20
Sep
苹果的隐形创新两则
前几天在「上学」，旁听着一个给 CEO 们的培训班。其中一位老师，是电脑业的资深人士，虽然纵横捭阖讲了很多，但不可避免讲回到电脑业来，也就不可避免赞叹了一下苹果的工艺。因为是业内人士，所以关注点和常人不同，他点到为止的讲了两个故事，我笔录于下。
苹果的厉害之处，在于它敢想别人不敢想的事情。比如，Mac 背后那个苹果的 logo，塑胶的，嵌在外壳上的。如果一般公司做，怎么做？肯定是注塑。但注塑有个问题，就是注塑的产品嵌在其它的材质里，一定是有缝隙的。因为脱模的时候一定有个弧度才能取出来，就一定会有缝隙。但苹果的设计师说，我一定不能有缝隙。
苹果怎么做的？它跟制造商说，你不要注塑，你买 500 台数控机床，不停的去切割。这个成本对于其它公司是不敢想像的。
第二，MacBook Air 做这么薄，散热怎么办？所有人以前讲散热问题都是讲空间有多大，风道够不够。还有其它方法吗？
苹果说，我们全部用机壳去散热。但热怎么导出来呢？它想了个方法很绝，它把散热胶浇在机壳上，完整的切割好，整个一块机壳都是散热装置。
今天的技术竞争已经不是技术差异，而是商业智慧上的差异。
苹果的厉害之处，在于它敢想别人不敢想的事情。比如，Mac 背后那个苹果的 logo，塑胶的，嵌在外壳上的。如果一般公司做，怎么做？肯定是注塑。但注塑有个问题，就是注塑的产品嵌在其它的材质里，一定是有缝隙的。因为脱模的时候一定有个弧度才能取出来，就一定会有缝隙。但苹果的设计师说，我一定不能有缝隙。
苹果怎么做的？它跟制造商说，你不要注塑，你买 500 台数控机床，不停的去切割。这个成本对于其它公司是不敢想像的。
第二，MacBook Air 做这么薄，散热怎么办？所有人以前讲散热问题都是讲空间有多大，风道够不够。还有其它方法吗？
苹果说，我们全部用机壳去散热。但热怎么导出来呢？它想了个方法很绝，它把散热胶浇在机壳上，完整的切割好，整个一块机壳都是散热装置。
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想起G4 Cube，乔布斯专门提出它没有风扇，强调"it works in virtual silence." 不知道和这个有没有联系。如果有的话，那可比Macbook Air早不少。
但 G4 Cube 的散热是个灾难……
第二个方法很厉害.不过第一个,那个Logo,有了拔模斜度,从里往外镶嵌,才能保证不掉出来吧?
业内人士还是比较会忽悠.苹果有可能叫制造商买500台数控, 但也是为了Unibody之类做准备. 这样的Logo, 一台机床干个一星期, 就可以满足苹果的需求了.
哈哈，Kooyii 说的好，可惜我实在是外行，没有追问
大规模生产后 CNC 的成本实际不会提高多少
其实不止 Air，从 MBP 开始感觉已经是整体外壳在辅助散热了……
那散热胶耗散完了机器岂不是很惨……
绝了，不愧是专业人士！
文章很好 但最后一句话不懂 和之前的文章有关联吗？
@forrest
是讲话者自己的话，我随手写上了。
屁话两则.
劳斯莱斯早就手工打造每个logo了. 按照这位资深人士的标准, 那劳斯莱斯属于神话了.
@Jec
如果这是屁话，那按照你的标准，没有手工打造数码产品的众多PC商家岂不是屎话了。
第一个比较夸张，其实注塑也可以做到没有缝隙，只要模具精密度够。即使合模有缝隙，也可以出血，然后在去血，这样成本要低很多，质量和一个一个数控出来的一样。不过如果数量不多，用数控比较合算。
呵呵，以上各位的疑问我不知道啦。
不过，这是联想的高层对苹果的工作的赞叹，也许中间省却了一些细节，可我想该不会是胡说。
无论如何，多谢指教。
第一个没太懂，不知道是怎样的情境
其实也可以换个角度看，不光是技术要求或是商业智慧，有哪家公司习惯性地拿供应商当奴隶呢？这完全是建金字塔的严谨态度和苛刻要求啊！不是吗
联想的高层，我觉得都挺蠢的。
苹果的优势就在于，Jobs的一人的专制，和对工作的热情，联想的领导层和下面的员工的热情永远不会达到这样的程度，达不到这样的工作热情怎么可能创造出好的东西呢。
看看现在多少新的笔记本都在模仿Apple的Unitbody，触控版就知道Apple在创新上领先PC多少了
MacBook Air的全外壳散热不是优点吧，用Air的放腿上试试？
苹果在散热方面是短板，几乎所有的产品做得都不好。
散热的解决看来不在散热，而在发热源cpu的改进了。
苹果的散热还有脸说
@0k
说的是如何在薄的前提下散热。
另外，这个还是挺值得关注的：http://apple4.us/2008/12/apple-patent-liquid-cooled-technology-for-macbooks.html
所有这些其实都是归于设计，由于产品设计思路的统一，路线图的清晰，使得供应链趋于高效。反之，供应链就变成给R&D擦屁股的了。
关键还是狂热
关键在于品牌忠诚度够高，一个行业里有这么一家就不错了。而且苹果本来就是面对小众消费者。只不过变成流行扩大了市场份额。其他人无法复制
对于第一条，我的理解是，任何公司都有能力作到这一点，但只有苹果做了。为什么？不是因为它对工艺的苛求，或是对技术的创新。而是得源于它较短的产品线。hp有十几款笔记本电脑。但苹果只有三款。正是因为他们的产品线短，它们才能把实验室中更多的创新放到产品中。也正是因为产品线短，使得起旗下的产品达到少而精的程度。
我个人佩服乔布斯两点，一：以纯粹的美学来管理他的公司，并且是那么地坚定，即使很多决定毫无科学性。
二：他所谓的“专注”