7
Jan
苹果的加减法
经历了昨晚一个半小时而波澜不惊的 Macworld,我开始思考一个问题:不知不觉间,苹果的产品线已经很长了。
相信大多数人提到苹果时只会想到那三条板凳腿: Mac、iPod 和 iPhone。而且,这「三大件」其实分支不多:苹果只有六款电脑(有限的配置选择),一款手机(两种颜色、两种配置选择),四款 iPod(多种颜色、有限选择)。比起 2008 年时戴尔出售26款不同型号笔记本,每个都又多种配置,实在算不上什么。
但换个角度来说,苹果的产品线实在够长了。刚才说的只是硬件部分。
苹果还有软件:Mac OS 需要每一年半升级一次、基于 iPhone 的固件升级则需要更快;iLife 包含着五款软件; iWork 则时另外三款。这还不算对于苹果有战略意义的两款软件: Safari 和 iTunes,它们同时有 Mac 和 PC 两个版本。哦,我还险些忘了 Finalcut 和 Aperture。
还有网络及电子商务业务: 已经成熟的iTunes Music Store(它还有 Video 业务), 快速崛起的iTunes App Store(其实又要分为 iPhone SDK 和 App Store), 含苞待放的 Mobile Me (me.com + iwork.com)。
不要忘记,还有 Apple TV 这个经营得当注定会成为重要业务的产品(它也可能比苹果做过的任何资源整合工作都更难)。当然, 苹果店也需要悉心照料。
更细分了说,苹果还在自行研究铝处理技术(Unibody)、钢和玻璃(应用于苹果店)、还有电池(最新 Macbook Pro 里用到的)……
林林总总加起来,乔布斯需要直接过问的「产品」(注意,不是技术),已经多达 30 种。我们都知道,乔布斯绝不会确定了技术方向就撒手不管,他是一个事无巨细要把细节推到极致的人,何况这些产品都是希望每次改进都上一个台阶的。我们同样知道,他的身体状况不算太好。让他同时有效监管这么多业务,的确勉为其难。我认为这已经达到了任何人管理的极限了。
好消息是,似乎苹果在做加减法。
比如, iPod 和 iPhone 的融合一直都在进行。如果没有意外的话,我不认为 3 年之后苹果还会销售一款叫 iPod classic 的产品。我相信随着硬件机能和电池的改进(哦,让我再重复一遍,苹果自己在改进电池技术), touch 会成为 iPod 的旗舰产品,然后 nano 和 shuffle 可能合并为一种只供运动时使用的轻便版本。而最重要的是, touch 和 iPhone 可以共用绝大多数资源和技术。
同时,软件和网络的界线在模糊。从 2008 年 6 月打出 Mobile Me 的口号,开弓没有回头箭,苹果会逐渐把它的软件产品转移到云计算上的。虽然今天看来, iLife 的产品被网络化似乎不太实际,但 5 年后呢?
但另一方面,我们依然能看到苹果在积极扩张,做加法。
想想昨天苹果在 iPhoto 上的改进。面孔识别、地图标识,它们有完备的和互联网同步功能。我毫不怀疑,苹果是在继续布局自己的社区,或者像我在半年前的文章里说的,未来的网络操作系统。
事件+面孔+地点,就是未来的 SNS 的重要组件。
我个人一直非常好奇,如果乔布斯搭建一个 SNS 网站,会是什么样子,现在看起来,它已经初步成型了。它拥有苹果风格的UI,目前拥有的功能是电子邮件、多台电脑和 iPhone 的实时同步、网络硬盘和即将推出的 iwork.com。但在未来,它是一系列人际资源的整合:你和你的亲朋好友的图片(这是一种很紧密的联系)、你的音乐、影视口味(以及由此可以拓展出来的一个基于音乐口味的 iTunes 社区)、你的生活空间及轨迹(图片上的地图、iPhone上的GPS)……想想看,当这些信息被有效整理,并与你六度空间里的人建立关联,它意味着什么?
一个横空出世、没有实体、界面更为优雅也更有用的 Facebook。
这就是这次平淡的 Macworld 带给我的全部想象。
相信大多数人提到苹果时只会想到那三条板凳腿: Mac、iPod 和 iPhone。而且,这「三大件」其实分支不多:苹果只有六款电脑(有限的配置选择),一款手机(两种颜色、两种配置选择),四款 iPod(多种颜色、有限选择)。比起 2008 年时戴尔出售26款不同型号笔记本,每个都又多种配置,实在算不上什么。
但换个角度来说,苹果的产品线实在够长了。刚才说的只是硬件部分。
苹果还有软件:Mac OS 需要每一年半升级一次、基于 iPhone 的固件升级则需要更快;iLife 包含着五款软件; iWork 则时另外三款。这还不算对于苹果有战略意义的两款软件: Safari 和 iTunes,它们同时有 Mac 和 PC 两个版本。哦,我还险些忘了 Finalcut 和 Aperture。
还有网络及电子商务业务: 已经成熟的iTunes Music Store(它还有 Video 业务), 快速崛起的iTunes App Store(其实又要分为 iPhone SDK 和 App Store), 含苞待放的 Mobile Me (me.com + iwork.com)。
不要忘记,还有 Apple TV 这个经营得当注定会成为重要业务的产品(它也可能比苹果做过的任何资源整合工作都更难)。当然, 苹果店也需要悉心照料。
更细分了说,苹果还在自行研究铝处理技术(Unibody)、钢和玻璃(应用于苹果店)、还有电池(最新 Macbook Pro 里用到的)……
林林总总加起来,乔布斯需要直接过问的「产品」(注意,不是技术),已经多达 30 种。我们都知道,乔布斯绝不会确定了技术方向就撒手不管,他是一个事无巨细要把细节推到极致的人,何况这些产品都是希望每次改进都上一个台阶的。我们同样知道,他的身体状况不算太好。让他同时有效监管这么多业务,的确勉为其难。我认为这已经达到了任何人管理的极限了。
好消息是,似乎苹果在做加减法。
比如, iPod 和 iPhone 的融合一直都在进行。如果没有意外的话,我不认为 3 年之后苹果还会销售一款叫 iPod classic 的产品。我相信随着硬件机能和电池的改进(哦,让我再重复一遍,苹果自己在改进电池技术), touch 会成为 iPod 的旗舰产品,然后 nano 和 shuffle 可能合并为一种只供运动时使用的轻便版本。而最重要的是, touch 和 iPhone 可以共用绝大多数资源和技术。
同时,软件和网络的界线在模糊。从 2008 年 6 月打出 Mobile Me 的口号,开弓没有回头箭,苹果会逐渐把它的软件产品转移到云计算上的。虽然今天看来, iLife 的产品被网络化似乎不太实际,但 5 年后呢?
但另一方面,我们依然能看到苹果在积极扩张,做加法。
想想昨天苹果在 iPhoto 上的改进。面孔识别、地图标识,它们有完备的和互联网同步功能。我毫不怀疑,苹果是在继续布局自己的社区,或者像我在半年前的文章里说的,未来的网络操作系统。
事件+面孔+地点,就是未来的 SNS 的重要组件。
我个人一直非常好奇,如果乔布斯搭建一个 SNS 网站,会是什么样子,现在看起来,它已经初步成型了。它拥有苹果风格的UI,目前拥有的功能是电子邮件、多台电脑和 iPhone 的实时同步、网络硬盘和即将推出的 iwork.com。但在未来,它是一系列人际资源的整合:你和你的亲朋好友的图片(这是一种很紧密的联系)、你的音乐、影视口味(以及由此可以拓展出来的一个基于音乐口味的 iTunes 社区)、你的生活空间及轨迹(图片上的地图、iPhone上的GPS)……想想看,当这些信息被有效整理,并与你六度空间里的人建立关联,它意味着什么?
一个横空出世、没有实体、界面更为优雅也更有用的 Facebook。
这就是这次平淡的 Macworld 带给我的全部想象。
34 Comments
发表评论
分类
- iTunes 商店 2009 年最佳与热销榜单
( 2009.12. 9 ) - Tweetie 2 评测
( 2009.12. 8 ) - 【快抢】 《武士:勇者之路》
( 2009.12. 5 ) - 我们需要可以编程的 Twitter 客户端
( 2009.11.30 ) - 《德军总部 3D》iPhone 版开发记
( 2009.11.27 )
- 宫本茂:「创造梦幻岛」
( 2009.12. 9 ) - 菲尔·席勒的 iPhone 里有什么?
( 2009.12. 7 ) - 专访肯·西格尔
( 2009.11.10 ) - 何妨多能
( 2009.11. 9 ) - Web 虽胜,Gopher 犹存
( 2009.11. 7 )
- Chrome OS 会议实录
( 2009.11.20 ) - 苹果 09 财年第四财季业绩报告【要点问题】
( 2009.10.21 ) - 【杂谈】德州仪器 TI-83+ 的破解
( 2009.10.15 ) - 苹果和未来出版业(一)
( 2009.10.12 ) - Tweetie 2 推广码一枚免费发送
( 2009.10.12 )
- 杂志封面上的乔布斯
( 2009.11.14 ) - 乔布斯的黎明
( 2009.11. 8 ) - 乔布斯,在他们眼中··· ···
( 2009.11. 7 ) - 乔布斯的一些罕见照片
( 2009.11. 6 ) - 象乔布斯那样去演说
( 2009.10.13 )
- 沃兹说他会购买苹果平板 & 乔布斯正在康复
( 2009.12.11 ) - 谣言:第四代 iPhone 由富士康制造
( 2009.12.11 ) - 苹果招募视频游戏艺术家
( 2009.12.11 ) - 中国联通 40 天出售 10 万部 iPhone
( 2009.12.10 ) - 苹果平板春季发布?
( 2009.12.10 )
- Phone-O-Scope:将单反镜头接入 iPhone
( 2009.12. 5 ) - 深入谷歌 Android 和苹果 iPhone OS:商业模式
( 2009.12. 2 ) - iPhone vs iPod
( 2009.11.30 ) - 迷雾重重的苹果平板
( 2009.11.19 ) - 谈谈 Apple TV
( 2009.11.13 )
- ㊣ 原版 Snow Leopard 免费赠送计划!【活动已结束】
( 2009.08.26 )
- 打败 iPhone 要做好的 3 件事
( 2009.11.11 ) - 雪豹新特性之──自动化 & 服务
( 2009.10.11 ) - 如何避免社交灾难: Facebook 篇
( 2009.07.31 ) - 如何避免社交灾难: Twitter 篇
( 2009.07.31 ) - 如何使用 iPhone OS 3.0 的 40 个最佳功能(下)
( 2009.06.18 )







我还是我那句老话,我的成长过程中,贾布斯作为一个失败者被评说的时间段,要远远超过作为一个成功者。所以,很多像我这样的中年人,不喜欢贾布斯,其实是有坚实的原因的。
他被骂过许多年。
他被比尔盖兹压著打,打趴在地上,无法翻身,许多年。
就像上面说的,苹果的产品线云云。有个最好的平行对比之例,也是一家伟大的公司,那家公司叫sony。
相比苹果电脑,sony的伟大更甚,sony的洞见更明,sony开拓的新时代是货真价实的,不像贾布斯,总带有偷来捡来的成份在。
但,sony一样会失败,那麽大的sony,一旦失败起来,同样叫人心惊。说了半天,我的意思就是,我看苹果,怎麽看,都比不上sony的一根鸟毛。
我不祟拜苹果。
它只是一家聪明的公司。它的不伟大,可以由sony来证明。
sony发明了特丽霓虹映像管,开创了晶体收音机和walkman的产业,发明了家用录放影机、cd……,等等等等,它用单一的av产品,和巨大的敌手公司抗战,从日本本土的松下、任天堂,到国际上的rca等等,它更作音乐、还拍电影。
等等等等。
我们那个时代,哪有人像祟拜贾布斯一样,去祟拜盛田昭夫呀?
要说起来,盛田昭夫,不比贾布斯牛B一百万倍?
Apple只是开创了PC先河就足够伟大了!还不用说Mac,iPod,iPhone...那一个不是历程碑似的作品???
做平台已经成为蓄势,扶持第三方才是王道
我顶一楼。
时代啊。。。
sony确实开创了电子娱乐的时代。
对比起来,苹果也算是切合了这个时代吧。
yol:
我想不出怎样能用SONY来证明苹果的不伟大(也没有看懂你的证明)。江山代有人才出,各领风骚数“十”年而已。如今是信息时代,注定风光属于IT公司。
至于崇拜的程度、方式,体现着一个时代的特征,实在说不上好坏。
我想yol是想说,sony的伟大在于发明了很多全世界都会用的东西。注意,是发明,是以前从没有过的东西,注意,是东西,是物体。
而苹果的东西,只能说它比别人在某些方面做的好。
为什么说它是聪明的,因为它知道人们对现在已有的东西有什么要求。
它没有创造什么东西。
当然,现在是信息时代,某些发明与创造的工作已经和经营分开了。信息时代的我们,只是要求完美。
实际上,我也非常文章作者的观点。
但如果要进入伟大,苹果远远不够,就算它完成了文章中的描绘,它也还是在这个别人已经做过然后它看到了会成功的前提下,去把这个事情做得更让人满意。
facebook,是创意,是发明,而mobileme或者未来的苹果sns,不算。
@shalou
为啥facebook是创意是发明?它也不是第一家sns。
呃,被击中了。
好吧,要说sns,聊天室都可以算是鼻祖。。。
晶体收音机和Walkman的产业都是很大的产业,但是跟pc产业比,好像都算不了什么。
单纯以底层技术的创新来评价一个科技公司是不合适的。科技产业是一个很大的产业,有sun、甲骨文这样的公司,有IBM这样的公司,有intel这样的公司,有微软和苹果,还有Dell。每个公司都有自己的位置,不管你专注于处理器制程的改进、原子级存储的研发、底层指令集的优化,还是专心做一款教外行创作音乐的软件(Garageband),只要做得好,都一样伟大。
重要的是看到行业发展的大潮,然后想办法站到潮流的前端。就像数字发行方式颠覆传统唱片销售,这个趋势明显到好像白底黑字写在那里,也有无数的公司去尝试,SONY失败了(我记不起它那个线上商店的名字了),iTunes Store成功了,所以乔布斯成了英雄,虽然这个潮流不是乔布斯开启的。
SONY的技术实力很强,这毫无疑问。SONY去做macbook Air,也能做出来,毕竟在Air诞生前五年SONY就有了十层主板。但苹果不做,SONY可能永远不知道轻薄本也可以这么做。两家公司的差距就在对“人”的把握上。
我也不崇拜苹果,我一直觉得苹果是一家小公司。而SONY是一家大公司,大的吓人。所以SONY会花两年时间研究蓝光技术,再花三年让它成为标准,然后坐收专利费,而苹果至今还在兢兢业业的改进触摸板,完善磁吸式电源接头,为了不在笔记本侧面留出风孔的执念艰难地设计散热系统。SONY和唱片、影视业巨头的利益关系错综复杂,以致它出个mp3都要瞻前顾后,只有苹果会为了维持99美分的统一定价一度和唱片公司闹得势不两立,不惜以关闭iTunes Store作为威胁。
我只是个普通的用户,我只想我的电脑深夜使用没有噪音,屏幕能自动调节明暗,触摸板足够方便,出门可以不带鼠标。我不想在家里收集蓝光碟片,我也不想花400刀去买蓝光播放机。
不管SONY过去取得过多大的辉煌,现在它是越来越有“大公司”的派头了,而苹果还是很像一家由几个Geek在车库里创造的企业。
一家公司没什么可崇拜的,真正的苹果fans很多都不崇拜苹果,而是发自内心的爱苹果。
别忘鸟Logic Studio和Shake啊...
我觉得大家讨论这些问题其实不会有什么结果的,伟不伟大每个人都有自己的标准,没必要非要别人认同吧。
同意10楼的说法,我们只是用户而已,喜欢就用,不喜欢就不用。毕竟电子产品就是一个工具而已
哎都没提到Logic Pro的。。。做音乐的果然很失败
好汉不提当年勇,好女不提当年俏,说100年前的SONY有什么用?咱就说现在的
本本:SONY一样配置比Macbook还贵,设计还跟山寨似的,我不选SONY
UMPC:这个SONY胜利了,比任何品牌都好,我也买了个SONY UMPC,但发现他虽然是UMPC里做的最好的,但UMPC这个概念从一开始就是错误的。。。太TM难用了!
电视:Bravia不错,起码我比较信任,不过Bravia并没比其它家做的更好,消费者不会上来就选Bravia,除了索饭
PS3:失败中的失败。。。没大作,没美感(用Jobs的话说就是没人性),起码我选择了Wii和XBOX360
蓝光:Jobs已经一句话批判过了,赢了又如何?现在已经是流媒体时代了
手机:还要跟iPhone比吗?
等等。。。。
初头, Windows 是抄 Apple的介面, 但又比 Apple的价格平,
所以多人帮 Windows写软件, 以致今日大部分人都用 Windows?
1. 如以上是不对,Windows又怎样发达呢?
2. Apple Macintosh电脑用户又为何少过 Windows的用户?
喜欢苹果作事情和思考问题的方式
把细节做到极致,苹果影响不止在PC 界,在设计和印刷界也很有影响力的。
记得一句话:苹果只为改变设计的人制作工具。
Apple make tools just for the people who can change the world.
苹果只为改变世界的人提供工具。or 苹果为人们提供改变世界的工具。
Apple make tools for the people who can change the world.
时代的巨人都是站在前人的肩膀上的。
与时俱进才是永远保持领跑的秘诀。
只有洞悉时代的脉搏,才能一直勇立潮头。。。
回1楼 yol
如果你了解摩托罗拉的话,sony发明的那些东西跟它比起来,简直就是玩具.
"它的不伟大,可以由sony来证明。"同样,"sony的渺小,也可以由摩托罗拉来证明"
不幸的是,sony只是暂时的低潮,摩托罗拉却在苟延残喘.
apple是家伟大的公司,sony motorola也是,只是我懂得通过不同的角度去欣赏.
沒人看懂我的意思嗎?
我的意思是說,幸好我們那輩子的人,沒人祟拜頂禮盛田昭夫,不然,過個幾年,再去回想,不把自己噁心死了?
祟拜賈布斯的諸位,請記住我的警語。
祟拜一個商人,是敗德的。
楼上的真是不知所语。
一路看过来还以为是讨论sony跟apple的发展史!
或者是形象理解⋯⋯
但看到20楼那个回复,觉得:楼主你神经!
假如苹果要做一个SNS,那将会是一个“基于产品”的平台,从这个角度上讲它永远无法与“基于人际关系”的Facebook竞争。而且从中看不到任何可能的盈利模式存在,使用SNS刺激产品销售也是不现实的(因为苹果有个很酷的SNS所以我要买苹果电脑?)。
不认为苹果会走到用自己的产品圈用户做SNS那么远,它的用户群太狭窄了(相对于完全开法的Facebook来说)。当然倒不排除苹果把自己的产品与Facebook整合起来的可能性——就好像在Safari中整合Google搜索栏一样。
@觉得楼上说的有道理。虽然说未来不确定(苹果都会做SNS也不是不可能),但目前,我还看不出来 苹果把软件做好,比如地理位置标记、脸部识别这些功能 与SNS之间的之间有什么联系。
楼主神经+1
@yol
呵呵,回20楼,那个时代,不知道多少人崇拜盛田昭夫。我看现在也没有谁被恶心了。
我很喜欢SONY,是真心喜欢,大概就和这里大多数人喜欢苹果差不多,但是你要问我盛田昭夫是谁,我多半会跟你讲大概是前任日本首相或是什么的吧。老实讲,我想象不出喜欢一个公司的产品和崇拜这家公司的老板会有什么必然联系。就算苹果这家公司再伟大,伟大到收购微软兼并GOOGLE一统浆糊,JOBS就是一个值得崇拜了人了?以我了解到他的人品而言,他比盖茨差了不知几条街了。
请各位注意自己的言辞,不要随便人身攻击。
Yol是我的最聪明、最有独立见解的好友之一,虽然我和他观点不同,但我深知他是有自己一套完整思考的。各位可以讨论,但不要人身攻击,谢谢。
不好意思站出来说明一下:
单说楼主两篇评论的内容来说,我个人并没有任何反对看法——毕竟当年我也是个死忠的Sony fan!从walkman、耳麦、手机、DV、PS2、PSP、Hifi、电视、直到电脑都是!直到06后来才变成apple fan!
但是,我并不崇拜这两个公司的CEO,因为CEO的职责是为公司决定经营方向和整合结构!真正能够吸引我的永远是商品本身的使用价值!
但是让我不能接受的是:“祟拜一個商人,是敗德的。”
在评论这句话之前先来理解一下什么叫德:德,是一个人或社会好的内在的品格和价值观。
单说apple这个公司而言,我不认为它有什么可以败德的地方:从大众对它的评价也趋向正面!(当然还有很多酸嘴狐狸⋯⋯)
而Jobs的评价更是分为两个方面:作为个人生活经历和研发领导能力。
第一个点上面我个人对此不于详细评价:总地来说并不欣赏!
但是作为一个”商人“角度来说,Jobs被评价为世纪一来最伟大的CEO之一是不可否认的!
虽然经由早年的挫败和一大段低谷时期,但最后来看他依然是成功的!
而在大范围角度上来讲,我并没有看到作为”商人“的Jobs在品格价值观总体上有失格现象!(不可否认,他也不是纯白的——那样子就该称他为乔圣人!而不是乔帮主⋯⋯)
同理大多商人也大都是这样的:在不损害他人利益的情况下得到自身利益的满足!
所以不要把目前国内那种普遍的”贪“欲和商人的”利“益混到一起!!!
当然,如果楼主大人认为”利“本身就是失德的话,我可以转述当年上世界史是教授在讲人类社会结构是的一句感叹:”人性本身就是建筑在’利‘的交换与结合上的!而人类在一出生时就开始不自觉的为’生存‘这个最大的利益而不断牟取⋯⋯“
补充说明:
利益:对人或物有良性影响的事物称为利益。
贪:欲将钱财据为己有为贪。
人性:即人的本性。人为了生存而占有空间以及食物等。
棗子把我的一post刪了,哈,其實也就是那句話刺眼,祟拜商人是敗德云云。
是的,為什麼我說祟拜商人是敗德,是因為,商人為自己貼金的語言,是不可信的,就跟你現在到中國任何一間書局去看,一樓大廳,最黃金的擺放點,放的,竟然全是商人的「行誼錄」。
商人是不可信的,只因為他們手中有資本作為武器,這些被看到的宣傳,被說出來的故事,被轉述的奇蹟,被研究的數字,都有可能是作假的產物。
整個現在正發生的金融海嘨,其實,也就是一堆無恥商人堆砌出來的謊言,所製造出來的後果。
商人的不可信,和政客的不可信,是同一個道理。
當然,更是千古明證過無限次的道理。
因為,他們手中握有作假的武器。他們利用這些武器,不停地在美化自已。
祟拜賈布斯,和祟拜牛根生,跟祟拜馬雲,跟祟拜史玉柱,跟祟拜王石……等等等等人物一樣,都是敗德的。中國改革開放這麼多年來,多少檯面上偉大的商人,最後都是恥辱的收場,包括韋爾奇,包括艾科卡,這些曾經一度的明星,最後都被證明吹泡泡的成份居大。
我們身邊,這樣無恥的商人太多太多了。
上個禮拜,華碩才叫宣傳自己業績的亮麗,說08年營業額要突破二百多少億,結果,昨天下午,出來了本季度的報表,一次提報損失,竟然是三十億元台幣……。
這些可惡復可怕的商人,為了資本利益,什麼漂亮的話說不出來。
賈布斯,也許是人類歷史上的特例,但,我寧願用懷疑的眼光去看他。
只因,祟拜一個商人,愛慕一個商人的成功,欣羨這些人取得的成就,全盤接受他們的宣傳,只會讓自己的心智低下,一個讓人心智低下的行為,又怎麼不是敗德的呢?
如果希特勒當年,沒有把德國人從威瑪共和的衰敗中,成功的拯救出來,後來的他,又怎能擁有全民投票,支持,並給予的元首權利?
希特勒成功帶領德國經濟起年的功勞,不比賈布斯偉大一百倍以上?
賈布斯設計ipod、iphone,希特勤還主持設計金龜車、齊柏林飛艇哩,賈布斯拍玩具總動員,希特勒也拍意志的勝利和柏林奧運哩……。
祟拜賈布斯,還不如去祟拜希特勒實在。
(老實說,這個時代,祟拜希特勤的人,還真不少哩……。)
10楼说得很好呵呵,我也觉得没有什么可崇拜不崇拜的,只是吸取教训吧,把它们的错误和正确的观点都看到,然后自己能吸取到。
其实他们都是挺大的公司,但是它们的产品太过于昂贵,以至于很多的平民老百姓买不起的,所以他们应该在成本上花点心思,毕竟富人是少数,一般的老百姓是多数,如果把所有的平民的心买通了,那就是成功的企业了。
其实平民的想法很简单,的确只是自己不想在晚上上网的时候再有噪音了,不想带笔记本外出的时候再拿着鼠标以及很多很重的东西了,不想因为散热问题而死机的郁闷了。。
而不是自己家存了多少张蓝光光盘,现在的蓝光的确太贵了,估计3-5年之后它会像现在的DVD一样廉价,到时候他们又该开发新的光盘技术了。。
很久沒出現過這樣精彩得高樓楽...
10楼的兄弟,对于绝大多数公司来说,创始人在不在是完全不同的。我不觉得乔布斯退休以后的苹果能比今天的索尼强。而盛田昭夫在的时候的索尼还是比今天的苹果强得多。