feedburner 前 CEO】说他认为 Twitter 能以一种中心化的方式实现规模的扩大，这意味着现状将持续下去。但他也承认这在目前是一个理论上的辩论，他还说目前没有排除去分散化 Twitter 的可能性。

我们相信去分散化的 Twitter 可以解决两个问题——它可以使服务无限制的增长。而且，他很可能是一个非常有利可图的收入来源。

电子邮件是一项业务——微软的 Exchange 模式（让你的客户做繁重的工作，而且还付钱给你）

Twitter 应该研究电子邮件，以及如微软 Exchange 服务的商业电子邮件服务，是如何发展的。这项业务为微软创造了20亿美元以上的收入，它支持了大部分的公司办公室功能（电子邮件、日历等）。企业为 Exchange 支付数百美元，以及每个用户每年 50 美元。另外，企业自己将承当所有基础设施费用（服务器、带宽等）。

Twitter 可以像微软出售 Exchange 服务那样出售 Twitter 服务。客户会在自己的硬件上运行自己的 Twitter 结点。

Twitter 应该无法通过 Twitter 服务拿到每个用户每年 50 美元的价格，但这肯定比现在的价格：零，要好。他们也可以把扩大规模带来的负担甩给需要高稳定性解决方案的企业。而且，用户还是可以到 Twitter.com 上创建免费的帐号。他们只是得不到在自己服务器上控制信息的好处，但是可以安心知道上线时间仅仅受到他们自己的基础设施的影响，而这些设施是被自己控制的。

会有一些问题需要解决，如同命名空间和不同的组织之间消息的传送（如果我们有自己的 Twitter 服务器，我的用户名会类似于 @nik.techcrunch，或者我们可以就用已经存在的全球性命名空间——电子邮件）。Twitter 可以创建和出售一个很棒的 Twitter 服务给那些希望控制自己的信息和品牌的企业。

从中获得的好处是巨大的。可能会是数十亿美元的收入。以及部分分散化的服务，即使在 Twitter.com 下线的时候，他们仍然可以保持工作。

因此，这有利可图——收入、降低运营成本、更高的上线时间。还有一个好处。一个分散的 Twitter 可以扼杀 Twitter 需要一个分散化的竞争对手的想法。Twitter 可以在长期一段时间内拥有简短消息标准和核心服务。Twitter 拥有标准、用户、格式，以及商标，品牌和名称——那为什么他还要自己来运营这整个东西？