2009 年末，买了一台 Broncho A1 智能手机，算是正式投奔 Google Android 阵营。

算起来，用智能手机的历史不算短。 2003 年的时候，就玩过神达当时基于微软 SMARTPHONE 的智能手机，之后虽然间或入手过一台 PALM ，不 过大多数时候还是坚守在微软的 WM 阵营。当时之所以对 Windows Mobile 情有独钟，只不过因为那时我是 Outlook 的粉丝，所有邮件、联系人、日历全部交由其掌管，所以选择手机自然也是选择能和 Outlook 天 然同步的 Outlook 。 

不过，自打 2005 年注册了 GMAIL 之后，用 Outlook 的机会越来越少了，虽然之后还是继续买 Windows Mobile 的手机，确是利用 Google 提供的 Exchange 服务器与 Gmail 里面的联系人和日历同步了。 

所以，再向前一步，改用 Google 的 Android 手机操作系统，使用原生的 Gmail 同步支持，也就是顺理成章的事情了——更何况作为一个 Ubuntu 用户，对于 Android 这个基于 Linux 内核的系统，也比对 WM 这个烂系统更值得信赖。 

是的，对于一个 Gmail 和 Linux 的双重粉丝， Android 是最好的选择。 

虽然早在 G1 出来的时候，就已经有改换门庭的打算，不过却还是按奈住冲动，等待再等待。原因很简单， G1 太贵，不符合我这种崇尚价值消费，一般只购 买 1500 元至 2000 元手机消费者的承受能力，虽然后来 G1 的价格不断下降，倒是进入了这个区间，不过市面上都是翻新机或者 14 天机，良莠不齐让人不放 心。至于今年大热的 G3 ， 3000 左右的价格，看看就不考虑了。虽然 TATOO 价格倒是在 2000 左右，不过硬件过差，让人又有些不甘心。 

所以，在发现 HTC 的几款机器注定不可能满足我要求之后，就把目光转向了山寨机——毕竟 Android 是一个开放系统，山寨机开发了硬件后就可以自 行搭载。查了下专门的山寨机网站，当时国内已经有两款： Sciphone N21 和 Broncho A1 ，前者是双卡双待，倒是挺符合我有两个号码的需求，不过外观不太喜欢。当然，最后决定买 Broncho A1 ，更重要的还是在于分别上了两家的网站，对比下来感觉 Broncho 似乎在这方面更用心，不但有机器介绍、软件下载，而且在论坛上也会不断通报最新进 展，让人觉得是家有大气魄的厂商。所以，虽然 Broncho A1 从工程机面世到量产还有一个过程，也依然耐心等待。 

终于， 12 月末等到了 Broncho A1 的量产，而且还拿到了 1280 元的论坛优惠价，比 1680 元的市价可是便宜了差不多 1/4 。 

好了，废话说了很多，言归正传，开始说 Broncho A1 这款机器和搭载的 Android 系统。 

就硬件而言， Broncho A1 无疑还是很令我满意的， 624MHz 的 CPU ， 128M 内存， VGA 的电容触摸屏幕，蓝牙、无线、 GPS 具备，以 1600 元价位的机器而言，这个配置 显然完全说得过去了——说起来，这还是我第一次使用 VGA 的屏幕，第一次使用电容屏幕，第一次使用带有重力感应的机器，总算是跟上了时代。 

当然，在硬件上，还是有一些小欠缺比较让人遗憾。第一，只支持 GPRS 不支持 EDGE ，如此无线上网速度就要锐减了，好在还有 WIFI 弥补下；第 二，机器上 USB 接口不是通用接口，这样就不能在单位和家里各备一根 USB 线方便充电和传输文件了；第三， MICRO SD 卡和 SIM 卡在一起，要取出就要拔电池，偏偏 Broncho A1 的电池盖很是难开，要是把 SD 卡设置在机身外比如顶端位置就好了；第四，没有 HOME 键，切换程序稍微麻烦点。 

当然，瑕不掩瑜，在这个价位下，这点小欠缺是完全可以忍受的。 

好了，来说说 Android 系统的使用感觉吧。 

对于一个重度 Gmail 发烧友而言，一个字：爽！只需要设定好帐号，打开自动同步功能，邮件、联系人和日历就能自动和 Gmail 同步。之前用 WM 和 Gmail 同步，联系人的分组信息会丢失，因此少了联系人管理的一大利器，而 Android 作为 Google 原生的系统，这点自然毫无瑕疵。此外， WM 只 能同步「我的联系人”中的联系人，而 Android 则可以同步所有联系人，我是将其中“我的联系人」作为缺省查看的分组，这样其它非常用的联系人需要的时 候搜索即可；不过， Android 在查看联系人方面，稍微有点麻烦，必须选择快速查找，才能通过按下首字母或者输入全名来找人，不似 WM 一进入联系人列表 即可操作；此外， Broncho A1 自己研发了一个百家姓软件，不过个人不太用，字太小，我的通讯录人又太多，按对姓不容易。 

日历方面， WM 只能同步一个日历，而 Android 则支持所有日历，所以像我订阅的中国假期、美国假期和经济数据发布之类的均可同步到手机上，原来还有订阅一个农历，不过因为 Broncho A1 锁定机器的屏幕上自动有农历，所以就卸载了； 

电子邮件方面，既可以通过内置的使用 IMAP 的普通电子邮件软件查看，也可以通过 GMAIL 这个专用软件查看。不过暂时感觉似乎邮件的即时性有问题，不能做到邮件到邮箱就提示，不知道是否与网络 GPRS 速度较慢有关，有机会试试看在全 WIFI 环境下的表现。 

除开与 GMAIL 对应的程序，其它的程序通过 GOOGLE MARKET 安装了一些，通过 SD 卡也安装了一些。 GOOGLE MARKET 是个好东西，和 UBUNTU 上的软件中心很类似，将所有软件分类，选择安装就会自动下载安装，若有更新也会提示升级，当然，还可以购买收费软 件。 

手机主要还是通讯应用，所以没装太多杂七杂八的软件，主要也就这几个： 

Astro。基本的文件管理器，而且若要从 SD 卡安装软件，这个也可以直接胜任。 

SMS BACKUP。通过 IMAP 可以将所有短信存在 GMAIL 邮箱里，如此可以尽情删除手机上的短信又不怕找不到某条重要短信了，这个对我而言是 Android 的杀手级应用。 

QQ 拼音输入。虽然系统自带了谷歌和搜狗两种输入法，不过还是自行安装了 QQ 输入法的测试版。 Broncho A1 使用电容屏幕，不需要触控笔，不过手指按虚拟键盘时候出错总是难免的，尤其是竖屏使用字幕键盘的话，一旦出错谷歌和搜狗只能一个个字母删除，若是遇上 长词组，错的又是开头，那就很麻烦了， QQ 输入法有全取消的功能，可以将所有拼音一次性删除，大大加快纠错效率，对我而言，这也是决定性的取舍标准。 

ChompSMS。免费的短信加强软件，可以提供 IPHONE 这样的气泡显示，有群发的功能，而且可以发送短信统计——对我这种动感地带套餐用户，这个功能就很实用了。 

同花顺手机炒股软件。工作需要。 

AnFetion。网友自行开发的 Fetion 客户端，发送短信之类没问题。不过不能寻找联系人只能一个个翻，对于我这样飞信上有一百多好人的，找人实在太麻烦。 

Gtask。Gmail 里面有内置 Task 这个 TO-DO LIST 应用，这个软件则是将其与 Gmail 同步，不过似乎必须手工完成同步才可。当然，好在 TO-DO LIST 很少更改，手工同步问题也不大。 

UC 浏览器。系统自带的哪个还是比较烂的， UC 的速度快，而且功能还多一些。

Jack Dorsey 正被捧为新一代的超级创业者。几年前，他看到很多人在 MSN 的 ID 栏上频繁更换名字，将一些看似无用的琐碎信息写的千奇百怪，他想到了一款产品，那就是后来的 Twitter。而在因为外界无从知晓的原因离开 Twitter 后，他又以迅雷不及掩耳盗铃之势搞出了一个叫做 Square 的产品：使企业和个人能通过 iPhone 等电子设备迅速接受信用卡、借记卡和预付卡支付。

此前我们只知道这个东西的一个大概原理：在设备一侧的刷卡槽刷下卡，设备就可读取信用卡卡号并转化为音频信号，通过耳机接口传输到 iPhone，随后 iPhone 的应用软件对信号进行编码并通过移动网络将交易数据发送到 Square 的服务器上。这些信息在发送前都是经过加密处理过的。

现在，产品 demo 已经出来，而演示者正是 Square 的天使之一 Kevin Rose。视频中说，此产品几个月内即将面市，实在是 2010 年最让人期待的产品之一。

未来几天可能是苹果的保密历史上最严峻的时刻之一，但到目前为止苹果做的非常好。相对以往新产品发布前的谍照纷飞的情况，这次发布会前网上却诡异般的安静。没有谍照，甚至人们都不愿看谍照，就像那些不愿看《AVATAR》剧透的人，只是希望静待一周后迎接惊喜。

不过话说回来，过去两年间平板的谍照、模拟照、期望照也频频出现，外形也千姿百态、各有所长。有哪一张可能最接近实际的平板呢？

这一张：

文/约翰·格鲁伯

原文链接

另一位当时在场的前苹果高管说，平板电脑一直被搁置的原因是乔布斯先生。这位以批评尖锐而出名的人问道：归根结底，它们除了能用来在厕所里上网之外还有什么好处。

──《触手可及：难以捉摸的平板电脑》，纽约时报，2009 年 10 月 4 日

下面是关于此平板我所听到的一点点消息（六个月以来都没有改动）：平板电脑确有其事，它占据了我们都认识的那个家伙不少的注意力，而其牵涉到的人都不见踪影。我不认识在苹果有谁怀疑其存在性，而亦无人说自己知道的比别人更多。我不认识有谁见过它的软硬件，甚至不认识有谁知道某人见过。

关于这个项目走漏消息的数量是，就我所知，没有。

不难发现，目前的形势与 07 年一月首代 iPhone 问世之前十分相似，包括不少曾创造了 iPhone 邮件、日历和 Safari 应用的苹果工程师如进入了黑洞一般人间蒸发。当史蒂夫·乔布斯在 Macworld 台上从自己牛仔裤口袋里拎出 iPhone 时，其身上的神秘才逐渐消褪。如此赘言是想说明以下仅是我的猜想。完全是个人见解而已，没有哪条「预言」是我有成竹于胸而事先知晓的。

对于平板的设计我颇有疑问。它长宽几何？7 英寸与 10 英寸显示屏之间差别不小。你如何在它上面打字？像笔记本电脑那样用所有的手指？抑或如 iPhone 一般仅用拇指？如果你需要用它来看视频，如何支撑？握在手里？平置于桌面似乎是个糟糕的角度；而如相框一般做一个可展开的支脚也显得笨拙且平庸。如果它仅是个触摸平面，那如何在行动中保护其屏幕？如果它可以折叠，那与笔记本又有甚区别 —— 何不再添置物理键盘来覆盖屏幕？（我在苹果认识的人都称其为「The Tablet」，而据我所知那是因为所有人都这么叫，并非确切知道它真就是个平板电脑。而「The Tablet」几乎不可能是其真名。）如果它太大而无法放入裤子上的口袋，那该如何随身携带？ 但若能放入口袋，又与 iPod Touch 有何不同？等等。

不过有一个问题占据了制高点，有了它的答案余者便迎刃而解。那就是：如果你已拥有了 iPhone 和 MacBook，它的吸引力又在何处？

本文的开篇题记 —— 关于史蒂夫·乔布斯要求平板须比马桶上的一台阅读器更有用 —— 说明了苹果会在产品发布时交上自己的答卷。我同意这个答案是一切问题的基础。

成功的新产品似乎总能在现有产品之外清晰地定义自己的领地，或者将后者替换。Flip 填充了之前无人涉足的简易相机市场。iPod 当初是如何在已有音乐播放器中脱颖而出的呢？它能在你口袋里装下 1000 首歌，且拥有一个有趣易用的介面。为何买一台 iPhone 来换掉手上的电话？因为通用手持设备有一个明显的市场。

不过在 iPhone（或 iPod Touch）与 MacBook（或运行 Windows, Linux 等笔记本电脑）之间有多大空间呢？拥有全部三者的依据是什么？

「我会在沙发或躺床上时用它」不是一个好答案。你已经可以用 iPhone 或 MacBook 做同样的事了。营销一个好几百块的设备而将其设计为仅供人们放在咖啡桌上使用对我而言完全就是愚蠢的行为。

「它是个 Kindle 杀手」不是一个好答案。如果你认为苹果造此物是为了电子书籍和文章的阅读，你的眼光还太窄。史蒂夫·乔布斯在谈及未来苹果产品时往往深藏不露，而他只要一开口却常常可见一斑。数月前戴维·普格（David Pogue）曾向他问起关于 Kindle 的二三事：

几年以前 Kindle 还未上市，乔布斯先生曾质疑电子阅读器已为进入鼎盛时期做好了准备。今天，我问他是否改变了自己当初的看法。

「我相信专一设备总是存在，它们会在某一方面拥有一定优势，」他说。「不过我认为通用设备会取胜。因为我觉得今天人们可能不会想为前者买单。」

他说目前苹果不认为电子阅读是个大市场，并指出亚马逊从未宣布自己售出了多少台 Kindle。「通常情况如果卖了不少东西，你会想告诉所有的人。」

自然，他仍是之前的那个乔布斯，和 2008 年一月与《纽约时报》的约翰·马可夫（John Markoff）对话时一样：

「这个产品是好是坏根本不重要，事实是人们不再读书了，」他说。「40% 的美国人去年平均只读了一本书甚至不到。整个概念从一开始就有问题，因为人们已经不再读书了。」

你有理由反驳那个「人们不再阅读」的观点而取其表面含义，认为苹果对书籍市场没有兴趣，辩论完毕。

不过，我会这样看待双方的观点：相较 iPod 之于音乐，阅读没有足够的消费人群使苹果愿意制造一台专一设备。（每个人，至少在我们讨论的范围内，都会听音乐。）但电子阅读作为通用计算设备中的一项功能 —— 啊哈，那就是另一回事了。

Touch 之前的 iPod 曾是（现在仍是）一个巨大的成功。它改变了音乐产业并为苹果重新注入了活力。 但它也一直是一台专一设备。一开始着重于音频播放，现在又有了视频功能。

而 iPhone 在另一方面，则以通用手持计算平台的身份孕育并成长。它没有以这个姿态问世，苹果亦不曾在市场营销中强调这一点，但它毫无争议。乔布斯在演讲中将 iPhone 描述为一台三合一的设备：「可触控的宽屏 iPod、革命性的手机和开拓性的上网工具」。因此，它对人的用途便显而易见：看视频、听音乐、打电话、网上冲浪以及处理邮件。

苹果之所以能集多功能于一体而有此创造是因为它选择了将 iPhone 做成一台通用电脑，这台电脑于硬件上求简练，于软件上求复杂。现在 App Store 和第三方开发者更增加了其用武之地：从掌中游戏机直到医学分析仪。

你问我苹果平板是不是一台电子阅读器？视频播放器？网络浏览器？文件查看器？其实这里它们之间的关系是「且」而不是「或」。我认为它是上述设备的总和 —— 一台电脑。

因此要回答我刚才提出的中心问题，关于在 iPhone 和 MacBook 之后何需平板的问题，我的猜想是最终它将取代 MacBook 。

我认为他们赌的是「大」—— 重新定义个人电脑的使用体验。

苹果平板可能不会立刻实现这个目标。一切将从几个默认应用开始显出端倪。但如若我们把眼光放远呢？它与 MacBook 的关系将好比麦金塔之于苹果 ][ 。

我并非想说苹果准便将 Mac 边缘化。（恰恰相反，我听说 Mac OS X 10.7 已经启动，它将在六月的 WWDC 上以开发者版本露面。）就如所有的苹果产品一样，平板的功能可能不会比预期中的更多，但对于能做的它一定会做得非常漂亮。它会提供 MacBook 的一部分功能，但将把它们做得更加有趣。当初那些不看好 iPhone 的「功能列表对照狂」们又会跳出来说平板这也不行那也不行、苹果这次搞砸了云云。而我们剩下的人则会老老实实地去零售店排队。

Mac 仍将是我们完成所有事务的重要工具。

平板，我以为，会成为我们个人移动计算的新装备。

换言之，假如你拥有的是 iMac + iPhone 而非 MacBook + iPhone，你还会需要一台新的便携电脑。现在，那台电脑是 MacBook。而平板出现之后，你将能够选择拥有一台在理念和技术上都更接近于 iPhone 的设备。

平板的操作系统

1984 年的原始麦金塔并没有将电脑抽象化 —— 它把电脑本身变得美观、简单而易懂。很少有什么是普通用户无法掌握的。Mac OS X 相比之下在概念和技术上要复杂的多，这是现代硬件发展带来的必然结果。不过 Mac OS X 也一直试图两面兼顾：简化系统外表，而又不能将其完全封闭。用户可见的文件系统就是一个很好的例子。在 1984 年的 Mac 上，整个文件系统都是暴露的，而它统统储存在一张 400KB 的软盘上。在 Mac OS X 上，像 /System/Library/ 这样在 Finder 里可被查看的文件夹中包含了超过 90000 个文件，其中没有任何一个是需要用户直接操纵的。

iPhone OS 提供的则是一个纯粹的抽象介面。在表面之下，它实际上与 Mac OS X 同样复杂。然而在表面之上，它甚至比原始麦金塔更加简洁美观。技术上的复杂被彻底的包装了起来。运作结构被压缩到了最小化。它将文件系统降为了开发者级别而非用户级别的技术。（你知道 iPhone 的文件系统是区分大小写的吗？）

于是当我在想平板 OS 会类似于 iPhone OS 时，我不认为它就是 iPhone OS 。虽然二者都来源于同一个 OS X 内核，但前者会增添一些新的用户介面专为平板本身。

我不同意一个普遍的预测，即平板将只是一个放大了的 iPod Touch 。这就好比说苹果不会为 iPhone 制造操作系统因为它运行的都是 Mac 的程序一样。再者，让一台 7 英寸（更别提 10 英寸）的设备运行本是为 3.5 英寸设备设计的软件也不大讲得通。

iPhone OS 的用户介面并非凭空得来。它完全是基于真实世界的可用性而产生，并且特意考虑了设备的物理尺寸大小。可触摸点击的目标大小和间距被设计为人类拇指指尖大小。更重要的是，整个设备被设计为用户仅用单手即可完成所有操作。即便是一个手掌较小的用户仍可以用单手控制将拇指从屏幕的一个角落移动到另一个。

而平板电脑 7 英寸的显示屏可不止有 iPhone 的两倍大小，它的表面积是后者的四倍。如果苹果正在制造的这玩意儿无法靠单手完成操作，那么相信我，他们一定在设计新的交互模式。

本周三，亚马逊宣布将大幅提高 Kindle 内容供应商的收入分成比例，采用与苹果的 App Store 相同的 70:30 分成比例（开发者/内容供应商获得 70% ）。而此前，亚马逊与内容供应商之间的分成比例恰好颠倒——亚马逊获得销售收入的 70% ，内容供应商仅获得 30% 。

这一新的分成计划将显著提高内容供应商的收入。亚马逊表示，以售价平均 8.99 美元一本的电子书来说，此前每售出一份内容供应商能获得 3.15 美元，而新的分成计划实行后内容供应商能获得 6.25 美元的收入，提高了约 1 倍。

不过，亚马逊要求电子出版物必须满足以下条件才可享受新的分成比例：

• 作者或出版商的电子出版物定价必须在 2.99～9.99 美元之间； 
• 电子出版物的定价必须比纸质版本定价低 20% 以上；
• 作者或出版商须同意亚马逊使用 Kindle Store 的多种功能，比如语音合成(text-to-speech)等，随着 Kindle Store 的发展这些功能将逐渐增加。

为何亚马逊没有一开始就按 App Store 的分成比例来？

外界预计，苹果将在下周举行的媒体活动上发布传闻已久的平板设备。这款设备除了在多媒体和移动互联网领域被寄予厚望，同样也被看作有可能成为电子出版市场的分水岭，甚至被赋予拯救新闻出版业的使命。它拥有绝佳的硬件基础：10 英寸大小的高分辨彩色显示屏，良好的触控交互体验。iTunes Store 和 App Store 的成功也让苹果在吸引内容供应商方面经验老道。近来关于苹果与大型媒体出版集团之间商议引进内容资源的传闻也不少。

对内容供应商而言，苹果不仅有硬件平台上的优势，而且由于苹果不主要依靠内容赚钱，所以在内容分成比例方面比亚马逊大度。这也是困扰亚马逊的地方：平板设备面市之后，苹果引进、销售电子出版物已在计划之中。而按照 App Store 的老规矩，内容供应商将获得 70% 。所以，与其等苹果宣布这一消息后再被迫提高内容供应商的分成比例，不如提前送出版商们一个人情。

且慢，虽然下周平板设备就要揭开面纱，但正式上市恐怕要还等到今年夏天。所以亚马逊也说了，新的分成比例今年 6 月 30 日起才实行。届时乔布斯可能在 WWDC 上宣布一个 iTunes Book Store ，所有内容供应商分成 70% 。其实，亚马逊是与苹果同步实现了70:30 内容分成比例。